专业做企业培训的公司排名

一、专业做企业培训的公司排名

专业做企业培训的公司排名

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升员工的技能和知识，以保持竞争优势。而选择一家优质的培训公司来为员工提供专业的培训课程变得至关重要。本文将介绍一些在培训行业中备受认可的公司，它们在提供专业企业培训方面名列前茅。

1. ABC培训机构

ABC培训机构是一家在企业培训领域拥有丰富经验的公司。他们通过量身定制的培训方案，帮助企业提升员工的技能，提高他们的绩效。ABC培训机构注重培训课程的实用性和针对性，确保员工能够快速将所学应用到工作中。

此外，ABC培训机构拥有一支高素质的培训师团队，他们不仅在各自领域有着丰富的经验，而且擅长与企业沟通合作，确保培训效果最大化。因此，ABC培训机构在专业做企业培训的公司排名中名列前茅。

2. XYZ学院

XYZ学院是另一家备受好评的企业培训机构。他们注重培训课程的全面性和深度性，确保员工在不同领域都能得到有效的提升。XYZ学院还开发了一系列在线培训课程，方便员工随时随地学习。

除此之外，XYZ学院与多家知名企业建立了合作关系，针对性地为这些企业量身定制培训方案。他们的培训课程涵盖了管理、营销、沟通等多个方面，满足了企业不同层次员工的培训需求。因此，XYZ学院在专业做企业培训的公司排名中也位居前列。

3. 123商学院

123商学院是一家注重实战的企业培训机构。他们通过模拟场景、案例分析等方式，帮助员工将所学知识直接应用到实际工作中。123商学院的培训课程涵盖了领导力培训、团队建设、冲突解决等多个方面，全面提升员工的整体能力。

123商学院还拥有一支富有激情和创造力的培训师团队，他们每年都会定期更新培训课程，确保与时俱进。正是由于他们不断创新的培训方式和内容，123商学院在专业做企业培训的公司排名中声名鹊起。

结语

以上所介绍的ABC培训机构、XYZ学院和123商学院都是在企业培训行业内备受认可的公司。它们通过专业的培训课程、优秀的培训师团队和与企业的紧密合作，帮助企业提升员工的综合能力，实现业务目标。

在选择企业培训公司时，企业可以根据自身需求和预算选择适合的合作伙伴。无论选择哪家公司，都应确保他们拥有丰富的培训经验和良好的口碑，在提升员工技能和绩效方面能够起到积极作用。

希望本文所介绍的内容能够帮助企业更好地选择合适的企业培训公司，实现员工和企业共同发展的目标。

二、企业培训要在公司做多久？

企业培训要在公司做多少时间通常是要根据企业培训的内容、培训的重点及对企业各个不同的工作部门和相应人员的业务提升来决定。

也可以根据企业的业务情况制定相应的培训规划，有可以有集中脱产式的培训也可以用日常性的培训，时间方面长短不一，可以一二天的时间也可以有三五天的时间，所有的培训都是围绕着企业的业务而作。

三、企业培训公司安徽有几家？

有八家，分别是：

1、安徽时代光华培训公司

2、合肥博商管理培训有限公司

3、安徽中旭教育培训公司

4、安徽天元鸿鼎培训公司

5、安徽成功培训有限公司

6、合肥聚成企业培训公司

7、六安思八达企业培训公司

四、企业培训机构专业有哪些职位？

岗位一：市场拓展市场拓展是培训机构最需要的人才之一。该岗位主要负责制定培训项目推广策略，方式以及渠道，内外联络以及公司品牌的宣传等。需要拥有市场营销类专业背景，沟通协调能力，较好的人际协调、谈判、执行力和理解能力等。

岗位二：培训师培训师是培训机构主要的教育人才，也是招收率最高的岗位之一，其职责包含了课程的设计和实施，备课和讲课，课后跟进学员情况等。需要拥有相关教学经验，教育学等专业快速掌握，对学员进行较为专业的分析、引导和授课。

