一、企业文化分层问卷

企业文化分层问卷

企业文化是企业内部存在的一种传承、共识和规范。通过深入调研和问卷调查，可以了解企业文化的分层结构，探索不同层次员工对企业文化的理解和认同程度。本文将介绍企业文化分层问卷的设计和分析方法，帮助企业了解员工对企业文化的看法，促进企业文化的传播和落实。

问卷设计

在设计企业文化分层问卷时，需要考虑以下几个方面：

• 明确调查目的：问卷设计的首要任务是明确调查的目的和范围，确定想要了解员工对企业文化的哪些方面看法，以便有针对性地设计问题。
• 制定问题类型：问卷问题类型包括开放式问题、封闭式选择题、量表题等，可以根据具体情况选择合适的问题类型。
• 确定问卷结构：问卷结构要清晰合理，分层次地了解员工对企业文化的认知和态度，可以从基本了解、认同程度、参与度等方面设计问题。
• 验证问卷效度：问卷设计完成后，需要进行效度验证，确保问题设计准确、简明易懂，能够有效地获取员工对企业文化的真实看法。

问卷分析

问卷分析是对员工对企业文化看法和态度的整体评估和统计分析，可通过以下步骤进行：

1. 数据收集：首先需要收集员工填写的问卷数据，确保数据完整性和准确性。
2. 数据清洗：对收集到的数据进行清洗和整理，剔除无效数据和异常值，确保分析的准确性。
3. 数据统计：利用统计软件对清洗后的数据进行整体统计分析，包括频数分析、相关性分析等。
4. 结果解读：根据统计分析结果，对员工对企业文化的认知和态度进行解读和评估，发现问题并提出改进建议。

问卷案例分析

以某公司为例，设计了一份企业文化分层问卷，通过对员工进行调查和分析，得到如下结论：

基本了解层：大部分员工对公司的使命、愿景和价值观有一定了解，但对于具体的文化实践和行为规范了解不深。

认同程度层：部分员工对公司的核心价值观和文化传统有较高认同度，认为这些价值观能够指导他们的工作和生活。

参与度层：少部分员工能够在工作中积极践行公司的文化价值观，参与公司文化建设和传播，但整体参与度有待提高。

结语

企业文化分层问卷是了解企业内部文化氛围和员工态度的重要工具，通过问卷调查和分析，可以帮助企业发现问题、促进沟通，进一步打造有利于企业发展的文化氛围和价值观。希望本文的内容能够帮助企业更好地理解和落实企业文化。

二、分层教学调查问卷

分层教学调查问卷：了解学生需求，优化教学模式

作为教育工作者，我们时刻渴望提供最好的教学体验，以满足学生的需求并提高他们的学习成果。分层教学是一种广泛应用的教学模式，它能够根据学生的能力水平和学习风格，将他们划分到不同的学习组中，并为每个学习组设计相应的教学内容和活动。

然而，要有效地实施分层教学，我们需要深入了解学生的需求和反馈。这就是为什么进行分层教学调查问卷是非常重要的。调查问卷可以帮助教育者收集学生的意见和建议，从而优化教学模式，使教学更加个性化和有效。

分层教学调查问卷的设计与目的

设计一个有效的分层教学调查问卷是至关重要的。以下是一些常见的设计要点，以及问卷的具体目的：

1. 学生个人信息：通过收集学生的个人信息，如年龄、性别、兴趣爱好等，我们可以更好地理解学生群体的特点和喜好。
2. 学习风格和偏好：了解学生的学习风格和偏好对于设计适合他们的教学活动至关重要。通过问卷中的相关问题，我们可以了解学生是喜欢独立学习还是合作学习，是偏向视觉学习还是听觉学习等。
3. 学生能力评估：分层教学的核心是将学生划分到不同的学习组中。通过问卷中的评估问题，我们可以更全面地了解学生的能力水平，以便恰当地安排他们的学习组。
4. 教学方法反馈：教学方法对学生的学习效果有重要影响。通过收集学生对不同教学方法的反馈意见，我们可以了解哪些方法更受学生欢迎，哪些需要做出改进。

