企业选择长期战略还是短期战略？

一、企业选择长期战略还是短期战略？

既要有长期，也要有短期战略

其实要分长期和短期的是战略目标，因为战略一般至少是规划3-5年。但战略实施是逐步推进的，因此就有长短期目标之分。战略是个大的方向，因此要长远。

但是目标不是一蹴而就的，因此企业或一个组织，必须一个目标一个目标实现，直至达成最终目标。这显然就有长短期目标之分。

二、企业短期生产决策原则？

完全竞争市场企业短期决策原则：在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线是平均变动成本最低点以上那部分边际成本曲,市场短期供给曲线就是市场上生产这种产品的所有企业短期供给曲线的水平坐标之和; 厂商在长期内，有足够的时间改变工厂的规模，企业来得及进入或退出市场，企业的成本曲线也会发生变动，市场的供给和需求曲线也都可能变化，只有当市场价格高于企业平均成本曲线的最低点时，企业才会继续生产；若市场价格低于企业平均成本曲线的最低点时，企业就会停止生产。

完全竞争市场企业长期决策原则：企业的长期生产中对全部的生产要素的调整可以表现为两个方面，一方面可以表现为对最优的生产规模的选择，另一方面表现为进入或推出一个行业的决策。

三、战略辩证思维长期短期

战略辩证思维是指在制定和执行战略时，通过辩证思考长期和短期目标之间的关系，以及对外部环境的深入分析与把握，达到最优的结果。

作为一种有效的管理工具，战略辩证思维帮助企业管理者更好地理解战略决策的复杂性，并能够在不同时间尺度下综合考虑各种因素，以达到长期与短期目标的有机统一。

战略思维的层面

战略思维是整个战略决策过程中最为关键的环节之一。它涉及对企业内外环境的全面了解和分析，以及对未来的预测和规划。战略思维的层面可以从以下几个方面进行划分：

• 宏观层面：从宏观的角度审视企业所处的行业环境，了解行业的竞争格局、市场趋势以及影响因素，从而制定出与企业核心竞争力相匹配的战略。
• 中观层面：针对企业自身的资源和能力，通过SWOT分析等工具，发现企业的竞争优势和劣势，并找到实施战略的切入点。
• 微观层面：将战略具体化为各个部门的行动计划，明确目标、任务、责任和资源的分配，确保战略能够得到有效执行。

辩证思维在战略中的应用

战略辩证思维是在战略思维基础上的一种延伸和拓展。它强调从长远和全局的角度思考问题，不仅要看到眼前的机遇和挑战，还要考虑其对长期目标的影响。以下是战略辩证思维在企业战略制定和执行中的应用：

首先，通过辩证思考长期与短期目标之间的关系，企业可以制定出更加合理和有针对性的战略。辩证思维能够帮助企业管理者在战略决策时不仅看到眼前的利益，还要考虑到长期的可持续发展。只有综合考虑长期与短期目标，才能够制定出既能够迅速响应市场变化，又能够保持战略延续性的战略方案。

其次，辩证思维有助于企业对外部环境进行深入分析与把握。战略辩证思维要求企业管理者不仅要了解当前市场状况和竞争形势，更要对未来的变化进行预测和预判。通过辨识行业发展趋势、分析竞争对手的战略意图以及评估市场风险，企业可以更好地把握市场机遇，制定出适应未来发展的战略方向。

第三，战略辩证思维能够帮助企业在制定战略时综合考虑各种因素。战略决策是一个综合性的过程，需要考虑到企业内外部多种因素的作用。辩证思维要求企业管理者既要注重内外部资源和能力的协调，又要关注与战略目标相关的经济、技术、法律、环境等因素的影响。通过全面、系统地思考各种因素，企业可以制定出更加全面和有针对性的战略方案。

