政协委员企业规范化管理咨询

一、政协委员企业规范化管理咨询

政协委员企业规范化管理咨询在当代社会中的重要性不言而喻。随着中国经济的快速发展，企业规范化管理已成为企业可持续发展的关键。作为政协委员，我们应当深入了解企业的管理现状，提出相关咨询建议，推动企业规范化管理水平的提升，实现经济社会的双赢。

企业规范化管理的意义

企业规范化管理是指企业在经营活动中遵循法律法规、行业标准以及内部规章制度，建立健全的管理体系和运作程序，有效管理风险，提高管理效率，确保企业健康稳定发展。这不仅是企业自身的需要，也是对外部社会的责任和义务。

政协委员在企业规范化管理中的角色

作为政协委员，我们具有丰富的经验和广泛的资源，在企业规范化管理咨询中发挥着重要作用。我们应当积极参与企业的管理决策，为企业提供专业化建议，协助企业建立规范化管理制度，促进企业发展和社会进步。

企业规范化管理的挑战与机遇

当前，我国企业规范化管理面临着许多挑战，包括法规不明确、执行力度不够、管理体系不完善等问题。但同时也存在着巨大的发展机遇，政府对企业规范化管理的支持力度不断加大，市场竞争日益激烈，要求企业不断提升管理水平。

政协委员提出的建议

针对企业规范化管理面临的挑战和机遇，作为政协委员，我们应当提出以下建议：

积极引导：政府应当加大政策支持力度，鼓励企业规范化管理，激发企业发展活力。
加强培训：开展规范化管理培训，提高企业管理人员的业务水平和管理能力。
建立评价机制：建立企业规范化管理评价机制，引导企业持续改进。
推动信息化：推动企业信息化建设，提升管理效率和信息安全水平。
营造良好环境：营造法治化、诚信化的营商环境，促进企业规范经营。

结语

作为政协委员，我们有责任为企业规范化管理提供咨询服务，促进企业可持续发展。希望各位政协委员共同努力，为我国企业规范化管理事业作出积极贡献。

二、企业规范化管理的好处？

针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,《现代企业规范化管理体系》通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。

通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。

通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地发展。

按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的运行机制，设计员工持股、期权、薪酬、福利等组合构成的员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现。

解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户、员工、股东、社会“四赢”，形成稳健有效的市场扩张能力。

有这样一个比喻：企业的管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。

比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。

但是如果开的是一辆夏利，那你怎么也还是赛不过奔驰。

管理的变革就等于换一部车，换一部更现代化的车。

规范化体系就是一部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者家族式的、或者随意性的管理模式换掉。

换上“规范化管理”的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。

21世纪是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代，机遇与挑战共存，威胁与发展共存。

如何有效应对变革，寻求竞争优势，实现持续发展，是目前我国每个企业都必须思考的首要问题。

伴随着中国加入WTO ，刚刚步入市场经济的中国企业又面临着具有先进管理水平的外国企业的竞争压力。

尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是一项刻不容缓的任务。

通过实施《现代企业规范化管理体系》，就能够使企业逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海!

三、企业如何实现规范化管理？

一、

企业管理终其究是人的管理

规范化管理

是规则的规范化，和人在规则中的流动性和流动率！

人是希望性动物

我们就要建立希望性规则，使人能在透明的规则中看到自己希望的路径所在。

这样才能激发人的动力

不是所有的动力都具备本企业认可的价值，很多盲目性劳动都是浪费~

所以在希望性规则路径的关口都要有一道透明的评判标准的门（这就是本企业意志）

这是人事规范化！

一套有效的培养机制

在标准评判下，总能发现一些符合企业价值的成功个人或团队，以及他们的成功模式。

但他们本身可能不是很好的老师，只会做不会说

这就需要一个观察团，总结并散布他们的成功

大气的企业不害怕自己拥有强大能力的员工

尽量在自己能力范围内，培养员工增长见识

尤其是集团企业，利用自身优势，公平合理地调动以增长员工见识

甚至派出学习

独立严格规范的财务制度

把这些规则明确化，条文化，制度化！

所有人都在这个规则下游戏，没有例外！

如果可以通过金钱、情谊，获得捷径~

那么就请把这两条也明确化、条文化、制度化！

如若不敢，就请绝对禁止！！

二、

具体到一些管理方法：

1、时间管理

人最重要的是时间

必须对时间进行有效管理

这不是说规定每天按时上班按点下班那么简单

（1）员工自己对自己时间的管理

（2）企业对员工职业生涯的规划

（3）工作程序中的时间管理

具体方法~请读《哈佛时间管理学》

2、方法管理、效率管理

（1）最简单的事情是复制

（2）最难的事情是创造

（3）更难的事情是发现第（2）的价值并做到（1）比如腾讯就做的很好~

3、稳定性

打江山难，守江山更难

能把一套制度，不断完善，严格执行，从一而终。就讲到这吧~我懒~

四、企业咨询和企业管理咨询什么区别？

主要区别是:

