民营企业老板财税思维训练

一、民营企业老板财税思维训练

民营企业老板的财税思维训练

在当今竞争激烈的商业环境中，民营企业老板们面临着许多挑战和压力，尤其是在处理财税问题方面。一个好的财税思维能力对于企业的长远发展至关重要。本文将介绍一些帮助民营企业老板提升财税思维的训练方法和技巧。

1. 深入了解财税法规

作为一个民营企业老板，全面了解财税法规是至关重要的。只有通过理解并遵守财税法规，才能确保企业在财务方面的合规性，避免因违反法规而带来的风险和损失。

为了提升自己的财税思维能力，老板们可以阅读相关的财税法规和政策文件，在日常经营中时刻关注并学习法规的最新动态。此外，与财务专家和税务顾问保持密切的合作和沟通也是至关重要的。

2. 建立合理的财务制度

一个合理的财务制度有助于提高财务管理的效率和准确性。民营企业老板应该学会制定适合企业实际情况的财务制度，并确保员工能够严格按照制度执行。只有建立了一个良好的财务制度，企业才能够及时获取准确的财务信息，并做出相应的经营决策。

财务制度的建立需要考虑到企业的规模、行业特点和运营模式等因素。老板们可以借鉴相关企业的成功经验，也可以寻求专业人士的指导和建议。

3. 学习财务分析与决策技巧

财务分析和决策是民营企业老板必须具备的核心能力之一。通过学习财务分析和决策技巧，老板们可以更好地理解企业的财务状况，并能够做出科学合理的决策。

财务分析的核心是通过对企业财务报表和数据的分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和成长潜力等方面的情况。在对财务数据进行分析时，老板们需要掌握一些基本的财务指标和分析方法。

在做出财务决策时，老板们需要全面考虑企业的长远发展和风险承受能力，避免盲目追求短期利益而忽视了企业的长期可持续发展。

4. 制定有效的税务策略

税务是民营企业老板不能忽视的重要环节。制定有效的税务策略有助于降低企业的税负，提高企业的盈利能力。

老板们应该密切关注税务政策的变化，及时了解并合理运用各项税收优惠政策。与税务专家合作，制定适合企业的税务策略，并保持良好的税务合规性。

5. 提升财务风险管理能力

财务风险是企业面临的一项重要挑战。民营企业老板们应该加强对财务风险的警觉，并学会有效地管理和应对各类财务风险。

老板们可以通过建立风险管理制度、加强内部控制、进行风险评估和应急预案制定等措施来提升财务风险管理能力。此外，保持良好的现金流管理和适度的财务杠杆比例也是降低财务风险的重要手段。

结语

民营企业老板的财税思维能力对企业的发展至关重要。通过深入了解财税法规、建立合理的财务制度、学习财务分析与决策技巧、制定有效的税务策略，以及提升财务风险管理能力，老板们可以更好地应对挑战，实现企业的可持续发展。

二、在民营企业里做老板助理？

总经理助理一般都属于中层以上管理人员。助理就是协助总经理助理日常事务，协调左右，沟通上下。是介于总经理和经理之间的职位。平台很大，至于有多大，还要根据你自身的能力决定。干得好，将很快成为公司核心骨干。薪资的高低取决于该职位在公司的重要性。如果重要，薪资肯定高，如果只是普通的，跟一般员工差不多。

三、民营企业老板如何办理因公护照？

持因公护照照片，境外邀请函，身份证，《因公临时出国人员备案表》，到政府外事办事处办理。

四、为什么民营企业老板文化不高但很会赚钱？

这样分析给你就懂了。

当时实行改革开放的时候，很多浙江人和四川人都很激进，都投入了到沿海地区发展的热潮当中，但是30年过去了，大家发现了一个问题，很多浙江人都当了老板，很多四川人还在为别人打工。很多浙江人的子女成为了富二代，很多四川人的子女还是打工仔打工妹。

同样是一个机遇，同样是一个起步，为什么浙江人就能够比四川人会赚钱?

