企业培训的成本收益分析？

一、企业培训的成本收益分析？

这个要看部门，比如说销售部门，这次培训的费用是30000，培训过后，参与培训的销售人员产出的价值比培训前提高了50%，那么提高的50%的价值，就是收益。

在比如说行政部门，同样费用是30000，参加培训后，行政部门人员的工作效率提高了50%，那么这50%就是收益。

二、企业作业成本法分析？

作业成本分析法一般指ABC成本法。

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实

三、企业如何节省培训成本？

企业培训应该内训加外训结合，如果是纯粹技术类的，为了弥补员工不足的，可以通过企业里内部讲师来进行教学，费用低，灵活性强，而且随时随地可以进行教学。如果想让员工获得质的提高，可以选择请外部讲师来授课的方式，这样费用比较高，但员工可以在短时间内完成飞越。

个人认为没有培训成本节省的一说，只要你的培训费用与你的培训产出成正比就可以了。

四、企业培训成本核算？

企业财务通则规定，职工教育经费按照国家规定的比例提取，专项用于企业职工后续职业教育和职业培训。职工教育经费属于职工薪酬，在“应付职工薪酬”账户核算。

　　计提教育经费时：

　　借：生产成本

　　　　管理费用

　　　　在建工程

　　　　贷：应付职工薪酬——职工教育经费

　　使用时：

　　借：应付职工薪酬——职工教育经费

　　　　贷：银行存款

　　财建[2006]317号关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见，企业职工教育培训经费列支范围包括：

　　1.上岗和转岗培训；

　　2.各类岗位适应性培训；

　　3.岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训；

　　4.专业技术人员继续教育；

　　5.特种作业人员培训；

　　6.企业组织的职工外送培训的经费支出；

　　7.职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；

　　8.购置教学设备与设施；

　　9.职工岗位自学成才奖励费用；

　　10.职工教育培训管理费用；

　　11.有关职工教育的其他开支。

供您参考

五、企业成本管理分析从哪方面分析？

从本量利开始，分析总成本与数量 ，单位成本与总成本，利润与总成本，利润与数量，分析单位成本项目的超降原因，分析单耗的超降原因

六、企业成本分析的指标？

1）主要产品单位成本。只能就企业的主要产品单位成本进行分析评价。

　　2）可比产品成本降低率。

　　3）全部产品成本降低额。该指标是综合反映能力强，既包括可比产品，又包括不可比产品，能够克服可比产品成本降低率指标的某些缺陷。

　　4）百元产值成本。

　　5）行业平均先进成本。

七、创业培训怎么写企业分析？

针对企业过去，现在生产情况对比分析展望企业未来发展趋势。

八、企业如何定期进行成本分析？

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。

当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：

(1)目前企业可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发现差距太大，就应该考虑退出。

3.企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析

企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

3.主要产品单位成本分析

对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主要产品，包括以下两层含义：

(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：

(1)材料费分析要点

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

②是否研究过降低采购价格的措施?

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

④库存程度是否合理?

(2)工资分析要点

①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?

②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?

④是否做过必要的差异分析?

⑤多余的二线人员是否进入一线工作?

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?

②标准值的确定是否妥当?

③是否积极地控制实际发生的车间费用?

④在差异分析后是否作出必要的处理?

(4)企业管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?

②管理费的预算和企业的需要是否平衡?

③管理费的使用是否严格按照预算执行?

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施?

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。

第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。

九、企业成本控制需要分析哪些数据？

1、当月生产的各类产品的数量、难易系数、工时

2、材料领用消耗的数量、分配标准

3、各类共耗费用的金额及分配标准，包括水电、折旧、人工、制造费、各类摊销

4、各类在产品的期末盘点数

5、其他与企业自身核算有关的数据 产品的生产过程，也是物化劳动（包括劳动对象和劳动手段）和活劳动的耗费过程。

十、企业成本分析的意义背景？

1.有利于系统研究影响成本费用升降的各种因素；

2.有利于分析影响成本费用其形成原因；

3.有利于寻找降低成本费用可以采取的措施和途径。

成本费用分析的基本方法是比较法。

其内容包括与计划成本费用比较、与目标成本费用或标淮成本费用比较、与企业历史最佳成本费用比较、与优秀同行业企业同产品成本费用比较等。比较时主要从成本费用水平和成本费用要素构成两方面结合进行。

成本费用分析的具体内容应根据企业面临的实际情况确定。

1.全部商品成本费用分析

这是为了全面了解企业产品成本费用的基本情况，对成本费用计划执行情况、主要成本费用的阶段指标完成情况进行分析，如有问题则找出可能原因。这种定期的例行分析，一般由具体责任部门定期按时完成上报。

2.可比产品成本费用分析

可比产品是指企业本计划期以前生产过的，并在本计划期继续生产的产品，重点是检查分析可比产品成本费用阶段指标降低目标是否实现，存在问题时则要分析可能原因。这也是定期的例行检查分析，由具体责任部门按时完成上报。

3.单位产品成本费用分析

这是成本费用分析的重点内容。因为单位产品成本费用指标与先进企业同类产品的成本费用、理想成本费用或标准成本费用有很好的可比性，特别是当细致展开成本要素构成以后，可以得到丰富的经济信息和经营信息，所以企业对重点产品，在关键时期往往组成专门小组，进行单位产品成本费用分析。