企业项目风险

一、企业项目风险

企业项目风险一直是企业经营过程中需要高度关注的重要问题之一。在项目开展的过程中，各种风险随时可能出现，对于企业的发展和运营构成潜在威胁。因此，建立一套科学高效的风险管理体系，对企业的持续发展至关重要。

项目风险的定义

企业项目风险是指在企业实施项目的过程中，可能会发生导致项目无法按计划完成、产生额外成本或导致项目失败的不确定事件或情况。这些风险可能来自内部，也可能来自外部环境，涵盖了多个方面，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。

企业项目风险的分类

对于企业项目风险，我们可以从不同的角度进行分类。一般来说，可以将企业项目风险分为内部风险和外部风险两大类。

内部风险主要指项目实施过程中由于企业内部因素所产生的风险，如管理不善、人员流动、技术能力不足等。这类风险通常受企业自身控制能力的影响。

外部风险则是源自外部环境对项目实施产生的影响，如市场波动、政策变化、自然灾害等。这些风险通常是企业难以控制的因素。

企业项目风险管理的重要性

有效的风险管理是企业项目成功的关键。通过对风险进行识别、评估和应对，可以最大程度地降低风险对项目的影响，保障项目的顺利进行和达成预期目标。

企业项目风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：

• 保障项目进度：及时发现和应对风险，可以避免项目延期或中止，确保项目按时完成。
• 降低成本：有效的风险管理可以减少额外成本的产生，提高项目的投资回报率。
• 提升项目质量：通过风险管理，可以有效控制项目实施过程中可能出现的问题，确保项目质量达标。
• 增强企业竞争力：规避风险，使企业项目顺利实施，提升企业在市场上的竞争力。

企业项目风险管理的方法

为了有效应对企业项目风险，企业需要建立一套科学规范的风险管理方法。以下是一些常用的企业项目风险管理方法：

• 风险识别：首先要对潜在风险进行识别，包括内部风险和外部风险。可以通过SWOT分析、头脑风暴等方法来发现可能存在的风险。
• 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、应对方案等，以确定哪些风险需要重点关注。
• 风险应对：针对不同的风险，制定相应的风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。
• 风险监控：在项目实施过程中，需要不断监控项目风险的变化，及时调整风险管理策略，确保项目能够按计划进行。

结语

企业项目风险是企业发展中不可避免的挑战，但通过科学有效的风险管理方法，企业可以在面对风险时保持应对的冷静和果断。只有不断优化风险管理体系，不断提升风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

二、项目风险的项目风险处理？

当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。

项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外，还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。我国大多数项目都不进行风险评价，或设置少量的项目储备(如不可预见费)就认为可以包容全部风险，这一做法通常是不正确的。

当前，我国项目处理主要以风险控制与风险自留为主，其所出现问题与弊端的经济根源在于，国有大中型企业或政府部门所承担的一切项目投资通常由政府来为项目风险买单，企业或项目负责人无须为项目风险损失承担责任。项目风险处理的低效导致了项目管理的“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。

相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。根据原建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的(施工合同示范文本)规定，项目业主与项目承包商可以共同协商保险。当前，由于参与实际保险业务的项目数量较少，我国的三大保险公司所收取的保费还比较昂贵，且保险合同条款明显不利于项目方。随着参保项目逐年增多，同时保险公司的竞争性越来越明显，保费和服务均会向有利于项目方的方向转化，项目风险的转移策略将越来越趋于完善和成熟。

三、项目风险分类？

共三类。

第一种风险是项目本身的风险，是指项目建设中本身存在的潜在问题，以及这些问题对项目建设本身造成的影响。这些潜在问题包括了项目的预算、进度、组织、资源、用户和需求等方面。并且项目建设的复杂性、规模大小、结构的不确定性也是构成项目本身风险的重要因素。项目风险威胁到项目计划，如果让项目风险成为现实，项目的进度就会被拖延，项目的成本就会增加。

第二种风险是项目的技术风险，具体是指项目的设计、实现、试运行和维护方面的问题。比如技术的规格说明会有多义性，让人在理解上产生歧义；技术不确定性，不能识别此技术是否能满足项目的运行；如果采用的技术过于陈旧，那么就会跟不上使用和发展的需要；如果采用的技术过于超前，那么新技术本身有不成熟的地方，就会带来风险。

