一、企业执行力弱的原因

企业执行力弱的原因

企业执行力的强弱直接影响着企业的发展和竞争力。许多企业在日常经营中会出现执行力弱的问题，导致计划难以落地，目标无法实现。那么，企业执行力弱的原因是什么呢？

1. 领导者缺乏明确的战略规划

一个企业的执行力强弱与领导者的战略规划密不可分。如果领导者对企业的发展方向和目标模糊不清，那么员工就很难明确自己的任务和责任，从而影响执行力的发挥。因此，建立明确的战略规划对于提升企业的执行力至关重要。

2. 员工缺乏动力和信心

企业执行力弱的另一个原因是员工缺乏动力和信心。员工如果对企业的发展前景和自身的发展前景缺乏信心，就会导致他们在工作中缺乏积极性和主动性，从而影响了整体的执行力。因此，激励员工、培养员工的信心和动力是提升企业执行力的重要途径。

3. 组织架构不合理

企业的组织架构直接影响着执行力的发挥。如果企业的组织结构混乱、层级过多，那么信息传递和决策执行就会受到阻碍，导致执行力下降。因此，合理优化组织架构，建立高效的沟通和决策机制对于提升企业执行力至关重要。

4. 缺乏有效的执行机制

企业缺乏有效的执行机制也是导致执行力弱的重要原因之一。如果企业在执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，那么员工就会缺乏执行的紧迫感和责任感，难以保证计划的顺利实施。因此，建立明确的执行机制，强化执行的监督和考核是提升企业执行力的关键。

5. 缺乏有效的沟通和协作

良好的沟通和协作是企业提升执行力的基础。如果企业内部各部门之间沟通不畅、协作不力，信息传递和资源共享不足，就会导致执行的偏差和延误。因此，建立有效的沟通机制和协作机制，促进各部门之间的配合和协调是增强企业执行力的必由之路。

结语

企业执行力弱不仅会影响企业的发展和竞争力，也会影响员工的工作积极性和满意度。因此，要提升企业的执行力，领导者需要建立明确的战略规划，激励员工提升动力和信心，优化组织架构，建立有效的执行机制，促进沟通和协作。只有综合考虑这些因素，企业才能真正提升执行力，实现长期稳定的发展。

二、企业员工执行力差的原因有哪些？

员工执行力的问题，从以下三方面看待

一个是员工内驱力的建设

一个是组织运行机制的建设

一个是环境的影响

内因决定外因，员工内驱力是影响执行力的根本原因，一个懒散的原员工，本性难变，遇事推脱、怕事、不敢做事，阳奉阴违，对目标追求不大，对未来无期望，综合以上，很难以改善他；这类的人员有时还是不能放弃，只有通过培训力度的加大，通过技能的训练，能力素质的训练，让其成长，激发其内心目标，燃烧其激情，通过外力慢慢的推动，让其养成良好的习惯，但这样时间会很长，成本会很高。

有时执行力强的人，也是因为组织机制的不到位，导致工作换得换失，内心那一丁点的期望有消失怠尽。所以不管做为管理者还是任何人，对建设、维护机制要用心，让想做事、干做事的人出来。运行机制建设要有效、可行，反应迅速，让有能力的人看到希望，有动态的职业生涯。

环境即是氛围，如果没有一个好的氛围，一切都会变质；我们应树立标杆，树立典范，培养一个良好的组织氛围，积极向上，团结一致。效率高、执行力强。

三、企业存在执行力不足的原因是什么？

作为创业4年来的亲身经历和你分享下：

1、公司制度问题。执行力和企业制度直接相关，企业制度的执行者更是执行到位和不到位的关键。要提高执行力一是要完善企业制度，二是企业制度的执行者必须按照制度管理执行。否则一起制度形同虚设，自然就没有了执行力。