战略辩证思维的意义与挑战

战略辩证思维对企业的意义不言而喻，但同时也面临一些挑战：

首先，战略辩证思维需要企业管理者具备全面的知识和信息。只有掌握了企业内外部环境的全面信息，才能够对其进行全面分析和辩证思考。然而，在信息爆炸的时代，企业管理者要从海量信息中过滤出有用的信息，并进行准确的分析和判断并非易事。

其次，战略辩证思维需要企业管理者具备良好的分析能力和判断力。辩证思维强调在不同因素之间进行综合考量和权衡取舍，这对企业管理者的分析和判断能力提出了更高的要求。如果企业管理者分析能力不足或判断失误，可能导致战略制定错误，给企业带来严重后果。

第三，战略辩证思维需要企业管理者具备较高的决策能力和执行能力。战略决策是一个非常重要、复杂的决策过程，需要企业管理者具备较高的决策能力和执行能力。只有具备较高的决策能力和执行能力，才能够在复杂的环境中制定出合理的战略方案，并确保其得到有效执行。

综上所述，战略辩证思维在战略决策中具有重要的意义。它能够帮助企业管理者更好地理解战略决策的复杂性，同时也能够在长期与短期目标之间进行辩证思考，以及对外部环境进行深入分析与把握。然而，战略辩证思维也面临一些挑战，需要企业管理者具备全面的知识和信息、良好的分析和判断能力，以及较高的决策和执行能力。

四、战略思维长期短期

战略思维的重要性

战略思维是一种综合性的思考方式，旨在为个人和组织制定长期和短期目标并制定行动计划。在今天的竞争激烈的商业环境中，战略思维成为成功的关键因素。它能帮助我们抓住机会，应对挑战，以及在日常琐事中保持长远的眼光。

战略思维与长期规划

长期规划是战略思维的核心组成部分。它涉及对未来几年甚至更长时间范围内的目标和方向进行规划。通过战略思维，我们能够分析当前的环境、趋势和机会，以制定合适的长期目标。与日常操作相比，长期规划更强调预见未来，考虑到各种可能的情况，并做出决策以实现组织的长期增长。

一个个人或组织的长期规划应该明确指出他们希望在未来几年或几十年内实现的目标。这些目标可以是财务上的，例如市场份额的增长或新产品的推出，也可以是目标的完成度或影响力的增加。通过战略思维，我们能够将这些长期目标与组织的愿景和价值体系相结合，以保持一致的方向和战略聚焦。

战略思维与短期决策

与长期规划相对应的是短期决策。战略思维也在这个层面上发挥着重要的作用。短期决策是指在日常运营中需要迅速做出的决策，以实现组织的长期目标。通过战略思维，我们能够在考虑到长期目标的同时，灵活地对当前的挑战和机会做出应对。

在短期决策中，战略思维帮助我们权衡各种选择，并选择对组织长远利益最有利的决策。它使我们能够理解决策的潜在影响，并从整体的角度来评估各种可能的结果。这种综合性的思考方式使我们能够更好地应对不确定性，减少风险，并在日常操作中保持一致的战略方向。

培养战略思维的方法

战略思维是一种可以培养和发展的能力。以下是一些帮助您培养战略思维的方法：

• 学习领导者的智慧： 阅读和研究成功的领导者，了解他们是如何运用战略思维来达到目标的。
• 扩展视野： 经常关注行业和市场的发展趋势，了解当前的挑战和机会，并思考未来的可能性。
• 系统性思考： 将问题和决策放在更广阔的背景中进行思考，考虑各种因素和潜在影响。
• 与他人合作： 通过与其他人交流和合作，获得不同的观点和洞察力。
• 持续学习： 终身学习是培养战略思维的关键。通过不断学习新的知识和技能，保持进步。

战略思维的优势

战略思维带来了许多优势，无论是个人还是组织都能受益：

• 目标导向： 战略思维帮助我们明确目标，并制定行动计划以实现这些目标。
• 优先级管理： 通过战略思维，我们能够区分重要和紧急的任务，并合理分配资源。
• 预见未来： 战略思维使我们能够预测未来的趋势和变化，并做出相应的调整。
• 灵活性和适应性： 通过战略思维，我们能够灵活地应对市场和环境的变化。
• 有效决策： 综合性的思考方式使我们能够做出明智而有效的决策。

