企业文化、企业基本规则制度属于？

一、企业文化、企业基本规则制度属于？

21世纪企业管理的文化趋势印证了企业文化在新型企业中的重要地位。是否拥有或正在拥有为社会文化所推崇和褒扬的企业文化，是企业与社会能否共存的前提。

企业基本规则制度属于是一定的精神文化产物，是企业核心的价值观念，经营思想与哲学的体现与外化，它的建设必须适应精神文化的需求。

二、规章制度属于企业文化的那个层次？谢谢？

企业文化比较常见的说法是有三个层次，即表面层——物质文化层外观形象、品牌形象、工作环境，如厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等；中间层——观念层包括企业宗旨、企业精神、企业制度和规范。核心层——精神层包括预期、态度、价值观，如企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等。

从中可以看出，规章制度可以归属于企业的观念层，企业制度规范中，它是企业共有价值观的具体载体，是企业文化的具体行为模式。企业规范对企业员工具有导向和约束功能。观念层是核心层的文字表现，是物质层的实现基础，它是属于企业的物质产品的范畴。

三、企业文化与企业规章制度的区别？

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业规章制度：是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

四、什么是企业文化？喊口号属于企业文化吗？

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

喊口号是假的企业文化。

五、企业文化三大基本要素？

一个企业的使命、愿景、价值观是企业不可或缺的要素，也称“企业文化三要素”。

企业使命：是指企业在社会经济生活中所担当的角色和承担的责任，是企业对自身和社会发展所作出的承诺，说明了企业存在的理由和根本性质

企业愿景：是由企业内部成员所制定，由团队讨论并获得共识所形成的、大家愿意全力以赴的未来方向。

核心价值观：就是一个国家、一个群体关于是非对错的评判标准。

六、企业文化建设的基本方法？

企业文化可按照这五个方面进行建设：一是要有目的的开始;二是要学会适应发展环境;三是提供完整的企业管理制度作支撑;四是建立宣传、落实企业文化体系;五是完善文化体系。

1. 有目的的开始

从建立企业文化体系开始，就需要抱着某种目的进行建立，但是不管哪种目的，最终都是它都应该是真实的，鼓舞人心的，有抱负的。但是，千万不要考虑复制以往巨人的经验，没有人喜欢山寨，也没有完全相同的两家企业的存在，而你要建立的企业文化是要符合自身企业的才是合适的。

2. 企业文化不是一成不变

企业在快速发展变革时，企业文化体系不应该是一成不变的，而是应该根据企业的发展沉淀更好的企业文化体系，赋予新的内容以适应不同的发展环境。

3. 完整的企业管理制度作支撑

所谓无规矩不成方圆，企业制度也是一样。在一个企业里，文化体系是软性，必须依靠强硬的制度做保障，才能让企业文化体系很好的建立。

因此，需要通过完善的制度强化实施，通过宣传和日常生活中的管理，将制度在员工中形成一种自主养成习惯，这对建立文化体系有很大的帮助。

4. 建立宣传、落实企业文化体系

建立有效的文化宣传平台，将文化的正面影响可持续的传播。同时，将企业文化的建立与企业各项工作密切联系起来，让文化体系更加有意义和生活力，避免教条化的“文化体系”

5. 完善文化体系

完善企业文化体系，让更多的员工进行学习、持续的发挥作用、多维度全方位的文化体系。另外，将文化体系融入到企业日常工作中，不断加以完善，让企业全体人员更加规范有“法”可依。

另外，也可以把文化体系融入到员工生活中，在企业内部不定期的进行宣传，并赋予行动，对员工生活进行关怀，让每个员工感受到企业的温暖和关爱，加深对企业文化体系的认同。

其实，在建设企业文化体系的过程中，有可能要经过企业与员工之间碰撞、调整、磨合，最终才能建立完整的企业文化体系。

这就需要企业管理者必须具备有毅力和创造能力、组织能力和号召力、让更多的员工接受与认可。因此，企业文化体系的建设是永恒不变的话题，也只有这样才能被规范引导宣传。

七、企业文化属于哪个部门

企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，它是一种规范与潜在力量相结合的实践，可以促进员工凝聚力、创造力和团队合作。企业文化不仅涉及公司的价值观、信念和行为准则，还与公司的组织结构、管理层的决策风格、沟通方式以及与员工的互动等息息相关。

