适用于企业不同发展战略下的薪酬管理有哪些

一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理有哪些

适用于企业不同发展战略下的薪酬管理有哪些

薪酬管理是企业人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，在不同的发展战略下，薪酬管理所需考虑的因素也会有所不同。针对不同型企业，采取不同的薪酬管理策略是至关重要的。本文将探讨适用于企业不同发展战略下的薪酬管理策略。

1. 发展型企业

对于发展型企业来说，薪酬管理需要与企业的发展战略相契合，激励员工为企业的长远发展贡献力量。在这种情况下，薪酬管理策略需要注重以下几个方面：

• 制定激励机制，激励员工积极创新，促进企业持续发展；
• 建立晋升机制，激发员工的事业发展动力，提高员工忠诚度；
• 设立长期激励计划，吸引和留住优秀人才，支持企业长期发展目标的实现。

2. 稳健型企业

稳健型企业更注重风险控制和稳定经营，薪酬管理需要与企业的风险承受能力相匹配。在这种情况下，薪酬管理策略需要重点考虑以下因素：

• 确保薪酬水平与企业整体经济状况相适应，避免造成负担；
• 建立激励措施，鼓励员工降低成本、提高效益，保持企业稳定增长；
• 设立风险激励机制，引导员工认识和承担风险，为企业的长期发展提供支持。

3. 创新型企业

创新型企业需要不断引入创新元素，推动企业持续发展，因此薪酬管理策略也需要与企业的创新发展方向相协调。在这种情况下，薪酬管理策略需要关注以下几个关键点：

• 建立创新激励机制，激励员工提出创新想法和方案，推动企业不断创新；
• 设立技术分享计划，鼓励员工分享技术经验和知识，促进企业技术创新；
• 制定奖励制度，奖励员工成功的创新项目和成果，激励更多员工参与到创新中来。

总的来说，不同类型企业的薪酬管理策略都应该紧密结合企业的发展战略和目标，制定符合企业特点和员工需求的薪酬政策才能真正激发员工的工作热情，促进企业持续健康发展。

二、企业薪酬管理的根本目标有哪些？

企业薪酬管理的根本目标，我认为主要有以下几个方面:一是企业薪酬具有控制生产成本的功能，让广大职工的薪酬处于合理的空间，二是企业薪酬具有激励作用，让有能力有贡献的人获得高额薪酬，让得过且过混日子的人，获得低额薪酬，特别是在实行计件工资的企业。

三、薪酬管理对企业的作用有哪些？

薪酬管理是企业稳步发展的重要基础，在企业人才管理中起着非比寻常的作用。做好薪酬管理能够解决企业发展中的各种矛盾，能够让员工具备企业使命感，创造更多价值，并且能够形成良好的企业文化，吸引更多人才加入，所以说薪酬管理是企业发展的重要基础。

薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接与员工收入相关，因而对员工的影响最大，所以薪酬管理实质是企业管理的核心要素。建立科学的薪酬管理体系能够对员工产生积极的激励效果，反之，不合理的薪酬管理体系会让员工逐渐对企业失去信心。所以，企业对待薪酬管理的理念要基于公平、客观、多劳多得的核心价值。

薪酬管理对企业的作用

薪酬管理对企业的作用有哪些？

1、薪酬管理维持企业的基本运作

每个员工的劳动成果都会以薪酬的形式反馈给员工，也就是说薪酬管理体现在员工付出劳动力所换来的同等薪酬回报，企业通过制定薪酬制度标准让员工安心为企业进行工作，企业按照员工的劳动成果来发放薪酬，来确定员工的成果价值，形成良性的循环。这也是企业维持生产所必备的条件之一。

2、薪酬管理激励员工创造更多价值

薪酬管理能够激励员工为企业创造更多价值。由于企业需要扩大生产价值、降低生产成本，薪酬激励就成了企业最佳的激励方式。通过采取一定的激励模式，让员工为了获得更多收入而提高生产效率，从而改善整体组织的效率，产生更多的生产价值。薪酬激励的核心目的就是如此，也是薪酬管理的核心目标。

3、薪酬管理可以优化人力资源配置

针对于企业内不同岗位的员工，都可以进行薪酬数据分析，根据计算大概的产出价值和人力成本，来对某个组织员工进行薪酬结构优化，使其薪酬结构更加合理，既能够激发员工做更多产出，又能够对员工的产出进行更多的回报。另外，还可以进行人力资源调配，比如当一个地区的员工产出较低，而人工成本较高，可以适当对员工进行调配，保证员工的产出。

