中小学体育教学大纲？

一、中小学体育教学大纲？

《中小学体育教学大纲》：

学校体育教学内容的概要,同时,又是学校进行体育教学的依据。

大纲是根据国家的教育计划和课程设置方案而制定的。关于大纲的指导思想和编排程序各个国家不完全一样,但一般的都是按体育教学的目的和任务,各个年级体育课的教学内容,每个教学单元上课的时数分配,体育课中所授项目的考核标准等等编排的。

中国的中小学体育教学大纲的指导思想,是从增进学生的体质出发,并且要求把传授体育知识、技能和身体锻炼有机的结合起来,并通过体育教学向学生进行理想、纪律和品德修养的教育。要结合实际,精选符合儿童、少年年龄特点的、促进生长发育、增强体质效果好的、容易达到的、为青少年喜爱的体育运动项目作为教学大纲的主要教材。体育教学大纲尽可能的与运动竞赛结合起来。

国家体委制订的《国家体育锻炼标准》,是鼓励青少年自觉参加体育锻炼的一项重要制度。体育教学大纲,把“锻炼标准”各组的锻炼项目、标准,都分别列入各相应年级的教材。在体育的基础理论教学中,包含着生理、卫生保健知识的教育。

现行的中小学体育教学大纲的内容分基本教材、选修教材两部分。随着年龄和年级的增长,选修教材增多。

二、中小企业管理特征？

1. 总经理和老板两位一体。造成了劳资矛盾缺少缓冲，费用的管控普遍偏苛刻。造成企业薪酬福利吸引力偏差。

2. 岗位设置上偏重日常事务，一些不常见但是其实很重要的事务没有落实到人，需要老板需要的时候每次进行委派。

3. 因老板财力、精力、企图心有限，企业的生命周期会早早进入稳定期甚至衰退期。造成对市场的反映缺少。

4. 企业固守成规，变化少。有些人从企业成立近来，干的工作可能就没发生过什么变化。

5. 老板愿意投资在机器设备上，不愿意投资在人身上。因为设备是固定资产，而人是可能流失的。其实也不难理解，花钱培养了人，其能力高了以后还有增加工资养着他，这在没打过工的老板眼里，的确是一件百思不得其解的事情。

6. 大家对权力很敏感，对责任很冷漠。很多时候责任不是靠规章制度落实的，而是靠一次次打官司确立的。打官司输了的人，把责任扛回家。

7. 老板总是拿着质疑的眼光看待外聘的高管，而老员工都能感觉出来，所以在中小企业做职业经理人首先要做的是夹起尾巴做人，新官上任三把火的事情少干。

8. 各部门间的交叉区域是三不管区域，经常当皮球踢来踢去。知道最终有人实在看不下去的时候才会解决。

9. 薪酬提升幅度很小，中小企业的利润空间是一直被压缩的，所以薪酬的提升自然也会很小。所以，咨询界有句话叫：销售治百病。有业务增长，就有一切。

10. 中小企业没有品牌营销，只有关系营销或者纯粹叫关系销售，而且大多数都集中在一两个人手里。客户是跟这一两个人做生意的而不是跟公司做生意。

11. 老板偶尔会引入外部培训资源，但是内部员工反而不买账。他们太专注于执行，而忽略理论。理论不是空洞的，它代表着系统和大局观。

12. 很少有老板想任正非一样，在意识到自己变成鸟的时候员工还处在猪的层面，盲目乐观，自己弄懂了一个理念就在公司推行，最终弄得企业鸡飞狗跳的。

13. 中小企业一般和的文化色彩偏重，狼性文化缺失，导致市场竞争力度不够，这也是为什么有那么多成立时间很早但是规模一直在保持甚至下滑的中小企业了。

14. 中小企业的老板的管理手段大多是基于个人对人性的理解，所以个性化很强，但是系统化不够，在遇到新的挑战时调整的往往不是很好。

15. 有句话叫天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁以百姓为刍狗。在老板眼里，部门里面的人也是平等的棋子。所以，如果受了委屈，老板很少会做出比较公正的评判。因为不管是让谁委屈，都是他的损失。倒不如无为而治。所以，在这里一定要有很强的忍耐力。

