耐克企业公司情景分析

一、耐克企业公司情景分析

耐克企业公司情景分析

公司历史与背景

耐克公司成立于1964年，是世界著名的运动鞋和运动服装品牌，总部位于美国俄勒冈州。该公司的创始人是比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特，两位创始人的理念是通过创新设计和技术研发，为运动员提供最优质的体育用品。耐克以其标志性的“勾勾”商标和创新的市场营销策略在全球范围内获得了广泛认可。

公司产品与服务

耐克公司主要产品包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装、运动配件等。公司以不断推陈出新的设计和科技成果著称，在运动科技领域保持领先地位。耐克还提供在线销售平台和定制化产品服务，满足不同消费者的需求。

公司市场地位

耐克公司在全球拥有广泛的市场份额，是运动品牌中的领导者之一。公司通过合作伙伴网络覆盖全球市场，并积极开拓新兴市场，如中国、印度等。耐克在欧美市场具有较强的品牌忠诚度，同时在亚洲市场拥有快速增长的销售额。

公司财务状况

耐克公司拥有稳健的财务基础，连续多年实现盈利增长和现金流稳健。公司的营收主要来源于实体零售店和在线销售渠道，同时还通过品牌授权和许可费等形式拓展收入来源。耐克在股票市场上表现稳定，股价持续增长，受到投资者的青睐。

公司竞争优势

耐克公司的竞争优势主要体现在创新设计、科技研发和全球市场拓展方面。公司不断引入新技术，如飞线技术、气垫缓震等，提升产品性能和舒适度。耐克还致力于社会责任和可持续发展，通过环保倡导和公益活动塑造品牌形象。

公司发展前景

随着全球运动产业的持续增长和消费者对高品质运动产品的需求不断增加，耐克公司的发展前景看好。公司将继续加大研发投入，推出更多创新产品，拓展线上线下销售渠道，加强品牌影响力和客户体验，实现可持续增长。

二、企业应用情景分析工具方法？

情景分析法 - 一、基本概念

分类

　　1.情景分析法的概念：

　　概念一：情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。

　　概念二：情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。

作用

　　情景分析法的作用：

　　（1）分析环境和形成决策；

　　任何企业若想生存进而壮大,必须要尽可能做到“知己、知彼、知环境”。情景分析法就是企业从自身角度出发,通过综合分析整个行业环境甚至社会环境,评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力,进而制订相应决策。由于每一组对环境的描述都最终会产生一个相应的决策,因此情景分析主要是用在分析环境和形成决策两个方面。

　　（2）提高组织的战略适应能力；

　　由于情景分析法重点考虑的是将来的变化,因此能够帮助企业很好地处理未来的不确定性因素。尤其是在战略预警方面,能够很好地提高企业或组织的战略适应能力。同时,企业持续的情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数,而这些参数又可以对企业提供多方面的帮助,例如可以帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势等。

　　（3）提高团队的总体能力，实现资源的优化配置；

　　从企业内部出发,企业的核心是人,而人的思想是关键。由于情景分析法不仅仅属于高层管理人员的战略工具,而且需要企业各个层次都要参与其中,如此可激发每个人的责任感和成就感,提高团队的总体能力。企业通过情景分析法预测出未来可能出现的情景,决策人员以此为基础进行决策,确定未来的发展方向,决策的实施需要资源的支持,企业的资源也就相应地实现了重新配置。

特点

　　情景分析方法的特点：

　　（1）在了解内部环境的基础上；

　　（2）定性分析加定量分析；

　　（3）需要主观想象力；

　　（4）承认结果的多样性；

情景分析法 - 二.执行步骤：

　　◎方法一：

　　（1）主题的确定；

　　（2）主要影响因素的选择；

　　（3）方案的描述与筛选：将关键影响因素的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。――横纵坐标进行归类；

　　（4）模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程；

　　（5）制订战略；

　　（6）早期预警系统的建立；

　　◎方法二：

　　分析步骤：主题的确定；主题所处环境的构造；关键因素的辨识；假想可能的趋势和发展；检测对发展和趋势的影响。

　　5.情景分析方法的应用：

情景分析法 - 三、应用情况

　　◎应用对象：

　　（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。

　　（2）差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。

　　（3）目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。

　　◎应用范围：

　　情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业，以及相关的股市等。

　　◎应用领域：

　　1.企业管理领域；2.经济评价与预测领域：

　　（1）交通规划领域；（2）农业发展领域；（3）能源需求领域；（4）气候变化领域

情景分析法 - 四、扩展分析

　　1.“情景分析”中对环境的分析可以运用多种分析工具，如

　　（1）PEST分析：

　　政治(political)、经济(economical)、社会(social)、技术(technological)