总结

战略思维是成功个人和组织的关键因素。它包括长期规划和短期决策，能够帮助我们明确目标、应对挑战、抓住机会，并在日常操作中保持一致的战略方向。通过学习领导者智慧、扩展视野、系统性思考、与他人合作和持续学习，我们可以培养和发展战略思维能力。战略思维带来了许多优势，包括目标导向、优先级管理、预见未来、灵活性和适应性，以及有效决策。在当今竞争激烈的商业环境中，战略思维是我们取得成功的关键。

五、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

六、企业物流战略与物流企业战略的区别？

企业物流战略是一个企业在物流方面的战略，是一个职能战略。

七、营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动

八、企业怎样做企业战略计划？

战略计划是在战略规划的基础上而编制的。通常五年作为一个战略规划期，又将其划分为三个阶段，分别为最远的二年，中间的二年和最近的一年，战略规划由远至近，由粗到细。而战略计划就是分别对这三个阶段配置具体目标，资源（人财物），时间，保障措施（专项项目）等要素而形成的行动方案。

战略计划特别是五年规划的第一年的战略计划非常重要，因为该计划基本决定了该年的经营计划，预算计划，运营计划，绩效考核计划等。

九、企业短期偿债能力分析模型？

偿债能力是衡量企业财务实力的一项重要指标。其中，对于短期流贷业务，企业短期偿债能力的分析判断是业务审查过程中至关重要的一环。企业短期偿债能力的分析主要着眼于流动资产与流动负债的关系以及有关项目的变动情况，实质上也是对企业资产短期变现能力的分析。本文就对如何分析企业短期偿债能力进行详细阐述，同时提供相关实例，以供研讨。

01反映企业短期偿债能力的主要财务指标

1流动比率

流动比率的计算公式：流动比率＝流动资产/流动负债

这一比率反映了企业的流动资产（如应收账款的收回和销售存货而获取的货币资金）可供偿还短期债务的程度。计算出来的流动比率，应和同行业的平均流动比率、本企业历史上的流动比率作行业及趋势比较才可判断这个比率是高还是低。

2速动比率

计算公式为：速动比率＝速动资产/流动负债＝(流动资产－存货)/流动负债

保守的速动比率＝速动资产/流动负债＝(现金等价物＋短期有价证券＋应收账款净额)/流动负债

通常情况下，这两种方法计算的速动比率差别不大。速动比率对于银行等短期债权人是一个十分重要的财务指标。通常认为正常的速动比率为１，低于１的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。但这仅是一般的看法，因为不同行业的速动比率会有很大差别，并没有统一标准的速动比率。评价速动比率指标,还应结合应收账款周转速度指标分析,因为其反映了应收账款的变现能力。

3存货周转速度

存货周转速度的计算公式：存货周转率＝销售成本/平均存货

存货周转天数＝３６５/存货周转率

一般来说，存货周转速度越快，表明该企业流动资产的变现能力越强，从而其短期偿债能力越好。这一点，在利用流动比率来分析企业的短期偿债能力时应特别注意。

但应该指出的是，由于存货批量因素会对存货周转率产生较大影响，在分析利用这一指标时，也不能绝对地认为存货周转速度越快越好。

4应收账款周转速度

应收账款周转率＝销售收入净额/平均应收账款余额

对应收账款周转速度指标的评价应结合企业的行业状况及发展状况进行比较分析。一般来说，应收账款周转率越高，周转天数越短，说明应收账款的回收越快，企业的短期偿债能力越强。当然，在分析时，还要注意结合企业对外赊销的信用条件。

