企业特色文化有哪些？

一、企业特色文化有哪些？

世界500强，我们耳熟能详的标杆企业：GE、美孚、可口可乐、IBM、沃尔玛等，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。

他们的文化最注重四点： 一是团队协作精神; 二是以客户为中心; 三是平等对待员工; 四是激励与创新。

正是凭着这四大支柱所形成的企业文化力，这些企业才能够保持百年不衰。

如三星的企业文化，三星企业文化成功之处就在于把人们认为是“虚”的东西变得触手可及，能够变成所有员工的共识。众所周知，公司的企业文化如果没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得员工上下的认同，企业就没有竞争力。

三星的员工，身上有一个共性，做事的态度认真、严谨、有条理。即使后来他们离开三星，依然能够在新的职场展露这些特性，可以说，员工这样的工作作风在三星工作中能得到强化和提升，这不能不说是文化的力量。

二、企业表层文化有哪些？

企业文化分为理念层、制度层、物质层三个层次。物质层是企业文化的外在（表层）表现

1、理念层。理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。

2、制度层。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。

3、物质层。物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来

三、周大福企业文化有哪些？

周大福企业文化主要包括以下方面：1. 精湛工艺和品质追求：周大福致力于打造高品质的珠宝产品，注重工艺技术的精湛和产品的质量保证。

2. 创新设计和时尚引领：周大福积极探索创新设计，通过与国内外设计师合作，引领时尚潮流，满足消费者的个性化需求。

3. 关注顾客体验：周大福重视与顾客的交流和互动，提供优质的购物环境和顾客服务，致力于创造愉悦的购物体验。

4. 社会责任和公益事业：周大福积极参与社会公益事业，关注环境保护、教育支持以及慈善捐助等各方面，践行企业的社会责任。

5. 团队合作和员工发展：周大福重视团队合作精神，鼓励员工的学习和发展，营造积极向上的工作氛围和文化。

总结起来，周大福企业文化以高品质、创新、顾客至上、社会责任和团队合作为核心价值，致力于成为引领珠宝行业的知名品牌。

四、企业的文化舞蹈有哪些？

公司开早会可以用些激进的鼓舞士气的歌曲来跳操，比如凤凰传奇的歌曲，比如《小苹果》之类的欢愉的轻松的但是比较响亮的音乐，伴随大家可以简单的做一些舞蹈动作，伸伸懒腰，踢踢腿，还可以用广播体操代替，这样大家就跟回到中学一样，也能够调动起大家的性质，有音乐，有舞蹈，或者早操，加上最后喊几声比较励志鼓舞人心的口号，大家肯定会精神抖擞的。

五、文化企业指哪些企业？

       l. 文艺表演团体；

　　2. 文化、艺术、演出经纪企业；

　　3. 从事新闻出版、广播影视和文化艺术展览的企业；

　　4. 从事演出活动的剧场（院）、音乐厅等专业演出场所；

　　5. 经国家文化行政主管部门许可设立的文物商店；

　　6. 从事动画、漫画创作、出版和生产以及动画片制作、发行的企业；

　　7. 从事广播电视（含付费和数字广播电视）节目制作、发行的企业，从事广播影视节目及电影出口贸易的企业；

　　8. 从事电影（含数字电影）制作、洗印、发行、放映的企业；

　　9. 从事付费广播电视频道经营、节目集成播出推广以及接入服务推广的企业；

　　10. 从事广播电影电视有线、无线、卫星传输的企业；

　　11. 从事移动电视、手机电视、网络电视、视频点播等视听节目业务的企业；

　　12. 从事与文化艺术、广播影视、出版物相关的知识产权自主开发和转让的企业；从事著作权代理、贸易的企业；

　　13. 经国家行政主管部门许可从事网络图书、网络报纸、网络期刊、网络音像制品、网络电子出版物、网络游戏软件、网络美术作品、网络视听产品开发和运营的企业；以互联网为手段的出版物销售企业；

　　14. 从事出版物、影视、剧目作品、音乐、美术作品及其他文化资源数字化加工的企业；

　　15. 图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物出版企业；

　　16. 出版物物流配送企业，经国家行政主管部门许可设立的全国或区域出版物发行连锁经营企业、出版物进出口贸易企业、建立在县及县以下以零售为主的出版物发行企业；

　　17. 经新闻出版行政主管部门许可设立的只读类光盘复制企业、可录类光盘生产企业；

　　18. 采用数字化印刷技术、电脑直接制版技术（CTP）、高速全自动多色印刷机、高速书刊装订联动线等高新技术和装备的图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物印刷企业。

