国际企业管理案例 海尔

一、国际企业管理案例 海尔

国际企业管理案例是许多商学院课程中重要的一部分，它通过研究和分析各种跨国公司的经营策略和管理实践，帮助学生深入理解全球化商业环境中的挑战和机遇。在这篇文章中，我们将重点关注中国知名企业海尔，探讨其在国际市场中的发展历程、管理实践以及成功之处。

海尔的国际化战略

海尔作为中国家电行业的领军企业，在国际化道路上走出了一条独特而成功的路径。通过不断创新和开拓，海尔已经在全球范围内建立起了强大的品牌影响力和市场地位。

海尔的成功之处

在国际市场中取得成功，离不开海尔独特的管理实践和战略决策。首先，海尔注重本土化经营，深入了解各国市场需求和消费习惯，灵活调整产品定位和营销策略。其次，海尔重视创新和研发，不断推出适应不同市场需求的创新产品，赢得了消费者的青睐。

海尔的管理实践

海尔注重人才培养和团队建设，建立了一支高效专业的国际团队，充分发挥员工的创造力和执行力。同时，海尔还倡导开放沟通和协作文化，促进团队之间的信息共享和协同工作。

结语

通过对海尔这一国际企业管理案例的研究，我们不仅可以了解到中国企业走向国际市场的经验与教训，还能从中汲取管理智慧和经营启示。希望本文对您对国际企业管理案例和海尔的关注有所帮助。

二、海尔案例总结？

海尔即时激励的方式多样即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励两种形式。 物质形式 在质量管理上利用质量责任价值券，对生产过程中出现的问题，随时撕券予以奖罚。

精神激励 以员工名字命名的小发明（ “魏小娥边角料收集箱”）； 设立荣誉奖（为管理干部设置海尔金、银、铜奖；为工人设置海尔希望奖、合理化建议奖）。

海尔通过即时激励营造出尊重人才的整体氛围，使得员工的个人价值在此能够得到实现，广大员工找到了自己的精神家园，最终赢得员工的忠诚。

通过即时激励摆明是非态度：张瑞敏砸冰箱砸出质量文化背景： 1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题，张瑞敏突击检查了仓库，发现有76台冰箱不合格。当时有两种意见：

一是作为福利处理给本厂有贡献的员工；

二是作为公关武器，处理给经常来检查的工商、税务、电力或自来水公司的人，让他们能够少难为他们一点。

张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开一个现场会，把76台冰箱全部砸掉！ 张瑞敏当时要求所有的人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱，谁自己把它砸掉。

许多老工人都流泪了，因为那个时候，工厂都开不出工资。

目的： “ 如果便宜处理给你们，就等于告诉大家，可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台， 明天是760台，后天是7600台…，砸冰箱就是要告诉海尔人，我们提倡什么？反对什么？”

结果： 对“制造不合格冰箱”这种行为的处罚就是亲手把冰箱砸掉！通过这种负激励使海尔获得了对质量原则和用户原则的坚守！最终造就了海尔今天的成功！

三、企业管理咨询案例分析？

简单，产销分离，成立销售公司，王飞可做销售公司总经理授予股权（虚权干股但每年按股份比例分红），销售公司每年给王飞的分红部分50-70%用于填权，剩余部分发放给个人。

四、有关企业管理道德的案例？

百胜企业道德与社会责任感案例(反例)

百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过

35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long JohnSilver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一-。

但是，在2013年，经监督抽检查实，百胜餐饮集团的部分鸡肉存在原料兽药残留超标，针对于“药残鸡”事件，在爆发一个半月之后，百胜集团中国CEO终于出面道歉了。然而，这份充满官样文章的道歉不仅迟到，而且缺乏诚意，避重就轻，并没有就消费者的关切进行回应。百胜集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼的这封道歉信,对企业自身存在的监管不力、沟通不畅等问题只言片语草草带过，只是提出四项承诺:坚持自检、结果及时通报主管部门、强化供应商队伍建设、提高供应商养殖和管理水平。且不谈这些承诺百胜今后是否能做到，单从字面.上来看, 四项承诺中，三条指向供货商，推脱责任的嫌疑十分明显，完全不像是一一个跨国企业应有的态度。

此外，既然是道歉，就应当给已经受到伤害的消费者一一个说法。然而，百胜不仅对已经发生的食品安全问题避而不谈, 也没有就消费者受到的损失提出具体解决方案。面向未来的道歉信，无法弥补过去发生的错误，更无法体现企业自身的良知。在这封道歉信里，我们看不到百胜的反省，也看不到信里所说的“诚挚”真诚”。 套用原话来说，这封道歉信“令人遗憾”。

在态度背后，是更深层次的企业道德问题。百胜的表现让人想到一个词:店大欺客。这个词用在百胜和肯德基身.上，并不过分。在食品安全问题.上，百胜已经有多次“前科”，肯德基近年先后曝

