横向整合和纵向整合的区别？

一、横向整合和纵向整合的区别？

横向整合是对相关业务的收购。选择横向整合的公司将接管另一家 在行业价值链的同一级别运营 的公司。

纵向整合是指在所处产业链上向上下游进行整合，其目的一般是控制某种资源，保障供应或市场。整合不仅仅是指单纯的合并，而是指整合的主导方必须让整合客体产生期望中的协作效应。

二、个体企业的组织特点？

独资企业是企业制度序列中最初始和最古典的形态，也是民营企业主要的企业组织形式。其主要优点为：

（1）企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。

（2）企业业主自负盈亏和对企业的债务负无限责任成为了强硬的预算约束。企业经营好坏同业主个人的经济利益乃至身家性命紧密相连，因而，业主会尽心竭力地把企业经营好。

（3）企业的外部法律法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小。

2、独资企业的缺点

虽然独资企业有如上的优点，但它也有比较明显的缺点：

（1）难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。

（2）投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任，在硬化了企业预算约束的同时，也带来了业主承担风险过大的问题，从而限制了业主向风险较大的部门或领域进行投资的活动。这对新兴产业的形成和发展极为不利。

（3）企业连续性差。企业所有权和经营权高度统一的产权结构，虽然使企业拥有充分的自主权，但这也意味着企业是自然人的企业，业主的病、死，他个人及家属知识和能力的缺乏，都可能导致企业破产。

（4）企业内部的基本关系是雇佣劳动关系，劳资双方利益目标的差异，构成企业内部组织效率的潜在危险。

三、纵向整合的局限性？

纵向整合

指整个产业链上下游之间进行的整合，与之对应的是横向整合。

公司实施纵向整合策略的目的是控制某种资源、保障供应，如收购上游原料供应商，或拥有某种渠道、扩大销售，如收购下游零售企业。纵向整合的发起者通常已经在原本行业占据领先，在整个产业链上地位突出的公司。比如在重型卡车柴油发动机市场已做到国内第一的潍柴动力（000338）通过兼并收购，向上游整合进了变速箱、车桥业务，向下游整合了重型卡车、装载机、大客车整车制造业务，成为一家在整个重型车辆产业链上都有布局的公司，形成强大竞争力。但是，纵向整合如果在实施过程中不能合理协调资源，将不同文化和背景的公司融合为一个整体，也很容易失败。在商业社会中，纵向整合成功的案例不多，大多数产业链还是保持各自独立的分工合作方式。

四、横向组织纵向组织的区别？

横向组织和纵向组织的区别如下：

1. 横向组织是指打破学科的知识界限和传统的知识体系，以学生各个发展阶段需要探索的社会和个体最关心的问题为出发点，从综合的角度，以知识之间的横向联系组织课程内容，构建一个个相对独立的内容专题。2. 纵向组织是按照知识的逻辑序列，从已知到未知、从具体到抽象等先后顺序组织编排课程内容。3. 对比：横向组织在于强调课程内容的综合性和知识的广度，而纵向组织注重课程内容的独立体系和知识的深度。

五、什么是组织整合？

组织整合又称为组织内部协调,是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。

组织结构整合程包括的内容有：1、拟定目标阶段。组织设计人员邓先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中“整”的阶段；2、规划阶段。由于组织结构分化已经出现了某些消极现象，如部门、单位间的冲突和不恰当竞争，需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，或者通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标。在例外事件超出原结构的负荷能力时，放宽预算目标，动用后备资源；3、互动阶段。这是执行规划的阶段；4、控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。

六、纵向组织和直线式组织区别？

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。1、企业组合的四大结构中的层次结构——管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向组织结构。

其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。

2、行政组织的纵向结构，指的是行政组织纵向垂直分工的层级体制，是行政组织中处于不同层级上的"综合体"之间关系的形式。

七、组织整合包括哪些内容？

组织整合又称组织内部协调，是指一个组织内上下左右、各不部门和人员都要朝着有利于完成本单位以及整个组织目标的方向共同努力。 组织整合包含以下内容： （1）策略整合；

（2）战术整合（组织或是系统的改变）。

（3）作业整合（人员、信息、资源）。

（4）人际间整合（双方人员相互认识）。

（5）文化整合（共享价值观、道德）。

八、组织要素整合的意义？

组织整合是企业对不同来源，不同层次，不同结构，不同内容的资源进行识别与选择。汲取与配置，激活和有机融合，使其具有较强的柔性，调理性，系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，整合就要优化资源配置，要获得整体的最优。

九、企业组织结构和现代企业制度特点？

企业组织结构的发展是由生产力水平决定的.随着工业化的成长,市场机制的完善,企业规模的扩大.企业的组织结构也在不断进行调整.现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分.企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形...

现代企业制度的基本特征为： 产权清晰 　　现代企业制度的典型形式是公司制企业，公司制企业的产权关系明晰。

十、正式组织和非正式组织如何整合？

组织整合的方式有三种:正式组织与非正式组织的整合、层级整合以及直线与参谋的整合。

结合目前企业管理的实际来讲,正式组织与非正式组织的整合需要引起更多的关注。

(1)管理者要重视非正式组织的作用,发挥非正式组织的积极作用。可以借鉴以下几个途径:1满足组织成员的需要。

2促进组织内部沟通。

3增加组织成员间的默契,增强凝聚力。

4组织活动的有序开展。

(2)减少非正式组织的消极影响。

1通过提高组织成员在决策中的参与性,避免目标冲突。

2加强沟通与信息共享,避免小道消息蔓延。

3关心成员的工作、生活状况,对非正式组织进行正确引导。

4鼓励各级管理者参与非正式组织的活动,树立权威。

5营造有利于整合的组织文化和氛围。