企业实行JIT满足哪些要求

一、企业实行JIT满足哪些要求

企业实行JIT满足哪些要求

在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了提高生产效率、降低成本以及更好地满足客户需求，采用了诸多管理技术和方法。其中，JIT（Just-In-Time）管理模式作为一种流程优化的方法，被越来越多的企业所采纳。JIT是一种精益生产理念，其核心思想是按需生产、及时生产，以减少库存和生产过程中的浪费。

企业实行JIT需要满足多方面的要求，这些要求涵盖了管理、生产、供应链及人才培养等多个方面。在实践中，企业需要克服一系列挑战，才能有效地实行JIT，并取得预期效果。

管理方面的要求

• 战略明确：企业领导层需要对JIT的战略意义和长远价值有清晰的认识，将JIT与企业整体发展战略相结合。
• 全员参与：JIT要求全员参与，从高层管理者到基层员工都需要理解JIT的重要性，齐心协力推动JIT的实施。
• 动态管理：JIT管理需要不断调整和改进，企业要具备快速反应和灵活变通的管理机制。

生产方面的要求

• 高效生产：实行JIT要求企业具备高效的生产能力和流程，实时跟踪生产进度，确保生产线平稳运行。
• 质量保障：JIT强调零库存、零缺陷，企业需要确保产品质量，避免因质量问题而影响生产节奏。
• 供应灵活：企业需建立稳定、灵活的供应链体系，及时满足生产所需的原材料和零部件。

供应链方面的要求

• 紧密合作：JIT要求企业与供应商之间建立紧密合作的关系，实现信息共享、实时物流，确保产品按时交付。
• 库存控制：JIT模式下，企业需要有效控制库存，避免因过多的库存而增加成本，同时确保生产需求的及时满足。
• 供应协调：供应链各环节需要协调配合，保证物料流转的高效性和稳定性，避免产生瓶颈。

人才培养方面的要求

• 技能提升：企业需要重视员工的技能培训，提升员工的专业水平和工作效率，以适应JIT管理的需求。
• 团队协作：JIT强调团队协作和沟通，企业应培养团队合作意识，推动团队协同工作，确保生产流程的顺畅。
• 反馈机制：建立反馈机制，及时收集员工对JIT管理的反馈意见和建议，持续改进JIT实施效果。

总的来说，企业要实行JIT需要在战略、管理、生产、供应链和人才培养等方面做好各项准备工作。只有在各方面都得到有效满足和支持的情况下，企业才能顺利实行JIT，从而提升整体生产效率，降低成本，更好地满足市场需求。

二、JIT生产需要企业达到哪些要求？

1、准时化生产(JIT)

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。

2、单件流

JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

3、看板管理(Kanban)

看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易管理。

4、零库存管理

工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。库存多会给我们的盘点带来一定的困扰，我们需要按需匹配。

5、全面生产维护(

TPM

以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现

5S管理

6、运用价值流图来识别浪费

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。用数据体现出浪费和效益的关系，一目了然，清清楚楚。

7、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。现在评估很重要，现场规划也很重要。省时省力最好。做到事半功倍才可。

8、拉系统与补充拉系统

所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。

9、降低设置时间(SetupReduction)

为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。

精益生产

10、持续改善(Kaizen)

当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。

三、jit模式有哪些企业

四、建筑企业人员资质申请需满足哪些要求？

建筑企业人员资质申请需满足以下三点要求：

申请建筑资质，企业主要人员的个人业绩必须符合资质要求。

企业主要人员的个人业绩指作为施工项目经理或项目技术负责人主持完成的工程项目;累计指标的，不做累计考核，且不受年限限制。如：公路工程施工总承包二级资质标准中要求“近10年承担过下列3类工程施工，工程质量合格。(1)累计修建三级以上公路路基200公里以上……”，企业申请公路工程施工总承包三级资质时，技术负责人(或注册建造师)提供的主持完成的个人业绩应当是三级以上公路的路基工程项目即可，长度不作考核。

1、申请建筑资质，企业人员年龄必须达标。

企业主要人员应满足60周岁及以下且由企业为其缴纳社会保险。

以身份证为准考核年龄，以社会保险证明考核企业为其主要人员缴纳社会保险情况。军队企业主要人员不需要审查其社会保险证明，但需要审查所在单位上级人事主管部门的从事证明等相关材料。

2、时间节点初审部门受理时间为准。

如初审部门受理时间为2015年8月，则主要人员的出生日期应在1955年8月以后，其社会保险证明文件应为2015年5-7月的，但首次申请、不符合简化审批手续的重新核定，其社会保险证明文件应为2015年7月的。

