企业因诚信失败的例子

一、企业因诚信失败的例子

二、古代因放纵而失败的例子？

战国时期魏国庞涓：因为太高估自己能力而在马陵道上遭万箭射死。

秦国将军李信（李广祖先），因为太低估楚国大将军项燕的能力，饮恨兵败，从此退出了历史名将的舞台。

汉高祖刘邦，在彭城之战中，因为自己一方有五六十万大军而轻视了四处征战，以致师老兵疲的项羽，结果被项羽以五六万骑兵击破，自己落荒而逃，险些被擒拿。

东汉末年董卓，自以为掌握汉朝大权可以高枕无忧，所以放开手脚，展露暴虐残忍的本性，结果被王允以美人计杀死。

三国汉昭烈帝刘备，为兄弟报仇，轻视挂帅的年轻书生陆逊，结果被对方在彝亭以火攻破之。

三、企业不团结失败的例子？

1、三个和尚的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，不合作，连水都没的喝。最后观音庙起火，在三个人的团结下，才灭了火，否则生命都堪忧。大概就这样吧，小时侯看的动画片，现在都忘差不多了。

2、很久以前，有一个人看到了蚂蚁的壮举：

突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的，因为它们不会水。天要是要下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。但是这一次它们无法预先知道，因为这一次是人祸，那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。天灾可以预知，但是对于人祸蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱，蚂蚁们秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团，这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面，而且在微风的吹动下，蚂蚁团滚动，在水面上向前滚动。没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。终于，他们抵达了陆地，它们分散开来，它们一定又一次开始重建家园。

那人看得呆了。他在想，假如有蚂蚁不想在最外边想在里边安全着，还会有那紧密的蚂蚁团吗？假如有更多的蚂蚁这样想，还会有蚂蚁团吗？他的脑海闪现了一个词：团结。这是他因为目睹蚂蚁的壮举而创造的一个词！他想：这是一个多么好的词啊！

他把蚂蚁的壮举讲给他的子孙，临了总要说一句：“团结啊！”

他的子孙把蚂蚁的壮举讲给他们的子孙，临了总要说：“这就是团结啊！”

后来蚂蚁的故事传丢了，一代叮嘱一代：“团结啊！”

四、古今因任性而失败的人的例子？

任性事迹：说起土豪“有钱就是任性”那些事，石崇与晋武帝的舅父王恺斗富的故事绝对是可以放上头条的。

石崇听说王恺家中用麦芽糖水洗锅子，就吩咐自家厨房用蜡烛当柴火烧;王恺听说石崇家用香料刷墙，就用赤石脂来刷墙;晋武帝将一棵二尺来高的珊瑚树赏赐给王恺，王恺向石崇炫耀，石崇用铁如意敲碎它，然后叫手下将家里更漂亮、更高大的珊瑚拿出来，赔给王恺;晋武帝用外国进贡的火浣布制成衣衫，穿着去拜访石崇，石崇故意穿着平常的衣服，却让奴仆五十人都穿火浣衫迎接武帝。你说，还有比石崇更任性的吗?

五、无因管理的例子有吗？

1、王某承包村里的鱼塘，经过精心饲养经营，收成看好。就在鱼要大量出塘上市之际，王某不幸溺水而死，而其两个儿子都在外地工作，无力照管鱼塘。王某的同村好友李某便主动担负起照管鱼塘的任务，并组织人员将鱼打捞上市出卖，获得收益4万元。

其中，应向村里上缴1万元，李某组织人员打捞出卖鱼所花费劳务费及其他必要费用共计2000元。现李某要求王某的继承人支付2000元费用，并要求平分所剩2. 8万元款项。李某的行为属于无因管理。

在本案中，在王某死后其鱼塘无人照管的情况下，李某为了王某的利益，主动为其管理，应认定为无因管理。李某提出支付2000元费用的要求应予支持，平分2.8万元余款的要求不予支持。2000 元费用系李某组织人打捞出卖鱼所支付的必要费用，应得到偿付。而李某要求平分2.8万元余款的要求不予支持。

2、张某有事外出，台风将至。邻居李某担心张某年久失修的房子被风刮倒，祸及自家，就雇人用几根木料支撑住张某的房子，但张某的房子仍然不敌台风，倒塌之际压死了李某养的数只鸡。李某的行为构成了无因管理。

3、刘某承包西瓜园，收获季节突然病故。好友刁某因联系不上刘某家人，便主动为刘某办理后事和照看西瓜园，并将西瓜卖出，获益5万元。

其中，办理后事花费1万元、摘卖西瓜雇工费以及其他必要费用共5000元。刁某认为自己应得劳务费5000元。关于刁某的行为，应向刘某家人给付3.5万元。

无因管理是指没有法定的或约定的义务，为避免他人利益受损失，自愿管理他人事务或为他人提供服务的行为。管理他人事务的人即为管理人；事务被管理的人即为受益人。无因管理发生后，管理人与受益人之间便发生债权债务关系，这就是无因管理之债。