四、企业薪酬管理系统对企业的管理有什么好处？

薪酬管理没那么重要，所谓的好处意义并不大。

看起来可以体现公平，多劳多得，激励机制等等好处，但计算复杂，没有让人信服的标准，很多时候还成为企业内部扯皮的根源。

一般而言，社会经济处于不发达阶段，多一点收入会让生活水平明显提升的时候，薪酬管理具有一定的激励作用，但社会经济进入发达阶段后，这种激励作用就消失了。取代的是合伙人，股权等等激励。

原因在于人的消耗是有限的，只吃几顿饭，睡一张床等等，如果收入已经完全涵盖，再多钱的意义就不那么重要了。发达国家的人工贵，表明从事低端工作的劳动一样收入较高，中高收入的差异也并不大，薪酬管理自然也就没那么重要。

现在多数企业都是按照社会平均工资来核定薪酬，同样的工作，薪酬大致相同，不同层级的工作岗位，有一定的差异，简单又可行。搞那么复杂的薪酬体系，不仅耗时费力，还很容易形成企业内耗，得不偿失。

五、企业进行薪酬调查的目的有哪些？

基于战略的企业薪酬分配的根本目的有：

（1）促进企业的可持续发展。

（2）强化企业的核心价值观。

（3）能够支持企业战略的实施。

（4）有利于培育和增强企业的核心能力。

（5）有利于营造响应变革和实施变革的文化。

六、中小民营企业薪酬管理存在的常见问题有哪些？

　　在中小民营企业薪酬管理普遍存在的问题有：

　　1、薪酬战略缺失

　　2、薪酬理念缺乏

　　3、没有一套合理的薪酬体系

　　4、薪酬结构失衡

　　5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一

　　6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

　　7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导"拍脑袋"的行为

　　8、薪酬没有"动"起来，薪酬和绩效表现关联性不强

　　9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的"精神价值"

　　10、薪酬激励不及时

　　主要可以从几个方面入手：

　　1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划，以确定可用于薪酬分配的比例和总额；

　　2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通，了解他们的想法和意见；

　　3、做同区域同行业薪酬调查，确定薪酬基本战略和薪酬构成；

　　4、确定公司主营业务，采取有区别的薪酬绩效方案；

　　5、综合上述，可能需要几轮沟通和修改，基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系，未来还应结合公司实际情况不断优化调整。

七、现在企业的主要绩效薪酬形式有哪些？

绩效薪酬是将员工个人或团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬机构和水平。其属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。

绩效薪酬的形式有多种，具体要如何选择，需要根据企业的经营状况、组织战略、员工情况，组织目标等来判定。在现代企业和各类组织中，绩效薪酬可以归纳为四种主要形式：基于基准工资的加薪百分比型、特殊绩效认可型、基于绩效总额的个人分享比例型和股权激励型。

基于基准工资的加薪百分比型：首先要确定员工的基本薪酬，然后根据基本薪酬确定绩效薪酬总额，具体包括计件工资、绩效加薪、月\季浮动薪酬、一次性奖金。

特殊绩效认可：是不定期的对绩效远远超于预期水平，对企业有特殊贡献的团队和个人的现金或者非现金的小金额一次性奖励。这种方式灵活性很强，让员工感受到自己的价值和重要性。

基于绩效总额的个人分享比例型：是以组织绩效总额为基准，然后按照企业规定的个人分享比例来确定员工的绩效薪酬，包括利润分享计划、收益分享计划和目标分享计划三种类型。

股权激励型：属于长期激励，主要包括员工持股计划和股票期权计划。

八、薪酬管理的具体内容有哪些？

一、工资总额的管理

工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。

二、企业内部各类员工薪酬水平的管理

要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。

三、确定企业内部的薪酬管理制度

企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。

不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。

四、日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

九、企业各个生命周期的管理模式有哪些不同？

生命周期的管理模式分为以下几种 发展型战略 （一）发展型战略，又称进攻型战略。

十、政府的投资项目管理和企业的项目管理有哪些不同？

固定资产投资项目按照投资主体的不同分为政府投资项目和企业投资项目。

政府投资项目的投资主体是政府有关投资管理部门。政府投资项目实行审批制。

企业投资项目的投资主体是企业或个人（包括国有企业、民营企业或混合所有制企业以及外商投资企业）。根据项目不同情况，分别实行核准管理或备案管理。

政府投资项目与企业投资项目决策区别表

云咨空间提示：在判断固定资产投资项目适用哪种管理模式（审批制、核准制、备案制）时，先明确项目投资主体和资金来源，确定项目为政府投资项目还是企业投资项目。

若为政府投资项目，根据项目性质及规模，通过查阅《政府投资条例》、项目所在地政府投资管理相关规定等相关文件确定项目的审批流程（主要判断是否为简化审批项目）。

若为企业投资项目，首先判断项目是否在《政府核准的投资项目目录》内，在《政府核准的投资项目目录》内的项目，按照规定报送有关项目核准机关核准；在《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案管理。

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