企业文化的建立和发展需要有专门的部门来负责，以确保其有效性和可持续性。在大多数组织中，这个职责通常由人力资源部门承担。作为一个专家和顾问，人力资源部门会与管理层密切合作，制定和实施相应的策略来推动企业文化的发展。

人力资源部门的作用

人力资源部门在企业文化的建设中起着至关重要的作用。他们负责以下几个方面：

• 文化的传递和沟通：人力资源部门需要确保公司的价值观、使命和目标得到充分传达和沟通。他们通过组织培训、内部沟通和员工参与活动等方式，将企业文化融入到员工的日常工作中。
• 文化的塑造和维护：人力资源部门需要参与制定公司的行为准则，并确保这些准则与企业文化相一致。他们还需要监督员工的行为，通过激励和奖励措施来促进符合企业文化的行为。
• 员工培训和发展：人力资源部门需要提供相应的培训和发展计划，帮助员工理解和认同企业文化。他们通过员工培训、导师计划和职业发展规划等方式，引导员工在企业文化中成长和发展。
• 文化的评估和改进：人力资源部门需要定期评估企业文化的有效性，并提出改进建议。他们通过员工调查、绩效评估和反馈机制等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，进而进行相应的改进。

与其他部门的协作

尽管人力资源部门在企业文化的建设中扮演着核心角色，但其他部门的合作也是至关重要的。企业文化涉及到各个方面，涵盖了组织的全局。

高管层：高管层对企业文化的追求和支持至关重要。他们需要与人力资源部门紧密合作，制定和传达公司的战略目标，并确保员工的行为与企业文化相一致。

市场营销部门：市场营销部门负责将企业文化传递给外部。他们需要了解企业文化的核心价值和差异化特点，并通过品牌宣传、广告和公关活动等方式，向客户和其他利益相关者传递企业的文化形象。

业务部门：业务部门是企业文化的重要执行者。他们需要理解和认同企业文化，并将其融入到业务运作中。他们通过制定相应的流程、规范和标准，确保业务活动与企业文化相一致。

研发部门：研发部门负责产品和技术创新。他们需要与人力资源部门紧密合作，将企业文化融入到产品设计和研发过程中。他们通过培训和团队建设等方式，提高员工的创新能力和团队合作精神。

企业文化的重要性

企业文化对于企业的成功和可持续发展具有重要意义。它可以为企业带来以下几个方面的益处：

• 员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。良好的企业文化可以让员工感到自豪和满足，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
• 创造力与创新：企业文化可以促进员工的创造力和创新能力。一个开放、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创意和想法，推动企业的持续发展。
• 团队合作：企业文化可以培养团队合作精神。通过共享价值观和共同目标，企业文化可以凝聚团队的力量，促进协作和共同成长。
• 客户关系：企业文化可以影响和塑造客户关系。一个以客户为中心的企业文化可以提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
• 企业声誉：企业文化可以建立和维护企业的良好声誉。一个积极、负责任的企业文化可以吸引更多优秀的人才、合作伙伴和投资者。

总之，企业文化属于每个部门，并由人力资源部门负责建设和发展。它与组织的价值观、行为准则、管理风格和沟通方式等密切相关。通过积极的文化建设和持续的改进，企业可以塑造良好的企业文化，促进员工凝聚力、创造力和团队合作，实现企业的长期发展目标。

八、企业文化墙属于企业哪个岗位负责？

企业文化墙属于企业宣传岗位（宣传科或党办）负责。

九、企业产品属于企业文化的什么层？

企业产品是企业文化的核心层。企业文化是企业的精神家园，是企业价值观、理念、道德、作风、习惯和思维方式的总和。企业产品作为企业文化的载体，是企业文化的直接表现和实现。它们不仅反映了企业的价值取向和目标，也体现了企业的核心竞争力。企业产品设计、生产、销售和服务过程中，企业要始终把用户需求放在首位，关注质量、创新和服务，不断提升用户体验，为用户创造价值。同时，企业也要注重企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福祉，为社会和谐发展贡献力量。

十、企业文化宣传属于哪个层面？

企业文化无论任何企业都是客观存在的。企业的文化主要体现在三个层面：

第一，精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二，制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三，器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。