原因很简单：浙江人不仅爱冒险，而且爱动脑，能够打持久战。四川人爱冒险，但是冲动，不能够持之以恒。

其实真正做生意的人，不是选择了一个很好的项目，而是知道如何去经营。

五、民营企业老板为什么不重视财务会计工作？

接手这家企业的财务工作已经整整八个月时间，工作虽然走上了正轨，但我深知企业财务管理存在的问题，最根本的就是老总对财务管理的认知程度。

第一次和他面谈就知道他请我过来的真实意图：应对好税务机关。年营业收入将近二千万的工业企业，竟然只请了一个兼职的三流会计，况且这会计从未曾做过工业会计，出纳也是个非专业财会人员，因此在去年税务稽查时出了个很不小的问题。吃一堑长一智，老总是个有文化的聪明人，在他们几个股东的眼里算是出“大价”把我请过来。看看他们前面的账就只有一个感觉：荒唐。除了一个总账之外再也找不到第二个账，甚至连现金日记账和银行存款日记账都没有，收入和成本严重的不配比。我想如果税务人员去相信他这个账那除非是被酒醉疯了。这样的企业很不少，还有这种规模的企业甚至所有的税种都是定额征收，一年不超过万元的税额。这种企业的销售是不需要开具销售发票的，所以他们连兼职的会计人员也不要。这种情况肯怕不是一个县城或者一个省份才存在的吧！那么为什么民营企业如此不重视会计工作呢？民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的，根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分，第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来（当然是占了国家和集体的便宜）；第二部份是“爆发户”，即在早期“下海”捞金，钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人；第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康，后两部分的就难说了，特别是在企业初建期间，可以说是根本没有财务管理的意识。创建初期，他们认为只要自己管好钱就行了，所以这个时候往往没有会计，找个家里人或者自己兼做出纳，抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人，无奈只好请个会计，或专职或兼职，只要能报税能做个报表应付税务机关就行了，他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。当然，企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的，因为他们不得不考虑企业的成本。企业到了成长期，老板们一般都会请一个专职的会计人员，但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大，他们体会到了会计的必要性。但即使这样，他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设，而不会让会计人员真正参与企业的管理，从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。有一家企业投资三千多万，表面风光无限。当时老板希望我加入时他们的产品尚未面世，总经理向我展示了他的样品和可行性分析。总经理（外地人）在公司没有投资但占技术股份，其它两个老板投资。这个总经理有过多年的企业管理经验，对财务的认识很不错，所以我最终加入了他们公司。但后来因为股东之间的内部矛盾，总经理退出了公司。其它两个老板是典型的“爆发户”，没有任何企业管理经验，在他们的管理下，我虽为财务经理，但根本无法进行正规的财务管理甚至于正常的财务活动。由于管理混乱和企业管理者的盲目性，公司的现金流入量严重短于现金流出量，资金流几度中断，就如一个癌症的晚期患者，生命的期限屈指可数。企业的财务管理是企业管理的核心和基础，是一项系统工程，这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中，企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色，《中华人民共和国会计法》也未能真正意义上的规范会计人员的工作行为，由此给企业和国家带来经济利益的损失就不足为怪了！

六、民营企业老板需要签订劳动合同吗?若需要，与谁签？

只要是公司的员工，和公司之间存在劳务关系，都应该签订劳动合同，缴纳社保。

七、民营企业不和员工签劳动合同，员工能直接辞职不用经过老板同意吗？

公司不签劳动合同员工可以随时离职，员工随时都可以辞职的情形有：

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

(二)未及时足额支付劳动报酬的;

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位，也就不用等一个月了。

其实形成劳动关系后，不跟员工签劳动合同的这种做法对公司本身就存在着很大的法律风险，对职工来讲，因为公司不签劳动合同已经侵犯到了自身的合法权益，所以，在离职的时候都不需要提前30天通知用人单位。

主动提出辞职用人单位是不给经济补偿金的，但是没有签订劳动合同，劳动者可以去劳动监察部门反应情况，如果协商不一致可以去劳动仲裁委员会申请仲裁。

《劳动合同法》第十六条劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

八、在民营企业，老板亲戚关系里，外人该怎样才能做好中层管理人员？

理论上，按照公司的规章制度行事，做好本职工作，就可以了实际上，还要搞好人际关系……这个在实际工作中往往更重要。最关键的，还是自己为人处世光明磊落，行事公开公正公平。