2015国家电网降薪标准国家电网为什么要降薪？

一、2015国家电网降薪标准国家电网为什么要降薪？

在国家电网内部，不同区域收入差距也是很大的，管理层和一线职工的差距也相当高。实际上很多一线员工的收入并不高。这次大范围的降薪主要目的在于平衡内部收入分配的差距。　　据国资委发布的数据显示，国家电网2009年亏损23.4亿，这主要是指主业。在09年10月份电价调整之前，国家电网处于大幅度亏损状态。09年前三季度国家电网主业亏损160多亿元。国家电网有关人士表示，亏损主要由两方面因素造成：一是去年火电上网电价单边上调，电网企业垫付脱硫加价补贴资金增加；此外，利润大幅下滑也受到了售电量增长放缓的影响。从10月份电价调整后，经营状况逐步好转，但是到年底汇总依然是亏损23.4亿。　　但是发布的2009年国家电网《社会责任报告》中体现出，09年全年国家电网公司整体盈利40亿。这里包括了主业和辅业。　　国资委现在要求央企主辅业分离。目前，包括国家电网在内的电力企业都将面临主辅分离、主多分开，改革进入到实质性操作阶段。从国家电网的收入结构看来，降薪应该说和盈利水平有一定关系。同时，国资委在限制垄断央企薪酬方面出台了很多措施要求，例如控制央企员工工资总额，以及要求电力行业员工清退一些三产股权等。　有消息称，多位国家电网基层职工无论是工资、薪酬还是总体收入近年一直在不断减少，今年3、4月份以来下滑较快。浙江一处地方电力局的职工透露，虽然聘用制职工因为合同中对薪酬的约定收入暂时未降，但有编制的职工薪水已经大降，奖金大约降了50%，总收入大约降了40%。根据国资委8月20日发布的《中央企业2009年度分户国有资产运营情况表》显示，2009年，国家电网归属于母公司所有者的净利润亏损23.4亿元，亏损额度在央企中排名第三，位居中国铝业(6.25,0.16,2.63%)和中国联通(6.19,0.02,0.32%)之后。　　在2009年10月电价调整之前，国家电网处于大幅度亏损状态。2009年前三季度国家电网主业亏损160多亿元。业内人士称，亏损是因为去年火电上网电价单边上调，电网企业垫付脱硫加价补贴资金增加；还有就是利润大幅下滑也受到了售电量增长放缓的影响。

二、员工降薪

员工降薪：如何应对这个挑战

在当今经济形势下，许多企业都面临着困难的选择。员工降薪成为了一种常见的解决方案。面对这个挑战，作为员工我们应该如何应对呢？本篇文章将为大家提供一些实用的建议。

1. 接受现实

首先，我们要客观地接受现实。困难的经济环境可能迫使企业采取员工降薪的措施。这并不意味着我们的价值降低，而仅仅是公司为了生存和稳定而采取的措施。所以，不要抱怨或愤怒，尽量理解和接受这样的决定。

2. 寻找双赢的解决方案

接下来，我们需要积极寻找双赢的解决方案。和雇主进行开诚布公的沟通非常重要。可以提出一些创造性的建议，如减少工作时间、灵活的工作安排或者其他可以减少成本的方式。这不仅能够帮助公司，也能体现我们的聪明才智和团队合作精神。

3. 继续保持高质量的工作表现

即使薪资变动了，我们仍然要保持高质量的工作表现。继续努力工作，做到最好。毫无疑问，这样的表现将为我们赢得更多的信任和机会。尽管降薪可能会给我们带来一些困难，但是积极的态度和出色的工作将是我们应对困境的最佳方式。

4. 提升自我价值

此外，在经济动荡时期，提升自己的价值是至关重要的。可以利用现有的时间学习新的技能，提升自己的专业素养。参加一些培训课程、在线学习或者专业认证考试，这些都将有助于我们在职场中保持竞争力，并为未来的晋升创造更多机会。

