创新对企业带来的风险和收益？

一、创新对企业带来的风险和收益？

企业创新是企业为满足市场需求，进行自我调试的一个过程，企业通过创新降低产品成本。提升产品质量，增加产品种类，从而提高企业的市场占有率，实现企业销售收入稳定提升。

企业也保持强势的发展技能，来自市场的需求和竞争，是又发个企业主动进行创新的源动力，部分企业为满足市场需求，尽量开展技术创新，成为高新技术的首创者。

其技术满足市场需求后，可享有随之产生的高额利润，为企业下一阶段的创新奠定结实的基础。

二、edi能给企业带来哪些收益？

信息采购的基本手段建立起电子数据交换系统（ElectronicDataInterchange，缩写为EDI）。利用EDI可以及时、准确地掌握供应与需求的情况，按照准时物流的要求，采购可以很快做出物流的决定。通过建立EDI系统，上下游产业之间建立电子自动订货系统和实现决算、检验、库存的电子化。 　　通过EDI系统，能给采购方带来如下好处：（1）由于采购数据直接传输给供应商，可以防止由于物料供应不及时带来的损失，例如日本日化生产企业花王与零售商佳斯客在建立EDI后，佳斯客的缺货率减少了一半；（2）通过电子订货系统实现了自动采购，提高了商品周转率，佳斯客的库存周转率提高了30%；（3）削减了流通成本，采购方不需要建立库存从而大大节约了费用。 　　建立EDI系统对物流运输和仓储来讲也有很多好处：（1）实现了物流作业的集约化。需求方为了降低成本和库存，只在必要的时间、按必要的数量、采购必要的商品，这就使物流运输出现多频率、小批量配送的势头。物流运输服务部EDI系统掌握了更多及时的信息，从而可以在配送中更加集约化；（2）为仓储部减少库存，甚至实现无库存创造了条件。仓储部最大的负担是库存较多，建立EDI系统后，各供应商按照采购要求通过运输工具送到物流仓储部，为实现无库存化创造条件。 　　信息采购的解决方案已成为众多计算机软、硬件厂商开发的新热点，目前成熟的产品也已较为常见，这些方案对信息采购的各个方面进行了设计，使得采购工作程序化、自动化。一些解决方案已得到了企业的认可，如BBP（Business-to-BusinessProcurement）电子采购系统已在青岛海尔集团得到实施。 　　但是，企业开展信息采购并不是选用某一公司的软件就万事大吉了，实际上信息采购并不光影响企业的采购流程，还深入到整个企业的业务运作之中，将从根本上改变企业的运营方式。企业只有内外结合、“软硬兼施”，才能建立一套运行良好的信息采购体系，才能充分发挥信息采购的优势。 　　逐步实现企业内部的信息采购的开展必须要有内部信息系统作支持，只有企业内部实现了信息化，才能使信息采购发挥出更好的优势。加快企业内部信息化建设应该成为当务之急，通过建设企业内联网，应用ERP管理系统，把企业进货、销货、存货、生产以及财务、计划等各个环节通过网络连接起来，再把网络延伸到企业外部，与信息采购系统对接，这样才能成为信息采购的真正受益者。 　　另外，企业采用符合自身特点的信息采购软件开展信息采购，要求把采购请求形成，请购单填写，采购审批，订单下达等各项采购工作都通过网络并借助计算机软件来实现，因此，信息采购系统的作用显得十分重要。目前市场上这类软件比较丰富，但不同的软件其侧重点和出发点有所不同，不同的软件各有自己的优势和劣势，这就要求企业需要根据自身的采购规模、周期等来选用最符合自身需要的软件，不要盲目追求功能强大，也不应片面采用国外大公司的产品，必须坚持“最合适的才是最好的”原则，避免产生花了很多钱却办不好事情的结局。一般来说，信息采购软件必须建立在Internet基础上，包括CA认证、咨询和支付等功能；根据需要还应提供商业伙伴目录、定价服务以及集成功能；要能与ERP和办公自动化等后台系统集成。另外，采购管理人员的工作界面必须友好，简单明了，易操作。当然，除购成品软件外，企业也可委托软件公司或企业计算机专业人员专门开发，真正设计出符合企业需要的采购软件，为企业更好地开展采购业务服务。 　　以上对信息采购、信息采购的优势以及信息采购的企业环境和软件支持作了介绍，现在再回到案例中去，案例中企业的物流状况，是由于采购部、运输部、仓储部和供应商间的信息沟通不畅，才导致企业物流成本增加。企业要想从根本上降低物流成本，就需要加强物流活动中的信息沟通，而上面描述的基于EDI的信息采购，就是能从根本上解决企业物流活动中信息沟通的问题。 　　综上，案例中的企业若要从根本上降低物流成本，可以考虑首先从采购环节入手，建立起信息采购的模式，并逐步建立起包含仓储、运输等环节的信息化模式。所幸的是，案例中的企业已经有了ERP的实施应用经验，该企业只需投入一定的人力物力，并协同供应商建立起一套基于EDI的信息采购系统，就能确保物流活动中信息沟通及时高效，从而也能大大降低仓储部的库存成本，进而整体上降低企业的物流成本。

