企业产品流程规划

一、企业产品流程规划

企业产品流程规划

在当今竞争激烈的市场中，企业产品的成功并不仅仅取决于产品本身的质量，还需要一个完善的流程规划来保证产品的顺利推出和运营。企业产品流程规划是企业管理的重要组成部分，它涉及到产品的设计、开发、推广、销售等各个环节，对于企业的长期发展具有至关重要的意义。

企业产品流程规划要从市场需求出发，充分了解消费者的需求和喜好，才能设计出符合市场需求的产品。此外，企业还需要考虑产品的生命周期，定期对产品进行更新和升级，以保持竞争力。

产品设计阶段

在产品设计阶段，企业需要明确定义产品的功能和特点，制定产品的设计方案，确定产品所针对的目标市场和消费群体。同时，还需要做好竞品分析，了解竞争对手的产品特点和定位，从而更好地突出产品的优势。

企业产品设计不仅仅是外观设计，更重要的是功能设计和用户体验。产品设计需要综合考虑美观性、实用性、易用性等因素，确保产品能够满足消费者的需求。

产品开发阶段

产品开发是将产品设计方案转化为实际产品的过程，包括原型制作、工艺设计、样品制作等环节。在产品开发阶段，企业需要密切配合研发团队，确保产品按照设计要求顺利完成。

产品开发过程中需要不断进行测试和改进，及时发现并解决问题，保证产品的质量和性能稳定。同时，还需要合理控制成本和时间，确保产品的开发周期和预算符合企业的规划。

市场推广阶段

产品开发完成后，企业需要进行市场推广，让更多的消费者了解并购买产品。市场推广是产品成功的关键，它涉及到广告宣传、促销活动、渠道建设等多个方面。

企业在市场推广时需要根据产品特点和目标市场制定相应的推广策略，选择合适的推广渠道和方式，吸引消费者的注意并提升产品的知名度。市场推广需要持续不断地进行，让产品与消费者之间建立起良好的互动关系。

销售与售后服务阶段

产品推向市场后，企业需要通过销售渠道和网络渠道进行销售，实现产品的销售目标。销售是产品流程中的重要环节，需要建立销售团队和渠道，制定销售计划和目标。

除了销售，企业还需要提供优质的售后服务，让消费者获得满意的购买体验。售后服务包括产品安装、维护、保修等多个方面，企业需要建立健全的售后服务体系，保障消费者的权益。

总结

企业产品流程规划是一个复杂而关键的过程，需要企业全面考虑市场需求、产品设计、开发、推广、销售等各个环节，确保产品顺利推出并获得市场认可。只有通过科学规划和有效执行，企业产品才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、制造企业融资租赁流程规划？

一、项目初审

1．1向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。

1．2调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。

1．3由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》（或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告），租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。

二、项目评估

2．1对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。

2．2在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。

2．3将评估报告交市场部主管、项目（独立）审查部门评审，决定项目取舍。

2．4将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。

三、商务谈判

3．1谈判原则。商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供货商要有严格的要求。租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。

3．2询价、比价。根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。对拟合作的设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。

3．3商务谈判。租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。由评估小组对上述方面进行综合评价、审批，选择合适的厂商，进行实地商务考察（如有必要），租赁三方当事人进行商务谈判。办理购货合同审批手续，申领购货合同号。如果租赁物件是从国外进口时，应由租赁公司向国家商务部申领进口许可证。

四、租赁谈判

根据商务条件确认租赁条件：

4．1根据供货合同用款期，确定租赁合同起租日。没有宽限期的可以递交开证押金或直接付款日期为起租日即租赁开始日。有宽限期的以用款第一天为起租日，承租人希望以最后一次用款期为起租日的，需支付用款期额外利息或将利息摊入租赁成本。