分层教学调查问卷的重要性

为什么分层教学调查问卷如此重要？以下是几个关键原因：

• 了解学生需求：分层教学调查问卷可以帮助我们更好地了解学生的需求和意见。通过收集学生的反馈，我们可以优化教学模式，更好地满足学生的学习需求。
• 个性化教育：每个学生都有不同的学习习惯和需求。通过分层教学调查问卷，我们可以了解学生的个体差异，并根据这些差异提供个性化的教学方案。
• 有效计划教学：通过评估学生的能力水平和学习风格，我们可以更有效地规划教学内容和活动。这样可以确保每个学生都能在适合他们的学习组中充分发挥潜力。
• 提高学生参与度：学生参与度的提高对于教学效果至关重要。通过分层教学调查问卷，我们可以根据学生的兴趣和偏好设计教学活动，从而激发他们的学习兴趣和积极性。

如何设计一个有效的分层教学调查问卷

设计一个有效的分层教学调查问卷需要考虑以下要点：

1. 明确调查问题：在设计问卷之前，我们需要明确调查的目的和问题。只有明确的问题，才能得到有价值的反馈。
2. 简洁明了：问卷应当简洁明了，避免过多的文字和复杂的问题。这样可以提高学生填写问卷的积极性。
3. 多样性：问卷中应包含多样性的问题，涵盖学生个人信息、学习风格、能力评估和教学方法反馈等方面。
4. 开放性问题：除了选择题，问卷中应包含一些开放性问题，以便学生能够更详细地表达他们的意见和建议。
5. 匿名性：为了鼓励学生真实表达意见，问卷应保证学生的匿名性。学生应感到他们的反馈是被尊重和重视的。

问卷结果分析与优化教学模式

分析问卷结果是优化教学模式的关键步骤。以下是一些分析问卷结果的常见方法：

1. 统计分析：使用统计软件，对问卷结果进行统计分析。这样可以得到学生的普遍偏好和共性需求。
2. 分类比较：根据学生的个人信息和能力水平，将学生分成不同的群体。通过对不同群体之间的比较，可以找到差异性需求，并针对性地改进教学模式。
3. 重要性评估：通过学生对不同问题的评分，确定学生认为最重要的教学需求和改进点。
4. 讨论与反馈：在分析问卷结果的基础上，与学生进行讨论和反馈。这样可以进一步深入了解学生需求，并与他们一起制定改进措施。

通过分层教学调查问卷，我们可以更好地了解学生的需求和意见，优化教学模式，以提供更好的教学体验和学习成果。因此，分层教学调查问卷是教育工作者不可或缺的工具，请广大教育者充分利用它，为学生的未来发展贡献力量。

三、企业文化调查问卷

企业文化调查问卷

背景

企业文化是指企业内部共有的价值观、行为规范、管理制度等，它不仅决定着企业的发展方向和长远目标，也影响着员工的工作态度和绩效。

为了了解企业文化在员工中的认知和满意度，我们进行了一项企业文化调查问卷，以便更好地了解员工对企业文化的态度和看法。

问卷内容

一、个人信息

1. 性别：

• 男
• 女
• 其他

2. 年龄段：

• 18-25岁
• 26-35岁
• 36-45岁
• 46岁及以上

二、对企业文化的了解

1. 你是否了解公司的核心价值观？

• 是
• 否

2. 请简要描述你对公司核心价值观的理解：

三、对企业文化的认同

1. 你认为公司的文化与你个人的价值观是否相契合？

• 完全相契合
• 比较相契合
• 不太相契合
• 完全不相契合

2. 请说明你的理由：

四、对企业文化的满意度

1. 你对公司的文化满意程度如何？

• 非常满意
• 比较满意
• 一般
• 不太满意
• 非常不满意

2. 请详细说明你的满意或不满意的原因：

五、对企业文化的建议

1. 请提出你对公司文化改善的建议：

2. 是否愿意参与公司文化建设的活动或项目？

• 是
• 否

总结

通过这份企业文化调查问卷，我们希望能够更全面地了解员工对企业文化的了解程度、认同程度和满意度，以及他们对企业文化改善的建议。

企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，只有员工真正认同和积极参与企业文化建设，企业才能蓬勃发展、壮大。

我们将认真分析统计问卷结果，针对反馈意见提出相应改进方案，以进一步优化企业文化，营造更良好的工作环境和氛围。

四、企业文化问卷调查模板

企业文化问卷调查模板：为了了解员工需求，建立积极向上的工作环境

在如今高度竞争的商业环境中，企业文化的重要性变得越来越明显。一种良好的企业文化不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能吸引和留住优秀的人才。然而，要了解员工对企业文化的看法和需求并不容易。在这种情况下，企业文化问卷调查是一种简单而有效的方法。

