企业里工厂布局的例子 - 回车巷人才网

一、企业里工厂布局的例子

企业里工厂布局的例子

如何优化企业工厂布局以提高生产效率

企业的工厂布局是影响生产效率和产品质量的重要因素之一。一个合理的工厂布局不仅可以提高生产效率，节约成本，还能提升员工工作舒适度和安全性。下面我们将分享一些关于如何优化企业工厂布局的例子和建议。

1. 货物流动路径设计

在考虑工厂布局时，首先要注意设计合理的货物流动路径。货物在生产过程中的流动路径应该尽量短，避免交叉和重复运输，以减少生产时间和成本。合理的货物流动路径设计还可以降低错误和损耗的可能性。

2. 划分生产区域

根据不同生产环节的特点和要求，将工厂划分为不同的生产区域。例如，可以设立原料存放区、生产加工区、成品存储区等。合理划分生产区域有助于提高生产效率，降低交叉干扰，并便于管理和监控生产过程。

3. 设计合理的设备布局

将生产设备按照工艺流程合理布局，确保设备之间的距离和连接方式符合生产要求。合理的设备布局既可以提高生产效率，又能保证生产安全和产品质量。

4. 设置合理的人员通道

工厂布局中的人员通道设计同样至关重要。确保通道宽敞、通畅，便于员工的流动和操作。合理设置人员通道可以提高工作效率，减少事故发生的可能性。

5. 考虑安全因素

在设计工厂布局时，要充分考虑安全因素。设置紧急出口、安全通道，配备灭火设备和急救设施，确保员工在生产过程中的安全。安全是企业发展的基础，工厂布局中的安全设施和措施必不可少。

结语

优化企业工厂布局是提高生产效率和产品质量的重要措施。通过合理设计货物流动路径、划分生产区域、设备布局、人员通道设置和安全考虑，可以有效提升工厂生产效率，降低成本，提高竞争力。希望以上关于如何优化企业工厂布局的例子和建议能够对企业生产管理有所帮助。

二、企业工厂的布局

企业工厂的布局与设计：影响企业发展的重要因素

企业工厂的布局与设计是影响企业发展和生产效率的关键因素之一。一个合理的工厂布局可以提高生产效率、减少能源消耗，并提升员工工作舒适度，从而最终实现企业的长期发展目标。在本文中，我们将探讨企业工厂的布局与设计在现代企业管理中的重要性，以及如何优化工厂布局以实现最佳生产效益。

优化企业工厂布局带来的益处

一个优化的工厂布局可以带来诸多益处，包括但不限于：

提高生产效率：合理的工厂布局可以缩短生产流程，减少运输和等待时间，提高生产效率。
节约成本：优化的工厂布局可以降低物流成本和能源消耗，从而减少企业运营成本。
改善员工工作环境：一个合理的工厂布局可以提升员工工作舒适度，减少工作压力，从而提高员工工作效率和减少员工流失率。

如何设计合理的企业工厂布局

设计合理的企业工厂布局需要考虑诸多因素，包括但不限于：

生产流程：根据产品生产流程和工艺特点设计合理的生产线布局，避免生产瓶颈和浪费。
物流需求：设计合理的仓储和物流通道，确保原材料和成品的快速流通。
人员流动：考虑员工的工作流动和通道设计，减少员工之间的碰撞和交叉作业。

企业工厂布局设计的注意事项

在设计企业工厂布局时，需要注意以下几点：

充分调研：在设计工厂布局之前，需要进行充分的市场调研和需求调查，了解市场需求和竞争对手的布局情况。
灵活性：工厂布局需要具有一定的灵活性，以应对市场变化和生产需求的不断变化。
安全性：确保工厂布局符合相关的安全标准和规范，保障员工和设备的安全。

结语

企业工厂的布局与设计对企业的发展至关重要。一个合理的工厂布局可以提高生产效率、节约成本，改善员工工作环境，从而实现企业的长期发展目标。因此，在设计企业工厂布局时，企业需要充分考虑各种因素，确保最终实现最佳生产效益，助力企业持续发展。

三、企业如何做好精益工厂布局设计？工厂布局有什么优点？

工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。

工厂布局设计的要求

工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接）和车间布置（解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式）。

工厂布局设计的总体原则

设施布置设计的总原则：

整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案)

移动距离最小原则

流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化)

空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间)

柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整)

安全原则

工厂布局形式及不同形式的特点

生产设施布局形式可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分布置形式。

（1）固定式布置原则（项目布置）：主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。

（2）产品原则布置（流水线布置）：当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线。

产品原则布置设计原则：

有利于工人操作方便；

在制品运动路线最短；

有利于流水线之间的自然衔接；

有利于生产面积的充分利用。

（3）工艺布置原则（机群式）：把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。

（4）成组布置原则（混合布置）

成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组。

成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。

（5）不同布置类型的特征

生产现场的物流改善

合理的生产布局能够保证物料顺畅流动，减少无价值的搬运动作，提高现场的管理透明度和生产效率。

（1）有弹性的生产线布置

（2）流线生产的布置要点

（3）一笔画的工厂布置：从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置。

附：流水化生产改善实例

四、企业兼并的例子？

企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。从去年开始，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。早在几年前，中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但是效果并不理想。究其原因，无外乎是行政色彩过于浓厚，有拉郎配之嫌。