4．2将所需要的中小企业融资成本费用记录概算成本作为计算租金的基础，当供货合同执行完毕后，调整概算成本为实际成本。

4．3根据当期的市场利率、加上合理利差确定租赁利率。

4．4根据折旧规定、设备使用寿命和最低租期的限制，确定租赁期和租赁资产余值。

4．5根据可行性报告的创造利润能力，通过租金测算，调整、确定每期租金的金额和支付方式。

4．6承租人取得担保单位出具的担保函（如有必要）。

4．7承租人到当地办理偿还外汇租金的换汇手续（如果租赁合同约定租金以人民币结算，则无必要）。

4．8签定中小企业融资租赁合同。

4．9办理租赁合同审批手续，申请租赁合同号，批准后对外签字、盖章，并与购货合同同时生效。

4．10市场部建立项目台帐，安排进程；市场部、财务部门建立租赁债权明细台帐；办公室建立项目档案。

五、购货合同流程

5．1付款、审单

5．1．1如果进口租赁物件购货合同为一次性付款，没有宽限期，付款采用信用证（L/C）：按购货合同约定的开证日期开信用证。如果银行要求提前押付开证资金时，起租日应调整为动用租赁公司款项那天开始。当接到装船通知单以及相关运输单据时，经过审单确认无误时对外付款。

5．1．2如果分期、分批付款和交货或有宽限期时：应以首期动用租赁公司资金为起租日，付款原则同一次性付款。或以最后一期动用租赁公司资金为起租日，但必须把前几期的利息支付给租赁公司或摊入租赁成本。付款原则同一次性付款。

5．1．3预付货款和尾款。必须有承租人出具的付款同意书，才能支付给供货商预付货款。必须有承租人提供的设备安装、调试合格证明，才能支付给供货商尾款。

5．2运输、保险。进口租赁物件一般以CIF条件交货，在购货合同签定之后，由供货商办理运输和运输保险事宜。

5．3交货。当供货商安排完装船，并将有关单据交给租赁公司时，租赁公司应把运单、提单、装箱单、商业发票等有关单据交给承租人，完成租赁物件的法律移交。

5．4报关、商检、提货。如果租赁物件从国外进口，租赁公司应将有关提货单据连同进口许可证交给承租人，由租赁公司协助承租人在当地口岸办理进口报关、商检手续。承租人负责提货和到租赁物件安置地的内陆运输。

5．5安装、调试、验收。由租赁物件供应商按合同规定的时间，现场安装调试租赁物件。合格后承租人出具验收合格证明给供货商和租赁公司，如果有必要的话，租赁公司凭此付给供货商购货合同尾款。

5．6索赔。当承租人发现租赁物件有瑕疵或安装、调试、质量标准等达不到购货合同规定的要求，立即通知租赁公司。租赁公司协助承租人向供货商索赔。

5．7资产保险。在交货前承租人要以出租人为收益人对租赁物件投保财产综合险、机器毁坏险等租赁合同规定的险种。

5．8资产标识。将租赁物件进行标识粘贴和监督承租人将租赁资产做会计处理。

六、租赁合同流程

6．1明晰租赁债权。监督承租人是否将租赁设备列入财务报表，中小企业融资租入固定资产帐簿。如果建立，取得租入固定资产明细帐簿副本，将租赁物件粘贴租赁资产标签，或喷涂中小企业融资租入固定资产标志。承租人按《企业会计准则》文件规定，到主管税务部门申请通过（非全额）中小企业融资租入设备可享有的折旧政策。出租人调整租赁计算表，列立租金偿还计划书。合同双方建立中小企业融资租赁会计科目。

6．2回收租金。在租金支付日的前一个月，给承租人发送还租准备书，承租人筹措还租资金。在租金支付日的前一个星期，给承租人发送还租通知书，如有必要承租人在外汇管理局办理换汇手续。在租金应付日向财务部门询查租金是否到位：如果没有到位查询原因；如果近期到位，到位后，计算迟延利息通知承租人支付并追索到位；如果租金正常到位，给承租人开据租赁收据，租金必须由承租人直接以电汇方式支付给出租人，中间不得经过他人转手。

6．3租赁结束处理。如果租金按租赁合同的约定正常回收，按合同的要求处理租赁物件：租赁合同没有约定租赁余值的项目，在收取名义货价款项后，将物件的所有权转移给承租人，开据销售发票。承租人凭此将中小企业融资租入固定资产转为本企业固定资产，双方结束租赁关系。租赁合同留有租赁余值且承租人愿意继续续租，承租双方签定续租合同；租赁合同留有租赁余值但承租人不愿意继续租赁，出租人收回租赁物件或拍卖或转租他人。承租人将中小企业融资租入固定资产移出本企业资产帐簿，不再享受提取折旧的权利。