　　经济的：要素市场与供给水平；劳动力市场；价格水平；财政与税收政策；顾客因素；资本市场：利率、汇率与融资；WTO；

　　政治的：政治环境；法律环境；政府管制；产业政策；

　　技术的：技术变革；技术替代；

　　社会的：社会态度、信念与价值观；人口的年龄结构与教育程度；绿色化；

　　（2）基于SWOT分析的道斯矩阵：

　　优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部机会（Opportunity）、外部威胁（Threat）

　　（3）利益相关性分析：相关的利益群体是哪些？他们有什么样的利益诉求？这些利益需求的变化趋势是怎样的

　　2.情景分析的出发点很重要。

　　情景分析法是为了提高企业、公共部门或者其他组织对未来的适应性和发展力，因此分析的一个前提是要对分析的对象有一个清晰的认识。例如对于公司，首先要了解的就是公司的战略目标、组织定位、愿景等，还有一个容易被忽视但却非常重要的因素就是组织的文化，这关系了到每个组织个体价值观与集体认同方面。如果不了解这些，就从整体的角度出发，很可能通过情景分析得到的一个看似非常好的战略，会变得不切实际，或者效果并不见得好。

三、陈情表情景分析？

原题作《陈情事表》，后简称为《陈情表》。陈，陈述。表，是古代臣子呈给皇帝的一种文体。刘勰《文心雕龙•章表》云：“章以谢恩，奏以按劾，表以陈情，议以执异。”可见，汉魏晋时臣下以“表”上奏，是陈述衷情的。历来文章家论“表”，都推出诸葛亮《出师表》、李密《陈情表》，这是因为它们最能体现“表”的文体色彩。

李密《陈情表》是向晋武帝司马炎上的表文。公元263年，司马氏集团灭蜀后，为了笼络西蜀人士，大力征召西蜀名贤到朝中做官，李密也是其中之一。李密因此上表，请求允许他奉养祖母而不出去做官。文中叙述了自己幼年的不幸遭遇，家中的孤苦情况和祖母对自己的辛勤抚养，详尽委曲地说明了自己屡次辞谢晋朝征召的原因，既表达了对晋朝皇帝的感激之情，又申述了终养祖母以尽孝道的决心。全文围绕一个“孝”字，以“愿乞终养，辞不赴命”为主旨，悽恻婉转，溢情于词，表现了一个孝孙的拳拳之心。据说晋武帝看了也受感动，不仅同意他的请求，而且赐给他奴婢二人，叫郡县供给他赡养祖母的费用。

四、情景交融分析方法？

情景交融法，是指在所描写的景物之中融入作者主观感情的写作方法。运用这种方法作文，能使情与景高度融合，所写的景融入感情色彩，所抒发的感情又寄托在景物之中，从而达到景中有情、情以景显、情景交融的艺术效果。

五、情景分析的步骤有哪些？

情景分析是指针对某个问题或决策，将可能发生的不同情况和事件列举出来，进行分析和评估。下面是情景分析的一般步骤：

1. 确定问题/决策：明确要进行情景分析的问题或决策。

2. 收集信息：了解相关背景和现状，收集与问题相关的各种信息和数据。

3. 列举情景：根据问题和收集到的信息，将可能出现的不同情况、事件和结果列举出来，逐一进行描述。

4. 细化情景：对于每个列举出的情景，进一步细化其可能的影响和后果，描述其发生的概率、范围和程度。

5. 评估情景：对于每个情景，根据其可能的影响和后果，进行评估和比较，确定其相对优劣、风险和成本等，为后续决策提供参考。

6. 制定方案：根据情景分析的结果，制定有效的应对方案，同时预留灵活性和备选方案，以应对不同情况的出现和变化。

7. 监测和调整：不断跟踪和监测情景的发展和变化，根据情况及时调整应对方案和决策，保证自身的竞争力和风险控制能力。

六、从情景交融角度分析？

情景交融法，是指在所描写的景物之中融入作者主观感情的写作方法。运用这种方法作文，能使情与景高度融合，所写的景融入感情色彩，所抒发的感情又寄托在景物之中，从而达到景中有情、情以景显、情景交融的艺术效果。