出"苏丹红”“豆浆门]”"老油i门”和“药残鸡”等丑闻，但一次次道歉之后，新的食品安全问题还是接=连三地发生。这充分说明，百胜并没有从中吸取教训，更没有将中国消费者的权益放在心上。

案例分析:企业的道德与社会责任问题，正在从保护品牌的层面延展到提升品牌形象的范畴。有些明智的公司已经认识到，公司在社会责任事务上的优秀表现可以成为品牌优势的一个源泉。现在，令人激动的问题并不是公司如何让自己的品牌免于损毁，而是如何将树立的品牌形象与强烈的社会责任感和全球公民身份完美统一起来。信任对品牌的成功具有至关重要的作用。

五、企业管理案例分析的意义？

案例分析的理论意义

公共政策学是一门应用学科，案例分析是应用性学科的基本研究方法和学习方法。

案例分析是综合运用各种研究方法：演绎，归纳，逻辑，行为科学等。

来源于实践，高于实践。

案例分析结论具有丰富理论体系的功能。

可以从别人己经发生的事情中得到经验教训,自己碰类似问题时可以借鉴以及参考.

对企业管理来讲,学习案例分析是最好的学习成长机会

六、企业管理案例主要是指？

实际发生的企业管理问题或挑战，并通过分析和解决这些问题来提供经验和教训。

这些案例通常包括企业的战略决策组织结构人力资源管理市场营销财务管理等方面的问题。通过研究这些案例，可以帮助企业管理者更好地理解和应对类似的问题。

七、海尔集团融资成功案例？

海尔智家控股子公司海尔卡奥斯物联生态科技有限公司A轮融资云签约发布宣告完成，融资规模达9.5亿人民币

八、企业管理案例有那些？

管理案例：乘客分子波利

在你为各个团队成员写人事评估鉴定时，发现波利最大的亮点竟然只是按时上班。

如果要说她给你留下什么印象的话，你首先想到的是她从来不惹麻烦。

波利不是一个难相处的人。她不会让别人生气，也不会拿自己的问题去麻烦别人。

开会时几乎不怎么发表意见，平时也没太多的存在感。

你找波利谈话时，会发现这个一对一的谈话很难进行下去。

要不就是你一直在讲，她只是默默地听着。

要不就是她给出一句简单而没什么内容的答复，然后陷入冷场的尴尬。

尽管波利不难相处，但也不容易沟通。

波利对团队究竟做出了什么积极贡献，你并不清楚。

她不是你找来的员工，你事前不知道她是这种类型。

你也不清楚她最初应聘的是什么岗位，业务她工作上没有什么显眼的成果，也没有主动提出过什么建议。

当你打算安排一个人去执行某个任务时，不会让她去。

因为你会花费很多的时间和精力去向她解释你的意图，而检查她的工作进度同样需要耗费你大量的时间和精力。

为此，你总是觉得让别人去做这件事，或者自己动手，都会更有效率，更加省心省事。

波利虽然是团队中的一分子，但你完全感受不到她为公司的进步付出过什么努力。

你很清楚，她在用自己的低效率迫使你不要给她安排工作，以便更轻松地活着。

九、关于企业管理创新的原因的案例？

企业管理创新的原因可能有很多，为你提供张瑞敏的海尔集团管理创新案例供参考：

张瑞敏在企业管理上的创新探索获得中外管理学界高度认可，他一直努力探索企业管理创新，目的是把海尔由传统企业变成自主创业平台，让海尔每位员工都有机会成为时代的成功者。2005年以来，海尔实施并不断发展完善“人单合一”管理模式。张瑞敏认为，“人单合一”就是让每个人的价值最大化。

海尔“人单合一”模式被研究者比喻为海尔版的“联产承包责任制”，有以下几点创新之处：

- 员工由经济人变成自主人；

- 科层制变成自组织，企业领导权全部让渡给员工；

- 企业付薪变成用户付薪。

同时，海尔去掉1.2万多名中层管理者，企业变成扁平化创业平台，裂变出几千个自主创业小微。目前，海尔所有产品“无交互，不开发”，2018年，海尔交互开发出30多类2000多个型号的新产品。

十、企业管理案例都是从哪里来的？

《企业管理案例》是2017年1月1日清华大学出版社出版的图书，作者是冯冈平、奚菁。

本案例集向读者呈现企业细致、客观的管理情境与疑惑问题，内容包括战略管理、市场营销、财务管理等经典案例和创新创业、电商、物流等具有时代特色的热点话题。涵盖描述性案例与决策性案例，对活跃在中国市场上的新兴行业及传统企业经营管理给予关注，具有浓厚的本土特色。本案例集适用于MBA（工商管理硕士）、工程硕士、管理类全日制研究生的案例研讨；作为高年级本科学生的教学辅助；……