2、公司愿景问题。企业的存在价值是对社会有贡献，公司一定要有自己的企业愿景，因为有了愿景员工才有奋斗的理由和目标，才会去执行公司的任务。

3、领导力问题。企业管理者的领导力决定了员工的执行力。优秀的管理者当以身作则，不然员工肯定不执行。

4、员工素质问题。员工素质当从招聘时就要有要求，除了能力的考查外更应该注重是否符合企业价值观。因为很多人有能力但是很难管理，我行我素，或者没有目标混日子，这些人都会影响公司整个氛围。

5、缺乏标杆。企业强调执行，就一定要对优秀的人进行表彰，塑造标杆，成为大家学习的对象，最好的管理是员工的自我管理。比如有一个员工自愿加班为公司做贡献而感染大家一起加班和领导要求大家加班相比，第一种显然执行效果会更好。

当然，管理是门复杂的学科，但不是科学，因为管理是活的，需要对企业自身情况进行创新和结合实际情况来作出改变。

四、发散思维弱的原因

发散思维弱的原因解析

发散思维是指一种能够跳出常规思维框架，拥有创造性和创新性的思考方式。然而，有些人却发现自己的发散思维能力相对较弱。那么，为什么有些人的发散思维能力较差呢？本文将对此进行详细解析。

1. 缺乏培养

发散思维需要通过培养和训练来提升。然而，很多教育和工作环境更注重功利性的思维，而不是鼓励学习和发展发散思维的能力。这导致很多人在成长过程中没有充分接触到发散思维的概念和方法，缺乏发散思维的基本技巧。

2. 缺乏创造性输出

发散思维需要通过创造性输出的方式进行实践和提升。如果一个人从来不尝试创新和发散思考，那么他的发散思维能力就会处于一种被动状态，永远无法得到锻炼和提高。

3. 缺乏多元思维

发散思维需要具备多元思维的能力。多元思维是指能够从不同的角度和视角看待问题，并能够接受和融合不同的观点和想法。然而，有些人的思维方式比较狭隘，只有一种固定的思考方式，缺乏多元思维的变化和灵活性。

4. 缺乏自信心

发散思维需要有一定的自信心才能够发挥出最佳效果。如果一个人对自己的思维方式和创造力缺乏信心，那么他就很难积极地运用发散思维的方法来解决问题。因此，自信心的不足也是导致发散思维能力较弱的一个重要原因。

5. 缺乏锻炼机会

发散思维是一种需要经过长期锻炼和实践才能够提升的能力。然而，很多人在日常生活和工作中缺乏锻炼发散思维的机会。如果一个人没有经常接触和解决需要发散思维来解决的问题，他的发散思维能力也就很难得到有效的提升。

6. 缺乏积极思考

发散思维需要积极地思考和探索。如果一个人在面临问题时总是消极回避或放弃思考，那么他的发散思维能力就很难得到发挥。因此，缺乏积极的思考和探索态度也是导致发散思维能力较弱的原因之一。

7. 缺乏兴趣和动力

发散思维需要有兴趣和动力来驱动。如果一个人对于思维活动缺乏兴趣，或者缺乏对于发散思维的动力和追求，那么他的发散思维能力就会变得相对较弱。因此，缺乏足够的兴趣和动力也是影响发散思维能力的一个重要原因。

总结

发散思维是一种能够拓展思维边界、创造性思考和创新的重要能力。然而，有些人发现自己的发散思维能力相对较弱，这可能是由于缺乏培养、缺乏创造性输出、缺乏多元思维、缺乏自信心、缺乏锻炼机会、缺乏积极思考以及缺乏兴趣和动力等原因所导致的。要提高发散思维能力，我们可以通过积极培养和实践，主动寻找锻炼机会，培养多元思维，增强自信心，保持积极的思考和探索态度，以及培养对发散思维的兴趣和动力。