5与现金流量表有关的短期偿债能力指标

1.现金流动比率

现金流动比率的计算方法：现金流动比率=经营现金流量/流动负债

这一指标反映了企业可供偿还流动负债的经营现金的多少，指标值越大，表明企业的短期偿债能力越强。

注：由于经营现金流量是经营现金流入量与经营现金流出量相减而得到的净流量，因此，该值就有可能为负数（在流入小于流出之时），由此而计算出的经营现金流量与本期到期的长期债务之比就可能为负数,但这并不影响我们所作出的该比值越大越好的结论

2.到期债务偿还比率

到期债务偿还比率的计算方法：到期债务偿还比率=经营活动现金流量（/ 本期债务利息+到期债务本金）

这一指标反映了企业到期债务本金及利息可由经营活动创造现金支付的程度。

3．经营现金流量与本期到期的长期债务之比

经营现金流量与本期到期的长期债务之比＝经营现金流量/本期到期的长期债务

从理论上讲，经营现金流量与本期到期的长期债务之比的值越高，说明企业资产的流动性越好，从而短期偿债能力越强。

以上指标如存货周转率、应收账款周转率等往往也作为企业营运能力指标，但作为信贷人员，在分析企业财务指标时应主要重视对企业偿债能力而非营运能力分析的特点，故将其放在短期偿债能力指标系列中一并阐述。

02未在财务报表中反映的影响短期偿债能力的因素

除了上述在报表中可直接反映的财务指标，信贷人员在分析过程中还应充分了解各种信息，注意那些在财务报表中没有反映出来的影响企业短期偿债能力的因素，才能作出正确的判断。