岗位三：课程设计师培训机构的课程设计师需要有极高的教课设计能力和项目管理能力，主要职责包括制定学习计划、编写课程大纲、撰写教材教案、带领课程开发团队等。需要拥有优秀中英文各种表达能力，良好的抽象思维能力，程序设计知识，如Adobe、Photoshop等。

岗位四：行政管理行政管理是培训机构主要的中层和基础岗位之一，该职位通常要求专业为行政管理和商务管理等，主要负责机构后勤环节的管理，如财务、人事、招生、教学管理等方面。需要拥有较强的计划、组织、交流等能力。

总之，培训机构有很多种岗位，每个岗位都有其独特的角色和要求，无论你是市场人员、教师、课程设计师、还是行政管理部门等，都应该继续进行学习和潜心钻研，把自己培育成一个全能型的培训专业人才。

五、企业员工的培训，哪些培训更有效果、有没有专业的公司介绍？

拥有7年企业培训行业经验，尤其擅长解决企业培训过程中的各种问题！跟知友们分享下目前我这边企业员工培训的一些思路。完善的员工培训体系+有趣的员工培训方法+数字化的员工培训系统！希望可以帮助到您！

建立完善的员工培训体系

从事7年多的人力资源经验，让我尤其擅长公司培训体系的搭建以及企业内部培训，下面结合各个公司情况整理出来的框架体系，分为5大部分：

建立企业内部培训体系的核心目的就是提高员工工作技能和绩效以及公司的整体绩效。这就需要我们在建立企业内部培训体系时明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果。

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因此，我们的培训体系也需要围绕这几部分来进行。

1、企业内部培训需求调查

发放调查表：每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；
回收调查表：月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；
职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；
组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；
员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；

2、培训计划实施

根据企业或者部门实际情况培训计划可分为周/双周/月度/季度/半年度/年度等；

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；

2、培训内容：

职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；
职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；

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3、参加培训人员：

中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；
基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；
专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；
普通员工的培训：提高工作绩效的培训

4、培训类型：

岗前培训：

新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；
用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；

在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；
脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；
员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；

5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等

6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；

7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

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3、内部讲师制度建设

选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；
讲师的培训：外部培训机构、外派、寻找教材网络自学等；
明确讲师的职责：

制定培训教材；
授课（每年的授课时数达到一定要求）；
按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档；
按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。

内部讲师激励方式：

晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；
物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬）。

内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。

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4、培训档案管理

公司所有培训都要上报组织部（人力资源部），经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档；

建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。

5、培训的评估及反馈

培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励和惩罚。

员工培训满意度调查表
培训签到表
培训后考试
询问员工直接上级
培训后的月度绩效考核

以上2~5项与员工考核奖金挂钩。

通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。

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采用有趣的员工培训方法

做测试

测试可以起到活跃气氛，破冰以及调动员工积极性的作用；也可以当作培训人员了解熟悉员工的有效工具。

测试的内容建议跟员工强相关，这样员工会比较配合。比如，我们经常用到的一个测试，对员工进行压力感知测验。（测试前我们的培训人员会跟员工们开玩笑说，对刚入职的同学们做一个压力测试，大家一定要记好自己的数据，工作一段时间后，我们在进行一次测试，看下来企业前后的压力对比。）这个时候氛围会比较活动，大家也都比较配合~测试完成后，大家互相之间也会进行分享，员工彼此之间也会有话题讨论。

下面是我们对员工压力感知测验的截图分享，这个小工具也免费分享给各位知友们。大家可以点击下方链接提交信息进行体验和获取工具哈~

讲故事

企业的新员工入职培训从讲故事开始，这部分最好是公司的创始团队。可以讲企业的发展创业史，企业在创业过程中遇到的有趣的点，以及企业文化的形成。员工对这方面比较感兴趣。也比较容易接受，由创始团队来讲，更容易被接受。

