简述企业文化的功能？

一、简述企业文化的功能？

企业文化的功能

　　1、导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　2、约束功能

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

　　4、激励功能

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

　　5、辐射功能

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　6、品牌功能

　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

二、简述锦江企业文化的作用？

关于企业文化的作用，理论上通常会提到五大功能：

①导向作用：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为;③凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感;③激励：员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素;④约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为;⑤辐射：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。

三、简述我国早期的企业文化？

我国早期的企业文化可以追溯到古代的商业和手工业时代，这段历史涵盖了数千年的时间。以下简要介绍中国早期企业文化的主要特点：

1. 传统价值观：在早期，中国的企业文化深受传统价值观的影响，如儒家思想、道家哲学、佛教信仰等。儒家的仁爱、诚信、孝道和忠诚观念在商业和企业经营中扮演重要角色，商人被鼓励奉行这些价值观，尽责经商。

2. 家族经营：早期的中国企业往往是家族经营的小规模企业，传承与家族价值观息息相关。企业的继承和发展常常由长辈传给子辈，注重家族荣誉和传统。

3. 农耕社会影响：在中国早期，农耕社会占主导地位，这对企业文化产生了深远的影响。讲究勤劳、节俭、耐劳是农耕文化的特点，在企业中也有所体现。

4. 商业道德：在早期，商业道德对企业文化起着重要作用。商人被期望遵守道德准则，避免欺诈、不正当竞争和不义之财。

5. 行会制度：中国早期的企业活动往往由各行各业的行会控制和组织。行会不仅管理着企业间的竞争，还确保行业内的质量和道德标准。

6. 客户至上：尽管企业规模相对较小，但注重客户满意度是早期企业文化的重要组成部分。商家注重建立良好的信誉，口碑在商业中有着巨大的影响力。

7. 祭祀和信仰：早期的商人常常参加宗族祭祀活动，希望获得神灵的保佑和庇护，以确保企业的顺利经营和发展。

总体而言，中国早期企业文化以传统价值观、家族经营、农耕社会影响、商业道德和客户至上为特点，这些元素在一定程度上塑造了当时企业的发展方向和道德标准。

四、简述方盛企业文化？

方盛企业文化以“传播慈善文化、弘扬慈善精神、推动扶贫救助”为主旨，以“扶危济困、福利众生，搭建心灵慈善的善行实践平台”为使命！

五、海尔冰箱企业文化？

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

六、海尔空调企业文化？

海尔空调企文化明德厚学存毅笃行

七、简述企业文化责任管理的内容？

(1)分析内外因素，提炼核心价值观。

(2)制定企业文化战略。

(3)制定企业文化管理制度。

(4)进行培训，让员工接受新的企业文化。

(5)领导者身体力行，信守价值观念。

(6)建立激励机制，巩固企业文化。

(7)根据环境的改变适时对企业文化进行调整。

八、海尔的企业文化是什么？

一、海尔企业文化的内涵　　海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。　　二、海尔精神与海尔作风　　海尔精神：敬业报国 追求卓越　　海尔作风：迅速反应 马上行动　　三、海尔理念　　1、生存理念　　永远战战兢兢 永远如履薄冰　　2、用人理念　　人人是人才 赛马不相马　　你能翻多大跟头，给你搭多大舞台　　3、质量理念　　优秀的产品是优秀的人干出来的　　高标准 精细活 零缺陷　　4、品牌理念　　国门之内无名牌　　如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。　　资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂　　5、营销理念　　先卖信誉 后卖产品　　6、市场竞争理念　　打价值战不打价格战　　7、竞争理念　　浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。　　8、市场理念　　创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。　　9、出口理念　　先难后易　　首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。　　10、资本运营理念　　东方亮了再亮西方　　11、海尔技术改造理念　　先有市场 再建工厂　　12、技术创新理念　　创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。　　13、职能工作服务理念　　您的满意就是我们的工作标准　　四、海尔对市场的三条原则　　1、紧盯市场创美誉　　2、绝不对市场说“不”　　3、抱怨就是投诉　　五、海尔的创新观念　　1、资源论　　不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。　　2、源头论　　每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。　　3、整合力　　市场的整合力就是海尔的核心竞争力　　4、美誉度　　海尔要的是市场美誉度　　5、吃“休克鱼”　　吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。　　6、国内不稳 国外不热　　企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。　　