三、碳中和能给企业带来收益吗？

如果一个企业特别是新能源发电企业就会有碳中和指标不会用，而一些高能耗企业因为碳指标不够用就必须要向有剩余指标的企业购买甚至于大量购买。有剩余碳指标的企业就可以有很大的收益。

四、业务外包可以给企业带来什么收益？

比如仓储业务外包来帮企业降低成本。

　　制造企业将物流业务外包给劳务外包服务供应商，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，省去仓库租赁、仓库装修、设备采购、人工薪资等固定成本.免去人员招聘、培训、管理等隐性成本,将有限的人力、财力集中于核心业务，提高产品竞争力。

五、对企业忠诚可以带来什么？

对企业忠诚可以带来:

1.增强企业的核心竞争力 。

2.维系了员工与组织之间的稳定关系 　

3.提高了绩效。

六、EDI系统能给企业带来哪些收益和便利？

自于EDI在微观领域内的应用可以给企业带来诸多的优势：

首先是战略性优势，它可以加快商业循环，体现在建立快速适应市场的市场体系，在交易磋商上可提供更具竞争力的贸易条件，以及促进企业在竞争激烈的市场上进行快速反应；

其次是运营优势，它可以降低成本，减少资金占压，降低手工操作的成本，改变企业现金流动，减少差错、增强安全保障，以及加快信息反馈速度；

第三是机会优势，可以及时搜寻商业信息，保持稳固的贸易伙伴关系和增加企业的贸易机会。

除此之外，从目前许多西方实施EDI的经验看，许多企业高层管理人员认为，EDI为企业管理带来的主要好处是有利于对企业的管理进行有效的控制，如对企业的运营资本、财务状况、交易信息、成本等方面的控制，特别是填补了许多企业管理方面的漏洞。

七、科技进步对企业带来的影响？

主体：

好处：加强科技创新，会提升企业核心竞争力，科技进步可以推进企业健康快速发展。增加企业的有效利用率，减少资源成本，减少闲置多余资源浪费。

还可以提高科技型人才的就业率，提高个体经济实力对国家的有益效果。

坏处：增加企业资金和人才投入，加大企业资金支出，科技发展周期快，容易使企业科技投资进入误区，造成浪费，严重者可造成企业破产，合并。竞争力变大，企业资金分配产生较大变化。

例子：湛江师范学院政法系探讨了科技进步对企业就业的正、负面影响，分析了科技进步导致企业劳动力失业的条件和根源，提出了企业依靠科技进步促进就业率上升的4条途径。

八、员工离职对企业带来什么影响？

【教父箴言】员工离职对于企业的影响，绝大多数是负面的，但是也要辩证地看待这一问题，我们就从几个方面一起来分析一下。

随着我国市场经济的高速发展，企业与员工的关系也变得更加灵活多变。从以前的固定“铁饭碗”到双向选择再到现在企业员工的高度自由流动性。企业有了更大的用人自主权，对员工的选聘、任用到辞退，也有了更大的自由度和灵活性。员工也对自己的求职与职业发展有了更多的选择和规划，可以在更大范围内自由流动，更合理的规划自己的职业生涯的发展。

因此对很多的企业来说，新员工招聘与老员工的离职变得的非常普遍。企业需要一定的人才流动来体现活力，但过高的人才流失又会给企业带来不稳定，甚至造成元气损伤。因此通常用来衡量企业员工流动性的指标“离职率”也成为目前企业管理者非常看重的指标。离职率对现代企业管理的影响也日益深远。

一、离职的概念与分类

离职就是指员工与企业的雇佣关系的终止，即员工与企业结束劳动合同所规定的一切权利与义务的过程。离职从员工角度来看，可主要分为自愿离职和非自愿离职。主要的区分在于提出解除劳动合同的主动方是员工还是企业。

如果是员工主动提出离职，则是自愿离职，自愿离职也包括员工自愿辞职和员工正常退休。如果是企业主动要求员工离职，则对员工来说是非自愿离职，这也包括辞退和大规模裁员。

主动离职行为也可分为两种：一种是企业绩效考评处于淘汰行列，经过企业以其他方式暗示员工主动辞职的；另一种就是企业的优秀员工为了更好的机会、更高的待遇或者某些其他更具吸引力 的条件，主动跳槽。第二种主动离职才是真正的人才流失。

有调查显示，在主动辞职的人中有92%的人在原岗位上得到的评价是优良以上。而这种“人才流失”的行为对企业的正常运作和发展壮大有比较大的影响，是企业应该重点关注和需要采取有效措施去减少或避免的。

二、离职原因分析

员工在决定离职的时候往往采用比较易于接受的理由向企业提出辞职。但是真正影响或者说决定员工离职的原因却有很多，一般有以下几种原因

显性的原因

隐性的原因

来自社会的因素

员工自身原因

而真正起决定性的原因也可能每个员工都有所不同。因此企业应该全面和正确的分析员工离职的原因，了解员工提出表面离职理由下隐藏的真正原因，然后才能有效改善企业的人力资源管理水平。