第三种风险是项目的市场风险，是指项目建设的成果的生存能力。比如项目建设的结果并不是市场真正所需要的，花费了大量人力、物力所建设出来的成果没有市场前景，赚不到钱甚至亏本。

四、制造型企业设备研发项目风险管理及其应用

制造型企业设备研发项目风险管理及其应用

在现今竞争激烈的商业环境中，制造型企业在开展设备研发项目时需要认真考虑风险管理的重要性。这项工作对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。本文将讨论制造型企业设备研发项目风险管理的相关概念、方法以及应用。

风险管理的基本概念

风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能影响项目目标实现的不确定性。在制造型企业的设备研发项目中，风险管理涉及识别各种潜在风险因素，评估其可能性和影响，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险发生的可能性。

风险管理方法

针对制造型企业设备研发项目，可以采用多种风险管理方法，如SWOT分析、风险评估矩阵、贝叶斯网络等。SWOT分析能帮助企业识别内部优势和劣势，外部机会和威胁，从而确定项目面临的风险因素。风险评估矩阵则可帮助企业对风险进行量化评估和优先排序，以便采取相应的对策。而贝叶斯网络则能帮助企业建立复杂的风险模型，从而更好地预测和管理风险。

风险管理的应用

在制造型企业设备研发项目中，风险管理的应用需要从项目立项阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。首先，需要对项目进行全面的风险识别，包括技术、市场、人力以及财务等方面的风险因素。然后，针对不同的风险因素，制定相应的风险应对策略，并根据实际情况进行灵活调整。

风险管理的应用还需要注意风险的监控和控制。通过建立有效的监控机制，可以及时发现风险的变化，从而采取相应的控制措施，确保项目不偏离最初设定的目标。同时，风险管理需要与项目管理紧密结合，这样才能更好地协调资源和实现项目目标。

结语

综上所述，制造型企业设备研发项目风险管理对于项目的成功至关重要。通过系统地识别、评估和应对各种潜在风险因素，企业能够有效降低项目失败的风险，提升项目的成功几率。因此，制造型企业在开展设备研发项目时务必重视风险管理，并采用相应的方法和工具，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。

五、什么是项目风险？

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，从根本上说，风险源自于项目活动自身的独特性。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响。任何项目都会有风险，由于各项目的过程及成果之间都或多或少存在着差异，这种差异导致我们自身的知识、能力、经验等无法对项目做到百分百的覆盖，所以任何项目都无法杜绝风险的影响。

当项目出现风险时，如何消除风险带来的影响或将影响降到最低，如何正确有效地应对风险事件，无论对于企业还是个人，都具有非常重要的作用和意义。

在各类潜在风险中，有一类特殊的事件或事故，它们发生的概率也许不高，但是一旦发生，一般都能引起媒体的广泛报道和公众的广泛关注，对组织正常的工作造成极大的干扰和破坏，后果却极其严重，影响恶劣，波及范围广泛，使组织陷入舆论压力和困境之中，甚至会直接危及到企业、项目的存亡，这类特殊风险，也称为“危机”。

不同于一般风险，危机事件往往具有突发性、小概率、紧迫性、后果严重等特点，很难像其他风险一样被事前主动识别、评估和规划。

处理和化解危机事件，将危机转化为塑造组织形象的契机是对组织公共关系工作水平最具挑战性的考验。因此，如何做好危机事件的事后处理工作就变得格外关键。

1、项目计划中对风险管理没有引起足够的重视，导致风险发生以后手足无措。

2、轻视前期需求工作，导致项目实际成果与客户预期的差别较大。

3、项目过程中过渡轻视文档管理，导致风险发生以后要么无据可依（通常指需求发生变更以后，发现当初需求文档不完善），要么后继无人（通常是一些设计类文档，在人员发生变动的时候，其它人看不懂文档，无法接手工作）。