五、企业执行力心得句子？

执行力是企业成功的关键因素之一。执行力强，企业才能快速行动，抓住市场机遇，规避风险；执行力弱，企业就会错失良机，陷入困境。企业要提高执行力，需要做到以下几点：一是明确目标，制定清晰、可衡量的目标，让员工知道要做什么，怎么去做；二是分解目标，将大目标分解成小目标，一步一步稳扎稳打地实现；三是授权到位，给予员工必要的权力，让他们能够自主决策，快速行动；四是监督检查，定期检查执行情况，发现问题及时纠正；五是奖惩分明，对执行好的员工给予奖励，对执行差的员工给予惩罚。

六、如何提高企业执行力？

关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有着不同的理解。

所谓执行力（Execu-tive Ability）就是将战略规划落到实处。

它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。

就个人而言，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处，实现企业经营目标的能力。

归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力，也是企业成功的一个必要条件。

当企业的战略方向已经确定或基本确定时，执行力就变得最为关键。

就执行力所建立的基础和实施的主体来说，它有以下三个特点： 1.可执行性 执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。

如果没有执行力，那么企业的战略最终是一句空话；如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力也无从谈起。

制定可行的企业战略，需要细致的选择、评估战略，并把它转化成为员工的行为，还要及时地对战略的执行跟踪补充。

所以说，可执行性是执行力与生俱来的特性。

2.可接受性 执行力的可接受性是指建立在管理者和员工之间的关系，以及员工对有效的战略接受程度上而言的。

如果一名员工和上级关系不融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度不高，那么可以说员工的可接受性就差，这个企业的执行力就差。

如果一名员工和上级关系融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度高，那么可以说员工的可接受性就好，这个企业的执行力就好。

3.实践性 从战略、计划、实施到控制，从组织结构的设计到管理制度的制定，到企业文化的形成，无时无处不体现着执行力的作用，它贯穿于企业运营的全过程，体现在一点一滴的工作之中。

这就说明，执行力是与企业的各项工作息息相关的。

执行力的实践性是企业实践过程、实践成功与否的关键，它是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力的体现，也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。

如果执行力不具备实践性，那么可以说所制定的战略不具有可行性，进而说执行力不具有可执行性。

凡是发展快而良好的世界级企业，都是执行力好的企业。

比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

”一流企业的一个共同特征就是卓越的执行能力。

战略的错误可以导致企业的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下因执行力的欠缺在竞争中拉开了距离。

可见，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在此过程中巩固、优化战略的方向。

执行系统的四个误区 近来研究表明，在企业成功的要素中，执行占60%，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有不少的问题，现分析如下： 1．核心重点误区 “这次会议的重点决策共15条，核心点10个。

”一些主管或经理常说与之类似的话。

其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？重点常常是急需解决的两三个核心问题。

如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。

2．机会主义经营思维的误区 企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。

一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。

3．细节误区 差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。

可以假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却很油很脏，那结果将会是什么样的呢？结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。

4．激励机制误区 主要的表现形式有两种，一是考核A，奖励B，即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这就是没能区别投机取巧的人所导致的。

通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取。

二是只奖励成功者，不奖励失败者。

这样的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，这种做法对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。

提升执行力的重点 企业要培养好的执行力，就要建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。

要建立起一个健全的组织执行力，必须要包含以下的内容：企业组织的执行框架、企业的执行流程、执行团队和企业的执行语言（执行工具）等等。

1．构建执行框架 企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导人和员工身上的企业家能力。

高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。

企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。

但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行的有效氛围，形成执行框架。

GE前总裁杰克·韦尔奇曾有一个比喻：“企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。

为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。

”这就是执行组织框架的全部意义。

因为现代企业的运行不仅仅依赖于部门团队的沟通和协调，更要依靠跨部门的沟通和协调。

事实上每个行业、每个企业都有自己的特点，关键不在于采取什么样的组织架构，而在于部门之间的协调能力，这就要依靠企业的执行流程来保证。

同时，应该赋予员工统一的执行工具，来保证组织中的所有员工使用相同的语言进行沟通。

2．建立有执行力的管理团队 企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关。

好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导人和员工身上的企业家能力。

高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。

但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。

这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这个团队的价值取向和整体素质。

如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则。

即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。

执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。

在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制订的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。

