中石油国企改革方案？

一、中石油国企改革方案？

一、中石油多点开花；

二、剥离企业社会办职能；

三、中石油医院社会化改革；

四、优、劣资产不同处理；

五、拆分天然气销售和管道业务。

二、中石油大部制改革方案？

将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；

将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；

将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；

在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；

撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；

将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；

将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；

将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

三、中石油机构改革方案？

历经一年研究讨论的中石油总部机构及业务板块改革方案近日落地。4月8日，中石油集团公司召开了总部组织体系优化调整部署动员会，会议对总部组织体系优化调整实施方案做了说明。中石油集团还下发了《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》。据悉，中石油集团此次推进总部组织体系优化调整，是在充分听取各方意见，慎重研究后制定的方案。

据中国石油报报道，中石油推进总部机构改革以优化完善中石油集团公司管理体系。通过改革调整，将形成“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的组织架构。

精简总部机构

目前，中石油尚未公布具体的改革方案。微信公众号“石油圈”发布的相关信息显示，中石油总部部门调整方案如下：

将集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部；

将规划计划部改名为发展计划部（设立对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能；

将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份公司财务部；

在生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，实行“一个机构两块牌子”；

撤销企业改革管理部，并入法律部，并更名为法律和企改部；

将人事部更名为人力资源部，与党组组织部合署办公，并成立集团公司党组编制委员会；

将质量安全环保部改名为质量健康安全环保部；

将信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。

中石油集团公司现行组织架构

来源：中石油集团公司网站

此次中石油推进总部机构改革的目的在于精简机构，提高总部的服务效率和质量。据中国石油报报道，中石油董事长戴厚良指出，在公司管理体制架构中，总部为中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。据了解，通过此次改革，中石油的总部部门数量和人员都将有所精减，减幅在10%-20%之间。

组建四大业务板块

相比对总部机构的调整优化，中石油对集团业务板块的改革更为公司内部及业内所关注。据中国石油报报道，按照突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹的原则，中石油对集团公司的业务板块划分进行了调整，将现有的业务分为四大板块（子集团），分别为油气和新能源板块、炼化销售和新材料板块、支持和服务板块、资本和金融板块。

中石油官方网站显示，当前，中石油集团公司的业务主要分为10大类，分别为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、国际油气业务、国际贸易、油田技术服务、石油工程建设、石油装备制造、科技创新。此次中石油推行的总部组织体系优化调整，将对这10大类业务重新进行划分调整，计划成立油气新能源子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团、金融资本子集团。

不过，中石油尚未公布对当前具体业务如何进行划分调整。其中，涉及多个业务板块的公司归属如何备受关注。比如，国际贸易板块相关主体公司的业务还涉及油气进出口、国外炼油化工及加油站等销售业务。

有业内人士分析，受集团板块调整的影响，原先集团内部独立的油气勘探与天然气销售等相关业务，在管理上将统一归口油气与新能源板块，实行国内外一体化管理，这是顺应油气体制改革的需要。

不过，同一板块内各单位之间的职责边界如何划分等细节问题，仍待进一步明确。近一年多来，中石油的油气田企业可直接销售天然气，这与实行天然气批零一体的中石油天然气销售分公司（昆仑能源有限公司）存在交叉，两者的业务边界有待厘清。

此外，此次中石油推行的总部组织体系优化调整，与2019年底中石化集团公司启动实施的深化管理体制改革思路多有相似之处。

2019年11月，中石化集团宣布将总部部门由30个减少到20个，并建立了油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块（子集团），子集团为非注册机构。当时负责推进中石化管理体制改革的是时任董事长戴厚良。戴厚良于2020年1月17日调任中石油董事长。

绿色低碳转型战略凸显

中石油本轮改革，新能源和新材料在业务板块设置中的战略意义凸显。根据目前的公开信息，中石油的新能源发展与油气主业将合并在同一个板块，油气勘探开发企业、天然气销售企业或成为中石油发展新能源的主体。同时，有消息称，中石油在油气和新能源板块设置中将进一步强化天然气业务。新材料与炼化销售业务则归口为同一板块，体现了两者的协同性。

此次中石油总部机构改革还在新更名的发展计划部内，专门设立了新能源新材料发展办公室，以指引新能源、新材料的发展。

据中石油官方披露，此次推进总部机构及业务板块调整是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择。

自“双碳”目标提出以来，绿色低碳能源转型发展进入了快车道，长久以化石能源为主营业务的石油公司，面临发展与减排的双重挑战。2021年以来，国内三大石油公司纷纷开始研究“双碳”目标实现路径，并加快了新能源的布局。

