在企业中态度和效率哪个重要

一、在企业中态度和效率哪个重要

在企业中态度和效率哪个重要

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否常常取决于员工的表现。在员工表现中，态度和效率是两个关键因素。那么在企业中，到底是态度更重要，还是效率更为关键呢？本文将探讨这一问题，并分析两者在企业中的重要性。

态度的重要性

首先，态度在企业中扮演着至关重要的角色。一个积极进取、乐于学习、团队合作的员工往往能够带来积极的工作氛围，激发团队的创造力和凝聚力。良好的态度能够让员工更有责任感，更愿意与同事分享知识和经验，从而共同推动团队的发展。此外，态度也直接影响着员工与客户之间的沟通和关系，积极的态度往往能够赢得客户的信任和好评，从而带来商业机会和长期合作。

效率的重要性

与态度相比，效率在企业中也是不可或缺的因素。高效率的员工能够更快速地完成工作任务，提高生产效率，降低成本。效率也意味着更好的时间管理能力，能够更好地应对工作中的挑战和压力，保持工作质量和速度的平衡。在竞争激烈的市场中，效率往往是企业取胜的关键，只有高效率的团队才能在市场中保持竞争优势。

态度与效率的平衡

在企业中，态度和效率并不是孤立的两个因素，而是相辅相成，相互影响的。良好的态度能够激发员工的工作热情，增强团队合作的凝聚力，从而提高工作效率。同时，高效率的团队也需要良好的态度作为基础，才能在高压下保持团队的稳定和发展。因此，企业管理者应该重视培养员工良好的态度，同时也要注重提高员工的工作效率，实现态度与效率的平衡。

结论

在企业中，态度和效率同样重要，缺一不可。良好的态度能够为团队带来积极的工作氛围和良好的团队合作，而高效率则是实现企业成功的关键。企业管理者应该重视培养员工的良好态度，同时也要提高员工的工作效率，实现态度与效率的平衡，推动企业持续发展。

二、职场中，态度和能力哪个重要?

态度，态度保证职场下限；态度+能力+运气决定职场上限。

一、绝大多数工作， 不需要能力很强的人

曾经部门招人，有人对应聘的人颇有微词，领导的反应是：“能力不行，还是态度不行。如果能力不行的话，可以慢慢培养；态度不行的话，就算了。”

还听过一句话：这个部门不需要能力很强的人，能干事就行。

要么你的能力强到可以全权负责，让领导一点心都不用操；否则，他们情愿选择将自己的想法落地的员工。绝大多数领导是非常自信的，全权承接工作的人很少，所以他们更看重的是听话与否。反正无论有多少思想，最后都得按他的思想来。

二、不要和领导讲道理

不要跟领导讲道理，讲道理的目的，是为了让项目出成果，出成果的目的是为了得到领导的认可，得到认可的目的是为了涨工资。搞清楚这个逻辑，围绕着目标导向，就知道态度为什么更重要了。

1、领导掌握着资源，如果他不同意，你什么都做不下去。现在几乎很少有工作是封闭在部门内部的，多少都会跟外部门打交道，复杂点的项目需要调用各种资源。而各种资源，配合你工作，不是看你这个人，而是看你部门的价值，而你的领导就代表着部门价值。任何工作没有领导的支持，都不可能做下去。

2、不借用领导资源，成功做下去的项目，领导不领情，成功了也没用。有些项目，领导不情不愿地接收了，但是项目的价值还是领导说了算。如果领导对这个成果冷处理，你在本单位的履历将原地踏步，得不到认可就得不到在本单位加薪的机会。那费劲做项目，是图了啥呢？

三、除非是专业水平要求很高的岗位，否则态度比能力重要

1、态度体现在听人听话、听话听音，一点就通

（1）重视领导的观点。做一件事，要搞清楚安排的背景、期望达到的目标，才能在开展工作时有所侧重。所有工作的开展，都严格围绕目标展开，以目标为导向、明确工作重点，重要的要坚持目标、不重要的控制精力投入。这种重视还体现在一些小细节上，比如不在同一个错误上摔到两次；比如领导前期给过的指示，一定要体现出来。他认为意思展现到位了，工作就成功了一半。

（2）工作沟通顺畅，积极主动。遇事不决，领导教学。保持在领导面前汇报工作的频次，有不懂的及时向领导请教；如果被领导批评或疑似表达不满了，主动反思听取领导指示；如果最近波澜不惊，找个领导不忙的时候去汇报下最近的工作成绩和下一步方向。

（3）无论内外部环境有多复杂，始终和领导同一战线。领导喜欢能帮他做事的人。做事，不一定是手头具体工作，可能是陪他一起加班、陪他一起探索领导的节奏等等。某种程度上，陪他走点弯路更容易得到他的青睐。领导不一定永远是对的，而一个不在乎他对错的人，会让他少点包袱、更加放心地安排工作。

（4）不添麻烦。处理事情进退有度，有风险全部提前告知，不会因为心存侥幸造成麻烦，给领导来个措手不及。比如领导不让说的话坚决不说；领导没明示但自己能掂量出来哪些话不该说。