七、租赁合同管理

7．1项目归档程序

7．2租金提醒程序

7．3租金接受程序

7．4租金催收程序

7．5项目监控程序

7．6租赁物件诉讼保全程序

7．7租赁物件提存程序

7．8租赁物件索赔程序

7．9租赁物件标签

7．10租赁统计

7．11财务、业务报表

八、风险监控系统

8．1商务风险

8．1．1风险预测。对供货商的资信进行调查，对欲购租赁物件的先进性、技术寿命及行业市场等进行分析。

8．1．2风险防范。选择资信良好的供应商作为市场合作伙伴，选择技术先进、质量上乘、价格合理的机械设备作为租赁物件；尽量采用C.I.F价格，减少装船风险；选择资信良好的运输公司和保险公司，对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。

8．1．3风险监控。对资信发生变化的供货商进行监察，对于不符合供货合同要求的单据拒绝付款，跟踪业务进程，监测商务风险。

8．1．4风险化解。在未支付货款前发现供货商有问题应立即终止合同，执行租赁风险监控程序。对于出险事故，及时从保险公司索取补偿。在商务阶段，发现承租人出现问题时，终止或转卖购货合同。

8．2金融风险

8．2．1风险预测。对国内外金融市场动态进行监测，预测政治和经济的重大变化对金融的影响，对利率市场进行近期和中期预测，分析对中小企业融资和还债的影响；中小企业融资成本来源能否降低，浮动利率的转租赁合同承租人能否承受利率变化；对汇率市场进行近期和中期预测，分析汇率对中小企业融资还债的影响，作出中短期汇率预报。

8．2．2风险防范。研究金融市场寻找有利点和不利点，寻找防范措施，不定期调配外汇头寸，减少汇率损失建立外汇调剂渠道，以备承租人没有外汇偿还租金而引起的汇率损失；禁止短期资金长期使用，禁止投资股票和外汇买卖等高风险项目，利用长期低息资金祢补短期高息。对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。

8．2．3风险化解。用调期技术转换利率和汇率债权风险，利用外汇调剂渠道，调剂外汇头寸，化解承租人没有外汇偿还租金的风险。

8．2．4风险转移。尽量多的吸收和利用中小企业融资租赁基金，多方寻找出资人，减少自有资金的使用，对汇率疲软的币种以购买远期汇率的方式转移风险，执行租赁风险监控程序。

8．3租赁风险

8．3．1风险预测。选择资信良好的生产企业作为租赁业务的合作伙伴，对国内外经济热点进行跟踪预测，上项目前必须判定企业信用等级，以此决定租赁成本和风险；对承租人过去的财务报表进行分析，对承租人用租赁设备生产的产品与市场前景进行分析，对现有租赁资产进行软性拍卖，掌握二手市场行情。

8．3．2风险防范。承租企业法人、股东必须承担连带责任担保，对承租人经营状况进行跟踪了解，建立信息中心，及时交流和处理不良信息，建立呆帐准备金，建立二手设备退出渠道，适量开展委托租赁业务。

8．3．3风险监控。对租金偿还进程进行巡回跟踪，租赁债权超过一个工作周，应收回迟延利息，超过三个月将作为不良债权处理，对承租人的经营情况和可研报告比较对照寻找差距，对承租人的经营情况和资信情况进行监测。对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训。

8．3．4风险化解。对出现违反租赁合同的事件，按合同规定，加快收回租金，结束租赁项目，将租赁物件收回拍卖，同时对承租人和担保人进行起诉。利用资本市场将债权证券化，开展租赁保险，将企业风险转为社会风险，调整、修改风险防范系统。

8．4管理风险

8．4．1风险预测。建立现代企业管理制度，随时检查风险管理制度的落实情况，坚持财务日报、月报、年报制度。

8．4．2风险防范。资金流转签字制度，项目评估审查制度，回收租金必须直接汇入租赁公司帐户，对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训，建立人才流动离任审计制度，建立法律保障体系，合法经营，规范管理。