5. 求助他人

倾听他人的经验和建议也是非常重要的。可以与同事或者朋友进行交流，了解他们是如何应对员工降薪的。也可以寻求职业咨询师或者人力资源专家的帮助，获得一些建议和支持。记住，我们不是一个人在战斗。

6. 保持积极心态

最后，保持积极心态是应对员工降薪的关键。困难时期会过去，经济会逐渐恢复。我们要相信自己，相信未来的好机会会降临在我们身上。积极的人总是能够看到更多的选择和机会。

总结起来，员工降薪是一个困难的挑战，但也是一个思考和成长的机会。通过接受现实、寻找双赢的解决方案、保持高质量的工作表现、提升自我价值、求助他人和保持积极心态，我们能够更好地应对这个挑战，并为自己的职业发展开辟更广阔的道路。

三、2015中国企业数量分布

2015年，中国企业数量分布是一个关键的数据指标，它反映了中国经济结构的特点和发展趋势。根据最新的统计数据显示，中国企业数量在不同地区之间存在着明显的差异，这种分布不仅受到地域因素影响，还受到行业发展和政策支持的影响。

全国范围内的企业数量分布

在2015年，中国的企业数量主要集中在东部发达地区，如北京、上海、广东等沿海地区。这些地区拥有较为完善的产业链条和优越的地理位置，吸引了大量企业的聚集。与东部地区相比，中西部地区的企业数量相对较少，这主要受到基础设施建设和区域经济发展不平衡的影响。

行业细分下的企业数量分布

根据行业分类，2015年中国的企业数量在制造业、服务业、农业等各个领域都有不同程度的分布。制造业是中国经济的支柱产业之一，因此在制造业领域拥有较多的企业数量，尤其是集中在工业重镇和工业园区。服务业在近年来的发展中也获得了快速增长，各类服务型企业在城市中逐渐增多。农业方面，随着农村产业结构的调整，农业企业数量也在逐渐增加。

政策引导下的企业数量分布

中国政府在促进企业发展方面也采取了一系列的政策引导措施，这些政策对企业数量的分布也产生一定的影响。例如，政府对创新型企业和科技型企业给予了税收优惠和资金支持，从而吸引了更多的高新技术企业落户发展。此外，政府还推动了一系列优惠政策来扶持中小微企业的发展，使这些企业在数量上得到进一步增长。

未来发展趋势展望

随着中国经济的持续增长和产业升级，未来中国企业数量的分布也将发生一系列的变化。随着中西部地区基础设施建设的加快和政策支持的加大，中西部地区的企业数量增长速度可能会超过东部地区。同时，随着新兴产业的崛起和传统产业的转型升级，制造业和服务业领域的企业数量也将出现新的变化。

总的来说，2015年中国企业数量的分布是一个多方面因素共同作用的结果，地区、行业和政策因素综合影响了企业数量的分布情况。未来随着中国经济的不断发展和政策的不断优化，中国企业数量的分布将会更加趋于合理和均衡，为中国经济的持续增长提供更好的支撑。

四、降薪多少算是恶意降薪？

国家目前对于恶意降薪并没有明确的立案标准。根据目前法律的相关规定，如果劳动者认为企业存在恶意降薪的嫌疑，可以主动向劳动仲裁部门提出，劳动仲裁部门会根据事实对企业进行处罚，从而维护劳动者的合法权利，但恶意降薪本身立案是比较困难的。

五、降薪沟通技巧：如何与员工进行降薪谈话

引言

在企业经营困难的时候，有时不得不考虑采取降薪措施。这是一个敏感而困难的话题，因为它直接关系到员工的收入和福利。在进行降薪决策的同时，管理层必须善于沟通，以减少员工的不适和社会压力。本文将介绍一些降薪谈话的技巧，旨在帮助管理人员更好地与员工进行沟通，并达成共识。

