企业管理方法5s

一、企业管理方法5s

在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理方法至关重要。其中，5s方法被广泛认为是提高效率、减少浪费的关键方法之一。5s源自日本企业管理实践，是一种基于“整顿、整理、清扫、清洁、素养”的管理方法，旨在优化工作场所，提高生产效率和员工满意度。

1. 企业管理方法5s的五个步骤：

1. 整顿（Seiri）：梳理工作场所，保留必要物品，清除多余物品。
2. 整理（Seiton）：为工作场所确定合适的摆放位置，优化工作流程。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所清洁，定期清扫，防止积尘。
4. 清洁（Seiketsu）：培养员工保持整洁的好习惯，维持整体清洁环境。
5. 素养（Shitsuke）：遵守5s原则，持续改进，使5s成为习惯，提高工作效率。

企业管理方法5s的核心价值在于通过简化工作流程、提高工作场所的整洁度、优化资源利用，从而实现生产效率和员工满意度的双赢局面。下面我们来看看如何在实际操作中应用5s方法。

2. 如何应用企业管理方法5s：

首先，企业需要制定明确的5s实施计划，明确各个步骤的责任人和时间节点。其次，进行5s培训，让员工了解5s的重要性和操作方法。然后，根据具体情况，逐步推行5s的各个步骤，并定期进行检查和评估，及时纠正问题。最后，持续改进，使5s方法贯穿于企业的日常管理中。

通过实施企业管理方法5s，企业可以获得诸多好处。首先，生产效率得以提高，工作流程更加顺畅高效。其次，减少了浪费，降低了成本。同时，工作场所整洁，员工的工作态度和积极性也会得到提升。综上所述，5s方法对企业的管理具有重要意义。

3. 5s方法的持续改进：

5s方法并非一成不变，而是需要不断改进和优化。企业应该定期对5s的执行情况进行评估，发现问题并及时解决。同时，注重员工的培训和意识提升，使5s成为企业文化的一部分。在持续改进的过程中，企业能够不断提升管理水平和生产效率，保持竞争优势。

总之，企业管理方法5s是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、改善工作环境的重要方法。通过实施5s，企业可以优化管理流程，提升员工满意度，增强竞争力。因此，建议企业在管理实践中积极应用5s方法，实现可持续发展和成功。

二、5s六源管理方法？

1、“五觉”法

2、视、观、看

3、画圆站立法—丰田观察法

4、反复的清扫、红牌作战

六源的查找不是坐在办公室里面想出来，或者来个头脑风暴法讨论出来的，必须到现场去，观察现物，了解现实；唯一的方法就是通过反复的清扫及红牌作战找出发生源和困难源。

5、制作清单和分布图

.6、辅助分析工具

目的：用科学工具进行彻底的改善。

认识“修理和修补”的真义方可进入改善方法掌握。

三、5s设备管理方法？

一、整理

1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

二、整顿

1、现场运行设备统一标识。

2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

三、清扫

1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。

四、清洁

1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。

五、素养

所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求

四、企业资金管理方法？

企业资金管理方法如下：

1、 通过对往来账的管理提高资金管理效率

应收应付款管理是资金管理最直接的内容。应收款是每个企业都比较头疼的问题，除了少部分企业可以依仗品牌优势要求先款后货，绝大多数企业在客户面前都是弱势的。不能避免，就只能改善。通过对不同等级客户的账期和额度进行管理，可以规范企业的资金管理。除了最大限度的避免出现坏账之外，还可以准确的对企业的资金进行预估。供应商也是一样的，每个供应商都给出相应的付款周期。既保证了自己的信誉，同时延缓了资金的流出。有了合理的管理，可以清晰的进行流入和流出预估，企业的资金管理风险就可以降低很多，相应的管理效率就可以提高很多了。

2、 通过对库存的管理加速企业的资金管理速度

资金周转率相信每个企业都不陌生，企业的管理目标除了提高企业的利润之外还有一个很重要的指标就是提高资金流转率，而库存又是每个企业占用资金比例最大的部分，很多企业看着发展的挺好，年销售额挺多，年底一算账，根本没赚钱，钱都在仓库呢！这种情况在日常中是非常多的。ERP通过MRP功能可以清晰准确的算出在什么时间需要多少的库存，这个功能可以使企业大大的降低资金占用，加快资金的流转速度，减轻企业的资金压力。

3、 通过全面预算管理加强资金管理规范化

所有的企业最担心的就是资金流转出现突发状况，这会对企业的正常运营造成强烈的冲击，轻则影响企业的信誉，重则影响企业的正常经营。所以越来越多的企业会采用ERP管理中的全面预算管理来管控企业的日常事务，从而达到对企业资金的规范化管理。全面预算的实施对企业的各个方面要求较高，要求企业所有的日常工作都要在规范的流程下动作，通过日常业务的规范管理实现对资金的合理运用。通过全面预算管理建立资金支付业务的管理闭环，对资金支付实现全系统、全口径、全过程的监督和管控，及时发现企业内部重大和异常的资金支付状况。并且能过分析进一步提高企业的资金使用效率，降低资金成本，辅助管理层进行决策，有效防范风险。