2021年3月29日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，明确提出要加快推动新能源新业务发展。具体来看，主要实现路径包括，大力发展天然气业务，利用好公司矿权范围内风光地热等丰富资源，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用，加大地热资源综合利用力度；积极推进绿色企业行动计划，大力实施节能减排、清洁替代和CCUS；持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度等。

四、企业职工全国统筹改革方案？

企业职工基本养老保险全国统筹改革方案中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平2月14日下午主持召开中央全面深化改革委员会第十二次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《企业职工基本养老保险全国统筹改革方案》。

要坚持公平统一、权责一致、循序渐进，推动养老保险全国统筹制度更加公平更可持续，全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。

五、2020年国有企业改革方案？

国有企业引进民间资本，进行资本改造，建立混合资本模式经营方式

六、全球民营石油企业？

全捄民营企业有：沙特阿美.伊朗石油公司.中国石油天然气集团.埃克森美享公司.委内瑞拉石油公司.俄罗斯石油公司.皇家荷兰壳牌集团.俄罗斯天然气公司.道达尔公司.雪佛龙公司.俄罗斯鲁克石油公司.卡塔尔石油公司.阿尔及利亚国家石油公司等。

七、牛年石油企业春联？

关于牛年石油企业春联是这样的:

上联:银鼠跳跃辞旧岁

下联:金牛快步迎新年

横批:辞旧迎新

上联:油路畅通通四海生意兴隆

下联:汽车飞奔奔五湖财源茂盛

八、大同市国有企业改革方案？

山西省出台了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，明确了全省2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图，这是山西省为进一步推动国企改革走深走实、提升改革综合成效的重要举措。

国资国企改革发展，事关山西转型综改全局。《实施方案》是在全面总结党的十八届三中全会以来国企改革重要成就和宝贵经验基础上，深入贯彻省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议精神，面向新发展阶段指导国企改革的纲领性文件，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，均具有重要意义。

《实施方案》分总体要求、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、形成以管资本为主的国有资产监管体制、抓好国企改革专项工程、加强国有企业党的领导和党的建设、组织实施和政策保障等9个部分42个方面。为推动方案稳步扎实落地，省委国有企业改革发展和党建工作领导小组办公室对其中80项重点任务进行了分工，由相关部门和单位负责贯彻实施。

省国资委企业改革处副处长白利锋表示，通过实施国企改革三年行动，能够加快推动我省国有经济布局优化和结构调整，促进改革发展高效联动，更好发挥国有企业在优化结构、畅通循环、稳定增长中的引领带动作用，切实增强山西省国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

记者从省国资委了解到，在此方案出台之前，不少改革举措已经率先破题，取得初步成效，为今后两年深化改革奠定了良好基础。

2020年，山西省大刀阔斧推进国资国企改革，推动国有资本“进退留转保”取得显著成效；省属国企新一轮战略重组基本收官，企业数量由28家调整至19家，优化重组的速度、深度、广度、力度前所未有。

山西省持续推进剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题。在“三供一业”分离移交的基础上，维修改造总体进度达84.48%，教育、社区、消防等社会职能全部移交，医疗、市政移交率95%以上；厂办大集体改革整体进展情况位于全国上游水平，已完成改革企业559户，完成率达94.59%，安置职工100792人（含退休人员）；119.70万国企退休职工实行社会化管理，完成率99.10%；省属企业处置“僵尸企业”242户，安置职工1.7万人，完成率94.5%。与此同时，省级事业单位办企业脱钩改革加快推进，市县国企改革全面提速。

日前，山西省2021年国资国企改革部署已出台，今年将重点在深化国有资产监管体制改革、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、加强国有企业党的领导和党的建设方面强力推动改革攻坚。

随着国企改革三年行动方案的实施，山西省将形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制，为全省“十四五”转型出雏型提供强力支撑、注入强劲动能。

九、石油企业发展形势

石油企业发展形势

随着全球能源需求的不断增加和能源结构调整的深入，石油产业作为主要的能源供应商之一，具有重要的地位和影响力。石油企业的发展形势不仅关乎国家经济发展，也与能源安全、环境保护等诸多方面息息相关。

当前，石油企业面临着诸多挑战和机遇。一方面，新能源、可再生能源的崛起不断冲击着石油企业的传统市场份额。人们对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，使得石油企业面临转型升级的迫切需求。另一方面，全球能源需求依然强劲，特别是发展中国家的能源需求快速增长，这为石油企业提供了广阔的发展空间。

