企业5s存在的问题

一、企业5s存在的问题

企业5s存在的问题

随着企业管理水平的不断提高，许多企业都开始引入5s管理模式来提升生产效率和管理效果。然而，在实施5s管理过程中，企业也经常面临着各种问题和挑战。以下是一些企业在实施5s管理过程中可能遇到的问题：

1. 规范化不到位

企业在推行5s管理时，如果规范不够到位，员工可能无法正确理解5s管理的具体要求，导致执行效果打折扣。不仅如此，规范化不到位还会影响整个企业的管理效果，甚至可能给企业带来损失。

2. 员工参与度不高

在推行5s管理时，员工的积极参与是至关重要的。然而，由于员工对5s管理模式的认识不足或者对其重要性缺乏认识，导致员工的参与度不高，从而影响了5s管理的实施效果。

3. 5s管理流于形式

有些企业在实施5s管理时，只注重形式，而忽视了5s管理背后的核心价值。这样一来，5s管理就很容易流于形式化，失去了本身的实质意义，无法真正地提升企业的管理水平和效率。

4. 缺乏长期执行机制

5s管理不是一劳永逸的事情，而是需要长期坚持和持续改进的过程。然而，一些企业在推行5s管理时，缺乏长期执行机制，导致了一段时间内的效果，但长期效果并不显著，无法形成制度化的管理模式。

5. 管理层支持不够

企业要想成功地实施5s管理，管理层的支持至关重要。如果企业的管理层对5s管理不够重视，不给予足够的支持和指导，那么5s管理就很难在企业中落地生根，取得实质性的效果。

6. 培训投入不足

在推行5s管理时，对员工进行必要的培训是非常重要的。然而，一些企业在这方面投入不足，导致员工对5s管理的理解和认识有限，无法有效地将5s管理落实到工作中去。

7. 持续改进机制不健全

5s管理的本质是持续改进，而一些企业在实施5s管理时，缺乏有效的持续改进机制。没有健全的改进机制，企业很难从5s管理中获得持续的效益和提升。

结语

总的来说，企业在实施5s管理时可能会遇到各种问题和挑战，但这并不意味着5s管理是没有意义的。只要企业能够正确对待这些问题，认真总结经验教训，加强规范化建设，提高员工参与度，完善长期执行机制，重视管理层支持，加大培训投入，健全持续改进机制，就能够顺利实现5s管理的目标，提升企业的管理水平和效率。

二、会计企业认知存在的问题？

(一)理论研究与企业实际契合度不高

管理会计的理论应该说已经相当系统和完备，但这些管理会计的理论主要是西方发达国家企业管理实践经验的总结。我们国家的基本经济制度和经济体制都与西方发达国家有重大差异，企业管理水平也与西方发达国家的企业存在较大差异，再者东方国家的企业文化和西方国家的企业文化也是存在巨大的差异。在这种现实背景下，要使管理会计在我国的企业中真正成功的推广，管理会计理论必须富有中国特色和中国气派，同时能解决中国企业的现实问题，提高中国企业的管理水平和市场竞争力，增强中国企业的效益。

(二)大多数企业管理层对管理会计认识存在偏差

我国的大部分企业的治理结构和管理水平的现代化程度还不高，这使得一些企业管理层陶醉于自己目前的财务管理模式和经验模式，他们并不觉得管理会计能为企业创造价值，因而也就不会重视管理会计。作为执行管理会计最为重要的CFO和总会计师，有些也不精通管理会计，更不愿意主动学习顺应管理会计的大趋势。这种观念上的偏差和态度上的轻视也是管理会计在中国企业步履维艰的重要原因。

(三)具体推广中，阻力较大

有些企业虽然尝试推广管理会计，但因为经验不足和准备工作不到位，中间遇到不少挫折。一是大部分财务人员知识陈旧、因循守旧，对推广管理会计持抵触态度，这最终使得管理会计在企业的推广流于形式，难见真效;二是由于企业数据、资料比较分散、零碎，难以形成有效的网络，给实施管理会计造成技术上的巨大障碍;三是所需的人力、物力企业难以跟进，使得管理会计的实施缺乏坚实的保障和后盾。