8．4．3风险监控。建立民主经营监督机制，根据现金流量表和责权发生制的财务报表，综合考核企业经营状况和能力。通过考核资金利用率，考核企业经营能力，控制应收帐款与总债权的比率，防止不良资产的扩大。控制资产负债率，提高企业资信度，建立计算机自动管理和风险监控系统，对风险管理实行定期检查执行情况制度等。

九、实务运作

（一）办理融资租赁业务的程序

9.1中小企业决定采用租赁方式筹取某项设备时，首先需取得租赁公司的融资条件和租赁费等资料，并加以比较，从而择优选定。

9.2办理租赁委托和资信审查

企业选定租赁公司后，便可向其提出申请，办理委托。

9.3选择设备

选择设备的方法有：由企业委托租赁公司选择设备，商定价格；由企业先同设备供应商签订购买合同，然后将合同转给租赁公司，由租赁公司付款；经租赁公司指定，由企业代其订购设备，代其付款，并由租赁公司偿付贷款；由租赁公司和承租企业协商洽购设备等。

9.4签订购货协议

购货合同应由承租人、出租人和供应商三者参加签订。委托租赁的情况下，由租赁公司向制造厂商订购，并签订订货合同，同时由承租人副签。

9.5签订租赁合同

租赁合同由承租企业与租赁公司签订，是租赁业务的重要法律文件。融资租赁合同的内容可分为一般条款和特殊条款两部分。

9.6申办融资租赁合同公证

融资租赁可申办融资租赁合同公证。融资租赁合同公证由当事人约定地或合同签订地的公证处管辖。当事人申办融资租赁合同公证应当填写公证申请表，并提交相关材料。

9.7租赁物件交货

制造厂商将租赁公司订购的设备到期直接拨交给承租人，并同时通知租赁公司。

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9.8办理验货与投保

承租人收到制造厂商交来的设备后，即进行安装并运转试验。租赁公司根据验收情况向厂商支付设备价款，并开始计算租赁日期，计收租赁费用。同时租赁公司根据租赁物件的价值向保险公司投保，签订保险合同，并支付保险费。

9.9支付租金

承租企业按合同规定的租金数额、支付方式，向租赁公司分期交纳租金。租金根据租赁对象的不同以及双方承担的义务和费用情况来确定。

9.10维修保养

承租人可与供应租赁物件的制造厂商或其他有关供货人签订维修保养合同，并支付有关费用。

9.11税金缴纳

租赁公司与承租人根据租赁合同的规定，各自向税务机构缴纳应负担的税收。

9.12租赁期满处理设备

融资租赁合同期满时，承租企业应按照租赁合同的规定，实行退租、续租或留购。在融资租赁中，租赁期满的设备一般以象征价格（一般是残值价）卖给承租企业或无偿转给承租企业，也可以以低廉租金续租。

三、企业产品展示流程及作用？

尽管现场演示的作用很明显，但也并不是说所有的产品都适合用现场演示这种方法来打动客户，通常来说，适合于现场演示的商品要有以下特点：

　　（1）效果明显。即现场演示的商品的功能要能够明显地展现出来，能让客户立刻清晰地看到其优势。例如飞利浦新推出的高档防水剃须刀，通过“水浸泡”演示，其防水卖点尽显无遗。此外，现场演示的效果要立等可见，如果要过很长时间甚至几个小时才能看到效果，客户早就跑光了。

四、生产企业产品规划

生产企业产品规划的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，每家企业都希望自己的产品能够脱颖而出，赢得消费者的青睐。而要实现这一目标，一个关键的环节就是制定和实施生产企业产品规划。产品规划是企业发展中的重要战略之一，它涉及到产品的定位、开发、推广等方方面面，对企业的发展具有深远的影响。

产品规划的内涵

生产企业产品规划不仅仅是对产品的简单规划和安排，更是对企业未来发展方向的科学规划。它包括了市场调研、竞争分析、产品定位、目标设定、推广策略等内容，是企业成功的关键之一。一个完善的产品规划可以帮助企业更好地把握市场需求，调整产品结构，提高产品质量，增强市场竞争力。

