一、企业经营战略管理小故事

企业经营战略管理小故事

在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营战略管理是取得成功的关键之一。下面我们将讲述一个小故事，展示一个企业如何通过精明的战略管理取得巨大成功。

背景介绍

这个故事的主角是一家中小型企业，它在市场上竞争激烈的行业中经营。一开始，该企业面临着诸多挑战，包括市场份额萎缩、竞争对手增多等问题。然而，公司的领导团队决心通过战略管理的手段实现企业发展和壮大。

制定战略

为了应对挑战，公司开始制定一套明晰的战略。首先，他们对市场进行了深入分析，确定了竞争对手的优势和劣势，找出了自身的竞争优势。然后，结合市场趋势和企业资源，制定了一系列详细的战略目标和措施。

执行计划

制定战略固然重要，但更关键的是执行。公司的管理团队组织全员会议，向员工们说明新的战略方向和目标，激励大家为实现目标而努力奋斗。同时，他们建立了有效的绩效考核机制，确保每个人都在积极地执行自己的任务。

持续改进

企业的发展是一个持续改进的过程。公司的领导团队定期召开战略评估会议，听取员工的意见和建议，对战略进行调整和优化。他们意识到市场是变化的，只有不断学习和改进才能保持竞争力。

成功之路

经过一段时间的努力，该企业逐渐实现了自己的目标。市场份额不断增加，客户满意度明显提升，企业的盈利能力得到显著改善。最终，公司成为了行业的领军者，赢得了众多客户的信赖和认可。

结语

这个小故事告诉我们，企业经营战略管理并不是一蹴而就的，需要持之以恒的努力和不断的改进。只有坚定的决心、明晰的目标和有效的执行，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。希望这个小故事能给正在经营企业的您带来一些启示和帮助。

二、战略管理小故事

三、如何做好企业经营战略管理？

做好企业战略管理的方法如下:

做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。

1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？

2）需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会变的尤为关键。

3）就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。

2、定位

做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。

3、布局

选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。

这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。

四、战略管理故事

战略管理故事在商业界中占据着重要的位置。它们以各种方式激励、教育和指导企业家，帮助他们在激烈的市场竞争中保持竞争优势。战略管理是一个关键的概念，它涵盖了一个组织在实现其长期目标时所采取的决策和行动。

什么是战略管理？

战略管理是一个组织在实现其长期目标时所采取的决策和行动。它涉及到企业管理者确定组织的使命、愿景和价值观，制定目标和策略，并采取相应的措施来实现这些目标。

战略管理是从内部和外部环境的分析开始的。内部分析评估组织的资源、能力和独特的价值主张，以确定组织的核心优势和竞争力。外部分析涉及评估行业趋势、市场机会和竞争对手，以发现组织可以利用的机会和威胁。

在决策制定阶段，管理者将利用内部和外部分析的结果来制定组织的长期目标和中期目标。他们还将制定相关的策略和行动计划，以确保组织能够实现这些目标。通过评估和监测绩效，他们可以调整和改进战略，使其保持与变化环境的一致性。

成功的战略管理故事

成功的战略管理故事有很多，它们激励着企业家并为他们提供了宝贵的教训。以下是几个值得关注的例子：

• 苹果公司： 苹果公司的战略管理故事是一个充满创新和勇气的例子。史蒂夫·乔布斯致力于打造一家以技术创新和设计为核心的公司。他的决策和行动使得苹果成为全球最受欢迎和成功的科技品牌之一。
• 星巴克： 星巴克的成功与其战略管理故事密不可分。该公司坚持为顾客提供高品质的咖啡和舒适的环境，不断扩大其市场份额。他们的战略着眼于品牌建设、创新产品开发和全球扩张，使其成为全球最受欢迎的咖啡连锁店之一。
• 亚马逊： 亚马逊以其卓越的战略管理故事而闻名。该公司的创始人杰夫·贝索斯将亚马逊发展成为全球最大的在线零售商之一。他通过不断创新、优化供应链和提供优质的客户体验，使亚马逊在激烈的市场竞争中脱颖而出。

战略管理故事的重要性

战略管理故事对企业家和管理者来说非常重要。以下是一些它们的关键优势：

1. 激励： 成功的战略管理故事鼓舞人心，激励企业家勇往直前。它们展示了创新、领导能力和毅力的力量，使他们能够克服挑战并取得成功。
2. 教育： 通过战略管理故事，企业家可以学习其他成功企业和管理者的经验教训。他们可以了解到如何制定和执行有效的战略，如何适应变化的环境，并如何建立和保持竞争优势。
3. 指导： 战略管理故事为企业家提供了有关管理组织的指导和建议。它们强调了战略制定和执行的关键要素，激发了新的思考方式，并启发了创新的想法和方法。

如何创建自己的战略管理故事？

要创建属于自己的战略管理故事，企业家可以遵循以下步骤：

1. 明确使命和愿景： 确定组织的使命和愿景是制定有效战略的关键。企业家应该明确组织所追求的核心目标和价值观，并将其与战略目标相一致。
2. 进行内部和外部分析： 进行全面的内部和外部分析，评估组织的资源、能力以及市场机会和威胁。这将帮助企业家确定组织的核心优势，并发现战略执行的机会和挑战。
3. 制定目标和策略： 在明确理解内外部情况的基础上，制定组织的长期目标和中期目标。然后，制定相应的策略和行动计划，以确保实现这些目标。
4. 评估和调整： 定期评估战略执行的绩效，并根据评估结果进行调整和改进。保持灵活性和适应性是成功战略管理故事的关键。