16. 中小企业家都很务实，对市场都是偏观望和保守的。所以，任何激进的方案在他们眼里都是灾难。因为，他们对自己的成功很理性，觉得运气比能力的成分比较大。所以他们会抛开那些不切实际的想法。

17. 说服他们的最佳方法是从他本人的利益出发，而不是所谓的理论、规律等。

18. 中小企业里面老板是最脆弱的人，压力最大，还要总摆着谱维持威严的形象，听不到真心话，找不到倾诉对象等等。如果你是一个很好的心里排解师，你会获得他们极大的信任。

三、中小企业管理制度？

是指中小企业为了规范经营行为和管理活动，建立的一系列规章制度。其主要目的是为了提高企业的效率、降低风险和提高员工的工作积极性。以下是中小企业常见的管理制度：

财务管理制度：包括预算管理、记账核算、财务报表等。

人力资源管理制度：包括招聘与录用、绩效考核、薪酬管理、福利待遇等。

生产管理制度：包括生产计划、生产调度、库存管理等。

营销管理制度：包括市场调研、销售策略、客户服务等。

安全与环保管理制度：包括安全生产、环境保护等。

知识产权保护制度：包括专利、商标、著作权等。

这些管理制度旨在规范企业的经营行为、提高管理水平、保障企业的可持续发展。对于中小企业而言，建立和完善管理制度是非常重要的，它有助于提高企业的市场竞争力和管理水平，也能有效减少企业的风险和损失。

四、中小企业管理有效的好处？

大多数中小企业管理都存在一些软肋，造成中小企业管理水平低。比如，很多企业存在这样的情况，管理靠口头来指示，办事大多老板亲力亲为，这和现代企业管理规范化的理念、程序化的管理要求相差很远。那么如何改善中小企业管理水平，下面一起来探讨一下。

中小企业管理人员大多分布在生产、销售、财务管理等岗位上，企业内部配置的人数很精简，一些企业一人多岗也是司空见惯的，日常工作基本上比较饱和。在企业的管理水平普遍不高的情况下，通过精益改善提高管理效率，腾出时间扩大工作内容，承担更多的任务的可能性比较小。所以，最现实的办法就是如果要增加任务就增加人手。

精益生产中实施5S，就是通过 5S 独特的“红牌战略”“、三定”（“定点、定量、定人”）和检查表等手段来达到规范化和标准化的目的；“红牌战略”和“三定”服务于目视管理，检查表支撑统计监督，这些都要求管理人员具备一定的5S现场管理及分析研究的能力。

假如增加的这个任务是5S，可能就要动员力量包括使用闲置的管理人员和增加人员来实施5S，来推行、检查、督促以及激励。闲置的管理人员在中小企业中也不太可能发现，假如发现有这样的人员，企业也早与他们解除了关系；所以，剩下的办法可能只有增加人手。这意味着管理费用的增加，中小企业领导人必须测算这些费用的增加能够带来的好处多还是少。这个投入容易测算，但收效不易测算，这是一个难点。

管理水平不高的管理人员难以做到通过提高效率节约时间，然后有“余勇可贾”。可能更加具有挑战意义的是，他们实际上负担较多的工作负荷，并不是非常地得心应手。在这种条件下再去讨论和执行5S 管理，管理人员的回应性是不太强烈的。试图通过货币之外的手段激励管理人员和工人去实施5S也有具有一定的难度，因为在中小企业，他们的主导需求是相对比较集中。按马斯洛需求层次理论判断，他们的需求水平基本上在比较低的层面上，即主导需求还是生理、安全层次的需求，额外收入对他们的激励作用很大。对于很多人来说，5S 实施需要增加投入，发生成本和费用，似乎没有其他的方法可以选择。

然而经验丰富的企业管理咨询公司由于积累了大量的管理经验，有研究背景有丰厚的管理经验，对应对中小企业管理水平低的情况，具有一套自己的试验成功的模式和方法，多管齐下，企业管理咨询公司专业团队进入到企业能够有效帮助管理人员提高管理水平，这就是中小企业管理变革需要咨询公司的原因。

五、中小企业管理咨询顾问

中小企业管理咨询顾问的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多的管理挑战和困境。要想在激烈的竞争中脱颖而出，中小企业需要寻求专业的管理咨询顾问的帮助。中小企业管理咨询顾问可以为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、优化流程、提升效率，从而实现可持续发展。