而20xx以来企业兼并重组开始出现了一些变化：市场无形之手的作用逐渐加强，政府有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组，具有不一般的意义：一是企业开始利用市场的手段，也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略。二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强，直接融资比例显著上升。三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。选择以下几个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性，并且能从不同角度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以发现，市场的力量正在增强，企业的行为来自这两方面的压力也越来越大，这当然都是做为一个成熟、理性企业的必经历程。 A、民航宣布整体重组—跑道上跳出黑骏马去年7月，中国民航总局对外正式宣布，以中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司三大骨干航空公司为母体，组建三大航空集团的重组计划。按照该计划，它先在民航总局直属的10家航空公司之间进行，至于地方航空公司则可在自愿的基础上参加。一个月后，南方航空公司与中原航空公司正式签订价值15亿元的联合重组协议。这是民航总局宣布组建三大航空集团之后的首宗并购事件，同时也是国家骨干航空公司与地方航空公司的首次“联姻”。几乎在同时，经常能在业界掀起波澜、且在三大集团之外的海南航空公司宣布控股陕西长安航空公司，两公司联合之后，海南航空将逐步投入目前国内最先进的支线客机，飞行长安航空目前的40多条支线航线，并建立起以西安为枢纽的支线航空网络。

20xx3月初，从上市公司海南航空的一则公告中得知：海南航空公司控股了地处北京的新华航空公司。海南航空有关人士说，新华航空现已开通自北京、天津、深圳始发至国内40多个城市的近50条航线，这对地处海南岛的海南航空构成了足够的吸引力。时至今日，中国民航的整体重组计划仍迟迟不能出台，有关方案仍在报批当中。点评：中国民航痛下决心实施重组的原因有两个：一是面对即将加入WTO的竞争，中国民航规模不大、实力不强的特点难以对付国外大航空公司;二是中国民航自身改革的需要，非政非企的计划体制已经越来越难以适应市场的要求。尽管对中国民航的种种诟病非常之多，但是我们应该注意到，中国民航毕竟是改革开放之后发展非常迅速的一个行业，由于体制改革的步伐和认识的滞后，民航不得不再次作出巨大调整，而与其他行业不同的是，由于投入巨大和体系固定，民航的“路径依赖”似乎更强一些，利益和关系的调整就显得更复杂一些，这也是目前重组计划还不能出台的重要原因之一。多给一些时间也许会更有好处，政企不分、冗员严重、恶性竞争、效率低下这些“帽子”应该会一个个摘去———市场使然。体制之外的改组则让人为之一振，颇具野心的海南航空一向以“善于资本运营”著称，起家时资本不过1000万，不够买一架波音737的翅膀，几年来引资、上市、兼并，长袖善舞，迅速崛起，在民航大重组的背景下，海南航空迅速入主美兰机场，联合长安航空、新华航空，欲做航空业“第四把交椅”几乎是路人皆知。海航的经验告诉我们，利用资本市场的力量会有多么强大。 B、华润增持万科—谁是房地产“巨无霸” 香港华润集团去年通过全资子公司中国华润总公司一次性受让深万科第一大股东深圳经济特区发展(集团)公司持有的5115.5599万股国有法人股，占万科总股本的8.1%;加上华润集团的间接控股公司北京置地已持有的2.71%万科B股股份，华润已经成为万科的第一大股东。

五、企业构思的例子？

好的企业构思成功案例。我们比较熟悉的熊大熊二。这家企业在。构思。一部动画片是先采用了通过影视作品去占据儿童。但愿兴趣高低和关注搞定。 Call.有推出一系列的真人秀节目，那么本身就是一种非常好的成功案例的构思路径

六、企业布局的主导因素？

1.自然因素。根据工业区位论和区域比较优势理论，影响产业布局的区位自然因素主要包括自然条件、自然资源禀赋等先天因素。自然资源禀赋就是指某个地区适宜发展某类产业的自然资源丰度及组合优势。自然条件和自然资源是生产的前提条件，也是产业布局的重要依据。在工业化初期，产业布局必将优先考虑自然条件和自然资源禀赋有优势的地方。自然条件和自然资源禀赋对产业布局的影响，正随着科技技术的进步越来越弱化。

2.社会经济因素。根据现代区位理论、区域比较优势理论和产业增长理论，影响产业布局的社会经济因素主要包括经济位势、人力资源禀赋、基础设施条件、市场因子及生态因素、政治军事因素等。其中经济位势是一种综合性质的社会经济因素，主要指由于集聚、辐射、增长能量强大的核心经济区或大城市或同等增长能量的经济区或城市的存在，某一特定地区或城市与这些地区或城市之间，必然形成一定的能量落差，或呈现此消彼长的博弈关系，或呈现协调互动的互补关系，对区域产业布局影响很大。

