负债筹资对企业的影响？

一、负债筹资对企业的影响？

负债筹资对企业影响主要有以下几点:

1、一定程度的负债有利于降低资金成本

2、负债有利于盘活资金

3、负债筹资具有财务杠杆作用

4、债务资金会加大企业的财务风险

任何企业要想发展，不运用负债是很难达到预期的目的，但负债经营并非没有限度，这就要求企业必须凭借经验，确定合理的资产比率，不可过度负债而影响企业的发展，增大企业的财务风险。负债筹资不但不可过度，更应把负债筹资的资本成本与企业所能创造的价值进行比较，同时也要加强财务管理，利用财务杠杆的作用，提高企业每股的收益，选择合理的资本结构，创造更高的股东财富。

二、物态变化对环境的不利影响？

有下列不利的影响。

冰山吸热熔化，使海平面升高，可以淹没农田，使农田盐碱化。

凝固放热可以使工作车间温度升高。冰箱、空调对外放热。

液化放热，可以环境温度升高，产生烫伤。凝华放热，也可以使环境温度升高。液体汽化可以增加空气湿度，使体感温度升高。

三、长假对企业营销环境的影响及变化

长假期间对企业营销环境带来了诸多的变化，从市场需求、消费者行为到竞争格局等各个层面都受到了长假的影响。本文将对长假对企业营销环境带来的主要变化进行分析和探讨。

1. 市场需求的变化

长假期间，由于许多人选择外出旅游、消费等方式来放松和享受生活，因此特定类型的产品和服务在这段时间内可能会出现需求的突增。例如，旅游、餐饮、娱乐等相关行业的市场需求会明显上升，同时促进了相关产业链的发展和扩张。

2. 消费者行为的变化

长假期间，消费者的行为也会发生一些变化。首先是消费能力增强，由于长假期间有较多的休息时间和额外的收入，消费者的购买力通常会提高，更愿意进行高价值的消费。其次是消费场景的变化，由于出游和聚会等活动增多，消费者会更多地关注和参与到社交和娱乐型消费中。

3. 竞争格局的变化

长假期间，许多企业会抓住机会推出特别促销活动，以吸引更多的消费者。因此，竞争格局也会发生一定的变化。在一些特定的行业，企业之间的竞争会变得更加激烈，由于市场需求的增加和消费者偏好的变化，新的竞争对手可能会涌现出来，并给传统企业带来一定的冲击。

4. 营销策略的调整

长假期间，企业需要根据市场环境的变化和消费者行为的调整来灵活地调整营销策略。例如，通过推出适应长假期间的产品和服务、利用社交媒体和在线平台进行广告宣传、参与特定的营销活动等，以满足消费者的需求并提升品牌知名度和竞争力。

综上所述，长假对企业营销环境带来了市场需求的变化、消费者行为的变化、竞争格局的变化和营销策略的调整等多方面的影响和变化。企业需要积极应对和适应这些变化，以更好地满足消费者需求，提升市场竞争力。

感谢您阅读本文，希望通过本文对长假对企业营销环境的影响及变化有更深入的了解。

四、营商环境对企业的影响？

营商环境对企业影响比较大，一次好的营商环境可以使企业获得安全感，稳定感，不需要顾虑，因为政府的政策调整影响企业的经营发展决策，二是好的营商环境能够简化有关行政审批的程序，直接使得起企业把更多精力放投入到企业生产经营中，三是好的营商环境，可能在税费方面有相应的有相应的优惠政策，减少企业的运营成本

五、外部环境对企业的影响？

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 　　1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。 　　2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。 　　3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 　　4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。 　　从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。 　　企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。 　　企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。 [编辑本段]外部环境关键战略要素　　一、社会环境 　　社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。 　　二、任务环境 　　　　　任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。 　　三、信息来源 　　　　　外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。 [编辑本段]企业外部环境分析　　1. 宏观环境分析 　　　　　一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 　　政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 　　经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 　　社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。 　　技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。　　2. 微观环境分析 　　企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 　　（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。 　　（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。 　　（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。 　　（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。 　　（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。 　　（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

六、企业对经营战略环境的影响？

对企业发展的影响程度来看，企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系。包括政府的有关发展规划，预算，税收政策以及货币政策。

必须适应社会环境的要求，从自身利益与社会等体力的结合中，寻求促进自身课持续发展和社会进步的可行途径。

七、什么影响着企业的筹资方式 筹资规模？

一般来说企业所处的行业，行业中所处的位置，生命周期都会影响筹资方式与规模

八、人口结构变化对环境的影响论文？

人口结构变化对环境的影响有:一是对土地资源的压力；

二是对水资源的压力，人均水资源减少；

三是对能源的压力，会缩短能源的消耗期，引起温室效应和气候变化；

四是对树林资源的压力，人口增长加大对木材需求，造成水土流失；

五是环境污染加剧人口增加和经济发展，使污染物的总量增大。

九、企业对环境形成的积极影响？

任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。

环境可分成微观环境和宏观环境。

微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等

宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。

企业对自然环境的影响?

1、环境污染:垃圾的生产、有毒气体的排放。 2、资源的浪费:食品、水、其他原材料,自然习惯的破坏,动植物的缺失

企业生产对环境可持续发展的影响?

企业高效,节能,环保的生产对可持续发展有促进作用。

十、人力成本对企业运作环境的影响。？

人工成本在企业运作的比重很大，一些制衣厂都是劳动密集型的，工人的工资和待遇及配福利直接影响公司能否正常运转