企业面临生存困境，该怎么办？

一、企业面临生存困境，该怎么办？

2020年的疫情危机已经开始对全球产生了巨大的冲击，有人比较2008年的金融危机，它导致全球经济进入10余年的衰退调整期，而且深刻地改变了发达国家和发展中国家之间，以及发达国家内部的力量格局。

那么2020年的新冠病毒疫情、石油价格闪崩、美国股市熔断等一系列不确定性因素，使得我们也不得不去面对疫情可能演化成全球的经济危机，而且会非常深刻地改变大国之间和各国之间的利益格局。我们很明确地知道，只有世界经济恢复正常，中国才能够真正算是恢复正常。所以当我来看这一次危机的时候，我觉得它最大的风险其实是在于：如果疫情反复长期冲击，对实体经济的影响非常大。

我们讨论这件事情的时候，已经有非常多的著名学者做出了他们的判断。我想引用《人类简史》作者尤尔瓦·赫拉利这段话：“人类现在正面临全球危机。也许是我们这一代人最大的危机。各国政府在未来几周内做出的决定，可能会在未来数年内改变世界。它们不仅将影响我们的医疗保健系统，还将影响我们的经济、政治和文化。”

所以2020年，从年初到现在，短短三个月的时间，我们最深的感受就是，这是一个我们不再熟悉的世界，也就是说我们原有的很多熟悉的理解和判断在今天可能都不存在。

经历这一段时间，我们所面对的挑战不断地出现，而且当疫情可能引发全球经济危机的时候，中国企业又面对了一个新挑战，我们该怎么办？

我的习惯就是当所有东西变得非常快的时候，我们要做的一个很重要的事情就是要让自己静下来，去想想我们能做什么？

01审慎经营：做好打硬仗的准备

这次疫情需要我们按照全新的方式去理解。

首先，疫情正在破坏全球制造业的基本准则。全球制造业的基本准则是全球布局，然后以成本和效率去做综合。可是按照现在的疫情防控以及全球危机带来的影响，这个基本准则应该被打破，所以疫情一定会带来完全不同的供应结构与成本结构，因此需要重构供应链。

第二，疫情全球防控所做的这些努力，一定会带来非常多的不确定性，疫情也同样全方位地影响着人们的生活，并深刻改变着人们的生活方式，所以需要重构商业模式。

第三，我们所看到的“当下的冲击”，实际上是一种超越传统认知的存在，因为我们要重新认识它，所以它需要一个重构价值体系。

这三个“重构”需要企业有能力、有基础去做，所以我给的第一个建议就是必须很审慎地经营，夯实基础，强化内功。

02以当期经营为主，平衡当期经营与长期战略

我最近被非常多企业界的朋友问，怎么解决当期和长期的问题？我实际上回答得很明确，以当期经营为主，平衡当期经营和长期战略的关系。

如果我们以当期经营为主，我认为至少有两件事情非常重要。

第一件事情，用不亚于任何人的努力改造当前业务。如果你不能够用极大的努力去改造当期的业务，在这样一个完全不确定的外部环境当中，就很难找到业务的业绩。也就是说，如果当期的业务不能做到，可能就活不下去，这就是我为什么说以当期经营为主，并且我需要你一定要用不亚于任何人的努力来改造当期的业务。

第二件事情，在一个完全不确定的环境中，当期的业绩其实就靠两个东西，组织效率与顾客语言。如果你能够有非常高的效率，比任何人调整的速度都快，执行的效率都高，执行的品质都好，而且在变化波动当中，顾客会有很多新的问题、新的需求，你能够解决顾客的问题，并让顾客理解，我觉得你能够获得当期的业绩。

所以我认为至少你需要做到这两点。第一，保持一定的组织开放度，为未来成长做布局。因为任何的变化当中，一定意味着有转机，所以你要把自己的组织开放，为未来成长去做准备。第二，基于这种变化，它一定会有机会，你的能力将会随时接受来自变化的检验，你是不是做好了准备？所以我的建议，做好当下即是未来。

03有能力的企业更要关注产业伙伴和价值伙伴的共生

最近这一段时间，每个人都在讨论，包括很多经济学家都在探讨，现在是不是1929~1933的大萧条时期？我们会认为在那个时间，可能是罗斯福新政把美国从大萧条当中解救出来。

