农业推广需求评估方法？

一、农业推广需求评估方法？

农 业推广工作评价的方法

 作物生产技术专业 / 教学资源库 评价的方式 单位自评 专家评价 作物生产技术专业 / 教学资源库 

评价的方法 对比法(比较分析法) 调查法 会见法 直接观察法 自我评价法 总结法 作物生产技术专业 / 教学资源库 

对比法(比较分析法) 平行对比法(比较分析法) 分组对比法 反映不同效果的指标系列并列进行比较，以评定其经济效果的大小，从而便于择优的方法 按照一定标志，将评价对象进行分组并按组计算指标进行技术经济评价的方法 

作物生产技术专业 / 教学资源库 调查法 全面调查 随机抽样调查 典型抽样调查 涉及调查对象人数较少，应尽可能对总体进行全面调查 在全面调查力所不及，或预期抽样误差不大的情况下采用此法。

 侧重于探索事物的规律性、发展趋势等方面的调查。 问卷调查 与调查对象不直接接触，是一种间接收集资料的方法 考试调查 了解其专业知识、技术水平，查阅技术资料 第7单元 农业推广工作的

二、企业评估准则评估方法？

企业评估准则的评估方法包企业评估准则的评估方法包括限制评估以及。分布式评估。

三、需求评估的名词解释？

需求评估是指对需求函数、需求曲线和需求弹性的估计确定过程。在微观经济学中，学者们定性地描述了需求函数、需求曲线和需求弹性的概念、性质和特征。这些对于一个从事具体经营活动的企业是不够的。它需要知道其生产产品的具体的需求函数、需求曲线和需求弹性，在此基础上才能指导企业具体的经营管理决策。

四、企业收入评估方法？

收益法通过将被评估企业预期收益资本化或折现至某特定日期以确定评估对象价值。其理论基础是经济学原理中的贴现理论，即一项资产的价值是利用它所能获取的未来收益的现值，其折现率反映了投资该项资产并获得收益的风险的回报率。

收益法的主要方法包括贴现现金流量法（DCF）、内部收益率法（IRR）、CAPM模型和EVA估价法等。

五、企业评估是什么？

企业价值评估是指资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则,对评估基准日特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或者股东部分权益价值等进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程

针对不少企业缺乏无形资产价值评估观念的状况，有关专家指出，企业在经营中除了要重视有形资产外，还必须加强无形资产价值评估意识，做到对自身的无形资产价值心中有数。这样才能在日常经营中有意识地保护无形资产，使其保值增值，并在合资中避免估价损失。

企业无形资产是企业产品品质、商标、资信、盈利能力等方面综合实力的体现，无形资产是企业的宝贵财富。在国外，无形资产评估早已有之。在我国，这项工作才刚刚起步。在计划经济时代，企业没有无形资产的概念，更没有把无形资产作为资产加以运营。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创出名牌，进而保护好名牌，重视品牌无形资产价值，维护企业权益。因此，防止无形资产流失，把无形资产作为重要资产来运营，已成为企业改革与发展的当务之急。

六、企业评估值公式？

公司估值公式有两种，非金融公司，估值=利润总额/公司总股本，金融公司，估值=公司股价/公司每股净资产

七、企业评估七要素？

第一、传递组织的价值观和文化。

员工有时可能无法对组织的目标有一个很清晰的了解，尤其是组织对员工所任职职位的要求。一个员工可能很想按组织的要求来工作，但如果缺少指导，这一目标可能无法实现。绩效评估是一个非常有力的工具，可以告诉员工哪些是重要的，哪些是次要的。同时，就结果(组织寻求的目标)和过程(可接受的方法)而言，绩效评估对于明确组织文化和行为准则也是一个重要的方法。这种价值观的传播不仅仅针对企业内部，同时还针对企业外部：组织各项和外部重要关联性的评估。

第二、监测战略和目标的执行情况。

有统计资料显示：80%的企业战略不成功，主要原因不是战略本身的问题，而是战略执行不利。评估系统可以将组织战略转化成可衡量、可控制的要素，通过定期的收集相关数据，可以清楚的看到战略和目标的执行情况，便于及时的采取措施，保证组织战略和目标的实现。

第三、发现问题，寻找组织的绩效改进点。

通过绩效评估，便于发现组织中存在的问题，将问题界定清楚，将原来隐藏在冰山之下的问题突显出来，推动管理者去寻找解决问题的方法，最终达到改善绩效的目的。

第四、公平合理的评价与报酬员工。

绩效评估可以向员工表明哪些地方做得较好，哪些地方做得还不够，需要改进。公平合理的绩效评价对组织内成员非常重要。在此基础之上的报酬可以包括：薪酬、福利、职位晋升、职位调整、培训、淘汰等物质与非物质的内容。

第五、提升管理者(评估者)与员工(被评估者)的技能。

绩效评估最直接的是管理者能影响其下属的行为，让管理者随时关注下属的工作状态，促使管理者去推进、改善原有的行为方式和管理难题，特别是那些平时不会主动、不太愿意去做的事情，这对管理者和下属都是一种挑战。管理者在这个过程中将会提升自身的组织管理能力、沟通能力、计划能力、监控能力等基本管理技能;下属将更为关注自已的绩效，想办法改善工作方法以达成更高的绩效结果。在绩效压力下，管理者与员工将提升自身的技能。

第六、建立沟通与反馈的平台。

绩效评估是一个沟通、反馈，再沟通、反馈的过程，在这个过程中，上下级不是在绩效结果产生之后才进行评估，而是在这个过程中就需要不断的沟通与反馈，从而能及早的发现问题，有利于组织内部的信息交流。

第七、建立基础管理平台。

要提升绩效评估的客观性，就需要“一切用数据说话”，这需要许多基础数据的支持，通过绩效评估的推进，可以加强组织内部的基础管理，建立起规划的基础管理平台。

很明显，绩效评估的这些功能要想都发挥出来，那么对绩效评估系统的要求之高是显而易见的。不难看出，一个绩效评估系统在某些方面可能发挥很好的作用，但在其它功能上却不一定有很好的表现。例如：绩效评估是希望建立一个沟通与反馈的平台，但如果在如何运用绩效结果上处理不当，会使员工对绩效评估产生抵触，从而使“提升管理者与员工的技能”难以实现。此外，绩效评估往往关注的是某个绩效周期的绩产，而对战略有重大影响、长期的绩效行为难于衡量，可能并不全部看好，从而造成绩效评估的失误。

八、企业价值评估优点？

企业价值评估的优点

从评估对象载体的构成来看,评估对象载体是由多个或多种单项资产组成的资产综合体。

从决定企业价值高低的因素看,起决定因素是企业的整体获利能力。

企业价值评估是对企业具有潜在获利能力所能实现部分的估计。

企业价值评估是一种整体性评估,它充分考虑了企业各构成要素资产之间的匹配与协调,以及企业资产结构！

九、盐城市市区养老需求评估办法？

盐城市区养老群众需求，领导按排，受养者信任，条件具备。

十、企业咨询有哪些需求？

企业咨询的需求有 企业自身发展遇到的问题 ，以及遇到这些问题如何解决 ，还有企业发展的方向 。