同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，遵守业务流程，提高管理效率。

从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找共同点。

在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。

3．明确管理层的责、权、利 管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。

有的企业主要领导提倡“约束大于激励”的管理理念，在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。

但在现实生活中，有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，被使用者做任何事都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为。

事实上，这种尴尬的局面，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，矛盾就由此产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为零。

企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定要做好本职工作，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。

4．制定执行流程 企业的执行流程包括：战略流程、人员流程和运营流程。

其中，人员流程才是企业执行流程的关键。

人员流程不仅保证企业能为今天的战略实施找到适合的人才，同时也为企业的长期战略发展储备足够的未来人才。

此外，更重要的是，它还必须提供一个完善的论功行赏机制，确保在正确论功的前提下，再进行正确的行赏。

人员流程的另外一个重要作用是及时发现那些绩效差的人员，并区分出哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定技能培训计划。

可以这样说，人员流程是企业战略流程和运营流程的基础，它是企业执行流程的重中之重。

在这方面，摩托罗拉做得十分出色，它的管理理念是：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。

为此，摩托罗拉建立了世界上最为完善的绩效管理制度，这是这个家族企业长盛不衰的重要因素之一。

5．建立管理机制 随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。

企业领导人经营企业，信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，还要有一定的制度保障才行。

因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。

在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理才是可怕的，它会导致管理流程混乱。

因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理效率和管理执行力。

制度制定后，关键是执行。

制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。

在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。

值得注意的是，在管理机制上企业领导人有必要改变一下自己的思维模式。

其一，在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。

要相信：忠诚的优秀管理者完全是企业塑造出来的。

如果企业没有更多忠诚的优秀管理者产生，只是由于企业领导人在潜意识里还没能足够的重视这一问题。

其二，企业领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要发展壮大，企业领导人就要自始至终具有这种意识。

企业领导人还要实现每个人都受重视的渴望，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。

授权是企业领导人重视人才、信任人才，并实现其管理执行力发挥的最佳途径。

6．寻找执行工具 国内的很多企业在学习GE（通用电气公司），他们在寻找GE的成功因素，并且归纳了很多。

但是，有一点他们始终忽略了，那就是GE拥有一个非常完善、高效的执行工具。

执行工具可以确保执行团队找出企业的问题，特别是一些跨部门的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到解决问题的答案。

同时，也是最重要的是，这些工具保证了这个过程中团队的成员能非常坦诚地进行交流和沟通。

在GE，人们建立起了QMI（快速市场信息，主要是用于检测计划实施进度和让企业各部门分享其他部门的信息的工具）、Work-out（群策群力，是GE内注重变革、去除官僚、解决跨部门和跨地区问题的工具）和6Sigma（六西格玛，GE的重要管理语言，从客户的需求出发、提升生产力、提高产品质量、降低成本的工具）等一些非常高效的执行工具。

这些执行工具在GE的企业执行文化建立的过程中，解决跨部门、跨地区和跨事业部的问题时起到了至关重要的作用。

一个企业如果能够建立起这样的执行工具，就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，就可以做到用统一的语言来进行沟通，而不至于“你讲你的，我做我的”。

7．塑造执行文化 国内的企业有一种非常有意思的现象，当一个企业出现问题的时候，人们往往喜欢从企业文化上找问题，但是又发现即使找到了问题所在，想要扭转企业文化是非常困难的。

其实文化首先是个结果，然后才是手段，执行文化更是如此！ 有的企业家认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力，而忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立就成为空中楼阁。

因为，事实上执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。

当你在设法提升管理者的执行力、完善执行流程和开发执行工具的同时，你已经为你的企业的执行文化定了基调。

笠

七、执行力著名的企业

执行力著名的企业一直是商业世界中备受瞩目的关键成功因素之一。在当今竞争激烈的市场环境中，那些具有出色执行能力的企业往往能够脱颖而出，取得持续的成功并实现稳健增长。执行力不仅仅指企业能否如期完成计划并达成目标，更是一种文化和管理风格的体现，是组织中所有员工共同努力的结果。