准备工作

在进行降薪谈话之前，管理人员应该进行必要的准备工作，以确保谈话的顺利进行：

了解背景：了解公司所面临的困境和需要采取降薪的原因，以便能够向员工做出清晰的解释。
详细研究：精确计算出新的薪资水平，并准备好相关数据和报表，以便能够向员工提供明确的信息。
提前通知：给员工提前适当的通知，让他们有时间准备，并在谈话的日程上达成共识。

谈话技巧

下面是一些在降薪谈话中使用的技巧，以帮助管理人员更好地与员工沟通：

坦诚和透明：在谈话中坦诚和透明对于建立信任和理解至关重要。向员工解释降薪的原因和必要性，并提供必要的背景信息，让员工能够理解和接受决策。
尊重和理解：在降薪谈话中，尊重和理解是非常重要的。尊重员工的感受和情绪，试图从他们的角度去理解，并给予合理的回应。
倾听和回应：在谈话中，不仅要倾听员工的关切和问题，还要给予积极回应。管理人员应当耐心地倾听，不要打岔或打断，并在适当的时候给予回应和解答。
提供支持和帮助：降薪对员工来说可能是一种不容易接受和适应的变化。在谈话中，管理人员应当提供支持和帮助，例如给予额外的培训、提供资源、或者帮助员工找到其他适合的机会。
达成共识：尽量在谈话中达成共识，让员工能够理解并接受降薪的决策。管理人员应当鼓励员工提出他们的观点和建议，并尽可能地保持双方的沟通和交流。

结束语

降薪谈话是一项需要谨慎处理的重要任务。管理人员在进行降薪谈话时应当充分准备、坦诚透明，并尊重员工的感受和情绪。通过使用上述的谈话技巧，可以帮助管理人员更好地与员工沟通，减少不适和社会压力。谢谢您的阅读，希望这篇文章能够对您有所帮助。

六、育儿嫂降薪

育儿嫂降薪：背后的现实与挑战

育儿嫂，作为一种职业，与照顾儿童和家庭的专业人员紧密相关。然而，近年来，一些育儿嫂被迫面临降薪的现状，这是一个备受关注的问题。今天我们将讨论育儿嫂面临的现实和挑战，并探讨可能的解决方案。

育儿嫂的工作条件和薪酬

育儿嫂作为一项专业技能，需要熟悉婴幼儿的护理和教育知识，经验丰富的育儿嫂往往能够有效地帮助父母照料孩子。然而，育儿嫂的工作条件和薪酬却存在一定的问题。

首先，育儿嫂的工作时间通常比较长，甚至可能需要24小时全天候照顾。这种工作时间要求使得育儿嫂的工作压力较大，缺乏休息和自我调整的时间。

其次，育儿嫂的薪酬水平相对较低，尤其是一些城市地区。这也是导致育儿嫂被迫面临降薪的主要原因之一。一些雇主往往会将育儿嫂的工资作为节省成本的手段，而忽视了他们艰苦的工作和专业技能。