其主要内容是，管理人享有请求受益人偿还因管理事务而支出的必要费用的债权，受益人负有偿还该项费用的债务。

无因管理能引起债的发生，因此是一种法律事实。该种债权债务关系的产生，是基于法律的规定，而非当事人的约定，故无因管理非民事法律行为。

六、求，名人因挫折（失败）而放弃的例子？

有很多！

因为你说的是“名人”，而并不一定是成功的人。所以这样的人多了去了。我给你几个思路，你自己都能想出一箩筐来。

比如《红岩》中的“甫志高”。本来他是我党的一个重要领导人物。在敌人的严刑拷打下，如果他不放弃革命的理想，等解放了，他就是一个成功的人。即使死了，也是烈士，也是一个成功的人。但是，他放弃了理想，叛变革命了。所以，他失败了。成了一个可耻的叛徒。

依此类推，所有你知道的历史上的叛徒，都符合你说的条件。

历朝历代里，腐败的大官们中，也有很多一开始怀揣着为国为民的理想，想干一番事业。但是后来被官场腐化了，变质了，最后身败名裂。失败了。你知道的就可以。

《白蛇传》中的白娘子也是。本来她生完孩子后，如果立刻逃走，坚持自己当初的理想（修道成仙），舍弃许仙，回山继续修炼，就不会落得被困在雷锋塔下的结果了。因为她放弃了自己当初的理想，所以失败了。

………………

按这个思路想下去，就多了去了。你自己想吧！

七、企业由失败走向成功的例子？

1.嘉陵股份有限公司的JIT推行；

2.中国嘉陵股份有限公司所生产的“嘉陵”摩托车是全国第一品牌，现有8种排量（35－150ml）100多个车型，累计产销量逾1000多万辆，占全国摩托车总量的1/5以上，现已形成年产200万辆的生产能力。这家公司具有强大、完善的开发、生产、营销体系，出口50多个国家和地区。 在过去，嘉陵公司也经历了大批量生产摩托、市场供不应求的阶段，随着市场竞争越来越激烈，摩托车的品种和式样越来越多，嘉陵摩托也积压了很多的库存。为此，嘉陵公司通过实行JIT，获得了良好的效果；

3.嘉陵公司推行JIT的主要做法；

4.嘉陵股份有限公司在推行JIT生产管理的过程中，根据JIT生产管理的思维和原理，经过多年的探索和试点，总结出了一系列推行JIT生产的有力措施。国内企业可以借鉴嘉陵公司的宝贵经验，结合本企业生产情况以及市场变化等因素制定相应的推行举措；

5.多品种作业

6.由于市场竞争的压力，嘉陵公司被迫实施“多品种、小批量、转产快”的生产方式。这样就可以满足市场多品种、小批量的需求。在摩托车生产线上可以间隔生产多种不同品种的产品，而且不同型号产品生产的换线速度很快。这样就提高了企业对市场的适应能力，能够尽快地满足用户的需求；

7.加强人本管理；

8.JIT生产方式是需要人来推广的。为此，嘉陵公司加强了实施“一人多岗、一专多能、一线多品”和“多功能小组”的人本管理。人是企业最宝贵、最有价值、最富有创造性的资源，是企业生存与发展的无价之宝和资本。只有高度重视人的管理，才能提高员工的技能水平，充分发挥员工所具有的功能和潜力；

9.加强物流管理；

10.嘉陵公司还强化了队伍物流的管理，实施了“一个产品流”、“一个盛具流”、“二分三定”配送流，“二定一线”（即定置、定具、划线）等物流管理方式。这样做有利于理顺物流关系，开通物流渠道，做到有序、畅通无阻地流转，为适应市场需要，实现“多品种、小批量、转产快”生产方式创造了良好条件；

11.推行准时制生产；

12.嘉陵股份有限公司制定了“准时制”生产管理办法。具体做法是：首先，制定了成品总装及配送的时间段；其次，承认延时的客观存在，制定所允许的延时量的范围；再次，加强检查考核，促进延工、误时等现象的逐步减少，直至“0”延时量———准时化的实现；

13.推行按需生产；

14.这家企业实施“按需配送、差额生产”的方式，成品总装按照市场销售的需要组织生产，生产现场又以总装为龙头拉动零部件生产。同时，各个环节的组织是采用上道工序按照下道工序的需要与现有库存周转量的差额方式进行的。整个物流过程是上道工序按照下道工序的需要进行配送流转的。这是企业组织生产管理，实现高效、有序运作的有效方式。只有这样才能实现“按需生产”；

15.加强四维管理；

16.嘉陵股份有限公司还加强了以分厂厂长或车间主任为主体的“四为”管理，形成以厂长为首的生产管理。所谓“四为”管理，就是建立、健全、完善以厂长为首的管理运行机制，以生产为中心的作业运行机制，以员工为主体的行为规范激励机制，以产品质量为中心的质保运行机制；