挑战

石油企业面临的主要挑战之一是能源转型。随着清洁能源技术的日益成熟和市场规模的扩大，石油企业需要加大对新能源的投资和技术创新力度，以满足社会对清洁能源的需求。此外，石油企业还需要推动能源结构的优化调整，提高能源利用效率，减少对传统石油资源的依赖。

其次，石油企业在全球化竞争中面临着激烈的挑战。全球石油市场竞争激烈，各大石油企业纷纷寻求市场扩张和资源整合。同时，国际政治形势也对石油企业的发展带来不确定性，如能源安全问题、贸易保护主义等。石油企业需要提高自身的竞争力，加强国际合作，积极应对外部风险。

此外，石油企业还面临技术创新和人才培养的挑战。随着数字化、智能化等新技术的发展，对于石油企业来说，加快技术创新和数字化转型已成为当务之急。石油企业需要加强与高校、科研机构的合作，培养更多高素质的专业人才，提高企业的创新能力。

机遇

石油企业在面临挑战的同时，也面临着诸多机遇。首先是新能源市场的发展。随着清洁能源的发展和政策的扶持，新能源市场蕴藏着巨大的潜力。石油企业可以通过加大对新能源的投资和合作，拓展新的业务领域，开拓新的利润增长点。

其次，石油企业可以通过技术创新和数字化转型来寻找突破口。利用人工智能、大数据等技术手段，石油企业可以提高油田勘探和生产的效率，降低成本，提高盈利能力。此外，数字化转型还可以帮助石油企业建立更为高效的供应链管理体系，提升市场竞争力。

最后，石油企业还可以通过国际合作来寻找发展机会。在全球化进程中，石油企业可以与其他企业、国际组织等建立战略合作伙伴关系，共同在全球范围内进行资源开发和市场拓展。此外，加强与发展中国家的合作，可为石油企业带来更多市场机会和合作潜力。

结语

总体而言，石油企业发展形势既面临挑战，又蕴含机遇。石油企业需要转变观念，加大对清洁能源和新技术的投入，推动能源转型和结构调整。同时，石油企业需要加强国际合作，提高自身竞争力。只有紧跟时代发展潮流，积极应对挑战，石油企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

十、石油企业内训网站

石油企业内训网站：提升员工学习与发展的有效工具

随着科技的不断发展，企业内训已经逐渐成为许多企业关注的焦点。特别是在石油行业这样的高科技领域，培训员工的重要性变得愈发显著。在这种情况下，建立一个专门针对石油企业的内训网站已经成为许多公司的选择。本文将探讨石油企业内训网站的重要性以及如何利用其提升员工学习与发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，石油企业面临着来自全球各个领域的挑战。为了保持竞争力并不断创新，员工的学习与发展显得至关重要。石油企业内训网站作为一个集中的学习平台，为员工提供了便捷、实用的学习资源和培训课程。通过这样的网站，员工可以随时随地获取所需的知识，提升自身的专业能力，从而更好地适应行业变化和发展需求。

一方面，石油企业内训网站可以帮助企业降低培训成本。传统的培训方式往往需要大量的人力、物力和财力投入，而且培训效果难以保障。而通过建立内训网站，企业可以将培训内容数字化，实现自主学习和线上培训，避免时间和空间上的限制，从而降低培训成本，提高培训效率。

另一方面，石油企业内训网站也可以帮助企业建立学习型组织文化。在快速变化的市场环境中，持续学习已经成为企业发展的重要保障。通过内训网站，企业可以促进知识共享和交流，激发员工学习的动力，打破部门之间的信息壁垒，促进全员学习，从而建立起一个积极向上的学习氛围。

此外，石油企业内训网站还可以帮助企业实现个性化培训。不同员工在知识储备、职业规划和学习方式上存在差异，而传统的培训无法满足个性化的学习需求。而通过内训网站，企业可以根据员工的不同特点制定个性化的学习路径和课程推荐，提供定制化的学习体验，从而更好地激发员工的学习兴趣，提高学习效果。

总的来说，石油企业内训网站在提升员工学习与发展方面具有重要作用。通过建立内训网站，企业可以降低培训成本，提高培训效率，建立学习型组织文化，实现个性化培训，进而促进员工的持续发展与成长。在未来的发展中，石油企业将继续探索更加高效的内训模式，不断加强内训网站的建设与管理，为员工学习和发展提供更加便捷、灵活的学习途径，从而为企业的持续发展注入新的动力。