为什么要进行企业文化问卷调查？

企业文化是指组织中共同的价值观、信仰和行为模式。良好的企业文化能够建立积极向上的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作。通过进行企业文化问卷调查，您可以了解以下几个方面：

• 员工对企业文化的理解和接受程度
• 员工对企业价值观和使命的认同程度
• 员工对工作环境和氛围的满意度
• 员工对团队合作和沟通的看法
• 员工对工作认可和奖励机制的评价

通过了解员工的真实想法和需求，您可以对企业文化进行有针对性的改进和调整，进而提高员工的工作体验和工作效率。

企业文化问卷调查模板示例

下面是一个企业文化问卷调查的模板示例，您可以根据自己的实际情况进行相应的修改和调整：

在设计和分发问卷调查时，您可以选择使用在线调查工具，这样可以更便捷地收集和分析数据。确保问卷调查的匿名性，这样员工才会更加真实地提供反馈。此外，在收集和分析数据后，您应当及时与员工分享结果，并采取适当的措施进行改进。

问卷调查结果的分析和改进

问卷调查结束后，您需要对收集到的数据进行分析并提炼出有价值的信息。下面是几个实用的方法：

• 统计员工对各个问题的回答情况，得出整体满意度评分
• 比较不同部门或团队的反馈结果，找到差异性和共性
• 挖掘员工提供的建议和意见，寻找改进的方向

根据数据分析的结果，您可以制定并实施企业文化的改进计划。这可能包括：

• 加强内部沟通和团队合作的培训
• 制定明确的工作认可和奖励制度
• 促进企业价值观的贯彻和传播
• 建立员工参与决策的机制

最后，企业文化的改进是一个长期的过程，需要持续的关注和投入。通过不断优化企业文化，您将为员工创造一个更好的工作环境，进而促进企业的发展和成功。

希望以上的企业文化问卷调查模板和相关信息对您有所帮助。祝您能够建立一个积极向上的企业文化，为企业和员工共创美好未来！

五、企业文化员工调查问卷

引言

企业文化是一个组织内部的价值观、行为规范和工作氛围的集合，它影响着员工的行为和态度。而了解员工对企业文化的理解和满意度，对企业的发展和员工的积极性都具有重要意义。为了更好地了解员工对企业文化的态度和看法，设计一份有效的员工调查问卷就显得尤为关键。

背景分析

在现代企业管理中，企业文化的作用日益凸显。它不仅能够提高员工的归属感和忠诚度，还能够增强员工的工作积极性和创造力。因此，企业需要通过调查问卷的方式了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题，并采取适当的措施进行改进。

设计要点

1.明确调查目的

在设计问卷之前，首先需要明确调查的目的和目标。是为了了解员工对企业价值观的认同程度？还是为了了解员工对公司的工作氛围和沟通机制的满意度？明确调查目的有助于精确制定问卷问题，确保调查结果的有效性。

2.选择合适的问题类型

在设计问卷时，需要选择合适的问题类型，以便获取准确的信息。常见的问题类型包括单选题、多选题、开放性问题等。对于复杂的问题，可以使用矩阵题或量表题来提高问卷的效率和准确性。

3.关注问题的关联性

在设计问题时，需要关注问题的关联性。将相关问题进行组合，以便系统性地了解员工对企业文化的认知和满意度。同时，还可以通过问题之间的逻辑关系，判断员工是否一致地对待企业文化的不同方面。

4.避免主观性引导

在设计问题时，需要尽量避免主观性引导，确保员工能够真实地表达自己的看法。问题应该客观中立，给予员工足够的空间和自由，以便他们能够自由表达自己对企业文化的理解和体验。

5.考虑问卷篇幅

问卷的篇幅应该适中，既要能够涵盖各个方面的内容，又不要过于冗长，以免影响员工的回答质量和参与度。一般情况下，问卷的篇幅最好控制在15-20分钟左右，这样既能够保证问卷的完整性，又能够减少员工的疲劳感。

6.保证问卷的匿名性

为了保证员工对调查问卷的真实回答，问卷设计中需要保证员工的匿名性。可以通过不要求填写个人信息或者将个人信息与问卷结果分开收集来保护员工的隐私。

7.合理设置问卷时间

合理设置问卷的截止时间，以便员工有足够的时间完成问卷，并确保问卷的回收率和有效性。同时，还可以设置提醒机制，提醒员工填写问卷，并对填写问卷的员工进行奖励或者鼓励，提高问卷的参与度。