可是当我仔细去研究其中所有的策略的时候，我发现一个很重要的策略就是“人尽其责”的“蓝鹰运动”。它实际上是250万雇主让所有员工能够获得工资，如果没有250万雇主去参与，我相信这个新政策取不到效果。所以在过往的大危机当中，我们能够走出来真的是取决于我们有没有能力去为产业伙伴和价值伙伴寻求共生的机会。

可口可乐能够走遍世界也是源于它保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不计其成本为多少。

IBM总结自己能够不断走出经济萧条时期，原因就在于它维持稳定的雇佣政策。

再看2020年的危机，我为此写了一本书，探讨在这个危机当中企业怎么能走出来，以及怎么能推动很多企业找到机会。我们就会发现，华为、阿里、腾讯、携程等等这些有能力的公司，都发布了致合作伙伴的一封信，也都发布了和合作伙伴共生的承诺、担当和付出。

所以我们在应对这个危机当中，第3个要做的事情是有能力的企业要更关注产业伙伴和价值伙伴的共生。从一棵大树变成森林，这个生态才可以存活下来，仅仅是一棵大树，其实活不下来。

04在线和数字化是一个必选项

在线和数字化是在这次危机当中非常普遍的一个现象，同时也是我们每个人的亲身感受。

我是个大学老师，很多年前就鼓励大家用在线模式，不过进展并不是很好。但是在这一次疫情下，所有的大学、中学、小学没有受到冲击，全部按时开课。解决方案是什么？就是在线教学。

所以，在这一次危机到来的时候，那些具有数字化能力和在线模式的企业，反而找到机会。

我自己调研过这些企业，比如天虹百货，本来实体店受到的冲击是非常大的，但是因为它具备了数字化能力，总订单翻了6倍，反而比同业有很大的增长。

智慧树网提供了全球最大的一个大学学分通识课在线平台，1919所大学在线开学，平台全天服务人次达到2700万+。

我们数以亿计的员工今天都在线工作，包括今天这个直播间也是在线。

华为云WeLink每日新注册企业数增长50%，每日会议数增长100%。

2020年3月26号G20大国首脑视频峰会，在线达成“如何解决全球遇到的挑战”的共识。

……

所以，在线与数字化不是你要不要做的问题，它其实是一个必选项。数字化在今天是一个基本生存的能力，需要我们有能力把它变成自己的机会。

05企业家的经营意志力

我们还是要依靠企业家的经营意志力，因为越是难的时候，其实越是要靠企业家。

我自己在做企业成长研究中有一个维度，看企业在成长过程当中遇到危机的时候，企业家怎么能够克服？我发现他们有这4个特征。

第一个，企业家自己是危机中的指南针，他很清楚怎么给大家以明确的方向。

第二个，很多时候大家会认为企业成长的问题是资金问题、战略问题或者环境问题，但从实质上来讲，它其实是管理者态度的问题，就是管理者有没有意志力。

第三个，如果愿意在危机中去仔细深入分析，就有可能寻求到任何一种可能性。

第四个，与环境互动，给员工信心，做明确选择。

这就是企业家能够做的事情，所以在危机当中问题的焦点最后都会落到领导者身上。如果你的领导者、你的企业家具有非常强的经营意志力，你就会找到你的可能性。

06核心关键是极速调整认知

我们最重要的是什么？其实就是问自己，是否足够认真，是否有足够的勇气，在每一个当下把自己不断调整到位？

如果要做到这一点，核心的关键是什么？还是用我在《危机自救》一开篇讲的那个部分。

第一，你要极速调整你的认知，你一定要明白危机带来的不确定性，你要能和它共处，你要不断改变自己，让自己能够在危机当中找到可能性。

第二，你不要把危机当成一种制约因素、借口，你一定要把它当作是经营条件，坚定自我发展的信心。

第三，对于企业来讲，在今天不是预测判断，应该是进化应对。因为对企业最大的考验，不是能不能够预测正确，而是能不能够动态地去做调整。

第四，你要不断调试你的心态，我建议要有四心——同理心、平常心、积极心和信心。

第五，不确定的是环境，确定的是我们自己。我用华为的风险理念来举例，它说其实企业是个植物，它一定要把根扎得更深，在环境当中吸收养分，即使环境不够好，它也能够接受，这样它才可以让自己能够持续活下去。