7、海尔国际化的“三个三”　　（1）三个三分之一　　国内生产国内销售三分之一　　国内生产海外销售三分之一　　海外生产海外销售三分之一　　（2）三位一体　　技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。　　（3）三融一创　　融资、融智、融文化、创世界名牌。　　六、海匀的形象用语　　1、形象用语：真诚到永远　　2、各类产品形象用语：　　海尔冰箱 为您着想　　海尔空调 永创新高　　海尔冰柜 创造品位　　海尔洗衣机 专为您设计　　海尔电脑 为您创造　　海尔彩电 风光无限　　海尔热水器 安全为本　　海尔电工 家务轻松　　海尔国旅 诚信相聚　　海尔软件 创新无限　　海尔商用空调 承领时代新潮　　七、海尔旗形象识别标志　　图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。　　八、时刻提醒　　千里之行始于足下，世界名牌始于日清。　　昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。　　以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。　　一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。　　好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。　　只有创业，不能守业。　　有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。　　在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。　　质量不打折，服务不打折，信誉不打折。　　在别人否定自己之前，先自我否定。　　能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。　　昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。　　干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。　　九、创新的目标：就是创造有价值的定单。　　创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。　　品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。　　专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。　　在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。　　如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。　　十、问题警示录　　终端的问题就是领导的问题。　　看不出问题就是最大的问题。　　重复出现的问题是作风上的问题。　　十一、思想警示录　　小胜即骄傲，大胜更骄傲。　　能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。　　回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：　　（1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）　　十二、海尔的个人修养　　宠辱不惊 自强不息　　得意不忘形 失意不失态　　慎终如始 则无败事　　胜人者有力 自胜者强　　十三、海尔的思想政治工作原则　　三心换一心：　　解救疾苦要热心；　　批评错误要诚心；　　做思想工作要知心；　　用三心换来职工对企业的铁心。（

九、简述宁钢的公司的企业文化？

宁钢公司的企业文化是：以钢铁意志做人，以改革精神创业。志不短人，干不饶人。

山那边是海，海那边是天。提出“为更多的人创造更多幸福”的公司口号。

十、简述海尔管理方法的优势

简述海尔管理方法的优势

在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何有效管理其资源和人才，实现可持续发展成为了关键。海尔集团作为中国领先的家电制造企业，其独特的管理方法备受关注。本文将从多个角度简述海尔管理方法的优势，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。

全员创新驱动模式

海尔以其全员创新驱动的管理模式而闻名。通过建立一个开放、灵活的组织结构，海尔激励每个员工参与到创新中来。这种模式打破了传统企业中的层级壁垒，让每个员工都有机会分享自己的想法和建议。这不仅提高了员工的参与度和创造力，也让企业更加灵活适应市场的变化。

快速响应市场需求

海尔管理方法的另一个优势在于其快速响应市场需求的能力。海尔倡导“零库存”管理，即按需生产，减少库存和浪费。这种模式使海尔能够更快速地调整产品结构，根据市场需求及时推出新品，并在竞争中保持敏捷度。与传统生产模式相比，海尔的“零库存”管理模式更加灵活高效。

客户定制化服务

海尔注重客户体验，采用定制化服务的管理方法。海尔通过大数据分析客户需求，根据不同客户群体提供个性化定制服务。这种模式使海尔能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，同时也增强了客户忠诚度。客户定制化服务的优势在于能够更好地与客户建立长期稳定的合作关系。

员工激励机制

海尔管理方法的另一个亮点在于其完善的员工激励机制。海尔注重员工的个人成长和发展，通过设立多样化的激励措施激励员工。这种机制不仅能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队凝聚力，还能够留住优秀人才，保持企业竞争力。海尔的员工激励机制为企业发展提供了有力支持。

总结

综上所述，海尔管理方法的优势体现在全员创新驱动、快速响应市场需求、客户定制化服务和员工激励机制等多个方面。这些优势使海尔成为了一家成功的企业，并且为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。借鉴海尔的管理方法，有助于企业提高管理水平，提升竞争力，实现可持续发展。