17.推行制定洁净管理；

18.为了生产现场的良好环境，嘉陵股份有限公司还推行了5S活动，对生产现场实施定置、整齐、洁净等管理，营造定置划线有标识、“一平一齐五洁”的生产现场，形成有序物流、环境优美、行为文明的现场管理。这样做的目的是为了能够让员工心情舒畅地工作，树立一个良好的企业形象；

19.追求完美：六零管理；

20.所谓“六零”管理，主要是指：产品质量“零缺陷”、作业手段“零故障”、物资周转“零库存”、员工行为“零差错”、降低成本“零浪费”、现场管理“零松弛”等。通过对“六零”。

八、企业不紧跟发展而失败的例子？

柯达就是企业不紧跟发展而失败的典型案例。柯达胶卷的市场占有率曾高达全世界的三分之二，是名副其实的行业老大，并且在1975年发明了世界上第一台数码相机；当时由于不愿意放弃胶卷的丰厚利润，没有重视数码相机的投入和发展。

但在80年代日本企业看准时机加大了数码相机的投入后异军突起，带来了全世界数码相机的浪潮。而柯达的胶卷却江河日下，走入了破产的境地。

九、失败的十大企业例子

失败的十大企业例子

在商业世界中，成功和失败经常并存。每个企业都经历了成功和失败的时刻，但有些企业的失败尤为引人注目。本文将介绍十个失败的企业例子，评估它们的原因和教训。

1. 弗里斯特里克

弗里斯特里克是一家电子产品制造商，曾经是市场上的巨头。然而，由于管理层的错误决策和技术落后，该公司在竞争激烈的市场上失去了竞争力，并最终破产倒闭。这个例子提醒我们要不断创新并追求技术进步。

2. 亚洲航空

亚洲航空是一家曾经声名显赫的航空公司，但由于其糟糕的客户服务和管理失误，公司声誉受到了严重损害。尽管他们尝试了一系列的改革措施，但公司仍然无法挽回颓势。这个例子告诫企业要始终把客户体验放在首位。

3. 詹尼斯

詹尼斯是一家曾经在时尚界引起轰动的时尚品牌。然而，由于缺乏创新和适应快速变化的市场需求，该公司的销售额急剧下降。这说明了在快速发展的时尚行业中，必须保持创新意识和灵活性。

4. 诺基亚

诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，但由于错过了智能手机的转型浪潮，该公司逐渐失去了市场份额。这个例子提醒我们要及时调整战略并适应新的技术趋势。

5. 贝尔斯塔

贝尔斯塔是一家家居用品零售商，在过去几年中公司一直在亏损。他们曾经遭遇了供应链问题、高昂的租金和市场竞争加剧等问题。这个例子告诉我们要密切关注市场变化，并根据需要做出相应调整。

6. 迪士尼的Go.com

Go.com是迪士尼旗下的一个互联网门户网站，旨在与雅虎、谷歌等公司竞争。然而，由于缺乏独特性和市场策略上的错误，Go.com在市场上没有取得成功。这个例子告诉我们要有独特的品牌定位和明确的市场策略。

7. 格蕾丝航空

格蕾丝航空是一家具有创新性的低成本航空公司，但由于过于激进的扩张和高额债务负担，公司陷入了困境。这个例子提醒我们要在发展过程中保持适度，并避免过度扩张。

8. 比特币的Mt.Gox

Mt.Gox曾经是全球最大的比特币交易平台，但由于安全漏洞和遭受黑客攻击，该平台损失了大量的比特币，最终破产。这个例子告诫我们要重视网络安全，并采取有效的措施来保护用户的资产。

9. 康宁公司的品牌扩展

康宁公司是一家全球知名的玻璃制造商，在成功推出Gorilla Glass后，公司决定将品牌扩展到其他产品领域。然而，由于缺乏市场了解和错误的产品定位，这一扩展计划失败了。这个例子告诫企业要在市场扩展中谨慎行事，并深入了解目标市场。

10. 苹果的苹果牛奶

在苹果公司的早期阶段，他们尝试将品牌扩展到食品行业，推出了一款名为"苹果牛奶"的产品。然而，由于产品口味不佳和市场需求不高，这个产品很快就失败了。这个例子提醒我们要明确品牌定位，并确保产品的市场需求。

以上是十个失败的企业例子，每个例子都有其独特的原因和教训。在商业世界中，避免失败并不容易，但通过学习这些失败案例，我们可以避免犯类似的错误，并在自己的企业中更好地前进。

十、企业管理失败的原因？

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。

通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：

一、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。

管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。

二、冷酷、不合群、傲慢。

管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。

三、背叛人们的信任。

人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。

四、野心过大，以自我为中心，玩弄权术。

野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。

五、行事时不合时宜的表现。

一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的；做人做不好的管理者，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。

六、权力过大，不能代表或组建团队。

权力过大的管理者，是两种原因造成的，一种是组织的权力职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是管理者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。

七、不会挑选合适的下属。

工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。