五、企业情感管理方法？

体现尊重

　　尊重员工作为一种有效的零成本激励方式，是情感管理中的最重要的部分，在现代管理中具有越来越重要的现实意义。现代企业管理理念认为：如果员工对领导过分依从，过分尊重，就会丧失应有的积极性和主动性。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，任何人都有被尊重的需要，员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的效果。现在好多企业都在企业文化中强调“以人为本”，其实以人为本就是要把所有的人都视作公司大家庭中的一员，要公平地对待他们，要爱他们，要让员工感觉到被尊重。日本松下公司的总裁松下幸之助先生的管理理念值得借鉴：他要求管理者必须尊重员工，对员工心存感激之情，这样使员工觉得公司重视他，满足他人格受重视的需要，激发员工内心对企业的亲和力，因而更加努力工作来回报公司。

　　体现关心

　　关心员工的企业必将使员工满意度上升，工作热情提高，使员工安心地在企业内工作。但关心不是只作到表面上的，而是要真心真意地去关心员工，这是成功的管理者所必须做到的。马狮是英国最大且盈利能力最高的百货零售集团，它致力于发展与员工的良好人际关系，经理人员必须了解员工的困难并做出反应，高层管理者应该知道员工工作环境和各项福利措施的优劣程度，更重要的是给员工提供学习、培训的机会，同时要给他们提供施展才能的舞台，这样既能使员工得到满足，又能保证企业所需的人才。

体现赏识

　　赏识能赋予人一种积极向上的力量，能从内心激发员工对事物的热情。因而，在人力资源管理过程中，要多选择机会赏识员工。对于他们，管理者不应吝啬赞美的词语，应当自然大方地去赞美他们，哪怕只是一个小小的成功。

体现信任

　　“信任”是人才管理最基本的方法。只有信任才能取信人才，打消其顾虑，最大限度地发挥人才的主动性，甚至超水平地发挥才能。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。威廉?休利特是惠普的创始人之一，他这样总结惠普的精神：“惠普之道，归根结底，就是尊重个人的诚实和正直。”惠普相信员工都想把工作做好、有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。

　 激励作用融入情感因素

　　在激励员工的各种方式中，物质激励是最常用的。但是随着员工受教育程度越来越高，物质激励就不能一成不变，只有充分把握员工的不同需要，选择员工感情上最愿意接受的方式进行奖励，才能让奖励的激励作用充分发挥出来。这就需要在物质激励的过程中融入情感因素。

六、企业管理5s管理方法执行

企业管理中的5s管理方法执行

在现代企业管理中，5s管理方法被广泛应用于提高生产效率、优化工作流程以及提升企业整体管理水平。这种管理方法通过整合整顿、清扫、清洁、标准化和培养素养五个方面，来实现现场管理的精细化和规范化。下面将就企业管理中的5s管理方法执行进行深入探讨。

1. 企业管理中的5s管理方法

5s管理方法最初起源于日本，是一种通过对工作场所进行细致管理来提高工作效率和质量的管理技术。它由整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和教育培养(shitsuke)五个日语单词的第一个字母组成，分别对应清理、整顿、清洁、清洁和教育培养五个环节。在企业管理中，5s管理方法旨在制定一套系统性的管理制度，培养员工的整理、整顿、清扫、清洁和自律等良好习惯，从而优化工作环境和流程，提高生产效率和产品质量。

2. 5s管理方法的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断追求效率和质量的提升，以适应市场需求的变化。而5s管理方法作为一种简单易行的管理工具，可以帮助企业建立起良好的工作秩序和管理机制，提升员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的竞争力和市场份额。

另外，5s管理方法还有助于减少浪费和提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。通过不断执行和改进5s管理方法，企业可以建立起一种持续改进的文化氛围，推动企业持续稳健发展。

3. 企业管理中的5s管理方法执行

要有效执行5s管理方法，企业需要明确以下几点：

• 领导重视：企业管理层需要意识到5s管理方法的重要性，积极支持和推动全员参与。
• 全员参与：5s管理方法需要全员参与，每个员工都要积极参与到清理、整顿、清洁、清洁和培养素养的活动中。
• 定期检查：定期组织对5s执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
• 持续改进：不断改进5s管理方法的执行，通过总结经验、分享成果，不断提高管理水平和工作效率。

同时，企业还可以采用一些技术手段来辅助5s管理方法的执行，比如建立5s管理平台、使用5s管理软件等，提高管理效率和信息化水平。

4. 5s管理方法执行的挑战和对策

在5s管理方法的执行过程中，企业可能会面临一些挑战，如员工参与度不高、执行效果不明显、管理体系不健全等。因此，企业需要采取以下对策来克服这些挑战：

• 加强宣传教育：通过员工培训、宣传教育等方式让员工充分了解5s管理方法的重要性和好处。
• 激励机制：建立激励机制，奖励优秀执行者，激发员工参与的积极性。
• 建立考核评估体系：建立严格的考核评估制度，对5s管理方法的执行情况进行定期评估，发现问题及时整改。
• 持续改进：倡导持续改进的理念，鼓励员工不断提高执行水平和效果。