(四)管理会计人才匮乏

目前，我国会计教育仍然以财务会计为主，不论在专业设置、学科建设上，还是在学生人数上，财务会计都占有绝对优势。就会计领域来讲，管理领域的专家学者相比财务会计可谓相形见绌，无论人数上，还是研究水平上都远不如后者。随着管理会计在各企业试行推广，市场对管理会计人才的需求开始急剧上升，但管理会计人才的供给却极其有限，供需矛盾突出，势必不利于管理会计的进一步推广和发展。

三、企业知识管理存在的问题？

①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。

②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。

③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。

④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。

四、矿产企业存在的问题及对策？

存在的问题：

1、无证采矿，非法采矿

2、边探边采，以采代探：

3、越权发证，违法处置：

4、乱采滥挖，大矿小开：

5、重采轻治，破坏环境。

6．对某些优势资源的投资过热，过量开采与过量出口问题依然十分严重。

7．矿业内部比例关系失调 能：

8．矿山企业经济基础薄弱，自我造血机能差

9．矿产资源大量开发带来的矿山生态环境问题依然相当严重。

解决措施：

1、必须以人为本，加强人才建设是发挥地质找矿主力军的根本。

2、严厉打击无证勘查开采等违法行为，杜绝无证违法开采。

3、全面查处非法转让探矿权、采矿权等行为。

4、开展重点地区和重点矿区的专项整顿。

5、坚决关闭破坏环境、污染严重、不具备安全生产条件的矿山。

6、坚决纠正矿产资源管理中各种违法违纪行为。

7、矿产资源开采总量控制目标的制定要认真贯彻中央多次召开的人口资源环境工作座谈会议精神。

五、企业贷款存在的问题及对策？

没有资产的抵押，受经营状况影响大，降低审批的难度

六、企业存在的主要诚信问题有？

企业存在的主要诚信问题包括以下几个方面：

1. 欺诈行为：企业可能通过虚假宣传、故意隐瞒信息、夸大产品质量等手段进行欺诈，以获取更多的利益。

2. 侵犯知识产权：企业可能通过盗版、仿冒等方式侵犯他人的知识产权，如专利、商标等，从而非法获取竞争优势。

3. 违约行为：企业在与供应商、客户、合作伙伴等进行合约交易时，可能存在违约行为，如不按合约要求交付货物、拖欠款项等。

4. 不良竞争行为：企业可能采取不正当手段进行竞争，如恶意抬高价格、诋毁竞争对手、串通作恶等，扰乱市场秩序。

5. 环境违法行为：企业可能违反环境保护法规，如排放污染物超标、非法倾倒废弃物等，对环境造成损害。

6. 劳动权益侵害：企业可能剥夺员工的合法权益，如非法解雇、拖欠工资、违法加班等，侵犯员工的劳动权益。

7. 财务不透明：企业可能存在财务不透明问题，如账目造假、虚增收入、隐瞒负债等，违反财务规范，误导投资者。

8. 安全问题：企业可能存在产品质量问题，如生产不合格产品、隐瞒产品风险等，对消费者健康和安全构成威胁。

以上仅是主要诚信问题的一些例子，企业存在的诚信问题还涉及其他方面，需要根据具体情况具体分析。

七、企业合同风险管理存在的问题？

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

八、5s存在问题以及解决方案？