3、申请建筑资质，企业人员必须上社保。

社会保险证明是指社会统筹保险基金管理部门出具的基本养老保险对账单或加盖社会统筹保险基金管理部门公章的单位缴费明细，以及企业缴费凭证(社会保险缴费发票或银行转账凭证等证明);社会保险证明应至少体现以下内容：缴纳保险单位名称、人员姓名、社会保障号(或身份证号)、险种、缴费期限等。

如何查询建筑企业人员资质是否申请成功呢？

住房及城乡建设网，信息全面，但内容杂而多，查询繁琐，并且部分省市的信息是没有公开的，如果需要查询详细的信息还需要寻找其他途径。

建筑大数据查询平台，鲁班建业通查询的建筑信息数据方便、快捷，能查到部分没有显示出来的信息，筛选条件设置详细，信息展现详细。

其他的第三方平台。

五、有哪些企业用了jit模式

有哪些企业用了jit模式

在当今竞争激烈的商业环境中，企业在追求高效、降低成本的同时，更需要关注生产流程的优化与改进。Just-In-Time（JIT）生产模式作为一种精益生产方法，被越来越多的企业所采用。那么，究竟有哪些企业用了JIT模式呢？本文将对此展开讨论。

JIT模式概述

首先，让我们来了解一下JIT模式的基本概念。JIT是一种生产和库存控制系统，旨在使生产过程更加高效，并且避免库存积压。企业在采用JIT模式时，通常会根据市场需求实时生产产品，以减少库存和生产过程中的浪费，从而提高生产效率和降低生产成本。

哪些企业在使用JIT模式

现在我们来看看有哪些知名企业在实践中采用了JIT模式：

• 丰田汽车公司： 作为JIT模式的典范，丰田汽车公司一直以其高效的生产模式而闻名。丰田通过JIT模式实现了生产过程的精益化，减少了库存，提高了生产效率。
• 麦当劳： 作为全球知名的快餐连锁企业，麦当劳通过JIT模式实现了食材的快速供应和不断更新，从而保持了产品新鲜度和客户满意度。
• 索尼公司： 索尼公司在生产电子产品时也采用了JIT模式，以确保生产过程的高效和产品的及时上市。
• 可口可乐公司： 可口可乐公司在生产和分销过程中也采用JIT模式，以确保产品在各个市场的快速响应和满足客户需求。

JIT模式的优势

采用JIT模式的企业可以获得诸多优势，包括：

• 减少库存：避免了不必要的库存积压，降低了库存成本。
• 提高生产效率：通过实时生产，减少了生产环节中的浪费，提高了生产效率。
• 灵活应对市场需求：根据市场需求及时调整生产计划，满足客户需求。
• 降低生产成本：减少了库存和生产过程中的浪费，降低了生产成本。

结语

总的来说，JIT模式作为一种高效的生产方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，适应市场需求的变化。越来越多的知名企业正在采用JIT模式，以保持竞争优势，实现可持续发展。

