企业实施绿色战略的好处？

一、企业实施绿色战略的好处？

实施绿色战略管理既可使企业获得综合的环境效益，又可减少来自社会和政府的压力。

它对于促进社会资源的合理配置，有效缓释资源稀缺对人类发展带来的压力，促进生态社会的建立，实现人类社会的可持续发展有着及其重要的意义。

尤其对于当前主要处于被动型环境管理状态的中国企业而言，要想追求企业的可持续发展，实施全方位的绿色战略管理势在必行。

二、企业怎样实施品牌战略？

企业要在经济市场中建立起自身的品牌，需要掌握正确的品牌战略实施对策,实行三步走战略：

　　1.品牌战略实施之树立强烈的品牌经营和战略观念；

　　2.品牌战略实施之选准市场定位，确定战略品牌；

　　3.品牌战略实施之确立营销范围 ；

　　企业要在经济市场中建立起自身的品牌，需要了解品牌战略是正确实施对策，通过对品牌战略的实施来搭建自身的品牌体系。

三、企业战略实施的基本过程和控制的主要方法？

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤:(1)制定效益标准。战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。(2)衡量实际效益。主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。(3)评价实际效益。用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。(4)纠正措施和权变计划。考虑采取纠正措施或实施权变计划。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。当然，当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。

控制方法：1.预算:是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。2.审计:是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。3.个人现场观察是指企业的各层管理人员(尤其是高层管理人员)深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。

四、海尔实施什么战略来推动企业？

海尔实施品牌战略来推动企业，现在迈入生态品牌战略的海尔，已然在物联网时代扬帆起航。

五、企业战略实施过程中有哪些步骤？

企业一旦选择了合适的战略，战略管理活动的重点就从战略选择阶段转移到战略实施阶段。战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，也就是将战略付诸实际行动的过程。企业制定了发展战略，不等于这一战略能够自动成功实现，还需要将战略有效实施。

将企业战略转化为战略行动过程，一般有四个相互联系的阶段。

第一、战略发动阶段。将企业战略的理想转变为大多数员工的实际行动，调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性。向员工灌输新思想、新观念、提出新口号，使大多数人逐步接受并拥护和支持新战略，只有这样，企业战略才能得以实施。

第二、战略实施计划阶段。在企业总体战略的指导下，提出具体的实施项目方案，编制实施行动计划，明确工作量和目标；编制成本预算、详细的工作程序，包括时间进度、资源条件、经验预算等可操作性内容。

第三、战略实施阶段。设计与企业经营战略相适应的组织结构，调整调动企业可以利用的资源，建设良好的企业文化以及良好的企业内部沟通机制。

第四、战略的控制与评估阶段。战略是在不断变化的环境中实施的，企业只有加强对执行战略过程的控制与评估，适时调整战略计划，才能适应内外部环境与条件的改变，使得总体战略目标得以成功实施。

六、erp系统的实施战略比较常见的包括？

一、基础管理。采购、销售、库存管理是ERP系统最基础的应用，围绕原材料采购、产品销售及库存管理三大业务环节，实现全方位物流管理和控制。此阶段的实施可以有效实现降低采购成本，提高资金周转率，及产品级成本分析决策。

二、资源计划管理。计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过MPS及 MRP计划驱动企业业务作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。计划管理的准确实施确保企业销、产、供的协同运作，在达到快速响应市场和均衡生产的同时有效降低库存，实现集约化管理。

三、作业精细化管理。制造管理是计划管理的深入和细化，保证计划在生产环节按要求完成，并实现对制造的精细化管理。以MRP/MPS生产任务单为源头，结合工艺路线产生工序计划，通过工序计划、工序排程、工序派工、工序领料、工序移转、工序汇报等工序管理功能形成完整的车间作业控制流程。

四、企业价值链管理。商业智能决策支持是ERP应用的高级形式，以业务流程管理系统采集的数据为基础，对原始的数据进行加工，给出有利于决策形成的结果，帮助企业正确地进行经营决策。通过全面成本管理，实现企业成本目标及战略。

七、企业转型战略实施的准备工作？

首先，企业战略转变需要在系统分析企业所处内外部环境的基础上做出的有利于企业长远健康发展的举措，而非是随意性的，是一种慎重性的选择结果。

其次，要完成调整企业理念的任务。这个任务具有指导性作用，是企业战略转变时首要完成的任务。企业的理念之一就是企业的使命，而企业的使命是指导企业开展经营活动的原动力。

八、企业实施战略联盟的动机有哪些？

泰吉（T．T．Tyejee）和奥兰德（G．E．Osland）等人提出了“战略缺口”假设以解释企业运用战略联盟的动机。

九、企业实施多购战略的原因条件？

1分散经营风险：市场经济条件下，企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中一旦市场中该产品、专业遭遇危机，那该企业将面临灭顶之灾。相反如果某企业经营范围较宽，产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此很多企业选择了多元化经营战略。选择加入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营的多样化。2争取协同效应：因协助的作用，两个或者两个以上事物结合在一起，能产生大于两个或者两个以上事物简单加和的效果，即“1+1＞2”这就是所谓的协同效应。多元化发展能够帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高还可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济。使企业获得成本优势。3充分利用富余资源：企业特别是大企业，在发展过程中，因科技水平的提高、人民素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可以企业创造更多的效益。

十、会展企业实施战略管理面临的挑战？

会展业高额的投入产出比，让各大城市、企业纷至沓来。各大城市纷纷上马建造展馆。但是对于基础设施薄弱的中小城市而言，急于建设展馆未必是一件好事。发展会展业本身就是一柄双刃剑。如果统筹规划不够完善，盲目的投资建设不仅造成大量的资源浪费，甚至没有基础设施保障的会展只会给举办方造成负面影响。