六、企业的优秀文化有哪些？

您好！

很高兴回答您的问题！

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。 企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？ 主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。 针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。 公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。

四、一定要有一个员工信息交流的载体。 企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。 核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。 企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。

七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。 如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。

八、必须树立起公司良好的社会形象。 一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

七、丰田企业文化有哪些？

丰田企业文化

每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”

丰田纲领

管理哲学：事业在于人；

上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；

潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；

切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；

发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；

丰田汽车

尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。

该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。

经营宗旨

“通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。

创造财富，贡献于社会 ；

以最低的成本生产质量最高的汽车 ；

社长 丰田 章男

对顾客负责，顾客是上帝；

下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务；

杜绝不必要的事务；

重视员工的思想工作 ；

当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

经营理念

丰田企业文化

对客户--客户至上、服务至上；

对员工--以人为本；

对生产--以精简为手段，追求低成本；

对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量；

植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。；

以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。

企业原则

让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步。

丰田生产方式TPS(Toyota Production System)

理念

丰田企业文化 管理核心

TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[

人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time）”这两大理念。

“人”是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。

生产文化—丰田生产方式

生产模式

丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。

八、关于文化企业有哪些职业？

有老师，演员，歌手，经纪人，运动员，策划师，化妆师，舞蹈家。

以劳务形式出现的文化服务行业,如戏剧舞蹈的演出、体育、娱乐、策划、经纪业等;

九、企业文化标语有哪些？

　　1.企业标语口号,效率成就品牌，诚信铸就未来。只要精神不滑坡，办法总比困难多计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　建设节约型企业从我做起节约就是效益节约就是增效;实施三大战略创信誉培育企业文化树形象2.生产车间安全标语,效率生产，安全第一。以人为本，重在平安。健康发展，稳抓质量

　　力生产，注意安全！车间重地，安全第一

　　1.今天工作不安全、明天生活不保障；

　　2.安全是一种责任、为己为家为他人；

　　3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

　　4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

　　5.上有老下有小、出了事故不得了；

　　6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；

　　7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

　　8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪；

　　9.上班一走神、事故敲你门；

　　10.事故隐患不除、等于放虎归山；

　　11.安全网、挽留生命的网；

　　12.检查走马观花、事故遍地开花；

　　13.安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；

　　14.安全规程高于上级命令；

　　15.安全带、牵挂着你的平安3.企业文化宣传标语,企业文化宣传标语(J类)：J01因为有我，所以会更好。

　　J02不要小看自己，人有无限可能。

　　J03态度决定一切，细节决定成败。

　　J04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　J05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　J06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　J07团结一条心，石头变成金。

　　J08强化竞争意识，营造团队精神。

　　J09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　J10追求客户满意，是你我的责任。

　　J11有一分耕耘，就有一分收获。

　　J12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：

　　J2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

　　J2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

　　J2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　J2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

　　J2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

　　J2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。4.品质宣传标语,品质宣传标语(B类)：B01细心、精心、用心，品质永保称心。

　　B02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　B03贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

　　B04品质管理标准化，ISO成功靠大家。

　　B05内部审核定期做，系统维持不会错。

　　B06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　B07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　B08原始记录要可靠，统计分析才有效。

　　B09不接受不良品，不制造不良品，

　　B10品质是做出来的，不是检验出来的。

　　B11以科技为动力，以质量求生存。

　　B12每天自我检讨，品质自然更好。

　　B13你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　B14我们的承诺：不做不良品。

　　B15革除马虎之心，提升产品品质。

　　B16品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　B17找方法才能成功，找借口只会失败。

　　B18没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

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　　◆品质宣传标语系列二B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　B2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

　　B2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　B2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　B2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

　　B2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

　　B2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　B2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

　　B2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

　　B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

　　B2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　B2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。品质宣传挂图(A类)：

　　A01优质建设，以ISO9000为基。

　　A02优质建设，以质为根。

　　A03品质——成功之轮。

　　A04优质产品，丰厚成果。

　　A05品质为重

　　A06品质为本，财富为果。

　　A07醒觉起来

　　A08累积点滴改进，迈向完美品质。

　　A09一丝之差，优劣分家。

　　A10手连手，发扬优质精神。

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　　◆品质宣传挂图系列二A2-01自检互检，确保产品零缺点。

　　A2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　A2-03留意多一点，问题少一点。

　　A2-04每天自我检讨，品质自然更好！

　　A2-05杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　A2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！