4、轻视质量控制，导致主管得到的信息与实际差距较大，不能清晰的及时判断出真正的风险是否已经发生。在项目运作过程中，如果只靠员工的报告来掌握项目进展是不够的。事实上，员工都愿意报喜不报忧，在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，将在后续阶段造成大更大的纰漏。缺乏质量控制机制，也就是缺乏有效的“监督”人员来制约，是造成这种情况的主要原因。

5、轻视架构和概要设计。一般项目时间紧、资源有限，这样一些项目管理者在缺乏对系统架构和其它技术方面的设计缺乏有效的论证的前提下，就凭借着经验匆匆启动项目，很可能导致以后一旦因为客户需求变化等因素对整个系统的架构产生影响，导致系统大量的修改。

6、缺乏积极的应对风险的措施。实际上，项目发生风险非常正常，很多风险甚至可以预料是肯定会发生的，一旦比较大的风险发生，会直接对项目组每个成员产生一些负面影响，此时很多项目管理者不能以积极的态度应对，而是自乱了阵脚，很可能导致项目计划频繁变更，项目节奏感被打乱并且逐渐开始失控。

1、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

2、费斯汀格法则：重要的不是发生在你身上的事情，而是你如何处理

生活中的10%由发生在你身上的事情组成，而另90%则由你对所发生的事情如何反应决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。

3、墨菲定律：凡事只要有可能出错，那就一定会出错

面对项目的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。

1、承担责任：从公众利益出发，关心所有利益体

当危机事件发生，通常会在极短的时间内引起社会大众的广泛关注，公众从事件上按个人的情感进行主观判断，往往在心目中已经有了一杆秤，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理，我才感到满意，所以往往会加剧危机事件对企业的负面影响。

从这一点原则上来看，企业的态度很重要，一是利益方面，二是情感方面。无论谁是谁非，企业在第一时间应该坦然面对，由涉事部门、人员主动承担责任，切忌遮遮掩掩、闪烁其辞，这样只会引起公众的反感；如果能坦然面对，把事实说清楚，相信公众是会理解的。虽然对已经造成的严重后果于事无补，但是诚恳的态度却能起到安抚群众情绪，为后续危机处理创造有利环境的积极作用。　

2、真诚沟通：消除负面信息最有效的方法

企业处于危机漩涡中时，是公众和媒介的焦点。一举一动都将接受质疑，因此千万不要有侥幸心理，企图蒙混过关。与其任流言肆虐，不如主动发声。企业应该及时将事件的处理信息通过正规的官方渠道传播给受众，保持积极、主动、开放的姿态，同时积极向受众发表声明，让受众客观对待企业发生的危机事件，同时对恶意诽谤、散布谣言等行为作出警告，用事实说话，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。体现涉事部门真诚的态度，也是消除谣言最有效的手段。

3、速度第一：掌握事件处理的主动权

危机事件的发生，对企业或项目都将造成严重的影响和后果，所以危机事件一旦出现，便应火速出击，及时稳定人心，为后面的工作开创有利局面。

当危机事件发生时，涉事部门、人员必须对此做出迅速有效的反应，及时、准确地把危机事件的真相告诉公众和媒体，以最快的速度作出响应，通过负责的态度、透明的沟通，为事件的处理创造有利条件，掌握处理危机事件的主动权，这样才能在第一时间赢得公众的理解和支持；若迟迟不作反应，组织形象会因为一次危机事件而元气大伤，若想再恢复到原有状态，则需付出十倍甚至更多的努力，其效果也往往不如人意。

4、系统运行原则：保持统一的协调与管控

在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险，危机事件发生后，其影响是多方位的。处理危机过程是一个完整的系统，环环相扣，若要把危机事件处理得圆满，哪个环节都不能出问题，一个环节出现问题，必然影响到其他环节。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。

保持统一的协调与管控，保证及时、准确、有效地处理危机事件。主要遵循以冷对热、以静制动；统一观点、稳住阵脚；组建班子、专项负责；合纵连横、借助外力等等方法。

5、权威证实：利用第三方的权威结论

作为组织，尤其是生产企业和经销企业，产品质量是企业赖以生存发展的保障。但产品质量的好坏往往不是自己说了算的，而要靠广大消费者，即社会公众在使用之后做出的评价。当危机事件发生时，仅仅依靠涉事企业、组织自己辩解、说明，是难以赢得公众的谅解和信任的。