六、幕墙施工，设计企业应满足哪些资质要求？

承担幕墙工程设计、施工企业应具有与工程类别相适应的能力和资质。

说明：幕墙工程设计、施工企业应具有的与工程类别相适应的能力和资质是指获得省、部级建设行政主管部门核发的有效期内的设计、施工资质证书所载明的能力和资质。

七、ipcs应满足哪些要求？

、列出所有的ipcs参数： -a

他是默认选项及ipcs等效于ipcs -a

[root@test ~]# ipcs -a

------ Shared Memory Segments --------

key shmid owner perms bytes nattch status

0x00000000 0 root 644 52 2

0x00000000 32769 root 644 16384 2

0x00000000 65538 root 644 268 2

------ Semaphore Arrays --------

key semid owner perms nsems

0x00000000 0 root 600 1

0x00000000 98305 root 600 1

0x000000a7 131074 root 600 1

------ Message Queues --------

key msqid owner perms used-bytes messages

2、列出进程中的消息队列： -q

当前范例中为空

[root@test ~]# ipcs -q

------ Message Queues --------

key msqid owner perms used-bytes messages

3、列出所有的信号量： -s

[root@test ~]# ipcs -s

------ Semaphore Arrays --------

key semid owner perms nsems

0x00000000 0 root 600 1

0x00000000 98305 root 600 1

0x000000a7 131074 root 600 1

4、列出所有的共享内存信息： -m

[root@test ~]# ipcs -m

------ Shared Memory Segments --------

key shmid owner perms bytes nattch status

0x00000000 0 root 644 52 2

0x00000000 32769 root 644 16384 2

0x00000000 65538 root 644 268 2

5、要列出进程更详细信息： -i+pid

[root@test ~]# ipcs -m -i 32769

Shared memory Segment shmid=32769

uid=0 gid=0 cuid=0 cgid=0

mode=0644 access_perms=0644

bytes=16384 lpid=1051 cpid=1047 nattch=2

att_time=Fri Aug 13 09:10:30 2010

det_time=Fri Aug 13 09:10:30 2010

change_time=Fri Aug 13 09:10:30 2010

6、列出系统中的限额： -l（列出全部，也可指定要查看的限额）

[root@test ~]# ipcs -l

------ Shared Memory Limits --------

max number of segments = 4096

max seg size (kbytes) = 32768

max total shared memory (kbytes) = 8388608

min seg size (bytes) = 1

------ Semaphore Limits --------

max number of arrays = 128

max semaphores per array = 250

max semaphores system wide = 32000

max ops per semop call = 32

semaphore max value = 32767

------ Messages: Limits --------

max queues system wide = 998

max size of message (bytes) = 8192

default max size of queue (bytes) = 16384

7、列出创建者以及属主的uid和gid： -c

[root@test ~]# ipcs -c

------ Shared Memory Segment Creators/Owners --------

shmid perms cuid cgid uid gid

0 644 root root root root

32769 644 root root root root

65538 644 root root root root

------ Semaphore Arrays Creators/Owners --------

semid perms cuid cgid uid gid

0 600 root root root root

98305 600 root root root root

131074 600 root root root root

------ Message Queues: Creators/Owners --------

msqid perms cuid cgid uid gid

8、列出最后的访问时间： -t

[root@test ~]# ipcs -t

------ Shared Memory Attach/Detach/Change Times --------

shmid owner attached detached changed

0 root Aug 13 09:10:30 Aug 13 09:10:30 Aug 13 09:10:30

32769 root Aug 13 09:10:30 Aug 13 09:10:30 Aug 13 09:10:30

65538 root Aug 13 09:10:30 Aug 13 09:10:30 Aug 13 09:10:30

------ Semaphore Operation/Change Times --------

semid owner last-op last-changed

0 root Fri Aug 13 09:10:19 2010 Fri Aug 13 09:10:16 2010

98305 root Fri Aug 13 09:10:24 2010 Fri Aug 13 09:10:20 2010

131074 root Fri Aug 13 09:10:32 2010 Fri Aug 13 09:10:30 2010

------ Message Queues Send/Recv/Change Times --------

msqid owner send recv change

9、列出创建者和对应的进程id： -p

[root@test ~]# ipcs -p

------ Shared Memory Creator/Last-op --------

shmid owner cpid lpid

0 root 1047 1051

32769 root 1047 1051

65538 root 1047 1051

10、列出当前的使用状况： -u

[root@test ~]# ipcs -u

------ Shared Memory Status --------

segments allocated 3

pages allocated 6

pages resident 6

pages swapped 0

Swap performance: 0 attempts 0 successes

------ Semaphore Status --------

used arrays = 3

allocated semaphores = 3

------ Messages: Status --------

allocated queues = 0

used headers = 0

used space = 0 bytes

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八、实行保护接零应满足哪些条件？

为了防止因电气设备的绝缘损坏而使人身遭受触电的危险，将电气设备正常运行时不带电的金属外壳及架构与变压器中性点引出来的零线（PEN线或PE线）相连接，称为保护接零。

保护接零的方式适用于三相四线制中性点直接接地的电力系统中，有专用变压器的用户以及由小区配电室供电的低压用户（由公用变压器供电者除外）。

对保护接零系统的安全技术要求是：

（1） 电源侧中性点必须进行工作接地，其接地电阻值不应大于4Ω。

（2） 零线应在规定地点做重复接地，其接地电阻值不应大于10Ω。

（3） 零线上不得装设熔断器及开关。

（4） 零线截面积的选择应符合规程要求，主干零线的截面不小于相线截面的1/2.

（5） 在同一低压配电系统中，保护接零和保护接地不能混用。

（6） 不应将三眼插座上接电源工作零线的孔与保护接零线的孔连接在一起使用。

九、企业开发的微信小程序需要满足哪些要求？

功能齐全满足企业发展需求是对小程序开发的基本要求，只有齐全的功能，才能使用户获得更好的体验，如果当微信小程序本身不具备某一项必要功能，对用户的体验会有一定的影响，所以功能齐全，符合企业发展需求至关重要。

十、jit库存管理模式代表企业有哪些？

jit库存管理模式代表企业是丰田公司。从丰田的精益屋可以知道，JIT即just in time，是说在合适的时间，生产合适的数量，它是丰田生产方式的支柱之一，依据 JIT 管理原理，一个企业所有活动只有当需要进行的时候才开始，即只有在需要的时候，才按需要的品质和数量提供所需要的产品和服务。