企业教练鱼骨图分析法

一、企业教练鱼骨图分析法

企业教练鱼骨图分析法

鱼骨图分析法，又称为“鱼刺图”或“因素分析法”，是一种常用于企业教练与改进流程的有效工具。通过将问题分解为不同的类别，揭示问题的根本原因，帮助团队找到改进和解决问题的方向。

鱼骨图分析法的原理

鱼骨图分析法最早由日本质量专家石川善治提出，被广泛应用于质量管理和流程改进中。其基本原理是将问题分解为六个主要因素：人员（人），方法（方法），机器（机），材料（料），环境（环），测量（量），并通过分析这些因素之间的关系来找出问题的根本原因。

如何使用鱼骨图分析法

要使用鱼骨图分析法，首先需要明确问题的性质和范围，然后将问题写在鱼骨图的“头部”，再在鱼骨图的“骨架”上分别列出相关的因素。接着团队成员应该集思广益，分析每个因素对问题产生的影响，并找出可能的解决方案。

优势和局限性

鱼骨图分析法的优势在于能够帮助团队全面理解问题，促进团队合作，找出问题的本质原因，从而采取有针对性的措施解决问题。然而，鱼骨图分析法也存在局限性，例如可能不能涵盖所有可能的因素，或者在团队成员水平不足时无法有效发挥作用。

实例分析

举例来说，一家制造企业的产品质量出现问题，团队可以使用鱼骨图分析法来找出问题的原因。他们将产品质量问题写在鱼骨图的“头部”，然后分析可能影响产品质量的因素，比如人员技术水平、生产设备状况、原材料质量等。通过分析这些因素之间的关系，团队可以找出产品质量问题的根本原因，并提出相应的改进建议。

结论

鱼骨图分析法是一种简单而有效的工具，可以帮助企业教练团队找出问题的根本原因，促进团队合作，实现持续改进。在实际应用中，团队应该灵活运用鱼骨图分析法，结合团队的实际情况和需求，有效解决问题，提升企业绩效。

二、鱼骨图分析法？

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。

鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。

头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

三、反向鱼骨图分析法？

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。表达和分析因果关系的一种定性分析方法。可以全面分析成因，找到存在的问题与其潜在原因间的关系。常用于质量管理。鱼骨图将影响质量的因素归结为六个方面：人员、材料、设备、方法、环境、测量。

四、鱼骨图分析法需要注意什么？

根据仓库性质的不同可能会有区别，但基本框架相似。

鱼骨图，企业常规分支是：人、机、料、法、环，五大主干。对盘点的准确率有影响的其他重要因素也可以加进去，因为我对仓库不了解，所以想不出还有什么因素。我只把基本结构理一下：

鱼头（目的）：提高盘点准确率。

鱼骨1（人）：鱼刺：人员的素质，包括专业能力，责任意识，工作态度，激励机制等。

鱼骨2（机）：鱼刺：使用工具，包括计量器具的有效性（准确、精度、是否检定等），包装容器的稳定性等等。

鱼骨3（料）：鱼刺：仓库中物品物料，包括标识、包装规格的误差、挥发损耗等都要考虑进去。

鱼骨4（法）：鱼刺：操作方法，统计方法、物料管理（停止进出库）、人员工作分配等等。

鱼骨5（环）：鱼刺：仓库环境，包括区域库位划分、标示，环境温湿度对计量的影响，光照度，是否容易导致漏盘等等。

鱼骨图一般要结合头脑风暴法使用，具体对盘点准确率有影响的因素应组织相关人员讨论确定、筛选，针对重要因素，制订有效的预防与改进措施。

虽然是业余的，但希望回答对你能起到一点启发或帮助。

五、鱼骨图分析法跟什么比较像？

图分析法跟什么比较像啊，跟结构化思维里面的，呃。分析法比较相似。

六、鱼骨图分析法的5个因素？

鱼骨图的五个要素分别指人为、货品、硬件、方法、环境。

人为可以列举知识储备、心理素质等，货品可以列举存货数量、货期等因素，硬件可以写机械存在的问题等，方法可以写推销方式、安排等，环境包括天气、市场等。鱼骨图，又叫做因果图、石川图，是指一种发现问题根本原因的分析方法，具有简捷实用、深入直观的特点。

