企业的核心竞争力是什么？又如何打造企业的核心竞争力？

一、企业的核心竞争力是什么？又如何打造企业的核心竞争力？

因为企业的不同，核心竞争力也不相同，所以适合所有企业的核心竞争力是不存在的，并没有一招鲜吃遍天的核心竞争力。

但是通过这场疫情来看，那些成功“突围”的企业如何适应了疫情重压的下环境？细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

实际上，数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的DNA，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，这场疫情成功“突围”的企业都存在什么样的共同点呢？

1.唯快不破，持续建立并利用多个瞬时优势

可以观察一下身边那些运转良好的公司，无一不是具备持续迭代、快速更新这一特性；反之，逐渐没落甚至倒闭。

以上世纪90年代初，数码技术兴起，柯达和富士同时遭遇了新兴数码影像技术带来的巨大挑战，这两家企业同时转型，但是不同战略却直接产生了不同结果：

柯达早就倒下，富士依然坚挺-活成了千亿营收的巨头！

对比二者，柯达在数码技术兴起之时，迅速投资高达数十亿美元开发了系列数码相机，数码专利方面不断攻城略地，甚至在2012年宣布破产之时，仍然拥有1000多件专利。但是，他们并没有真正接受市场颠覆性变化所开辟的新商业模式。

反观富士，在二次创业中立即投身至企业产品创新之中，不仅在数码摄影技术领域占有一席之地，还将业务拓展到电子产品和医疗保健等领域，同时，不断地精简业务流程、进行公司结构重组，从而华丽转身。

可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，就能够保证公司在较长的周期内保持领先。

2.在稳定与敏捷之间寻求平衡

在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”Thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。

而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习：

首先，这些超凡增长企业管理十分完善，表现出极大的稳定性。即无论遇到任何情况都有明确的战略方向，企业上下价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都非常一致。企业也很重视投资人才的培养，例如员工技能培训和企业价值观的强化，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持；

另外，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。

持续重组并非大规模裁员或者结构重组，而是持续转型，如果没有数字化工具的buff加成，这些企业恐怕根本无法触网上线、智能上云！

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二、企业核心能力和企业核心竞争力的区别？

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点:企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施-到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。从概念可以看出，在关系角度上，首先企业核心竞争力包含在企业核心能力里面，其次是一种目的与手段的关系，企业只有自身培养、积累、形成出核心能力，才能在竞争中获得企业的核心竞争力，前者是手段，后者是目的。

三、彪马企业的核心竞争力？

PUMA 于1948年成立于 德国荷索金劳勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪马，意为美洲狮，德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。 创始人：鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。

鲁道夫·达斯勒 于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵 称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期，达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全 球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后，达斯勒兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。

1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从次分道扬镳，哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。

1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日，PUMA有3,200名员工，并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。

四、餐饮企业的核心竞争力是什么？

餐饮企业的核心竞争力可能是供应渠道、原材料价格、专有人才、服务价格和质量、服务模式、品牌或其他一些战略要素，并且在不同时期可能存在位移的倾向，核心竞争力的位移是指企业一定时期所确立的核心竞争力，随着市场环境、顾客观念或认知、企业资源条件等的改变而逐渐丧失应有的竞争性，而使其他经营要素变得重要起来。有效解决位移的唯一良方就是，企业能够不断修正核心竞争力的发展和稳固方向，使之始终适应竞争市场，并持续给企业带来竞争利益。

五、如何提高企业的核心竞争力？

提高企业的核心竞争力的策略:

1、建立高效的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。

只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。

企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。

2、加强产品与技术研发

核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。

通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。

3、提升营销能力

在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。

品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。

而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。

因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。

4、实施人才战略

市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。

企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

5、培育先进的企业文化

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。

六、什么是企业核心竞争力？

企业核心竞争力是指企业特有的并明显区别于竞争对手的，能够带来最大竞争优势的，整合和协调企业技能和知识的体系。它包括三个层面：一是支撑整个企业运作的文化理念；二是技术层面，包括技术积累、研发组织能力、营销创新能力、独特的管理机制等；三是社会层面，包括企业的品牌、企业的社会责任、公共关系、长期形成的客户关系以及与供应商、经销商的稳定关系等。