（5）和他器重的人和睦相处。领导会重视各种风格的人，能够和他重视的人和睦相处。尽量不对任何人做主观负面评价，有事说事，不想介入就说不了解。

2、低头做事、不抬头看路，走不远

如果独立做带头人，不了解领导的想法无法做正确的事；如果在团队中，不和领导有效互动，无法站在团队和领导的角度揣摩问题，将陷入自己的死胡同。方向不对、行业不对，迟早会落伍。

（1）学无止境，真正不可替代的技术人员很少。一技之长很重要，但是不与时俱进，技术能力迟早会落伍。

（2）工作有优先级。工作越往深做，会发现一个问题的影响因素很多，受精力、成本制约，不可能面面俱到，势必要有所取舍。专心做事，大概率是在定完优先级之后干活。

（3）闭门造车，很难造出车。除非这个人的工作完全独立完成，不需要跟任何人互动。随着工作能力的增长，工作对内对外肯定会涉及很多人，不会和相关方有效沟通，将增加事情办成的难度。比如对外，需要了解需求方（领导或者客户）的想法，不了解或者理解错了，只会南辕北辙越忙越错。对内，需要了解相关方的能力，明确哪些人能协同开展项目，将分配工作到位，推动工作按期完成并即使监控风险，否则工作也难以完成。

三、你觉得工作中是态度更重要还是效率更重要？

工作态度固然重要，但这得是在保证工作效率的前提下。

我之前碰到一个同事，9点上班他基本8点就已经到公司开始安排工作，平时领导安排再多活儿下来他都没这么情绪。

但这样真的好吗？

对他而言，表现出积极的工作态度固然能得到领导的赏识，但一个人的工作效率是有限的，接到手里的活儿越多，意味着他得花更长的时间来完成，确保按时交付。

所以那段时间，我看他来的越来越早，走的越来越晚…

那领导是怎么看的？

有一次他急性肠胃炎请了一整天的假，导致前天答应下来要交付的资料没办法按时交付，领导没法向上级交差。

隔天人刚到公司就被叫进办公室挨批，反正大致意思就是：既然然接了这个项目，就必须保证按照进度执行！你要合理安排自己的时间，要么就想办法提升自己的工作效率！

那个季度他的绩效全组最低，领导在优劣势的评价里面写到，工作效率有待提升。

所以一般我在办公的时候，会遵循以下几点：

1、不盲目接活儿

我知道多劳多得，但也得是在我确保自己不影响手上工作的前提下。

还是什么事都来者不拒，最终只会导致自己啥事都没完成，啥事都干不好。

所以任何需求，我都会先梳理清楚预计完成时间，以及预计交付时间。

忙得过来，接。

忙不过来，那不好意思，为了不影响你的工作，另找他人。

2、利用办公软件提升自己效率

很多工作之所以耗时，是因为要上网查找资料，梳理数据，制作表格，然后再统计，所以对于任何职场人而言，熟练掌握办公技能是很必要的技能。

比如很多时候我会上网去查找一些权威机构发表的数据，但搜索出来的资料基本有水印无法使用，这个时候我就会直接用夸克的去除水印功能，将水印去除，这直接就节省了我再次去网上搜索其它资料的时间成本，大大提效。

这里不得不推荐一下夸克，他们家功能十分强大，像文件扫描、转化等这些办公工具，重点还都是可以免费试用，解决了我很多平时工作会碰到的问题。

3、学会向上反馈

如果真的碰到突发情况，或者是自己确实没有办法解决，无法继续推动的问题，那最好的方式就是向上反馈。

比如前面那个同事，如果换做是我，我会当下就找到领导，反馈自己在医院可能无法按时交付项目任务，希望领导能够另行招人安排。

这个时候你是把具体情况反馈出来，领导当下也可以找人进行安排。

但如果什么都不说，选择硬抗，直到真的没有办法完成任务的时候再交代，那么不好意思，领导不会听你解释的。

那么回到这个问题的核心，工作中是态度重要，还是效率更重要？

我绝对最好的回答应该是，在提升工作效率的同时，保持自己的工作态度。

四、工作中态度和能力哪个更重要？

态度好能力强。你就不用这么问了。能力不行。还耍态度那是脑子有病。所以态度得好。才谈得上能力。当然看衡量这两点的是谁。就是招专家。态度就能忍了。能力是第一。

五、教师态度和能力哪个重要？

都重要

作为一名教师，如果是合格乃至优秀的，那么他(她)一定是既有爱岗敬业的工作态度，又有娴熟精湛的专业技能。

工作态度和专业水平相当于教师的左膀右臂，如鸟之双翼、车之两轮，缺哪个都不行！

而这二者的地位和作用也相当，没有哪个比另一个更重要一说。它们共同构成教师的基本素养，就像硬币，一体两面，强行剥离出来，给这两者分出高下，其实是片面的、错误的以至有害的。