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　　◆ISO类宣传

　　I01我们的策略是以质量取胜！

　　I02文件受控易管理，贯彻执行要落实

　　I03要有好的灌溉，才有好的成果

　　I04做好品质记录，打好品管基础

　　I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　I06每天进一步，踏上成功路

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　　◆ISO类宣传标语I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

　　I2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

　　I2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　I2-04人人提案创新，成本自然降低。

　　I2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　I2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　I2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　I2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品

　　5.环保宣传标语5S标语(C类)：C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

　　C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

　　C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

　　C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

　　C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

　　C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　C09整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　C115S效果很全面，持之以恒是关键。

　　C12培养优质素养，提高团队力量。

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　　◆5S标语系列二C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

　　C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

　　C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

　　C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

　　C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

　　C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

　　C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

　　C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

　　◆5S类宣传挂图

　　C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！

　　C3-02整理-腾出更大的空间

　　C3-03整顿-提高工作效率

　　C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

　　C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

　　C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

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　　◆生产现场宣传挂图F01优质产品，丰厚成果。

　　F02累积点滴改进，迈向完美品质。

　　F03一丝之差，优劣分家。

　　F04手连手，发扬优质精神。

　　F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　F09技术是基础，管理是动力。

　　F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　F125S：做好了，才算做了。

　　F13在岗人员十个必须遵守

　　F14操作人员六个严格遵守

　　F15生产区域内十四个不准

　　F16进入容器、设备八个必须

　　F17防止违章动火六大禁令

　　F18电气作业十不准

　　F19机动车辆八大禁令

　　F20下班离岗前十要

　　◆生产现场宣传标语

　　K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

　　K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

　　K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　K04上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　K07强化班组建设，提高工作效率。

　　K08人人提案创新，成本自然降低。

　　K09宁愿事前检查，不可事后返工。

　　K10老毛病，要根治；小问题，要重视。

　　K11力求一次做好，争取最大效益。

　　K12做无差错能手，向零缺陷迈进。

　　K13今天不努力工作，明天努力找工作。

　　K14安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

　　K15仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　K16化学物品很危险，存储使用要小心。

　　K17进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　K18爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

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　　◆环保标语E01环境与人类共存，开发与保护同步。

　　E02落实环保责任，完善环保制度。

　　E03生产绿色产品，节约地球资源。

　　E04全员参与改善，持续环保社区。

　　E05全员参与改善，持续环保社区。

　　E06贯彻环境教育，宣导环保资讯。

　　◆安全生产系列一

　　AN01机械操作安全

　　AN02工具使用安全

　　AN03化学品使用安全

　　AN04用电安全

　　AN05防火安全

　　AN06走火小常识

　　◆安全生产系列二AN2-01安全我们要这么做,隐患我们要这么查

　　AN2-02时时事事讲安全

　　AN2-03关爱生命,关注安全

　　AN2-04常在安全下,人人笑开颜

　　AN2-05安全生产,责任重大

　　AN2-06以人为本,安全第一

　　◆企业班组安全宣传挂图AN3-01在岗人员十个必须遵守

　　AN3-02操作人员六个严格遵守

　　AN3-03生产区域内十四个不准

　　AN3-04进入容器、设备八个必须

　　AN3-05防止违章动火六大禁令

　　AN3-06电气作业十不准

　　AN3-07机动车辆八大禁令

　　AN3-08下班离岗前十要

　　◆危险化学品安全管理挂图

　　AN5-01储存易燃易爆化学品的基本要求

　　AN5-02运输装卸危险化学品的规定

　　AN5-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

　　AN5-04装卸危险化学品的规定

　　AN5-05危险货物运输出车检查

　　AN5-06预防化学危险品危害的四条原则

　　AN5-07危险化学品生产、储存企业

　　AN5-08危险化学品消防措施

　　AN6-01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　AN6-02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

　　AN6-03工作为了生活好，安全为了活到老。

　　AN6-04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

　　AN6-05生命只有一次，安全伴君一生。

　　AN6-06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

　　Z01培育礼仪员工，创造团队精神

　　Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

　　Z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持

　　Z04办公室松弛体操

　　Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

　　企业文化标语

　　[日期：2006-02-14]来源：作者：[字体：大中小]

　　质量是企业永恒的主题。

　　?市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　?今日的质量，明日的市场。

　　?筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓

　　?ISO9000—效率、效益之源。

　　?构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

　　?建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　?未来的成功属于质量领先者的世纪。

　　?21世纪——质量领先者的世纪。

　　?铸造辉煌，唯有质量。

　　?品质的优劣比成本更重要。

　　?以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　?以质量求生存，以改革求发展。

　　?品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　?质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　?和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　?只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　?用户是企业发展的源泉。