07 2020，涅槃时刻

我个人认为，2020年有点像我在新年寄语当中给大家写的那篇文章，我把它称为涅槃时刻。我当时写的时候不知道会有这个疫情的危机，我只是认为2020年对于我们每个人来讲，我们所面对的挑战是要进入一个跟过去的认知完全不同的世界，所以我就给了4个对于自己的要求：

第一，挑战自己，方有未来。如果你基于过去的认知，你是没有办法走到未来的。

第二，做好自己，方可共生。你只有真正把自己做好，致力于你自己的不可替代性，其实你才可以跟别人去共生，因为共生协同在今天已经成为一种生存的选择方式。

第三，先有利他，方能利己。在这样一个万物互联的环境当中，你一定要先有利他，方能利己。有人为这个问题跟我讨论说我不利己，我怎么可能去利他？如果我们在一个彼此关联没有那么强的环境下，也许你说的是对的，但是在今天我们没有人可以是旁观者，也没有人可以独善其身，所以你一定是先利他，你才能够利己。

第四，我用了著名评论家沃勒斯坦教授的一句话“这是结束，这是开始”。其中给我启发的是微软当时错失移动时代，但是它很快把这个时代结束掉，开始进入云时代。我想，在这个时间我给大家的建议也是这样。

最后用一句话结束：“那些活在未来的人们所能做的就是与现在的自己作斗争”。

二、企业走出困境名句？

企业走出困境的名句：不怕路途远，只怕志向短；千里之行，始于足下。任何困难都不能挡住我们前进的步伐，勇气才是企业走出困境的最大助力。

三、路桥企业如何走出困境？

路桥企业走出困境只有一条路可走。狠抓工程质量，打出自己施工能力的品牌。特别是集中优势力量打造自己的施工力量，在人才引进方面下功夫，打铁必须自身硬。有一支施工力量雄厚的队伍是路桥企业的主心骨，加上承揽到国家重点工程评上优质施工企业，以后路桥企业真正是路走路也宽。

四、小企业如何走出困境？

小企业要走出困境，可以考虑以下几个方面的策略：

深入分析和调整业务模式：审视当前的业务模式，了解市场需求和竞争环境的变化，找到问题所在并进行调整。可以考虑产品创新、服务升级、市场定位调整等方式来提升竞争力。

加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略，提升企业知名度和品牌形象，吸引更多的潜在客户。可以运用互联网和社交媒体等渠道进行宣传推广，与客户建立良好的关系。

优化成本管理和资源利用：审查企业的成本结构，寻找降低成本的方法，提高资源利用效率。可以考虑合理控制人力成本、优化供应链管理、寻找合适的合作伙伴等方式来降低企业运营成本。

加强团队建设和人才培养：培养和吸引具有专业能力和创新思维的人才，建立高效的团队合作机制。通过培训和激励措施，提升员工的工作能力和积极性，为企业的发展提供有力支持。

寻找新的增长点和机会：开拓新的市场领域，寻找新的产品或服务增长点。可以通过市场调研、客户需求分析等方式，发现潜在的商机，并及时调整企业战略以适应市场变化。

寻求政府支持和合作机会：了解政府的相关政策和扶持措施，积极申请相关的资金支持和项目合作，以促进企业的发展和创新。

五、困难企业如何走出困境？

首先问，这个企业在这样困难的情况下还能撑多久，一年、还是半年、还是三个月？

不管多长时间，正确的事情都是一样的。

1.勤俭持家是必要的，减少一些非业务相关的成本支出，减少业务过程中的浪费，尽可能让每一粒子弹都带来收益。

2.在可利用的范围内，有哪些资源可以利用来解决目前遇到的问题，往往有的，只是我们忽略了。

3.管理团队一起制定计划，从设计目标开始，研究好实现目标可能遇到的障碍、问题，思考尽可能的解决方案，制定行动计划。

4.所有人按照计划动起来。

时间为什么重要，因为影响我们设计的目标，影响我们设计目标的心态。

差别就是在于设计的目标是什么？濒临绝境与时好时坏的目标是不一样的，积极乐观的人与得过且过的人的目标也是不同的。

建议不管多么困难，时间多么紧迫，目标设计都要放远一点点，因为只有远方、愿景、理想才能带领我们走出困境，否则只是从一个困境到另一个困境。

六、七星瓢虫的生存困境？

七星瓢虫在不同季节的活动场所不一样。冬天，七星瓢虫在小麦和油菜的根茎间越冬，也有的在向阳的土块、土缝中过冬。

春天，一旦气温升到10℃以上，越冬的七星瓢虫就苏醒过来，开始活动，在麦类和油菜植物株上能找到它。

夏天，随着气温升高和食物增多，七星瓢虫大量繁殖，凡是有蚜虫和蚧虫寄生的植物，如棉花、柳树、槐树、榆树、豆类等植株上，都能找到七星瓢虫，有时甚至出现大批七星瓢虫聚集的景象。