员工在听创业故事的过程中，很容易接收企业的文化。更快速了解企业的成长，后续更容易接受企业的各种规章制度，也更容易认可企业。

讲案例

案例这部分，最好提前由培训负责人跟讲师进行案例包装，打磨。案例可以是正面的案例，也可以是负面的案例；唯一目的就是可以通过案例让员工快速了解企业，快速融入企业。通过案例的讲解，也可以让员工了解企业的调性，以及各种制度的由来。

案例的内容可以是企业产品的升级迭代的某一个点，也可以是服务客户过程中遇到的各种趣事，还可以是企业成长初期遇到的一些困难和解决的办法。还可以是企业红线违反后的案例等内容。通过案例的分享，可以让员工从案例中快速了解企业。

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搭建数字化的员工培训系统

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1）组织知识萃取

萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长。

汇聚全员智慧，萃取企业知识

管理者创建企业知识库，搭建知识体系，沉淀企业知识
员工主动分享知识、经验，填充企业知识内容
知识形式多样化，支持课程、视频、音频、文档、微课、SCORM、HTML等多种形式
在线制课工具，让知识沉淀更方便、更快捷

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优质性、私密性、安全性，多重保障

多级审核机制，保障上传内容的优质性
灵活设置知识的浏览、下载、维护等多种权限、保证知识的私密性
多重加密、混合部署、水印设置，多种方式保障企业知识安全

量化学习指标，激励员工学习

设置知识学分，考核员工学习指标
设置知识学时，量化员工学习过程
积分奖励设置，激励员工学习热情

多重功能，助力员工能力成长

边学边记笔记，消化学习内容，记录学习要点
实时提问，专业解答，保证学习质量

2）在线智能考试

支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培。

试题批量录入，试卷灵活组建

支持多种题型，excel、word一键导入
试题库分类管理，多级权限控制，保障试题私密性
多种组卷模式，支持按试题库 / 考核点 / 题型 / 难度随机抽题

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多种防作弊机制，保障考试公平性

考前人脸身份核验，确保本人参与考试
智能监考，考试中人脸抓拍识别，全程存档可查，杜绝帮考、代考现象
实时监测设备更换、页面切换等异常考试行为

试卷高效批阅，成绩智能分析

自动批阅、单题批阅、多人批阅等多种批阅方式灵活设置，提高批阅效率
可视化图表多维呈现考试结果，支持考试数据导出
按考核点统计答题正确率，掌握考生知识薄弱点

轻松应对多样考试场景

全员知识考核：支持万级高并发万人同考无压力；
考前模拟练习：题库开放练习考前查漏补缺;
考前模拟练习：题库开放练习考前查漏补缺
学习阶段测验：课程搭配测验检验学习效果；

3）岗位能力模型

可视化的岗位晋升路径、专业化的岗位能力评估、个性化的岗位人才培养，让员工职业规划更清晰、能力提升更有据可依。

人才发展数字化

帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
为对培训部门提供专业化的培训体系、培训方法、培训工具，过程数字化可跟踪

人才培养个性化

为业务部门提供可量化的业务人才提升路径，实现培训向业务转化
为员工个人规划职业发展路径，看清自己的成长路径和岗位能力要求，进行个性化的人才培养

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四步构建基于岗位能力的培养模式

岗位体系：整体的岗位晋升体系搭建；
能力定义：岗位进行任职资格、能力要求的定义；
能力盘点：能力进行盘点，进行能力水平评估；
能力培养：安排相关学习方案进行有针对性的培养；