总结

设计一份有效的「企业文化员工调查问卷」对于企业发展和员工积极性的提高具有重要意义。在设计问卷时，需要明确调查目的，选择合适的问题类型，关注问题的关联性，避免主观性引导，考虑问卷篇幅，保证问卷的匿名性，并合理设置问卷时间。只有通过科学设计和精确分析问卷结果，企业才能更好地了解员工对企业文化的态度和看法，并根据调查结果制定有效的改进措施。

六、企业文化建设调查问卷

企业文化建设调查问卷

**企业文化建设**在当今商业世界中扮演着至关重要的角色。通过一系列的调查问卷，企业能够深入了解员工对企业文化的认知、态度和满意度，从而帮助企业领导者制定有效的文化建设策略。本文旨在探讨企业文化建设调查问卷的设计原则和关键要点，以帮助各企业建立健全的文化管理体系。

设计原则

在设计**企业文化建设调查问卷**时，需要遵循以下原则：

• **清晰明了**：问卷问题应该简洁明了，避免使用模糊或含糊不清的语言，确保被调查者准确理解问题的意思。
• **多样化**：问卷应涵盖多个方面的企业文化，如价值观、领导方式、团队精神等，以全面了解员工对企业文化的感受。
• **客观中立**：问卷设计应尽量客观中立，避免主观偏见影响问题设置，以确保调查结果的真实性和可靠性。
• **针对性**：问卷问题应与企业实际情况相符，针对性强，以便获取与企业文化建设相关的有效信息。

关键要点

在进行**企业文化建设调查**时，需要关注以下几个关键要点：

1. **员工参与度**：问卷调查的成功与否取决于员工的参与度。企业应积极推动员工参与调查，鼓励他们真实发表看法和建议。
2. **领导支持**：企业领导层的支持是调查问卷成功的关键。领导应充分认识到企业文化对企业发展的重要性，积极支持问卷设计和实施。
3. **结果分析**：调查问卷完成后，企业应认真分析调查结果，发现问题、总结经验，并及时制定改进措施。
4. **持续改进**：企业文化建设是一个持续改进的过程。通过定期进行调查问卷，不断优化企业文化，提升员工满意度和工作效率。

结语

通过精心设计和科学实施**企业文化建设调查问卷**，企业可以更好地了解员工需求，优化企业文化，提升员工满意度和忠诚度，推动企业向着更加健康、稳定和高效的方向发展。希望本文提供的设计原则和关键要点能够帮助各企业顺利进行文化建设调查，实现长期可持续发展。

七、公司企业文化 问卷调查

公司企业文化的重要性

公司企业文化是指一家企业根据自身理念、价值观和行为规范所形成的独特文化氛围。它在塑造企业形象、吸引人才、提升员工满意度以及影响企业绩效方面起着重要作用。

一家具有良好企业文化的公司，能够吸引并留住优秀的人才。员工是公司最重要的资源，而他们更愿意加入和留在一家注重员工发展、提供良好工作环境和员工福利的公司。良好的企业文化能够激励员工的工作热情，增强员工的归属感，从而更好地发挥员工的潜力。

问卷调查是了解员工对公司企业文化的认知和满意度的一种有力工具。通过问卷调查，公司能够收集员工的意见和建议，了解公司目前的情况，发现问题并及时进行改进。通过问卷调查，员工也能够表达自己的想法和需求，使得公司能够更好地满足员工的期望。

如何进行一次有效的问卷调查

一次有效的问卷调查需要制定合理的调查计划和问题设计。首先，需要明确调查的目的和主题，确定需要了解的重点和范围。然后，设计问题时要简明扼要，确保问题不会引起误解，并合理设置回答选项。另外，问卷调查的时间要适当，不要太长时间或太短时间，以免影响员工的工作效率。

在进行问卷调查之前，要确保员工对调查的目的和重要性有清晰的认识。透明的沟通能够增加员工的参与度和配合度。此外，保证员工的匿名性也是一个重要的环节，这样员工才会更加真实地表达自己的意见。

一次成功的问卷调查并不仅仅是收集问题，还需要对结果进行分析和解读。分析调查结果能够帮助公司发现问题和优势，并制定相应的改进措施。同时，及时向员工反馈调查结果，让他们感受到自己的意见被重视，并且能够看到改进的效果。