　　?正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　?增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　?能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　?转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　?把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　?制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　?用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　?树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　?质量是企业的生命。]

　　?品质—企业致胜的关键。

　　?雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　?立足新起点，开创新局面。

　　?百尽竿头，更进一步。

　　?今天的付出，明天的回报。

　　?筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　?让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　?让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

　　?跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

　　?春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　?走进质量天地，带来无限商机。

　　?质量存在于人类生存的一切地方。

　　?质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　?跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

　　?贯标九千，飞越二千。

　　?时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　?效益来源于服务社会的回报。

　　?质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　?市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　?顾客信誉是企业发展的源泉。

　　?效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　?产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　?创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　?质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　?优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　?多创优质产品，提高企业形象。

　　?优质产品，是走向世界的桥梁。

　　?优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　?重视产品质量，加强企业管理。

　　?质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　?信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　?日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　　?保证质量，是对社会的承诺。

　　?质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　?产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　?坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　?以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　?质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　?改善既改革，改革先革心。

　　?企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　?善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　?商场如战场，品质打先锋。

　　?品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　?创优质品牌，铸一流企业形象。

　　?制造精良产品，培育优秀人才。

　　?塑企业形象，创优质名牌。

　　?质量—恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下↓

　　?贯标出质量，认证树形象。

　　?卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　?老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　?产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　?产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　?质量就是资源，质量就是金钱。

　　?产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　?杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　?用户满意是企业永恒的追求。

　　?品质是生命，服务是宗旨。

　　?全民讲质量，质量利全民。

　　?人类生活在质量的呵护之下。

　　?创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　?质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　?产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　?努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　　?品质有缺陷，寸步难行。

　　?产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　?设计合理的品质，为品保之第一步。

　　?人人提案创新，成本自然减轻。

　　?品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　　?品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　?改善提高，永无止境。

　　?以精立业，以质取胜。

　　?推行品管，始于教育，终于教育。

　　?质量—价值与尊严的起点。

　　?优质精神，上下一心。

　　?同心协力，提高品质。

　　?质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　?五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　?立优质精神，构世界蓝图。

　　?质量提高一点点，工作少很多风险。

　　?质量做得好，错漏自然少。

　　?人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　?品质管制人人做，优良品质有把握。

　　?实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　?质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　?勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　?整洁有序是品质的保证。

　　?如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　?该说说到，说到做到，做到有效。

　　?要求要明确，执行要坚决。

　　?培训要付出，不培训将付出更多。

　　?使用一流的人才，创办一流的机构。

　　?品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

　　?重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

　　?建质量效益之路，创质量效益之业。

　　?坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

　　?顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

　　?深化质量管理，提高产品质量。

　　?精益求精，铸造产品质量。

　　?质量—最好的推销员。

　　?一流的质量来源于一流的管理。

　　?精益求精，铸造品质典范。

　　?卖真品、标真价、送真情。

　　?同质商品价不高，同价商品质更优。

　　?你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

　　?不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

　　?全员培训，同步提高，创新进步。

　　?质量前进一步，管理花十分努力。

　　?质量是企业的形象和声誉。

　　?急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

　　?要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

　　?只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

　　?无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

　　?居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

　　?时时讲质量，树立生命观。

　　?成功者找方法，失败者找籍口。

　　?整理有心做长度，处处整齐好管理。

　　?没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

　　?管理始于训练，止于训练。

　　?有效推行品管，必须全员参与。

　　?确立标准是品质管制的第一步。

　　?正常的加以保持，异常的予以纠正。支持一鸣，就点一下↓

　　?实施9000须趁早，无谓浪费必然少

十、企业文化执行有哪些？

1. 提炼并优化企业“魂”文化：包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业理念、企业核心价值观等；（战略文化、人本文化）

2. 围绕企业“魂”文化制定和整理企业“法”文化：包括企业管理制度和管理流程；（制度文化）

3. 在严格信仰企业“魂”文化和不折不扣的执行企业“法”文化的过程中，开始推行企业“行”文化：规范员工行为，提高产品质量和服务质量，总言之，提高工作质量；（团队文化）

企业“形”文化水到渠成：优化企业环境、企业氛围、企业形象、企业品牌（产品品牌、企业品牌、雇主品牌），提升企业可信度、美誉度、知名度以及员工和企业的忠诚度。