4）学习社区搭建

场景化社区运营模块，多样的动态发布形式，结合丰富的社交互动，帮助企业打造敏捷学习型社区，让员工自由展示才华激发学习动力。

以丰富的内容形式为依托打造企业学习社群

支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

搭建强大的专家体系你有疑问我来解答

打造企业内部知识网红，悬赏提问、针对性解惑答疑，带动企业学习讨论氛围

社群管理专业高效内容审核精准把关

加精、置顶、删除、移动等高效管理能力，配合版块、话题等运营手段，加之严谨的内容审核机制，轻松建立专业化管理的健康社群

融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

串联办公、移动场景，促成活动运营落地，打通平台内部一体化社交学习，向知识、项目以外的学习场景延伸，随时随地想学就学

5）智能学习报表

360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营。

数据大屏

展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化。

数据可视

支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态。

数据透视

抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略。

数据报告

智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果。

数据分析

从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议。

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6）线上学习计划

分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效。

阶段+知识+考试简单三步骤高效下发计划

多种课程元素自由组合、满足多样的学习场景，支持人性化的规则配置，让在线学习更加高效、灵活。

智能化下发模式便捷式选人方式

普通学习计划：选人条件多样化，支持定时催促、定时发布；
默认学习计划：可实现从部门/岗位/用户组多维度选人，自动同步该维度下人员变动；

实时跟踪学习进度提升企业培训人效

按部门、员工、任务多维度查看学员学习情况，高效管理线上学习项目

多端数据同步员工随时随地想学就学

不受设备约束，在任何一端学习，都可以记录学习进度

7）OJT带教培训

通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培训场景,为企业提供全流程化项目设计。

制定“定制化”培养方案促进员工个人能力成长

掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

紧密联系培训与工作形成教与学互动模式

工作中培训，培训中提升技能，实现低成本、高回报的教学模式；
一对一、一对多辅导，把控徒弟项目整体进度；

多维度记录用户行为满足众多企业需求

实时、全面，精确的数据统计分析，轻松、快速掌握学习动态；

8）OMO混合式培训

通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、线下完整的学习路径。

多任务灵活组合支持线上线下完整学习路径

通过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、练、考、评”的教学模式；

实施班级化管理模式，良性竞争，保证学习效果

通过电脑、手机，实时掌握学员学习情况，并根据情况进行相应管理、辅导、表彰等；

搭建趣味学习场景满足员工培训场景化游戏化

经典学习、卡片式学习、智慧岛趣味学习、智慧城市阶梯式学习;

多维度记录用户学习行为满足众多企业需求

实时、全面、精确的数据统计和分析，轻松、快速掌握学员学习动态

丰富灵活的流程设置和教学设计促进学习效果转化

满足多样化的业务培训场景，以学习效果为依归，促进行为转化，构建测—>学—>练—>考—>评完整闭环。

需求收集：问卷调研、数据分析、岗位画像、能力测评；
项目设计：培训计划、知识中心、讲师中心、岗位能力模型、游戏化；
课程匹配：知识体系、微课制作、课程采购、供应商管理；
项目实施：学习计划、面授培训、混合式培训、师徒带教、班组管理、学习社区、直播教学；
效果评估：培训评估、认证管理、学分积分、数据报表、排名等级、积分商城；

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六、家政培训公司哪家比较专业？

家事无忧培训公司比较好。

家政培训公司现在在市场上是非常多的，比如广州市的家事无忧培训公司可以培训非常多的支持，而且收费也不高，这个培训公司是非常好的。

七、企业公司培训

企业公司培训的重要性

每家企业都应该认识到**企业公司培训**的重要性。无论是大型企业还是中小型企业，都需要为员工提供不断学习和成长的机会。**企业公司培训**不仅有助于提升员工的专业技能，还可以激发员工的工作激情，增强团队凝聚力，提升整体业务绩效。

企业公司培训的益处

提升员工技能: 通过**企业公司培训**，员工可以学习最新的行业知识和技能，不断提升自身竞争力，适应市场变化。
激发工作激情: 通过培训，员工可以感受到企业对他们的重视，增强工作满足感和归属感，提高工作积极性和创造力。
增强团队凝聚力: 培训也是团队建设的重要方式，员工通过共同学习和互动，增进相互了解和信任，增强团队凝聚力，促进团队合作。
提升业务绩效: 有素质高效的员工才能带动企业业务的不断发展，**企业公司培训**可以提高员工的专业素养和执行力，间接提升企业整体绩效。