什么是执行力？

执行力可以简单地理解为将战略目标转化为实际行动的能力。即使制定了再完美的计划，如果无法有效执行，则很难取得成功。在一个执行力强大的企业中，每个团队成员都清楚自己的职责，能够迅速做出决策并将其付诸实践。执行力强的企业通常具有高效沟通、快速反应和灵活适应的特点。

执行力著名的企业的特征

那些被公认为拥有出色执行能力的企业通常具有一些共同的特征：

• 明确的目标和计划：执行力强的企业清晰明了自己的使命、愿景和目标，并制定详细可行的计划来实现这些目标。
• 高效的团队协作：团队成员之间的合作无缝流畅，信息畅通，共同努力实现共同目标。
• 快速决策和执行：企业能够在快速变化的市场环境中作出迅速决策，并立即付诸实施，不拖延不犹豫。
• 持续学习与改进：执行力强的企业重视学习和反思，不断改进自己的业务模式和管理方式，以保持竞争力和前瞻性。

成功案例

许多著名的企业以其卓越的执行力而闻名于世。例如，苹果公司作为全球领先的科技公司，其高效的产品研发和市场推广策略使其屡次取得成功。亚马逊作为电子商务巨头，以其快速的物流配送和客户服务赢得了全球用户的信赖。

如何提升执行力

要让企业拥有更强的执行力，需要采取一系列有效的措施：

• 建立明确的目标和计划，确保每个员工都了解并接受这些目标。
• 加强团队协作与沟通，建立开放包容的工作氛围，促进信息共享和协同努力。
• 激励员工参与决策和执行，让员工拥有自主权和责任感。
• 持续学习与改进，鼓励创新和不断完善过程，以适应市场变化和挑战。

结语

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力著名的企业扮演着至关重要的角色。通过建立良好的执行力文化、强化组织的协作能力和持续学习，企业可以不断提升自己的竞争力，实现可持续发展并取得长期成功。

八、如何提高企业部门的执行力？

提高企业部门的执行力的方法如下：

一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标，但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事，并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望，并从工作中得到乐趣，从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误，过于脱离实际，无法完成，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作，是提升执行力的关键。

二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够，我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题？要不断沟通，寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训，不断提高员工的业务能力，保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而有利于提高执行力。

三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础，通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题，并找出有效的方法来解决问题，从而做到一步一个脚印，稳步向前，达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度，让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题，按部门协调好的制度来进行沟通，这样让员工不至于工作中盲目，失去方向。

四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会，心在一起才是团队。员工个人的执行力再强，还是要在团队中执行他的工作，如果整个部门的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高，融洽的团队人际关系，更有利于员工创造性的发挥，开发潜力。大家形成互助的时候，才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题大家协商解决，通过团队的共力来使任务得到完成，那样可以让任务完成的更轻松。

五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励，不断提高其工作积极性；对执行不到位的要处罚，但是要帮助其分析原因，找出问题的症结，提高其执行力。有奖有罚，让制度良性运作执行，可以提高员工工作效率和士气，形成良好竞争氛围。

六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望，它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受，领导者也应以企业文化为重，提升员工对企业文化的认同感，对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边，和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。