5S是一种管理方法，可以帮助组织改善工作环境和工作效率。然而，在实施5S过程中可能会出现以下问题，并提出相应的解决方案：1. 缺乏员工参与度：员工可能对5S工作不感兴趣或缺乏参与度。这可能导致实施的效果不佳。解决方案：提供培训和教育，让员工了解5S概念和好处。鼓励员工主动参与并提供奖励和认可以促进参与度。2. 长期维护困难：一旦5S实施完成，维持良好的状态可能会成为一个挑战。员工可能懈怠并逐渐将工作环境恢复到原来的混乱状态。解决方案：设立常规检查和评估机制，确保5S标准得到持续执行和维护。培养员工的维护意识，并鼓励他们定期清理和整理工作区域。3. 缺乏领导支持：如果领导层对5S不支持或缺乏积极参与，实施过程可能会受到阻力。解决方案：向领导层展示5S的好处，并与他们合作制定实施计划。确保领导层提供支持和鼓励，参与5S活动，并为其提供必要的资源。4. 流程和布局问题：在实施5S时，可能会发现工作流程和设施布局方面存在问题，导致效率低下。解决方案：进行价值流分析和布局优化，确保工作流程合理和顺畅。考虑设施和设备的位置，以确保员工的工作过程更加高效。5. 缺乏标准化：如果没有建立标准化指导文件和规程，各个部门和员工可能对5S的实施有不同的理解和执行方式。解决方案：为每个5S步骤制定详细的工作指导，明确要求和要点。通过定期培训和内部沟通确保标准化的理解和执行。

九、企业存在的问题及解决问题的措施？

企业经营中存在的问题及解决应对问题的措施：

1.强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营手段。

2.优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后,必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竟争力。

3.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心,经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从，服务于这个中心。

4.责任主体 企业经营管理体系的建立,必须要明确责任主体。

十、企业开办存在问题及建议？

小规模纳税人、商贸企业、刚成立、未开通对公账户及税务登记，对客户沟通后派人协助客户进行税务登记。过了两天左右，客户打电话说税务专管员打电话说是要提供什么合同，能不能与专管员沟通下看要什么合同，做什么用。我们联系过专管员后才知道现在政府职能部门监管得这么严：要求提供经营场所的租赁合同或者房产状况说明，需要缴纳城镇土地使用税、房产税。如果是租赁，提供租赁合同；要是自建或购买的，提供房产价值凭证。

根据目前政策，经营场所不管是租赁的还是自建的都需要缴纳城镇土地使用税、房产税甚至还会有印花税。与客户解释后说城镇土地使用税、房产税是按年征收，按季预缴，对方说企业刚成立就需要缴纳税费，企业是不是太难了。对此新成立的企业存在的代表问题我想谈谈自己的几点看法：

一、开户难

自注册资本由实缴制变为认缴制后，新增企业如雨后春笋般激增，带来了增加就业增加、提升人均收入的社会效应。但随着国家监管制度越来越严，没有实际经营场所的企业想开对公户越来越难。在开户前，银行工作人员需要上门核实，需要法人到场、有公司招牌等具体要求。如果有实际经营地不存在这样的难题，但是好多注册在居民楼内的企业很难开户，有部分银行拒绝开户。

二、税负增加

财政收入充足的县区不会要求企业提供租赁合同、房产自建证明等缴纳城镇土地使用税、房产税等地方小税种，但是 财政收入不足的县市就会要求企业缴纳这些小税种。政府收这些税违法吗？不违法。为什么要收？为了增加财政收入。虽然每年缴纳的税费不多，但是比起其他不缴纳的企业会产生一种税负增加的感觉，毕竟投资者都想将利润更多地留在自己的口袋里。

三、发票使用有限制

客户首次使用发票相对比较简单，特别是普通发票在税务登记时基本上都能批下来。但是想使用专票有些地方要求较为严格：份数、开票限额有限制，甚至需要拿购销合同找专管员才能批。我们可以理解税局防范买卖增值税专用发票的违法行为，但给投资者的印象是限制使用或者为难投资者。这需要我们财务同行更多的与公司领导沟通，使领导明白税局的苦衷：

只要是真实合法的交易，税局不会限制企业使用发票