企业公司培训的最佳实践

为了确保**企业公司培训**的效果，企业需要根据实际情况制定相应的培训计划和机制。以下是一些**企业公司培训**的最佳实践：

需求分析: 在制定培训计划之前，企业应该对员工的培训需求进行全面分析，确保培训内容与员工实际工作需求相符。
制定计划: 制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等要素，确保培训目标清晰明确。
灵活组织: 灵活选择培训方式，可以是线下培训、在线培训、内部培训或外部培训等，根据实际情况进行组织安排。
持续跟进: 培训后需要进行效果跟踪和评估，及时调整培训计划，确保培训效果和持续改进。
激励激励: 对参与培训并取得进步的员工进行激励和奖励，激发员工学习的积极性和动力。

结语

**企业公司培训**对于提升企业整体竞争力和员工个人发展至关重要。只有不断投资于员工的培训和发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定发展。

八、企业培训公司

提升企业绩效：有效的公司培训计划是关键

在当今激烈竞争的商业环境中，企业面临着巨大的挑战，要想保持竞争力并实现持续增长，公司培训是至关重要的一环。通过为员工提供精心设计的培训计划，企业可以激发员工潜力，提高团队效率，从而实现更好的绩效表现。

公司培训的重要性

公司培训不仅仅是为了传授新的技能和知识，更重要的是帮助员工不断成长和发展。随着技术的不断进步和市场的快速变化，员工需要不断学习新的技能和知识以适应不断变化的工作环境。通过公司培训，员工可以不断提升自己的工作能力，保持竞争力。

良好的公司培训计划还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感到自己得到了认可和支持，他们会更加投入工作，更有动力为企业创造更大的价值。而且，通过提供培训机会，公司还可以吸引和留住优秀人才，建立起一支高效稳定的团队。

设计有效的公司培训计划

要设计一套有效的公司培训计划，关键在于对员工的需求进行深入了解，确保培训内容能够真正帮助员工提升工作绩效。首先，企业需要明确培训的目标和预期效果，从而有针对性地制定培训内容和方案。

其次，培训形式也至关重要。传统的课堂式培训虽然仍然有效，但现在更多企业开始采用在线学习和移动学习等新颖形式，使培训更加灵活和便捷。通过结合不同形式的培训，可以满足不同员工的学习习惯和需求，提高培训效果。

此外，关键在于培训的持续性和系统性。培训应当是一个长期的过程，而不是一次性的事件。通过定期评估员工的学习情况和培训效果，及时调整培训计划，不断优化培训内容，确保员工能够持续学习成长。

公司培训的实施与评估

一套好的公司培训计划并不仅仅停留在制定阶段，实施和评估同样至关重要。在培训实施过程中，企业需要积极支持员工参与培训活动，营造学习氛围，激发员工的学习积极性。

此外，企业还应建立完善的培训评估机制，通过考核培训效果和员工学习成果，不断改进培训方案，确保培训的效果得到最大程度的发挥。只有通过有效的评估，企业才能真正了解公司培训的效果和作用，为未来的培训计划提供参考。

结语

综上所述，公司培训在当今企业中扮演着至关重要的角色。通过设计和实施有效的培训计划，企业可以提升员工绩效，促进团队合作，增强竞争力。因此，企业应当高度重视公司培训，不断优化培训计划，为员工的学习和成长创造良好的环境和条件。

九、培训有限公司是企业吗？

培训机构经营的目的是为了获取利润，这是企业最本质的特征，需要按企业到工商局进行注册登记，所以培训机构属于企业。需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

十、企业咨询公司有培训资格吗？

企业咨询公司没有培训资格。

企业咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售智慧的公司，又称顾问公司。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

企业咨询公司其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

专业做企业培训的公司排名

一、专业做企业培训的公司排名