（一）增强短期偿债能力的因素，主要包括企业偿债能力的声誉较好、企业存有可动用的银行贷款指标、企业拥有可以很快变现的长期资产。

（二）降低短期偿债能力的因素，主要包括已贴现的商业票据、为他人提供的担保、其他未作记录的或有负债。

03对企业短期偿债能力的实例分析

1H 公司概况简介

１.所处行业：电子

２.主营产品：彩色电视、录像机等

2对H 公司短期偿债能力的分析

１.Ｈ公司短期偿债能力主要财务指标。

表1 H 公司2004—2006 年主要短期偿债能力指标一览表

指标名称

2006

2005

2004

1、营运资金（万元）

337971.7

223695.7

88390.61

2、流动比

1.48

1.67

1.54

3、速动比

1.09

1.21

0.88

4、存货周转率

3.66

3.8

3.21

5、存货周转天数

99.71

95.94

113.55

6、应收账款周转率（不含应收票据）

59.81

42.07

41.19

7、应收账款周转率（含应收票据）

1.98

2.9

6.03

8、应收账款周天数（不含应收票据）（天）

6.1

8.68

8.86

9、应收账款周转天数（含应收票据）（天）

184.05

125.99

60.52

10、营业周期（天）（不含应收票据）

105.81

104.61

122.41

11、营业周期（天）（含应收票据）

283.76

221.93

174.06

２.Ｈ公司同业竞争对手短期偿债能力指标。

为了便于分析，我们选择了主营产品均为彩色电视机，规模较大、盈利水平较高，与Ｈ公司有一定竞争能力的四家公司作为对Ｈ公司进行行业比较分析的对象。

表2 H 公司同业竞争对手主要短期偿债能力指标一览表

指标

A 公司

B 公司

C 公司

D 公司

同业竞争对手平均

2006年

2005年

2006年

2005年

2006年

2005年

2006年

2005年

2006年

2005年

流动比率

1.44

1.22

0.98

0.93

1.62

2.19

1.31

1.1

1.36

1.18

速动比率

0.99

0.68

0.39

0.33

1.03

0.72

0.73

0.44

0.82

0.55

存货周转率

2.98

4.53

3.13

2.99

3.13

存货周转天数

122.28

80.65

116.45

121.98

116.5

应收账款周转率

（不含应收票据）

4.14

49.43

4.88

13.05

7.41

应收账款周转率

（含应收票据）

2.69

21.48

3.96

5.42

4.25

应收账款周转天数

（不含应收票据）

88.08

7.38

74.86

27.96

49.26

应收账款周转天数

（含应收票据）

135.94

16.99

92.26

67.39

85.91

营业周期

（不含应收票据）

210.36

88.03

191.31

149.94

165.76

营业周期

（含应收票据）

258.22

97.64

208.71

189.37

202.41

表3 2006年H 公司及同业竞争对手流动资产结构同型分析表

项目名称

H 公司

同业竞争对手平均

数额（万元）

占比

数额（万元）

占比

应收票据

688907.47

65.85%

40938.3

21.84%

应收账款净额

16236.62

1.55%

47496.74

25.33%

流动资产合计

1046107.6

100%

187491.2

100%

３.对Ｈ公司短期偿债能力的分析。

（１）从营运资金来看，200６年该公司的营运资金比上年有所增长，表明其规模总量上偿付短期债务的能力是逐年增长的（注意，这只是说明其偿付短期债务的总量能力）。但从营运资金环比增长速度比较表可以看出2006 年该公司的营运资金增长速度远低于2005 年,即该公司2006 年的短期偿债能力比2005 年有所下降，当然这需要通过观察流动比率、速动比率来作进一步的分析。

表4 H 公司营运资金环比增长速度比较表

2006 年

2005 年

营运资金比上年增长

51.09%

135.08%

（2）2006 年,该公司的流动比率达到1.48，比2005 年的1.67、2004 年的1.54 有所下降,说明其短期偿债能力确实有所减弱，但仍高于同业竞争对手平均水平(1.36)，说明其短期偿债能力相对于国内同业仍是十分出色的。

（3）该公司200６年的速动比率为1.09, 接近于理论上的理想值,这一比率也比同业竞争对手平均水平要好。说明其速动资产的变现能力在国内同业中处于领先水平。但同时也应注意到，这一比率比200５年有较大幅度下降。

（4）事实上，该公司200６年流动比率与速动比率下降的主要原因在于其存货周转速度，特别是应收账款周转速度的下降上。200６年，该公司的存货周转天数比0５年增加了3.77天, 而且其含应收票据的应收账款周转天数比05 年增加了58.06天。这两项流动资产周转速度的下降直接导致了该企业短期偿债能力的下降。

（5）当然，从同业比较的角度来看，该公司的存货周转速度和不含应收票据的应收账款周转速度还是优于同业竞争对手平均水平的。这说明该公司的产品比较畅销，应收账款（不含应收票据）的回收率较高。

（6）值得注意的是，该公司含应收票据的应收账款周转速度要低于同业竞争对手的平均水平，原因在哪里呢？从表3对该公司及同业竞争对手200６年流动资产结构的同型分析表中可以看出，H 公司流动资产结构与同业竞争对手的一个显著的不同点就是其应收票据的份额很大。由于应收票据的回款速度比一般的应收账款要慢，因此导致了其含应收票据的应收账款周转速度低于同业竞争对手平均水平。但这并不说明该公司的短期偿债能力要低于同业竞争对手，事实上，由于国内赊销的应收票据一般采取银行承兑汇票，其回款相对于一般的应收账款更有保证，这反而增强了其短期偿债能力。

（7）由以上分析可以得出以下结论：2006 年H 公司的各项短期偿债能力指标大多均优于同业竞争对手平均水平,说明其短期偿债能力较强。但由于其大量使用应收票据的赊销方式等原因，导致短期偿债能力从指标上低于2005 年,需要引起分析者的关注。

十、企业短期计划有哪些？

企业短期计划包括市场推广计划、销售计划、生产计划、财务计划等。

市场推广计划确定市场定位、目标客户和推广策略；销售计划制定销售目标、销售渠道和销售策略；生产计划确定生产目标、生产流程和资源配置；财务计划包括预算编制、资金管理和财务指标分析。这些短期计划有助于企业实现短期目标，提高效率和竞争力。