为了加强事件处理的公正性和权威性，适时地引入第三方，由公众认可的权威机构给出有说服力的结论，是帮助企业成功走出危机阴影的关键环节。

参考资料：智库百科、维基百科

“危机四伏”的项目风险该如何管理？

六、项目风险管理：有效降低项目风险的关键

引言

项目风险管理是项目管理中至关重要的一个方面。在项目实施过程中，各种不可预见的风险会对项目目标的实现带来威胁，因此，必须采取相应措施来识别、评估和应对这些风险。本论文旨在探讨项目风险管理的关键概念、方法和实践，以及其对项目成功的重要性。

项目风险管理的定义

项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标、进度、质量、成本等方面产生不利影响的不确定事件。项目风险管理是指在项目生命周期中，通过对风险进行识别、评估、规划和控制的过程来降低和应对项目风险。

项目风险管理的重要性

项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：

• 保障项目目标的实现：通过有效的风险管理，可以提前发现潜在风险，并制定相应的应对措施，从而降低风险对项目目标的影响。
• 提高项目成功率：项目风险管理可以帮助项目团队全面了解项目面临的风险，并提前规划应对策略，以提高项目的成功率。
• 控制项目成本：通过及时识别和应对风险，可以有效控制项目的成本，避免因风险引起的不必要的资源浪费。
• 增强项目团队合作能力：项目风险管理需要项目团队成员共同参与和协作，可以增强团队的合作能力和协调能力。

项目风险管理的流程

项目风险管理的流程包括以下几个阶段：

1. 风险识别：通过调查、讨论、专家判断等方法，识别项目可能面临的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度。
3. 风险规划：制定相应的应对策略和计划，包括减轻风险、转移风险、接受风险和解决风险的方法。
4. 风险控制：根据风险规划制定的措施，进行风险监控和控制，确保风险处于可接受的范围内。

项目风险管理的关键成功因素

项目风险管理的成功实施离不开以下几个关键因素：

• 项目风险意识：项目团队成员应具备较高的风险意识，主动参与风险管理的各个环节。
• 合理的风险分配：项目风险应分配给能够最好应对的相关方，以降低风险对项目目标的影响。
• 科学的风险评估方法：准确评估风险的概率和影响程度，为制定合理的应对策略提供依据。
• 有效的沟通与协作：项目团队成员之间应保持良好的沟通与协作，及时交流风险信息和应对措施。

结论

项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环。通过科学的风险识别、评估、规划和控制，可以有效降低项目风险，保障项目目标的实现。项目团队成员应提高风险意识，积极参与风险管理，以提高项目的成功率和控制项目成本。最后，感谢您阅读本文，希望本文对您理解项目风险管理和实践具有一定的帮助。

七、项目风险有哪些？

建设工程项目风险点主要有：

（一）技术与环境方面的风险

1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

(二)经济方面的风险

1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

(三)合同签订和履行方面的风险

1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款;发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

八、项目风险识别和项目风险度量之间有什么关联？

项目风险度量的主要工作内容有：

可能性的度量

项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险可能性的大小。这是项目风险度量中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格，所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。

后果的度量

项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作，因为即使是一个项目风险的发生概率不大，但如果它一旦发生则后果十分严重，那么对它的控制也需要十分严格，否则这种风险的发生会给整个项目成败造成严重的影响。

影响范围的度量

项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响的范围，即项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作，因为即使是一个项目风险发生概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作，则也需要对它进行严格的控制，防止因这种风险发生而搅乱项目的整个工作和活动。

发生时间的度量

项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能在项目的哪个阶段和什么时间发生。这也同样项重要，因为对于项目风险的控制和应对措施都是根据项目风险发生时间安排的，越先发生的项目风险就应该越优先控制，而对后发生的项目风险可以通过监视和观察它们的各种征兆，做进一步识别和度量。

九、工程项目风险有哪些？工程项目风险有哪些？

风险存在以下四种：

1．按风险来源进行划分

按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。

(2)社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。

(3)经济风险。经济风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。

(4)法律风险。法律风险如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。

(5)政治风险。政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

2．按风险涉及的当事人划分

按风险涉及的当事人，可将工程项目风险划分为业主的风险、承包商的风险。

(1)业主的风险。业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。

①人为风险。人为风险包括政府或主管部门的专制行为，管理体系和法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供货商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。