5. 结语

企业管理中的5s管理方法执行对于提升管理水平、优化工作流程具有重要意义。通过全员参与、持续改进和技术手段辅助等措施，企业可以有效执行5s管理方法，并取得显著的管理和经济效益。希望企业能够充分认识到5s管理方法的重要性，不断推动其在企业管理中的应用和发展。

七、5s是现代企业普遍推行的一种重要管理方法,5s包括？

　　5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

八、企业传统管理方法？

一：周游式管理

惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通，大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。

二：末日管理

末日管理也称为危机式管理。是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。“末日管理”有两层含义：第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。第二，濒临破产的企业，只能“置之死地而后生”。美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，那么，企业最终就会被市场无情淘汰。

三：抽屉式管理

抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。抽屉，即办公桌上的抽屉。抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。该规范包括两个方面的含义，一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。

四：蚂蚁式管理

蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队。更重要的是,他们能够根据环境变化,迅速调整,找到解决问题的办法。这种“蚁群智慧"被广泛运用到工厂排程、人员组织，甚至策略拟定上。蚂蚁式管理有三大优点：一、弹性。可以迅速根据环境变化进行调整；二、强韧。即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；三、自我组织。无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。美国一家大型零售连锁企业就运用这个模式,来管理其物流仓储中心，生产力比之前提高了30%。

五：一分钟管理

“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，简单、实用，已经成为很多世界500强企业的重要管理原则。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标：每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，便于员工明确工作职责，实现自我激励；一分钟赞美：员工做得好，马上加以赞美，鼓励员工不断向完美发展；一分钟惩罚：员工工作没做好，及时批评，然后提醒他，你是如何器重他。这样做，做错事的员工才会乐意接受批评。一分钟管理大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。

六：洗牌式管理。

企业管理需要变革，否则就会人浮于事，员工就会失去创造性，而变革大都是以人事变革的方式体现出来。过去，日本和韩国企业，大都采取“年功序列制”管理，企业发展到一定规模以后，已经不能满足年轻职员的晋升欲望，导致企业活力下降。后来，日本、韩国先进企业大力推行以“能力”和“成果”为核心的人事晋升制度，进行洗牌，效果显著。华为曾经要求市场部集体辞职，重新“洗牌”，择优上岗。任正非说：“如果没有这次市场部集体大辞职给华为文化的冲击，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。”

七：家人式管理

张瑞敏曾经说：“以人为本的管理就是管理人员的创新精神”。这一点在海底捞得到了很好的诠释。海底捞的核心管理思想就是“让员工把公司当成自己的家”。如何让员工以公司为家呢？老板张勇说：“把员工当成自己的兄弟姐妹”。为激励员工，公司每个月都会给优秀员工、优秀经理家里的父母寄几百块钱。公司出资建立寄宿学校，让员工的孩子免费上学。每年拨出100万用于治疗员工和直系亲属的重大疾病。虽然这样的福利让海底捞的利润缩水很多，但员工会更加卖力为海底捞付出。

八：走动式管理

走动式管理，是指领导不应该整天坐在办公室发号施令，而应该前往各个办公室、现场走一走、看一看、问一问，以获得更丰富、更直接的现场信息的一种管理策略。这是世界知名大公司流行的一种创新管理方式。企业主管只有身先士卒，深入基层，了解真情，与部属打成一片，才能发现问题，创造佳绩。麦当劳创始人雷·克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上。为了让领导们走出办公室，他将经理们的椅子靠背都锯掉。实施走动式管理，有力地促进了公司的生存和发展。

九：便条式管理

便条式管理发明者为美国GE公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇。为激励员工，他每天都会与员工进行交流沟通。他经常亲手写便条给员工，通常，他的笔刚刚放下，便条便通过传真机直接发给员工了。两天之后，便条原件就到了当事人手中。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还包括一些日常的工作要求。这些便条因为是他亲笔书写，透着亲切、感情和鼓励，员工接到后往往大为感动，极大地激发了员工的工作热情。便条沟通比电话沟通更有温度和感染力，让员工感受到了尊重。

十：日清管理

在海尔集团，有一个重要的管理创新——日清工作法。每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天更高”的思想，找出问题和不足，总结经验和教训，即“日事日毕，日清日高”。其管理核心是：每一位员工都要想尽办法去完成每天的工作目标，落实自己的工作责任，每天进步一点点。没有完成工作，就需要反思和改进，而不是寻找借口、得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。

九、小企业管理方法？

建议金字塔型管理模式。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

十、现代企业管理方法？

管理的十九个模块 1、优秀的企业文化。 

2、优秀的管理团队。

3、科学的战略决策。

4、完善的企业制度。

5、合理的薪酬制度。

6、有效的激励机制。

7、有效的沟通机制。

8、和谐的组织气氛。

9、详细的工作计划。

10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。

12、5S管理。

13、学习型组织。

14、创新型组织。

15、风险管理。

16、质量管理。

17、安全管理。

18、零缺点管理。

19、顾客为上的经营理念。等等。