六、工作中态度和能力哪个重要？为什么？

我觉得，态度更重要。

一个人对待工作有着负责、端正的态度，会不断地调整自己的工作能力去让工作完成的更好。

举个我自己的例子，我目前在做谷歌SEO的项目管理与流程梳理。

在SEO技术方面，我不算权威，优化技术也是全靠自己探索与测试，能力而言并不是无人能敌。

但是我喜欢给客户带来有效的询盘，我希望通过自己的优化，让客户收获满意的排名，这是我从事这份工作的初衷也是我坚持的态度。

虽然我本来的工作原则跟公司的推广策略相违背，但我还是坚持我的原则。

客户选择相信我们，我们就需要做出让客户信任的工作，即使有时候能力不够，当态度会推着我们去为客户寻求更优质的服务与解决方案。

这也是我们自身在职场不断进步的动力和目标。

七、态度和技巧的区别是什么？在人际交往中态度更重要还是技巧更重要？

态度就好像是你想不想去那个地，技巧就是带你去的那辆车，你觉得哪个重要呀？

八、你认为，在职场中，态度和能力哪个更重要？为什么？

就是天王老子来了，也是工作态度。

1.

孙悟空从天庭离职，跟能力一点关系没有。

刚开始管马，马管的也算井井有条。但是听说这个岗位不好，没发展，申请调岗，也就转岗了。

后来管桃园，真的都不在乎你一个猴子吃几个桃。哪怕你作为管理岗，整天躺平，不事生产。桃园土地，作为一个专业技术岗一样可以维持生产，以天庭的管理系统照样能运转。大集团，不怕有几个不合标准的员工。

但问题是，你打人？你搅合会议？

不好意思，雇佣关系到此为止。你有能力，你可以去创业团队发挥。但是在职场，这里不欢迎不遵守规则的成员。

2.

曾经有师弟找我抱怨，其中不乏这样一句“他能力不如我，却被委以重任”。

往往当时都在兴致上，我也不好说啥，顺着往下说“领导瞎了眼”，先帮师弟把心理的伤疤抚慰一下。过些日子如果碰巧喝茶，也会跟他说说心里话。

就咱手上这些工作，说句不好听的，叫来一个高中生，培养他1年，他能不能干好这个岗位的基本要求？好，觉得自己有能力，有价值，为这个岗位带来了额外的产出。那公司在乎吗？如果公司在乎额外的产出，用和你相当的人力成本去雇佣一个有经验的专岗，或者外包供应商，能否比你的超额产出更大？

如果还觉得自己不可替代，公司在乎超额价值，同时又花钱找不到人来平替你的话。那你已经创造了超越薪酬的价值了，为什么不跳槽或议薪呢？

往往在工作中有这方面抱怨的时候，还真的怨不到这个世界。要么是高估了自己的能力，要么是高估了自己能力带来的价值。

3.

现在做一个思想实验，就工作能力而言，你觉得你是你们同批毕业生的什么水平？按照十分位算，前10%、前20%……前90%。

考虑一下，再往下看。

4.

我猜不低于50%。

因为人往往是会高估自己的，几乎所有人在没有大的心理创伤或者客观评定的时候，都会对自己的评估高于平均。

工作能力这玩意太虚了，自己永远无法正确判断自己的工作能力。但是老板要判断员工的工作能力，那就很容易了——看产出。

5.

人和人在能力水平相差不大的时候，产出的差异还没有自然噪音带来的差异大，根本看不出差异。

但是工作态度带来的产出能差异巨大。

认真负责——工作时间比别人长，工作产出“量”差异巨大。

细心倾听——工作符合交代预期，工作产出“精度”差异巨大。

虚心学习——快速继承工作经验，工作产出“质量”差异巨大。

6.

在工作中强调自己工作能力强，工作思维强，工作方式强的人，往往态度都不好。

而工作态度好的人，往往（至少在外观上）工作能力都很强。

九、现代企业管理中制度和人哪个更重要？

个人认为，不论古代现代，人都是最核心的。制度制订不能违背人性，否则搞不下去。有些人被制度束缚，有些人可以绕过制度，有些还会利用制度。地球的最大统治者仍然是人，制度的出现无非是让人的活动更有序合理科学。

十、职场中，工作能力和工作态度，哪个更重要？

工作能力比工作态度更重要。

1、工作能力强的人，他们能发现问题，找到解决方法，考虑问题全面，能彻底解决问题，给企业带来收益。若只是工作态度好而没有工作能力的人，当遇到困难的事情，分析不清、没有策略计划、找不出问题点，很难自动完成工作。

2、如果一个人的工作态度不好时，可能是心理有解不开的疙瘩，或对某人某事表示的不满，可以沟通、引导他摆正心态，短期内能改善心态与态度；如果一个人能力不足，很难在短期内提高其能力。

3、若没有能力，工作态度再好，事情也会办不好或办不完美，要别人帮忙擦屁股。跑得越快离目标越远只要有能力，工作态度不好只要通过适当的引导，激励，提高他的积极性，就可以帮公司或单位产生效益。

4、人的能力是由他的经历所决定的，工作态度是由人的性格与环境共同影响的，只是对一时一事、一人一物的感受所决定。

5、结合上面所述，提高一个人能力比较难，改变一个人的态度相对容易，个人认为能力比态度更重要。