②经济风险。经济风险包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。

③自然风险。自然风险主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候和环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。

(2)承包商的风险。承包商作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比业主的小。承包商遇到的风险也可归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险及责任风险。

①决策错误风险。决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险和报价失误风险等。

②缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。

③责任风险。责任风险主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。

3．按风险可否管理划分

按风险可否管理，可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

(1)可管理风险。可管理风险是指用人的智能、知识等可以预测、可以控制的风险。

(2)不可管理风险。不可管理风险是指用人的智能、知识等无法预测和无法控制的风险。风险可否管理不仅取决于风险自身的特点，还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。

4．按风险影响范围划分

按风险影响范围，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

(1)局部风险。局部风险是指某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。

(2)总体风险。总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法控制，如经济、政治等因素。

十、积分项目风险在哪里

当今社会，随着经济的飞速发展和人们消费水平的提高，积分项目成为了许多企业吸引消费者的重要手段。通过积分项目，消费者可以获得积分并兑换各种商品或享受特权服务，从而提升消费体验。然而，就像任何投资项目一样，积分项目也存在一定的风险。

1. 积分泡沫风险

随着积分项目的日益流行，市场上涌现了许多积分运营商。有些运营商可能过于追求规模和利润，忽视了积分的真实价值。他们可能通过虚假宣传和夸大实力来吸引消费者参与，最终导致积分市场出现泡沫。

一旦积分市场遭遇泡沫破裂，积分的价值会受到严重损失，消费者的权益也会受到损害。因此，在参与任何积分项目时，消费者应审慎选择运营商，了解其信誉和实力。

2. 积分操纵风险

为了追求更高的利润，一些不良运营商可能采取操纵手段来影响积分的价值。他们可能通过人为操控积分的供给和需求关系，导致积分价值的波动，从而获取不正当的利益。

消费者需要警惕这种积分操纵风险，避免参与那些存在操纵嫌疑的积分项目。选择有监管机构监督的积分项目可以降低积分操纵风险的可能性。

3. 积分兑换风险

积分项目最吸引人的地方就是可以用积分来兑换各种商品或享受特权服务。然而，在实际兑换过程中，消费者可能面临一些风险。

首先，一些积分项目存在兑换限制，消费者可能需要满足一定的条件或达到一定的积分才能兑换心仪的商品。如果消费者无法满足条件或积分不足，就无法享受所谓的权益。

其次，有些积分项目的兑换流程繁琐，消费者需要填写大量信息或进行多次确认才能完成兑换。这可能增加了消费者的时间成本和操作风险。

最后，一些不良运营商可能存在虚假兑换、延迟兑换或兑换退货难等问题。消费者如果遇到这样的情况，可能无法及时兑现积分权益，甚至遭受经济损失。

4. 积分过期风险

积分项目通常都会设定积分的有效期限，超过有效期限未使用的积分将会作废。这就存在着积分过期风险。

一些不良运营商可能故意缩短积分的有效期限，以促使消费者更快地使用积分，从而增加企业的收入。而一些消费者可能由于各种原因无法及时使用积分，导致积分被废弃。

消费者在参与积分项目时，应仔细了解积分的有效期限并合理规划使用时间，避免因为过期而损失积分权益。

5. 积分安全风险

随着互联网技术的发展，积分项目的数字化管理已成为常态。然而，数字化管理也带来了一些积分安全风险。

一些黑客和网络犯罪分子可能通过技术手段窃取积分信息，甚至篡改积分账户，导致消费者的积分遭受损失。

为了规避积分安全风险，消费者需要增强网络安全意识，确保积分账户的密码安全性，并定期检查积分账户的变动情况。

结语

积分项目作为一种吸引消费者的手段，在当前市场上得到了广泛应用。然而，消费者在参与积分项目时，也要警惕其中的风险，避免因为不慎而造成损失。只有合理选择积分项目、提高风险意识并采取相应的防范措施，才能更好地享受积分带来的便利和特权。