产品规划的步骤

制定一个科学合理的生产企业产品规划需要经过一系列的步骤，包括：

• 市场调研：了解市场需求和竞争态势，把握市场脉搏。
• 产品定位：确定产品的定位和特色，明确产品的核心竞争力。
• 目标设定：设定产品发展的目标和阶段性目标，为企业发展指明方向。
• 推广策略：制定推广策略和营销计划，提高产品的知名度和美誉度。
• 跟踪评估：定期对产品规划进行跟踪和评估，及时调整和优化。

通过以上步骤的有机结合和有效执行，企业可以更好地实施产品规划，实现产品竞争力的提升。

产品规划的关键要素

在实施生产企业产品规划的过程中，有几个关键要素需要特别注意：

• 市场需求：必须充分了解市场需求，把握消费者的喜好和趋势。
• 技术创新：不断进行技术创新，提高产品的品质和品牌溢价。
• 成本控制：合理控制产品的成本，确保产品的价格具有竞争力。
• 品牌建设：注重品牌建设，提升产品的知名度和影响力。
• 团队配合：强调团队配合，促进产品规划的有效实施。

这些要素相互作用，共同构成了一个完整的产品规划体系，对于企业的发展至关重要。

产品规划的效益

一个科学合理的生产企业产品规划不仅可以帮助企业提高产品的市场竞争力，还可以带来一系列的实际效益：

• 降低经营风险：产品规划可以帮助企业减少经营风险，避免盲目决策。
• 提高投资回报：有针对性的产品规划可以有效提高投资回报率，提升企业综合竞争力。
• 促进企业发展：通过产品规划，企业可以更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
• 增强企业形象：优质的产品规划可以提升企业形象，树立良好的品牌形象。

综上所述，生产企业产品规划的重要性不言而喻，只有通过科学规划和有效执行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。

五、企业产品回收的原则及流程？

1、回料。

2、返工。

3、调货。

4、撤回。

5、召回

六、企业系统规划流程第一步是？

第一步是先做好计划，布署和安排。

七、规划验收流程？

(一)申报人到窗口提交：

1、申请办理《规划竣工验收》“前置”条件：

(1)竣工规划验收申请书；

(2)项目竣工平面布置图一份；

(3)建设工程规划许可证复印件一份。

2、承诺可“后放”条件：

(1)建设工程质量验收单项合格证明复印件；

(2)消防单项合格证明复印件；

(3)环保等单项合格证明复印件；

(4)测绘报告和其他材料。

(二)规划建设局接件后，由申报人组织规划竣工验收，经办人填写验收审批表；

(三)规划建设局核发建设工程验收单，窗口告知申报人办理结果；

(四)自受理之日起申报人在3个工作日到窗口领取《建设工程验收单》，窗口同时告知申报人下一步办事程序；

(五)承诺办理时限：3个工作日(自规划竣工验收合格之日起)。

八、产品规划怎么写？

产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有： 　　（1）研究 　　产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。 　　（2）沟通 　　产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。 　　（3）数据收集与分析 　　产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。 　　（4）提出产品发展的远景目标 　　产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。 　　（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。 　　此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。

九、tob产品规划方案？

1. 需求分析：分析市场潜在需求、收集用户需求；2. 目标设定：量化TOB产品的目标，如销售额、市场份额等；3. 产品定位：清楚产品位置、目标客户群及市场占有率；4. 产品特征设计：按产品成本、功能、技术、客户需求和价值等方面设计产品特征；5. 技术研发：研究有效的技术方案，按照设计进行技术研发；6. 产品审批：运用技术、比较安全等审核标准及指标量化核实产品质量；7. 生产实施：通过流程制定，完善生产细节及质量管控；8. 产品发行：按销售模式及销售体系进行产品发行及推广。

十、余额宝产品规划？

余额宝是蚂蚁金服旗下的余额增值服务和活期资金管理服务产品，于2013年6月推出。天弘基金是余额宝的基金管理人。余额宝对接的是天弘基金旗下的余额宝货币基金，特点是操作简便、低门槛、零手续费、可随取随用。除理财功能外，余额宝还可直接用于购物、转账、缴费还款等消费支付，是移动互联网时代的现金管理工具。目前，余额宝依然是中国规模最大的货币基金。2018年5月3日，余额宝新接入博时、中欧基金公司旗下的“博时现金收益货币A”、“中欧滚钱宝货币A”两只货币基金产品。