秋天，田间七星瓢虫的数量减少，它常在玉米、萝卜和白菜等处产卵，这时候，早晚的气温较低，七星瓢虫往往隐蔽起来，不易发现，需在上午7点钟以后至太阳下山之前采集。

七、小贷公司面临哪些生存困境？

一叶知秋。伴随新三板40家小贷公司交出上半年的成绩单，全国小贷行业的生存概貌也呈现在我们面前。

第一网贷大数据显示，今年上半年，新三板40家小贷公司共实现营业收入6.95亿元，同比下降16.19%；净利润3.96亿元，同比下降9.4%；净资产收益率3.50%，同比下降0.41个百分点；不良贷款率7.18%；平均员工人数仅为20.13人。

能够挂牌新三板的小贷公司大都是小贷行业中的佼佼者，从其业绩可以看出，整个小贷行业的境况更不乐观。中国P2P网贷指数课题组负责人胡尔义认为，目前全国小贷行业资源闲置、低风险低收益资产情况比较严重，不良贷款、收益跌宕起伏较大。优惠政策多，但政策福利被充分享受的少。小贷身份和资金来源根本性突破仍属“水中月镜中花”。

八、民营企业法律服务调研报告：揭示民营企业面临的法律困境并提出解决方案

引言

民营企业在中国经济中占据重要地位，然而，由于法律知识匮乏和法律资源缺乏，许多民营企业在法律服务方面面临着诸多困境。本报告将通过调研和分析，揭示民营企业所面临的法律问题，并提出相应的解决方案。

调研方法

本次调研采用了问卷调查、访谈和案例分析等方法，以全面了解民营企业在法律服务方面的现状和需求。

问题分析

通过调研，我们发现了民营企业在法律服务方面面临的一些典型问题：

• 法律知识匮乏：许多民营企业负责人缺乏足够的法律知识，导致他们在企业经营和管理过程中难以应对法律风险。
• 法律资源缺乏：民营企业往往缺乏足够的法律资源，无法雇佣专业的法律顾问或律师，无法及时解决涉及法律问题。
• 法律环境不稳定：随着法律法规的不断变化和政策调整，民营企业在法律遵从和合规方面面临着一定的困难。

解决方案

针对上述问题，我们提出以下解决方案：

1. 加强法律知识普及教育：通过开展法律培训和宣传活动，提高民营企业负责人的法律意识和法律知识水平。
2. 建立法律资源共享平台：政府和专业机构可通过建立法律服务平台，共享法律资源，为民营企业提供专业的法律支持和咨询服务。
3. 加强法律监管和引导：政府应加强对民营企业的法律监管，鼓励企业遵守法律法规，并为其提供合规指导。
4. 完善法律环境：政府应根据民营企业的实际情况，完善法律法规，提供更加稳定和可预测的法律环境。

结论

民营企业面临的法律困境是制约其发展的重要因素之一。通过加强法律服务和解决问题的能力，我们可以帮助民营企业更好地应对法律挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

感谢

感谢您阅读本报告，相信通过本报告，您对于民营企业面临的法律困境有了更深入的了解。希望这份报告能为您提供有益的参考，并对改善民营企业的法律服务提供一些启示。

九、企业分为民营企业和非民营企业对吗？

不对，企业主要分类：合资企业，独资企业，国有企业，私营企业，全民所有制企业，集体所有制企业，微型企业。

按组织机构分：工厂，公司，出创。

十、民营企业龙头？

龙头是一个行业或者产业，产值产量属于行业龙头地位或者在前列的企业。

也有的企业虽然产值一般，但是技术先进，创新能力强，可以引领一个行业的发展也属于龙头企业。

比如，华为，京东，阿里巴巴，腾讯，恒力，太平洋建设，平安保险。这些公司基本属于龙头民企。