管理咨询顾问的角色与职责

中小企业管理咨询顾问是企业发展过程中的重要合作伙伴。他们不仅具有丰富的行业经验和专业知识，还能够帮助企业识别问题、制定解决方案，并协助企业实施变革。管理咨询顾问的主要职责包括：

• 分析企业现状，识别问题和挑战
• 制定可行的解决方案和改善计划
• 协助企业实施变革和优化流程
• 监督和评估变革效果，持续优化管理方式

通过与中小企业管理咨询顾问的合作，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。

为什么需要管理咨询顾问

中小企业在日常经营中常常会遇到各种各样的管理问题，如组织架构不合理、流程繁琐、人才短缺等。这些问题如果得不到及时有效的解决，将影响企业的发展和竞争力。而管理咨询顾问可以帮助企业从外部视角发现问题、制定解决方案，为企业提供专业的管理咨询服务。

此外，中小企业往往面临资源有限、专业知识欠缺的情况，难以应对复杂多变的市场环境。管理咨询顾问具有丰富的经验和专业知识，可以为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助企业实现转型升级、提升竞争力。

如何选择合适的管理咨询顾问

选择一位合适的管理咨询顾问对于中小企业来说至关重要。合适的管理咨询顾问应具有以下特点：

• 专业能力：具备丰富的管理咨询经验和专业知识，能够为企业提供有效的解决方案。
• 行业经验：熟悉企业所处的行业背景和市场环境，能够针对性地提供咨询服务。
• 沟通能力：良好的沟通能力和团队合作能力，能够与企业内部各个部门有效沟通合作。
• 诚信度：正直可靠，能够为企业保密，并坦诚对待问题。

通过认真筛选，理性评估，中小企业可以找到一位适合自己的管理咨询顾问，实现与顾问的良好合作，共同推动企业发展。

管理咨询顾问的应用场景

管理咨询顾问可以在企业的各个阶段发挥作用，帮助企业解决不同的问题，推动企业的发展。

• 创业阶段：在企业创业阶段，管理咨询顾问可以帮助企业规划发展战略，梳理业务模式，规避风险。
• 成长阶段：在企业成长阶段，管理咨询顾问可以帮助企业优化管理体系，提升管理效率，加速业务扩张。
• 转型阶段：在企业转型升级阶段，管理咨询顾问可以帮助企业制定变革计划，优化组织架构，实现转型升级。

无论企业处于何种阶段，管理咨询顾问都可以为企业提供宝贵的建议和帮助，助力企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

总结

中小企业管理咨询顾问的职责重大，作用重要。通过与管理咨询顾问的合作，中小企业可以获得全方位的管理咨询服务，解决问题、优化流程，提升竞争力，实现可持续发展。因此，中小企业在面临管理挑战时，应积极寻求专业的管理咨询顾问的帮助，与之合作共同推动企业发展。

六、中小企业管理专升本考试考什么？

考管理学，经济学，还有一些法律法规的知识等等

七、即时支付中小企业管理办法？

《办法》共三十四条，主要内容如下：

（一）原则要求。《办法》明确要求国家机关、事业单位和大型企业应当及时、足额地向中小企业支付款项，不得滥用其在交易中的优势地位，强迫中小企业接受不合理交易条件。为评估地方开展工作情况，《办法》规定各级人民政府应当将及时支付中小企业款项情况纳入营商环境评价和中小企业发展环境评估指标。为更好地帮助微型企业维护自身权益，《办法》规定国家建立微型企业法律援助制度。

（二）明确付款期限。《办法》规定国家机关、事业单位和大型企业应当在30日内付款；合同另有约定的，付款期限最长不得超过60日。合同约定将检验或者验收作为付款条件的，上述期限最长可以延长30日。同时，考虑到实践中国家机关、事业单位和大型企业长期占用质量保证金问题严重，《办法》规定了返还中小企业质量保证金的条件及期限。

（三）规范付款行为。为规范付款行为，《办法》对国家机关、事业单位和大型企业使用远期票据付款、作为发包人直接向中小企业支付款项、以负责人变更为由拒绝履行付款义务、确认债权债务关系等方面进行了规定。为维护中小企业在迟延支付中的合法权益，《办法》规定国家机关、事业单位和大型企业应当支付逾期利息，并明确了支付标准。