九、门店员工懒散执行力弱如何改变？

管理店里的懒散员工需要采取有效的策略和措施来激励员工的积极性和工作热情。以下是一些管理懒散员工的实用方法：

1. 制定明确的工作规章制度

制定明确的工作规章制度来明确员工的工作职责和行为准则。这能够使员工意识到自己的责任和义务，更好地了解对工作未能如期完成的后果。

2. 给予适当的奖励与惩罚

奖励与惩罚可以激励员工的积极性和工作热情，让员工知道完成工作的重要性和后果，也让员工感受到被认可与感慨，同时激励员工的工作热情。

3. 提供正向反馈

提供正向反馈可以鼓励员工，让他们更加自信地完成工作。给予员工积极的反馈，促进员工自我肯定，更加投入工作。

4. 建立良好的团队合作

建立良好的团队合作来促进员工间的交流与合作，加强员工之间的认识和信任。这种合作有助于解决问题和提高工作效率。

5. 提高员工技能

提高员工技能来增强员工的信心和热情，让他们更加自信地完成工作。通过培训和大量实践经验，让员工掌握更多的技能，提高他们的工作能力。

6. 给予适当的工作时间和工作任务

随着生活节奏的加快，工作压力逐渐加大，给予适当的工作时间和工作任务来减轻员工的压力，增强工作效率，提高工作热情。

7. 定期开展员工满意度调查

定期开展员工满意度调查来了解员工的需求，解决员工遇到的问题和疑问，并及时作出合理的回应。

以上是一些管理懒散员工的实用方法。如果能全面有效地实施，一定会让员工在工作中更加积极主动，提高工作效率，为店铺的发展作出更大的贡献。

十、企业执行力的实例

企业执行力的实例

企业执行力是指企业在达成战略目标时所表现出的组织协调、资源配置、计划执行等能力。在当今激烈竞争的商业环境中，拥有良好的企业执行力是企业成功的关键之一。下面我们来看一些企业执行力的实例，以帮助更好地理解这一概念。

成功企业案例

一家成功企业的执行力体现在它全员参与、执行高效的工作文化中。例如，某知名科技公司以其扁平化管理和鼓励创新的企业文化闻名，员工们在这种环境下充满激情地工作，快速响应市场变化，推动产品不断更新迭代，取得了长足的发展。

另外一家成功企业在实施战略决策时展现出强大的执行能力。这家公司不仅明确制定了长期发展规划，还能够将规划落实到具体的实施步骤中，通过有效的项目管理和团队协作，确保每一个环节都得到严格执行，最终实现了企业整体目标。

企业文化建设

企业执行力的提升离不开企业文化的建设。一家注重执行的企业通常拥有明确的核心价值观和共同的目标使命，员工们在共同的价值信念下凝聚在一起，形成高度团结的团队，共同为实现企业目标努力奋斗。

通过定期举办团队建设活动、加强内部沟通协作等方式，企业可以进一步巩固团队凝聚力，激发员工的工作热情，提升整体执行力。比如，一家制造业公司通过定期举办生产技能培训和团队拓展活动，不仅提升了员工的专业技能，还增强了团队协作意识，有效改善了生产效率。

领导力与执行力

在企业中，领导力是影响执行力的重要因素之一。优秀的领导者能够制定明晰的目标，激发团队成员的工作激情，同时在实施过程中给予适当的支持和指导，帮助团队克服困难，保持执行力持续高效。

某电商企业的CEO就是一个成功的领导者兼执行者。他不仅与团队分享企业愿景，还会亲自参与关键决策的制定和实施过程，确保每一个战略都能够顺利落地，引领企业不断前行。

技术助力执行力

随着信息技术的不断发展，企业在提升执行力方面可以借助各种技术工具。比如，项目管理软件可以帮助团队高效协作，实时跟踪项目进度；数据分析工具可以帮助企业更好地了解市场需求，调整产品策略。

一家跨国公司通过引入智能化生产线管理系统，实现了生产效率的大幅提升。这种系统能够实时监控生产状况，发现问题并及时纠正，让企业在保证产品质量的前提下，更快地响应市场需求。

总结

企业执行力的建设是一个系统工程，需要企业全员参与，从领导层到基层员工，每个人都要明确自己的职责和目标，共同努力实现企业的长期发展目标。通过建立良好的企业文化、优化领导力、借助技术手段等多方面的努力，企业可以不断提升自身的执行力，保持竞争优势，实现可持续发展。