总之，战略管理故事是企业家的灵感和指南。通过借鉴成功企业的经验教训，企业家可以制定和执行有效的战略，保持竞争优势，并取得成功。

五、什么是企业经营战略？

经营战略也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何、获得竞争优势的途径或方法。三种最基本的战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

六、企业经营战略选择理由？

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略，业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分。

一、总体战略（公司层战略）：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

二、业务单位战略（竞争战略）：针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

三、职能战略（职能层战略）：主要涉及企业内各职能部门，更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

七、管理案例小故事？

有一位公司经理，他发现团队中的员工之间缺乏合作和沟通。于是，他决定组织一次团队建设活动。在活动中，他设计了一系列的团队合作任务，要求员工们共同解决问题并达成目标。

通过这次活动，员工们学会了互相倾听、尊重和支持，团队合作能力得到了显著提升。

这位经理的智慧和决策力使得团队重新焕发活力，工作效率也得到了大幅提升。这个案例告诉我们，良好的团队合作是成功的关键，经理的领导力和智慧能够帮助团队克服困难，取得更好的业绩。

八、管理小故事及管理启示？

管理小故事:乌龟和兔子

在寓言故事中,乌龟和兔子是两个好朋友。它们一起赛跑,但是兔子很快就跑到了前面,而乌龟却一直在后面慢慢地爬行。最终,兔子赢得了比赛,而乌龟则被人们视为速度慢、效率低下的代表。

这个寓言故事告诉我们,有时候看起来慢吞吞的人实际上比那些急于求成的人更可靠和成功。在这个故事中,兔子虽然跑得很快,但是它没有考虑到周围的环境,没有考虑到乌龟可能会在它身后追上来。而乌龟则相反,它尽管速度慢,但是它坚持自己的方向,始终朝着自己的目标前进。

这个寓言故事也告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。在这个故事中,兔子没有考虑到乌龟的存在,而没有与乌龟合作,导致两者之间的差距越来越大。同样地,如果一个团队中没有有效的协作和合作,那么就会出现各种问题,导致团队效率低下,无法取得成功。

管理启示:

这个寓言故事告诉我们,在管理中,我们应该注重团队的合作和协作。团队中的每个人都应该专注于自己的职责,并尽可能地与团队成员合作,以确保整个团队能够共同实现目标。同时,我们也应该注重细节,避免留下漏洞,以确保整个系统能够正常运行。

九、企业经营管理战略选择原则

在当今激烈的市场竞争中，公司经营管理战略选择原则至关重要。企业面临着各种挑战，包括竞争激烈、市场变化快速、消费者需求不断变化等等。在这种情况下，制定并实施有效的经营管理战略对企业的发展至关重要。

市场定位

企业经营管理战略选择原则中的一个重要方面是确定适合企业的市场定位策略。企业需要明确定位自己的目标市场，了解目标市场的需求和特点，进而制定相应的营销策略。只有在正确的市场定位下，企业才能更好地满足消费者需求，提高市场占有率。

创新与持续发展

创新是企业持续发展的动力，在企业经营管理战略选择原则中至关重要。企业需要不断进行产品创新、营销方式创新等，以应对市场竞争和满足消费者需求。持续的创新能够使企业保持竞争优势，赢得更多市场份额。

人才管理

有效的人才管理是企业成功的关键之一。企业需要根据自身发展需要，制定人才招聘、培训、激励等方面的策略。优秀的员工是企业发展的重要支撑，只有具备优秀人才的企业才能持续取得成功。

资金管理

资金是企业活动的血液，有效的资金管理是企业经营管理战略选择原则中不可或缺的一环。企业需要做好资金调度、风险控制等工作，确保企业资金的安全和有效利用。只有在良好的资金管理下，企业才能保持稳健的发展。

品牌建设

品牌是企业的无形资产，是企业在市场中的形象和信誉。企业经营管理战略选择原则中需要重视品牌建设，树立良好的品牌形象，提升品牌价值。通过有效的品牌建设，企业可以吸引更多消费者，提升市场竞争力。

供应链管理

供应链管理是现代企业经营管理中不可或缺的一部分。企业需要建立高效的供应链体系，确保供应链各环节的协同运作。通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，实现持续发展。

社会责任

企业在经营过程中应当承担相应的社会责任。企业经营管理战略选择原则中需要重视社会责任，关注环境保护、公益事业等。通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信赖。

总之，企业在制定经营管理战略时需要考虑多方面因素，包括市场定位、创新、人才管理、资金管理、品牌建设、供应链管理、社会责任等。只有综合考虑这些因素，企业才能制定出符合自身发展需求的有效管理战略，实现持续稳健发展。

十、为什么选择企业经营战略？

企业战略管理的作用

1. 重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

2. 重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起

由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

4. 重视战略的评价与更新

由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。