育儿嫂降薪的原因

育儿嫂面临降薪的原因是多方面的。首先，市场竞争激烈，育儿嫂岗位较多，相对供应过剩，导致工资压力增大。

此外，一些雇主对育儿嫂的专业能力要求较低，只关注低廉的劳动力成本，因此降低了育儿嫂的薪酬。

另外，法律法规对于育儿嫂的保护力度相对较弱，很多劳动权益缺乏有效的保障机制。这也使得育儿嫂在工资谈判中处于弱势地位。

育儿嫂降薪的影响

育儿嫂面临降薪所带来的影响不容忽视。首先，低薪使得育儿嫂的生活负担增加，无法满足自身和家庭的基本需求。

其次，降低的薪酬可能会导致育儿嫂的工作热情和敬业精神下降，进而影响他们对工作的投入和质量。

此外，育儿嫂的降薪现象还可能影响整个育儿嫂行业的职业吸引力，导致更少的人选择从事这个行业，进一步恶化供需关系。

解决育儿嫂降薪问题的思路

要解决育儿嫂降薪问题，需要从多个方面进行努力。首先，政府应加强对育儿嫂行业的监管与管理，推出相关政策和法规，确保育儿嫂的劳动权益得到保护。

其次，育儿嫂行业协会应积极推动相关职业准则的制定，提高从业人员的整体素质和服务标准，增加育儿嫂的专业竞争力。

另外，雇主应该更加重视育儿嫂的工作价值，正视他们的专业技能和辛勤努力，给予合理的薪酬回报。

同时，育儿嫂自身也应该不断提升自己的专业知识和技能，增加自身的市场竞争力，争取更好的工作条件和薪酬待遇。

结语

育儿嫂是现代社会中不可或缺的一份力量，他们为家庭和社会做出了重要的贡献。然而，降低薪酬的现象使得育儿嫂面临一系列的挑战和困境。我们需要共同努力，重视他们的劳动价值，确保他们能够获得合理的工作条件和薪酬待遇。这样，不仅能够提高育儿嫂行业的整体形象和质量，也能够为更多的人提供良好的育儿服务。

七、原岗位降薪与调岗降薪区别？

区别一是原岗位降薪是指自己在现有的岗位上由于某种原因而降薪，而调岗降薪是指自己从一个岗位调到别一个岗位，同时薪金也下降。

二是原岗位降薪是自己或单位遇到什么问题进行的降薪，这种情况比较少且不太正常，而调换岗位降薪却比较合理，它表现出由于从原来的岗位调到新岗位后，由于劳动付出产生变化，所以薪金也发生变化。

八、东软集团2015中国企业500强排第几？

东软集团有着十五年的软件外包业务经验，连续三年蝉联中国软件外包收入第一的桂冠。今年东软集团第三次入围“全球IT服务100强”榜单，并荣登“亚洲新兴外包十强”榜首。

九、中国企业全球化报告2015 pdf

中国企业全球化报告2015 pdf是关于中国企业全球化趋势和发展的重要文件之一。本报告囊括了各个行业的数据分析、趋势预测和发展建议，为国内外投资者、政府机构和企业提供了宝贵的参考资料。

报告内容概述

该报告通过收集大量数据和实地调研，深入剖析了中国企业全球化的现状和未来发展趋势。从企业国际化策略、市场拓展模式到风险管理策略，报告涵盖了全方位的内容，为读者提供了全面、准确的信息支持。

主要发现

中国企业在全球化进程中面临的挑战：报告指出，中国企业在海外市场拓展过程中，面临着文化差异、政策环境、人才培养等多方面的挑战。有效应对这些挑战，对于企业的可持续发展至关重要。
全球化战略的关键成功因素：本报告总结了中国企业成功走向国际市场的关键因素，包括战略规划、品牌建设、技术创新等方面。这些因素的综合作用，决定了企业在全球化进程中的成败。
中国企业全球化的发展趋势：报告对未来几年中国企业全球化的发展趋势进行了预测，认为随着中国经济实力的不断增强和企业国际化意识的提升，中国企业在全球的影响力将不断扩大。

战略建议

基于报告的分析结果，我们提出以下几点战略建议，以帮助中国企业更好地开拓海外市场：

加强创新能力：在全球化进程中，创新是企业赢得竞争优势的关键。中国企业应该加大在科研开发和技术创新方面的投入，不断提升产品和服务的竞争力。
培养国际化人才：国际化人才是企业走向国际市场的重要支撑。中国企业需加强人才培养计划，提升员工的跨文化沟通能力和全球化视野。
建立风险管理机制：全球化经营面临着各种风险，企业需要建立完善的风险管理机制，及时应对市场波动、政策变化等不确定因素。

结语

中国企业全球化报告2015 pdf为我们提供了全面深入的了解和分析，帮助我们把握全球化趋势，为中国企业的国际化进程提供了有力支持。我们期待未来更多关于中国企业全球化发展的研究成果，助力中国企业走向世界舞台，实现更大的发展。

十、中国企业社保白皮书2015谁写的？

内最大的社保第三方专业机构“51社保”发布2015《中国企业社保白皮书》(以下简称《白皮书》)。