1.内容不同

企业咨询内容是关系企业发展中的具体操作问题，工作中的业务问题等，比如企业计划咨询、企业财务咨询、知识产权咨询等；

企业管理咨询是企业需要提高管理能力，建立系统的管理体系，但自身条件限制，通过咨询来达到提升企业管理水平的目的。

2.效果不同

企业咨询是解决企业内部运行的瓶颈问题；企业管理咨询是解决内部与外部的协同、协调问题，更好的发展企业。

五、管理咨询合伙企业用途？

主要是为企业生产经营在企业内部管理，经营项目及资金运用方面出谋划策。

六、企业咨询管理公司口号？

我们的口号是“为企业提供全方位的咨询管理服务，助力企业持续发展”。我们致力于为企业提供专业的咨询管理服务，包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理、财务管理等方面的咨询。

我们的目标是帮助企业实现持续发展，提高企业的竞争力和市场占有率。

我们的团队由经验丰富的咨询顾问和行业专家组成，具备深厚的理论知识和实践经验，能够为企业提供量身定制的解决方案。

我们的口号不仅是我们的承诺，更是我们的使命。

七、企业管理咨询简称？

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。

基本信息

中文名

企业管理咨询

定义

针对某一具体而进行的服务活动

类型

行业术语

用途

帮助企业家解决管理、经营等问题

八、企业管理咨询语录？

管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

管理的最高境界,就是自己管自己。

企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。

没有完美的个人,只有完美的团队

九、企业规范化管理如何做好客户管理？

对于任何一个企业而言，客户资源都是非常重要的，很多企业都会遇到一个发展中的问题，那就是新客户越来越难获取，老客户越来越难维护。由于市场竞争的日益激烈，客户资源相对就越来越少。每一个有效的客户资源，都是极其重要的，而对于日常客户的跟进，很多销售都会出现因为没有及时跟进而导致客户流失的情况，这个是最让销售郁闷，也让很多企业老板头痛不已的问题。

一个客户从进入到企业的整体流程开始，会经历不同阶段的跟进和维护，无论是新客户的成交，还是老客户的维护，都是决定销售结果乃至影响企业效益的核心问题。对于大多数行业来说，客户的成交一般都会遵循漏斗原理，那就是你的客户池越多，意向客户越多，跟进客户越多，你成交的客户就越多。由于网络信息的爆炸，客户对于产品和服务的认知也在逐步提升，在成交和维护的过程中，有太多的外在因素和客户自身因素会影响到最终的结果。

我们无法解决客户的自身问题，也不可能预知到客户会受到哪些外在因素的影响，那在客户日常管理中，我们最需要做到的就是能够有一套行之有效的跟进体系，通过流程化的运作去降低我们犯错的风险，提升客户成交的几率。

下面我以Feelcrm客户系统来介绍我们是如何做好企业的客户日常管理，希望能对出现这些问题的企业和销售，提供一些参考帮助。

1.通过不同渠道我们搜集到客户信息，首先放入企业的客户池中

填写客户信息，录入客户池

客户池界面

2.在客户池中筛选适合自己跟进的客户，领取客户进行跟进（需要权限控制）

领取客户需要权限控制

领取成功后有信息通知（可设置）

3.客户记录有详情和分析，还有日常联系记录，也可以匹配订单、产品和工单等

4.跟进客户后填写日常跟进记录，可设置下次跟进提醒时间和内容

5.经过上面的步骤后，客户的日常管理，就可以通过系统来有效的完成和处理了，再也不用担心因为没有及时跟进造成客户资源的浪费，也不用担心不知道客户的跟进情况，还可以及时根据客户情况的变化进行调整，对接我们的产品和工单等内容了。

十、企业管理咨询和管理咨询有什么区别？

企业管理咨询和管理咨询在以下五个方面存在区别：咨询对象：企业管理咨询的对象是企业，而管理咨询的对象更广泛，包括企业、政府、非营利组织等。咨询内容：企业管理咨询的内容更侧重于企业运营管理、市场营销、组织架构等方面，而管理咨询则涵盖更广泛的管理领域，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、生产管理等。咨询方式：企业管理咨询通常采取的是项目式咨询，即与企业合作制定咨询方案并执行，更强调实践性和可操作性。而管理咨询则更倾向于提供战略建议和解决方案，可能更多地依赖于数据和模型。咨询师资质：企业管理咨询师的资质要求可能因国家或地区而异，但通常都需要具备一定的企业管理经验或咨询经验。而管理咨询师的资质则更加注重其分析和解决问题的能力，以及广博的管理知识和经验。咨询效果：企业管理咨询的效果更直接，更注重解决当前企业面临的具体问题。而管理咨询的效果可能更间接，更侧重于提升企业的整体管理水平和竞争力。总的来说，企业管理咨询和管理咨询在咨询对象、内容、方式、资质和效果等方面存在差异。在选择咨询师或机构时，应根据企业的具体需求和目标来选择合适的咨询服务。