如何提升公司企业文化

提升公司企业文化需要全员参与和积极的管理支持。以下是几个关键的方面：

1. 明确企业的核心价值观和发展目标。企业的核心价值观应该与员工的价值观相契合，并且能够激励员工的工作热情。发展目标要具有挑战性和可量化性，能够为员工提供明确的方向。
2. 加强内部沟通和团队合作。内部沟通能够促使员工之间的交流和合作，增强员工间的凝聚力和团队精神。定期组织团队活动和培训，能够增进员工之间的相互了解和合作。
3. 建立良好的激励机制。通过奖励和认可机制，激励员工的积极性和工作动力。同时，要营造公平公正的工作环境，让员工感受到公平对待和公正评价。
4. 关注员工的发展和福利。提供员工培训和晋升机会，让员工能够不断提升自己的能力和价值。另外，关注员工的生活福利，提供一些福利待遇和福利活动。

总结

公司企业文化在塑造企业形象、吸引人才、提升员工满意度以及影响企业绩效方面具有重要作用。通过问卷调查，公司可以了解员工对企业文化的认知和满意度，发现问题并及时改进。提升公司企业文化需要全员参与和积极的管理支持，明确核心价值观和发展目标，加强内部沟通和团队合作，建立良好的激励机制，关注员工的发展和福利。

八、公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷是评估和了解一个公司的文化氛围、价值观和员工满意度的重要工具。通过让员工回答一系列问题，可以了解他们对公司文化的看法和感受，从而帮助公司管理层改善和增强企业文化。

为什么进行公司企业文化调查问卷？

一个公司的文化是构建员工合作和积极工作环境的基石。了解并满足员工对公司文化的期望，可以增加员工的参与感和忠诚度，提高工作满意度和绩效。

通过进行公司企业文化调查问卷，管理层可以了解以下方面：

• 员工对公司愿景、价值观和使命的理解程度
• 员工对公司文化和工作环境的满意程度
• 员工对公司沟通和参与机会的看法
• 员工对公司支持和发展机会的期望
• 员工对公司团队合作和领导力的评价
• 员工对公司工作氛围和员工关系的感受

如何设计公司企业文化调查问卷？

设计一个有效的公司企业文化调查问卷需要以下几个步骤：

1. 确定调查目标

在设计问卷之前，需要明确调查的目标和问题。确定你想要了解的信息，以及希望问卷能帮助解决的问题。这将有助于确保问卷内容的针对性和有效性。

2. 制定问题

根据调查目标，制定与公司文化有关的问题。问题应该具有明确的表达方式，避免模糊或含糊不清的表述。

以下是一些常见的问题示例：

• 您是否了解公司的核心价值观和使命？
• 您对公司文化和价值观的理解程度如何？
• 您是否认为公司提供了良好的工作环境？
• 您对公司的内部沟通方式和频率是否满意？
• 您是否认为公司提供了足够的发展和晋升机会？
• 您对公司的团队合作和领导力有何评价？
• 您对公司的工作氛围和员工之间的关系感到满意吗？

3. 设计问卷结构

在设计问卷结构时，可以根据问题的逻辑关系进行分组，以便让员工更好地理解和回答问题。例如，可以按照公司愿景、沟通和参与、发展机会等方面进行分组。

此外，建议在问卷中使用多种类型的问题，包括单选题、多选题和开放式问题。这有助于收集到更全面和多样化的反馈。

4. 进行预测试

在正式发布公司企业文化调查问卷之前，建议先进行预测试。找一些员工进行问卷测试，以评估问卷的清晰度、可理解性和完整性。根据预测试结果进行必要的修改和优化。

如何分析和利用调查结果？

一旦收集到足够的问卷数据，就需要对结果进行分析和解读。以下是一些分析调查结果的方法：

• 统计分析：对每个问题的回答进行统计分析，了解员工的整体看法和倾向。
• 比较分析：将不同部门、不同岗位或不同年龄段员工的回答进行比较，发现潜在的问题或差异。
• 关联分析：通过分析各个问题之间的关联性，找出可能存在的影响因素和相关性。
• 定性分析：对于开放性问题的回答，进行逐条归类和总结，提取关键词和意见。