七、鱼骨图分析法是一种什么分析法？

鱼骨图：指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

逻辑树：又称问题树、演绎树。是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。

这两种结构都可以通过MindMaster思维导图软件绘制。

八、企业中为什么要用鱼骨图？

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的一种发现问题“根本原因”的方法，也被称之为因果分析图或石川图，它具有简洁实用、深入直观的特点。

鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们快速找出引起问题潜在的根本原因。

九、企业的关键绩效指标鱼骨图

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要密切关注并管理其关键绩效指标。而制定和使用鱼骨图作为一种管理工具，已被越来越多的企业所采用。鱼骨图，又称鱼骨图或因果图，是一种可视化工具，用于帮助企业识别和解决问题，并改善业务绩效。

企业的关键绩效指标

企业的关键绩效指标是用来衡量企业目标达成情况的重要指标。这些指标通常涵盖了企业在财务、客户、内部流程和学习成长等方面的表现。

财务绩效指标包括净利润率、营业额增长率、资产回报率等，用以评估企业的盈利能力和财务状况。客户绩效指标则关注客户满意度、市场份额、客户保留率等，用以衡量企业在客户关系管理方面的表现。

内部流程绩效指标涉及生产效率、质量指标、周期时间等，用以评估企业内部运营的效率和质量。学习成长绩效指标关注员工满意度、员工培训投资率、创新能力等，用以评估企业在培训和创新方面的表现。

鱼骨图

鱼骨图是一种将问题分解为不同影响因素的可视化图表。它的结构类似于一条鱼的骨架，因此得名。鱼骨图通常由一个横向的主轴和多个竖向的支线组成，每个支线代表一个可能的问题影响因素。

鱼骨图的制作过程包括确定问题、识别影响因素、收集数据、分析关系、制作图表和制定改进计划等步骤。通过创建鱼骨图，企业可以更直观地了解问题根本原因，并采取相应的改进措施。

鱼骨图的优势之一在于能够促进团队合作和沟通。团队成员可以共同参与鱼骨图的制作过程，共同分析问题，提出解决方案。这有助于提升团队的协作能力和解决问题的效率。

另一优势是鱼骨图能够帮助企业系统性地思考问题。通过将问题分解为不同的影响因素，企业可以全面考虑问题背后的各种可能原因，而不仅仅停留在表面现象上。

如何制定和使用鱼骨图

要制定和使用有效的鱼骨图，企业需要遵循一定的步骤和技巧。首先，确定要解决的问题或改进的目标，并明确表达在主轴上。然后，识别可能影响因素，并在支线上写出这些因素。

收集数据是制作鱼骨图的重要一步。企业需要收集相关数据，并分析各因素之间的关系。这有助于确定问题的根本原因，而不是仅仅处理表面症状。

制作图表时，企业可以使用专业软件或手工绘制。无论采用何种制作方式，都要确保清晰明了地展示各因素之间的关系，并突出主要影响因素。

最后，制定改进计划是鱼骨图使用的关键。企业需要根据分析结果制定具体的改进行动计划，明确责任人和时间表，并跟踪执行情况。只有通过落实改进措施，企业才能真正提升绩效并实现持续改进。

结语

企业的关键绩效指标对于企业的成功至关重要。通过使用鱼骨图这一强大的管理工具，企业可以更好地识别问题、追溯原因、提出解决方案，并持续提升绩效。希望本文对您了解企业的关键绩效指标和鱼骨图有所帮助，谢谢阅读！

十、鱼骨图6m分析法的基本内容？

鱼骨分析法是5m（正确的叫法是5Why），不是6m

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。