影响员工离职的原因主要可分为社会原因、地域原因以及薪酬待遇这三个方面：

（1）社会原因，在现代经济社会中，企业和员工都是社会的一份子，深受社会发展程度的影响。随着市场经济体制的完善，与企业和员工相关的政策、法规日益完善，双方可以在合理合法的范围内自由双向选择，而社会也对跳槽和离职等行为有了更多的理解，日益发达的市场经济也提供了更多个人跳槽和转工的机会。从宏观层面上看，员工的离职变得更加简单、方便、更少后顾之忧，这在一定程度上也使得离职率不断上升。

（2）地域原因，由于地区经济发展的不平衡，各个不同地域的离职情况也 表现不同。比如经济发展程度相对较高的珠三角、长三角及京津地区，企业数量较多，员工流动性大，员工离职和重新求职的成本较低，企业也更容易实现人员的新旧更替。因此在这些 地区，离职行为就非常普遍，企业的离职率就比较高，地域的因素对促使员工离职的影响就比较大。而在经济欠发达地区比如西北、西南地区等地，受制于企业数量和职业选择性限制， 员工离职时机会成本和重新求职的可能性降低，这会影响员工对离职的决定。在这些地区员工主动选择离职的可能性比较低，而离职率也相对较低。

（3）薪酬福利待遇 薪酬福利待遇是影响员工离职的最受关注的原因之一。薪酬不仅仅只代表员工从企业领取的一份收入，也是大部分员工用于生活和实现个人人生追求的保障来源，更是企业用来鼓励员工认同企业的主要手段。根据2005年翰威特咨询公司调查结果显示：薪金成为留住人才的第一要素。

随着物价水平的不断上涨，中国各大城市的生活成本不断上升，因此员工对薪金的要求不断上升。为了追求更好的待遇更高的薪金，有合适的可选择机会时，员工选择离职的可能性就比较高。因此在企业提出的各种留住人才的方法中，良好的待遇成为基本条件。如果员工对薪酬福利待遇不满意，企业所做的其他各项留住人才的措施效果都会大打折扣。

离职率对现代企业管理的影响

离职率过高特别是优质员工的主动离职率过高，会对离职的企业会带来一些的管理方面的问题。

（1）增加企业的人力资源成本员工一旦离职，就会产生空缺职位，为了维持正常运转， 企业就必须重新招聘和培训新员工，会增加员工更替成本。主要就是招聘成本和培训成本。为招聘新员工所发生的成本就是离职的招聘成本，如企业招聘人员的工资、差旅费、招聘广告 费、中介费、活动费以及管理成本等。而新员工入职之后，并不能马上履行岗位职责，需要企业进行专门和系统的培训，也会产生培训成本，比如有导师指导费、业务培训费等等。

（2）对其他员工造成不良影响，影响企业员工稳定性由于离职员工从决定离职到真正离开企业往往还会有一个过渡期，而这一段时间往往会影响到其他员工。不论主动离职还是被动辞退，离职员工的工作效率、工作态度都会发生变 化，一些核心员工的离职甚至会破坏企业正常工作的流程。影响力大的核心员工的离职行为甚至会造成群体心理动荡、减弱组织向心力、凝聚力、动摇员工对企业的信心，极大的挫伤团体士气，也会进一步影响企业员工的稳定性。

（3）企业管理绩效下降，过高的离职率会带来企业管理效率的下降，进而影响企业的管理绩效。离职率越高，衡量企业绩效的指标越低。这从一方面说明高离职率对企业绩效的损害。另一方面，离职率越高，说明员工更新的越快，而对于企业管理的持续性是一种破坏。适应企业管理模 式和管理效率的员工离开，新员工又需要时间去适应企业的管理，这对企业和员工来说都是一种效率的浪费。

总结：员工离职对企业的影响是多方面的，我们管理者在这个问题上要有清醒认识，切记不重视，要用大数据的眼光去看待分析这类问题，确保有备无患。

我是职場教父，一名资深HRD、职业规划导师、写作教练、心理咨询师。关注我，用最宝贵的经验教给你拿来就能用的方法！

九、简述智能漫游带来的收益？

智能漫游带来的收益：

性能提升

针对普通覆盖场景：通过将信号差的终端漫游到信号更好的AP上，提升终端自身地业务体验和无线信道整体性能。

针对高密覆盖场景：终端信号一般比较好，但是通过智能漫游将终端关联到信号更优的AP，也能显著提升无线信道性能。

负载均衡

通过智能漫游，确保每个终端都关联到离自己最近的AP下，实现了AP间负载均衡。

十、产品带来的收益怎么算？

计算公式

封闭的、并有明确到期期限的理财产品,一般的计算公式为:收益=(投资本金×预期收益率×存储天数)÷365

比如:某理财产品,理财存储期限62天,预期年化收益3.96%,100000的本金.

收益=(100000×0.0396×62)÷365=672.66元.一般本金和收益会在理财到期后3个工作日左右退回到客户账户上.