企业核心竞争力是企业在生产经营中开发出的与众不同的，能够提供根本性的效益与效用的，竞争对手难以模仿的技术和知识。

总之，企业核心竞争力是一个企业持续成功的重要因素。

七、如何提高企业核心竞争力？

主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。

客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。

五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。

六、企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。

八、如何培育企业核心技术，提高企业核心竞争力？

一、科学制定战略规划，培育企业核心技术： 1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场； 2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。 二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略： "专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。 三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力 1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。 2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制 四、创新企业内部管理，加强企业文化建设 企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。

九、企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力？

企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。一个企业核心竞争力最简单的定义就是：从顾客角度来说，这个企业的产品或服务没有其它替代品；从竞争者观点看，企业的这种资源或能力是别人无法模仿的。

主要通过以下几个方面分析企业的核心竞争力：

1、企业的规范化管理。企业的规范化管理是基础竞争力的管理。

2、资源分析。通过资源分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。包括人力、品牌、技术、供应链、销售渠道、自然资源和稀有牌照等垄断性资源

3、竞争对手分析。对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、企业竞争战略分析。对市场竞争的理解直接影响到企业的战略决策。低成本竞争战略是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是低成本低价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。差异化竞争战略是指企业不依靠价格战，而是通过技术和服务创新，寻找蓝海市场。

十、企业核心竞争力至关重要的是什么？

这是个非常好的问题。

企业核心竞争力至关重要的是什么？

竞争力其实就是竞争能力，即提供同类产品或服务的企业之间相互竞争的能力。

提供同类产品或服务的企业之间为什么要竞争呢？

当人类历史的车轮驶入商品经济时代时，不论是个人，还是一个许多人结合起来的生产组织，生产产品的目的都不是为了自己使用，而是为别人生产的。生产的产品必须要到市场上出售出去。这样，在生产过程中加入商品中的利润才能实现，企业也因此才能继续再生产或者扩大再生产，企业才能存续和发展。

但是，当许多企业把其生产的同类商品拿到市场上去卖时，怎么保证消费者在众多同类产品中能选择你的产品呢？这就涉及到了你的产品的竞争力。因此，企业的核心竞争力就是其产品的竞争力。

产品的竞争力如何体现呢？

这与产品的两个属性有关，一是使用价值，二是交换价值。

使用价值是产品对于人的有用的属性。简单地说就是产品的功能满足人的需求的程度。包括产品的外观、功能的多少、功能的先进性、产品的质量这几项主要内容。

交换价值是产品的价格，它是产品价值的体现。

一个企业的产品与其他企业的同类产品相比较：

在使用价值相同或相近时，交换价值越低竞争力越强。

在交换价值相同或相近时，使用价值越高越有竞争力。

要保证产品使用价值具有竞争力，要求企业在研发、质量控制方面有竞争力。

要保证产品交换价值具有竞争力，要求企业在控制和降低成本方面有竞争力。

提高企业的研发能力关键是人才、资金的投入。

提高质量控制关键是在生产资料、原材料、劳动者技能、产品的质量标准方面要全面领先。

控制和降低成本关键是要降低产品中所包含的价值量。降低价值量的关键在于提高企业的效率和提高原材料的使用效率。

提高效率分两个部分，一是提高生产效率，二是提高流通效率。

流通分为两个过程，一个是企业购买原材料的过程，一个是产品在市场上流通的时间，即产品出售所需时间。这两个部分用时越少，企业资本周转越快，说明企业的效率越高。原料的利用率越高，企业的周转率越快，企业的单个产品中所包含的价值量越少，产品的价格越低。

综上所述，企业产品的竞争能力就是企业的核心竞争力。这个竞争力又可以细化为：

保证产品使用价值的研发和质量控制能力；

保证产品交换价值的提高原料利用率和提高周转率的能力。

这些能力就是企业核心竞争力中至关重要的。

案例一：摩托罗拉和诺基亚都曾经是手机生产企业的龙头。但在研发方面落后于苹果公司。当苹果智能手机面世后，摩托罗拉手机和诺基亚等传统按键手机由于在使用价值上全面落后，因此，这两个企业的手机产品迅速被市场淘汰，这两个曾经不可一世的手机企业的巨头也基本上一蹶不振了。这是产品竞争力即企业核心竞争力的有力证明。

案例二：在英国的产业革命之前，印度的布匹都是手工纺织。当英国的机器生产布匹进入印度市场时，印度的纺织手工业者迅速大量破产。原因是由于机器生产的效率是手工织机的几十倍，因此英国的布匹的价格比印度的手工织布低许多。这同样说明产品的竞争力即企业的核心竞争力。