七、情景分析法的特色？

①可以反映出不同的规划方案（经济活动）情景下的环境影响后果，以及一系列主要变化的过程，便于研究、比较和决策。

②情景分析法还可以提醒评价人员注意开发行动中的某些活动或政策可能引起重大的后果和环境风险。

③情景分析方法需与其他评价方法结合起来使用。因为情景分析法只是建立了一套进行环境影响评价的框架，分析每一情景下的环境影响还必须依赖于其他一些更为具体的评价方法，例如环境数学模型、矩阵法或GIS等。

④可根据环境效应强度和环境受体敏感性进行规划环境影响识别。

八、Excel做情景分析的时候，怎么设置123种情景？

1、首先在excel表格的初始单元格内输入数字“1”。

2、然后点击单元格右下角的绿色圆点，并向下拖拽到需要的单元格位置。

3、即可快速按照递增的顺序进行增加序列的操作了。

4、或者选中初始单元格在内的需要输入递增序列的单元格。

5、点击“填充”选项中的“序列”选项。

6、设置等差序列后点击确定即可将选中的单元格中填充上数字了，如果需要截图，可以直接按下“Ctrl+Alt+A”进行截图即可。

九、耐克企业文化？

耐克的企业文化以创新、协作、奋斗、品质为核心哦。体现在以下几个方面哦：

1、创新：耐克一直以来鼓励员工不断创新，致力于推出更加先进和创新的产品。由于竞争激烈，耐克重视创新对于企业的发展起到的重要作用，不断引进新的技术和先进的生产工艺，开发出更具竞争力的产品。

2、协作：耐克强调员工之间以及与合作伙伴之间的协作，鼓励员工打破部门壁垒，共同协作推进企业发展。耐克通过建立跨部门的团队来补充各个部门的不足，不断提高企业的效率和竞争力。

3、奋斗：耐克的成就离不开它所有员工的不懈努力和追求卓越的精神。耐克从企业文化中强调“进取”和“领袖精神”，要求员工在工作中不断超越自我，不断挑战自己的极限，立志成为行业领袖。

4、品质：作为一家运动品牌，产品品质是耐克文化的核心之一。耐克一直致力于提供高品质的产品和服务，并强调全面品质管理体系的重要性。耐克对于每一个细节和环节都追求极致，致力于为消费者提供更好的产品和体验。

十、全球企业分析公司是哪几个？

市场调研公司排名1、尼尔森Nielsen

尼尔森是全球著名的市场调研公司，1923年由现代市场研究行业的奠基人之一的阿瑟。查尔斯·尼尔森先生创立，总部位于美国纽约。尼尔森根据客户的具体需求来定制调查方案。对于一般性的调查需求，尼尔森拥有一套在全球范围内得到认可的专有调查产品和方法，为客户提供最有力的可比性标准化数据。尼尔森的主要客户是快速消费品的零售商和制造商。对于全球市场，同时也服务于汽车业、金融业、电信业和其他消费品集中行业。

市场调研公司排名2、凯度Kantar

Kantar是全球最大的研究、分析和咨询网络之一。集团在全球60个国家或地区有160个办事机构。它致力于帮助客户更好地理解其市场、品牌和消费者，从而制定更卓有成效的商业决策。

Kantar隶属于WPP集团，Kantar集中了各式各样杰出的市场营销预测和咨询企业——他们都是各自领域的专家，而且能无缝地合作，帮助客户从全盘和战略高度解决商业问题。旗下有众多优秀的市场研究和咨询公司。这些公司都是各自领域的专家，能够提供全方位的、战略性的解决方案，为客户解决其业务问题。

市场调研公司排名3、爱美仕IMSHealth

艾美仕市场研究公司（IMSHealth）是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。

市场调研公司排名4、益普索IpsosSA

益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。2011年，益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司（Synovate），这使得益普索成为世界第三大市场调研机构。而思纬的加入，也让益索普拥有一个真正的全球性网络。

市场调研公司排名5、捷孚凯GFK

总部位于德国纽伦堡的GfK集团，是全球五大市场研究集团之一，拥有80年的发展历史，是享誉全球的市场研究企业。经过长期的发展和积累，GfK集团目前在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并确立了绝对的专业性权威。其中特别是在耐用消费品调查方面，GfK集团在全球位居第一，GfK集团率先作到并且成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业，。GfK集团以其权威的市场零售研究服务于很多大型的产品制造商和零售连锁企业，并且已经成为很多著名跨国企业及大型零售连锁企业的长期战略合作伙伴，为这些企业在全球范围内的业务推进作出了重要贡献。