企业车间管理管理方法 - 回车巷人才网

一、企业车间管理管理方法

企业车间管理管理方法是指从企业车间的生产管理和流程优化等方面进行系统化、规范化的管理方法。对于企业而言，有效的车间管理方法不仅可以提升生产效率，降低成本，还能改善产品质量，增强企业竞争力。

1. 生产计划管理

生产计划管理是企业车间管理中至关重要的一环。通过制定合理的生产计划，确保生产资源的合理配置，避免因计划不合理导致的生产线闲置或者拥堵现象。合理的生产计划可以有效控制生产周期，提高生产效率。

2. 工艺流程优化

工艺流程的优化是提升企业生产效率和产品质量的关键。通过对工艺流程进行分析、评估和优化，消除不必要的环节，减少生产浪费，提高生产效率。采用先进的生产技术和设备，对工艺流程进行改进和升级，可以有效提升产品质量。

3. 人员培训与管理

人力资源是企业最宝贵的资产之一。建立完善的员工培训计划，提升员工的技能水平和工作效率，培养团队合作意识和责任感。同时，通过科学合理的人员管理制度，激励员工的工作积极性，提高车间整体管理水平。

4. 资源管理与节约

有效的资源管理可以帮助企业降低成本，提高利润。通过对原材料、能源、人力等资源的合理配置和利用，实现资源的最大化利用和节约。建立节约型企业文化，倡导员工珍惜资源，从而提高企业的可持续发展能力。

5. 质量管理与持续改进

质量是企业生存和发展的根本。建立完善的质量管理体系，严格控制产品质量，确保产品符合标准和客户需求。同时，持续改进质量管理体系，不断优化生产流程，提升产品质量，赢得客户信赖。

结语

企业车间管理管理方法的优化是企业持续发展的重要支撑。只有不断提升车间管理水平，完善管理方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望企业能够重视车间管理，不断改进，实现可持续发展。

二、企业装配车间管理方法？

车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

三、车间仓库管理方法？

1.制定仓库管理制度。

2.建立仓库管理平台。

3.强化仓库管理执行力。

4.优化仓管流程。

四、车间小组管理方法？

1.坚持原则，公平合理。

2.以身作则，发挥榜样的力量

3.必须具有较强的技能，熟悉安全的操作程序，技术程序

4.必须有吃苦耐劳的精神

5.知道如何使用人-知道如何很好地使用人

6.学会同时做

7.注意差异

8.角色识别在“桥梁”中起着良好的作用

9.学会欣赏

作为团队负责人，您必须对工作充满热情，善于学习，勤于思考，并有勇于实践。您必须从整体角度考虑所有问题，努力提高管理水平和能力，克服一些不良习惯，并支付比普通员工更多的薪水。努力，汗水和努力可以逐渐改善自己，并适应公司的发展趋势。只有这样的团队领导者才能带领他的团队冲刺到“五星级”团队

五、车间员工管理方法？

一.总则

　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

　　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

　　二．人员管理

　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;

　　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

　　3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

　　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

　　三.作业管理

　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

六、机械车间管理方法？

机械车间的管理方法包括：

制定机械车间管理实施计划，制定合理的生产系统，优化机械车间布局，建立有效的物料管理流程，构建数字化的管理系统，强化机械车间的安全管理，采用人机界面的实时监控与调试，实施节能减排，培训机械车间员工，根据客户需求进行质量管理等。

七、车间人事管理方法？

如何做好人事管理工作

一、人事管理工作的主要任务：

1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；

2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；

3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；

4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；

5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。

6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。

二、人事管理工作主要那些：

1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；

2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。

三、人事管理的角色和地位

1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；

2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。

3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。

4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。

四、要充分发挥该部门工作的作用

我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。

总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。

八、车间设备管理方法？

车间设备管理可以采用分干承包给个人方式。也可以采取班组承包的方式管理。

九、鞋厂裁断车间管理方法？

裁片周转车定置定位，周转车标准化，做好现场5S管理设备维保及时，点检及时刀模台账管理，快坏了有人查看，刀模出入库有记录，防止员工领错刀模，裁错产品计件工资制，推行了工作效率会高很多自动化设备引进，比如自动铺料机全员参与设备维保，全员TPM，使得停机率降低，并且统计停机率车间现场质量统计，工艺纪律管理，有没有按照操作说明书的要求操作安全管理拉动式管理，减少库存试试，看能多大程度降低库存，库存时间统计，超过一周的有多少物料，超过1个月的有多少物料，效果比较惊人减少人员试试，把减少的人工资增加给别的员工，对公司来说人少可以省管理成本和人少五险一金

十、生产车间员工管理方法？

生产车间人员管理