根据调查结果的分析，公司管理层可以采取以下措施：

• 改进沟通：根据员工反馈，改进公司的内部沟通方式和频率，确保信息的及时传递。
• 提供发展机会：根据员工期望，提供更多的培训和晋升机会，激励员工积极进取。
• 加强团队合作：通过团队建设活动和培训，增强员工之间的团队合作和协作能力。
• 改善工作环境：根据员工的反馈，改善工作环境，提供更好的工作条件和福利待遇。

总之，公司企业文化调查问卷是了解和改善企业文化的重要工具。通过设计和分析问卷，可以帮助公司管理层更好地满足员工的期望，提升工作环境和员工满意度，从而推动公司的发展和成功。

九、社会分层？

天下之大，无奇不有。芸芸众生，皆为利来。

21世纪上半叶的某一天，李宁像往常一样，从一天琐碎的工作中暂时解脱出来

十、软件分层应该如何分层？

一般信息系统中最常见的是如下所列的4层：表示层，业务逻辑层，持久层，应用层。

模式介绍：

表示层(也称为UI层)：主要对用户的请求接受，以及数据的返回，为客户端提供应用程序的访问。

应用层(也称为服务层)：服务层的作用就是将表现层与业务逻辑层之间完成解耦。那么表现层中就不会出现任何的业务代码，当然这样带来的好处也是显而易见的，就是当我们修改业务层代码时，我们不需要修改表现层的代码，

当然如果服务层设计的不好，那么可能会造成反效果。

业务逻辑层(也称为领域层)：主要是针对具体的问题的操作，也可以理解成对数据层的操作，对数据业务逻辑处理，如果说数据层是积木，那逻辑层就是对这些积木的搭建。无疑是系统架构中体现核心价值的部分。它的关注点

主要集中在业务规则的制定、业务流程的实现等与业务需求有关的系统设计，也即是说它是与系统所应对的领域逻辑有关

数据访问层(也称为持久化层)：主要是针对非原始数据（数据库或者文本文件等存放数据的形式）的操作层，而不是指原始数据，也就是说，是对数据库的操作，而不是数据，具体为业务逻辑层或表示层提供数据服务。

案例分析---SSH的分层：

1、在表示层中，首先通过JSP页面展示信息

2、在服务交互层中实现交互，负责传送请求(Request)和接收响应(Response)，然后Struts根据配置文件(struts-config.xml)将ActionServlet接收到的Request委派给相应的Action处理，然后action进行对请求处理并转发给JSP页面。

3、在业务逻辑层中，管理服务组件的Spring IoC容器负责向Struts2提供具体的Action对象，提供业务模型(Model)组件和该组件的协作对象数据处理(DAO)组件完成业务逻辑，并提供事务处理、缓冲池等容器组件以提升系统性能和保证数据的完整性。

4、在数据访问层中，则依赖于Hibernate的对象化映射和数据库交互，处理DAO组件请求的数据，并返回处理结果，给业务逻辑层。

以***重大技术需求为例

如果需求征集页面接到了一个添加需求的请求，用户填完表单并提交，在web.xml配置了Struts2的拦截器，拦截表单提交请求，服务交互层根据Struts2的配置文件去服务交互层层的DemandAction,寻找保存的方法，该方法调用业务逻辑层

的方法demandService.Save(),业务逻辑层的这个方法又继续调用数据持久层的方法把数据保存到数据库，调用完毕之后返回save，服务交互层根据返回的结果save由服务交互层调用业务层的显示需求列表方法，业务层调用数据持久层数

数据库读取需求信息，回到表现层显示需求列表界面。Spring提供的IoC容器，我们可以将对象之间的依赖关系交由Spring进行控制管理服务组件的Spring IoC容器负责向Struts2提供具体的Action对象，提供业务模型(Model)组件和该组件的

协作对象数据处理(DAO)组件完成业务逻辑。

二）微软推荐的分层式结构一般分为三层，从下至上分别为：数据访问层、业务逻辑层（又或称为领域层）、表示层。

表现层（UI）：通俗讲就是展现给用户的界面，用于显示数据和接收用户输入的数据，为用户提供一种交互式操作的界面。

业务逻辑层（BLL）：针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑处理。对于数据访问层而言，它是调用者；对于表示层而言，它却是被调用者。也将业务逻辑层称为领域层。

数据访问层（DAL）：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增、删、改、查。如果要加入ORM的元素，那么就会包括对象和数据表之间的mapping，以及对象实体的持久化。也称为是持久层。数据访问层中包含实体层（Model 实体层）