3.体制因素。资源禀赋只是区域产业集聚发展的基本条件，但是，各种资源怎样结合在一起转化为现实的经济增长，以及资源配置效率的高低，却取决于区域的资源配置能力。资源配置能力主要由经济体制、政府的经济管理能力、企业的组织水平和产业结构等构成。随着我国经济体制乃至政治体制的改革趋向深入，体制创新已经成为一项地区间产业竞争的关键增长要素。

4.科技因素。科技是影响人们利用和改造自然的能力，是产业布局形成与变动的推动力。在人类社会发展的历史长河中，科技革命导致产业革命，从而决定着产业布局。在一定时期内，地区技术资源禀赋的差异影响地区的产业布局。一是科技水平决定自然资源利用的深度和广度。二是科技进步和科技革命影响地区产业结构，从而推动产业布局调整。三是科技进步和科技革命改变生产工具、交通工具和交通方式，使得产业的人力资源指向和运输指向发生变动，从而推动产业布局发生变动。

5.路径依赖。历史继承性是产业布局的基本特征，历史上形成的产业基础始终是新的产业布局的出发点，产生路径依赖。路径依赖类似于物理学中的“惯性”。在产业布局中，这种“惯性”最初来源于工业区位论中所论述的集聚因子。正是这种路径依赖性的存在，使得一个地区一旦符合规律地选择了某个产业，无论以后它所具有的区位因素是否更具有比较优势，发展该种产业是否更有效率，都很难从这种最初的选择中摆脱出来。产业布局战略性调整的目的，就是要打破已经无效率的路径依赖，并营造新的集聚因子，进行制度创新，创造新的有效率的路径依赖，从而形成新的产业发展空间格局。

五类因素交互作用，决定了既定区域产业布局或既定产业区域布局的最初形成和动态变化。其中区域自然因素和社会经济因素构成影响区域产业布局的区位因素，是产业布局形成与变动的原始决定因素，产业的最初布局必然要考虑这些区位因素，尤其是关键的区位因素。之后随着科技进步和制度创新，区位因素不断发生变化，必然影响产业布局的变动。体制因素是影响产业布局形成与变动的外在因素，通过经济手段或行政手段，巩固或打破产业发展的路径依赖，以达到产业布局调整的目的。

七、工厂车间布局图注意的事项

最短距离原则

30%结果提及

统一原则

30%结果提及

安全满意原则

14%结果提及

充分利用立体空间原则

13%结果提及

灵活机动原则

13%结果提及

最短距离原则,在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化。因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。

八、企业集团的例子？

案例一新疆棉花农场题目:某服装类企业集团目前主要生产中青年中高档服装,集团总部在武汉,下设业务职能机构、财务部和服装研究开发院,其主要成员企业有:南昌服装加工企业五个, 江苏纺织厂一个印染厂一个,黄石服装加工厂六个,并在全国各地都有连锁代理商。其产品市场占有率常年徘徊在2.5%.

九、企业风险回避的例子？

例子1：商场成本增加 - 运费问题（用获得的表述框架来替代损失的表达框架）

商场成本增加，现在需要消费者多支付25美元的配送费。消费者出于对突如其来的损失本能的规避会非常不满。

正确的做法：给商品涨价25美元，然后让用户选择，如果自己搬回家的话就可以少25美元。

例子2：捡钱和丢钱

今天早上你在上班的路上捡到100块钱，正当你要高兴时候，突然刮风把这100块卷走了。按理说，你先捡到了100块，后面又把这100块弄丢了，正负效用抵消，你应该回到你没有捡到钱的那个平静的状态，但是这个时候大部分的人一天的心情都不会太好。得到的快乐，并没有办法缓解失去的痛苦。心理学家把这种对损失更加敏感的状态称为损失规避。

例子3：老人巧妙赶走吵闹孩子们

从前有个老人家，她家门前有一块公共绿地，她非常喜欢在这儿晒晒太阳，享受这片祥和，但是从某天开始，每天都会有几个小孩来这儿嬉戏打闹，严重破坏了老人家的这片祥和，但是这片草地又是公共草地。此时如果你是这位老人家你会怎么办呢

她的做法是：对孩子们说：你们明天接着来玩儿吧，只要你们来玩我就给你们发10块钱。小孩们喜出望外，第二天又来了。这样几天之后，老人家对孩子们说我不能再给你们10块钱，从明天开始我只能给你们5块钱了，小孩子刚开始有些不悦但还是接受了。又过了几天，老人说，我可能只能给你们一块钱了，这群小孩子非常生气说一块钱太少了吧，我们以后再也不来了。

十、企业取长补短的例子？

三国时期，曹操手下的张辽乐进共守合肥一次，孙权发兵十万来攻二人是五子良将之二，同等工具，以前素有矛盾，但面对强敌仍能互补互助，共进共退，终于大破敌军。

当年，孙权给刘备提供了暂居之地，诸葛亮为孙权设计了火攻之计，孙刘联军死曹操80万大军谈笑间强撸灰飞烟灭强撸灰飞烟灭一把的威胁，又是刘备开了，在蜀地的爸爸最终烧出了三国鼎立的局面。