（四）建立投诉处理制度。《办法》规定国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门应当建立迟延支付中小企业款项投诉平台，受理相关投诉。省级地方人民政府应当确定专门机构负责统一受理本行政区域内相关投诉。为保证及时处理中小企业的投诉，《办法》规定了投诉处理的基本程序，并要求省级人民政府应当制定本行政区域内处理中小企业投诉的具体程序和规则。

（五）建立完善监督管理措施。为监测迟延支付中小企业款项情况，《办法》规定负责中小企业促进工作综合管理的部门应当会同投资、财政、国有资产监督管理等部门建立迟延支付中小企业款项监测、预警和共享机制。为完善有关部门的监督管理职责，《办法》对投资、市场监督管理、财政、审计部门的监督管理职责进行了规定，并要求地方政府建立工作目标责任制和督查制度。为加大对恶意迟延支付的惩处力度，《办法》规定依法对被列入失信被执行人名单和认定为滥用市场优势地位恶意迟延支付中小企业款项的单位实施联合惩戒。

（六）法律责任。《办法》对国家机关、事业单位及其工作人员的违法行为规定了相应的行政处分。对于大型企业滥用市场优势地位强迫中小企业接受不合理的付款期限或者迟延支付中小企业款项的，由市场监督管理部门责令改正，并对其进行处罚。

八、什么是中小企业管理局？

中小企业管理局（Small and Medium-sized Enterprises Administration，简称SMEA）是指政府机构，负责管理和促进中小企业的发展。中小企业是指雇员人数、年销售收入和资产总额等方面在一定规模以下的企业。

中小企业管理局的主要职责包括制定和实施中小企业政策、推动中小企业发展、提供中小企业服务、协调中小企业与政府、银行等金融机构的关系等。这些机构通常会提供各种服务，包括提供资金支持、技术支持、市场开拓、管理培训等方面的帮助，以促进中小企业的健康发展。

不同国家和地区的政府机构对于中小企业管理局的定义和职责可能有所不同，但总体来说，这些机构都是致力于促进中小企业的发展和创新的。

九、中小企业管理与培训

中小企业管理与培训的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的管理和培训显得尤为关键。中小企业作为经济发展的重要组成部分，其管理水平和员工素质直接影响着企业的生存和发展。因此，加强中小企业管理与培训，提升企业整体竞争力，已经成为当前社会的共识。

中小企业管理的挑战

与大型企业相比，中小企业面临着诸多管理上的挑战，例如资源有限、管理经验不足、市场竞争激烈等。这些挑战使得中小企业在日常经营中往往会遇到各种问题，需要系统的管理与培训来加以解决。

中小企业培训的重要性

中小企业面临的挑战和压力需要通过培训来解决。通过培训，员工可以提升自身的技能水平和综合素质，为企业的发展注入新的动力。同时，定制化的培训计划可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战，提高管理效率和团队凝聚力。

中小企业管理与培训的结合

要想提升中小企业的整体竞争力，管理与培训需形成有机结合。通过科学合理的管理，帮助企业有效规划资源、提高运营效率；通过系统全面的培训，提升员工的综合素质、增强团队协作能力。只有管理与培训相互配合，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小企业管理与培训的策略

制定科学的管理与培训策略对中小企业的发展至关重要。在管理方面，可以建立规范的流程和制度，有效配置资源、提高运营效率；在培训方面，可以根据员工的需求和企业的实际情况制定具体的培训计划，注重实践操作和成果反馈。通过不断优化管理与培训策略，提升企业的核心竞争力。

中小企业管理与培训的未来发展

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业管理与培训将面临新的挑战和机遇。未来，中小企业需要更加重视管理与培训，不断创新方法和理念，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

十、化妆教学大纲？

化妆首先第一步是。先保湿。宝石之后大约要过一两分钟，然后再上防晒。上完防晒再上隔离。

上完隔离之后，你等隔离过一分钟左右吧，再上粉底液。之后你可以嗯遮瑕或者是定妆。定妆的话你可以用散粉或者是定妆喷雾都可以。

然后就是进行换眼睛的部分。