JavaWeb中典型的三层架构是：Jsp+Struts/spring+Hibernate的开发模式

简单工厂模式与三层架构：

三层在简单工厂的思想和基础上，为了达到更好的可复用性，可扩展性，可维护性和灵活性，把简单工厂的逻辑层进一步的分解，把逻辑层分解为逻辑判断层和数据访问层，让她们彼此直接的耦合度达到最低。不管是简单工厂还是三层架构，它们

之间的最终目的是解耦，最终的效果是达到“高内聚，低耦合”的效果。三层架构我们并不陌生，它是来源于简单工厂，但是高于简单工厂，它把简单工厂的粒度更加细化了，但是它们最终的目的是达到解耦。

一个餐馆的例子，如果从买菜上菜到做菜都是一个人，那个人生病了这个餐馆就不能营业了。如果有三个人分别负责招待客人、买菜、做菜，他们三个人有一个人生病的话，另外两个做简单的调整是可以营业的。也就是一层发生修改不会影响另外两层的

工作。招待客人的相当于表示层，只负责招待客人，做菜的相当于业务逻辑层按照表示层给的参数做菜，买菜的相当于数据访问层，只负责按照厨师给的单子买菜。

三）展示层，业务层，持久层，和数据库层。

如表1-1，有时候，业务层和持久层会合并成单独的一个业务层，尤其是持久层的逻辑绑定在业务层的组件当中。因此，有一些小的应用可能只有3层，一些有着更复杂的业务的大应用可能有5层或者更多的分层。与第一个四层不同的是，展示层负责处

理所有的界面展示以及交互逻辑，业务层负责处理请求对应的业务，持久层负责对数据的操作，数据层负责操作数据库。

案例分析：

（参考https://blog.csdn.net/bboyfeiyu/article/details/45136299#t1）

为了演示分层架构是如何工作的，想象一个场景，如表1-4，用户发出了一个请求要获得客户的信息。黑色的箭头是从数据库中获得用户数据的请求流，红色箭头显示用户数据的返回流的方向。在这个例子中，用户信息由客户数据和订单数组组成(客户下的订单)。

用户界面只管接受请求以及显示客户信息。它不管怎么得到数据的，或者说得到这些数据要用到哪些数据表。如果用户界面接到了一个查询客户信息的请求，它就会转发这个请求给用户委托(Customer Delegate)模块。这个模块能找到业务层里对应的模块处理

对应数据(约束关系)。业务层里的customer object聚合了业务请求需要的所有信息(在这个例子里获取客户信息)。这个模块调用持久层中的 customer dao 来得到客户信息，调用order dao来得到订单信息。这些模块会执行SQL语句，然后返回相应的数据给业务层。当 customer object收到数据以后，它就会聚合这些数据然后传递给 customer delegate,然后传递这些数据到customer screen 展示在用户面前。

三 分层模式的特点使用场景：

一般的桌面应用程序

电子商务Web应用程

模式特点：

每个模块必须属于某个层次，为上层提供服务；同时委派任务给下层模块。

任何一个模块，都不能逆层次调用；属于下层的模块，不得调用（耦合）上层或上层次的模块。任何一个模块，都不得跨层次调用。

设计模式实现：

　　门面模式 ——我们对于每个模块或者每个层次都会设计一个“门面”来降低耦合的复杂程度。

　　策略模式——抽象层次会隐藏底层的实现细节，这就是策略模式最基本的设计，我们往往会把上层作为功能接口，下层作为可选的策略来实现。

优点

1、开发人员可以只关注整个结构中的其中某一层；

2、可以很容易的用新的实现来替换原有层次的实现；

3、可以降低层与层之间的依赖；

4、有利于标准化；

5、利于各层逻辑的复用。

6、结构更加的明确

7、在后期维护的时候，极大地降低了维护成本和维护时间

缺点

1、降低了系统的性能。这是不言而喻的。如果不采用分层式结构，很多业务可以直接造访数据库，以此获取相应的数据，如今却必须通过中间层来完成。

2、有时会导致级联的修改。这种修改尤其体现在自上而下的方向。如果在表示层中需要增加一个功能，为保证其设计符合分层式结构，可能需要在相应的业务逻辑层和数据访问层中都增加相应的代码。

3、增加了开发成本。