企业经营成本结构的分析框架？

一、企业经营成本结构的分析框架？

成本结构分析，分析产品的成本结构，可以寻找进一步降低成本途径。

研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；

其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；

再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。

二、淘宝的成本结构分析？

淘宝的成本结构包括交易成本、运营成本、管理成本、人力成本和信息技术成本等众多方面，其中最重要的是交易成本。淘宝是一个电商平台，交易成本直接影响企业的生产和销售效率，也影响到企业的竞争力。交易成本包括物流管理、电子支付服务费、售后服务等等。除交易成本外，运营成本也是淘宝需要承担的开支，包括广告费、维护客户关系、营销活动等等。在淘宝快速发展的过程中，信息技术成本也没有被忽略，例如大量的服务器、数据库维护都需要花费成本。同时，淘宝也需要人力成本，包括管理层人员和技术开发人员，以保证企业的正常运行和快速发展。

三、企业作业成本法分析？

作业成本分析法一般指ABC成本法。

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实

四、服务器成本结构分析？

1. 硬件成本：服务器的硬件成本通常是服务器总成本的一个重要组成部分。硬件成本主要涵盖了服务器主机、CPU、内存、硬盘、网卡、电源、散热器等硬件设备的采购成本。

2. 人工成本：服务器的人工成本主要包括服务器设计、部署、运维的成本。这包括了拥有相关技能和经验的人员的雇用和培训、管理和监控硬件设备的成本、服务器软件配置和更新的成本以及备份、恢复和灾难恢复的成本。

3. 能源成本：服务器需要大量的能源来保持运行，能源成本通常包括电力、制冷和供热等方面的成本。

4. 网络成本：服务器与其它服务器和网络设备进行通讯，服务器的网络成本包括物理网络设备、网络接入费用、带宽数量等。

5. 空间成本：服务器需要一个安全、干燥、温度适宜的环境，以保证其稳定运行。这需要一个齐全的机房，而机房的租金、维护、保险等均会构成服务器成本的一部分。

以上是服务器成本的主要构成部分，对不同公司和业务来说，其对应部分的结构和比重可能不同。

五、企业成本管理分析从哪方面分析？

从本量利开始，分析总成本与数量 ，单位成本与总成本，利润与总成本，利润与数量，分析单位成本项目的超降原因，分析单耗的超降原因

六、企业成本分析的指标？

1）主要产品单位成本。只能就企业的主要产品单位成本进行分析评价。

　　2）可比产品成本降低率。

　　3）全部产品成本降低额。该指标是综合反映能力强，既包括可比产品，又包括不可比产品，能够克服可比产品成本降低率指标的某些缺陷。

　　4）百元产值成本。

　　5）行业平均先进成本。

七、企业培训的成本收益分析？

这个要看部门，比如说销售部门，这次培训的费用是30000，培训过后，参与培训的销售人员产出的价值比培训前提高了50%，那么提高的50%的价值，就是收益。

在比如说行政部门，同样费用是30000，参加培训后，行政部门人员的工作效率提高了50%，那么这50%就是收益。

八、如何分析企业筹资结构与投资结构？

筹资分析与决策筹资是指筹集资金。例如，筹资结构企业发行股系、发行俄券、取得借故、赊肋、租货等都属于筹资。筹资决策要解决的间a是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、筹资结构在什么时候、筹集多少资金。筹资决策和投资、股利分配有密切关系.筹资的数量多少要考虑投资需要，在利润分配时加大保留盈余可减少从外部筹资。筹资决策的关键是决定各种资金来稼在总资金中所占的比重，筹资结构即确定资本结构.以使筹资风险和筹资成本相配合。

九、超市经营成本有哪些及成本结构的分析？

营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。

1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。

4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。

十、企业如何定期进行成本分析？

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。

当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：

(1)目前企业可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发现差距太大，就应该考虑退出。

3.企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析

企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

3.主要产品单位成本分析

对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主要产品，包括以下两层含义：

(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：

(1)材料费分析要点

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

②是否研究过降低采购价格的措施?

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

④库存程度是否合理?

(2)工资分析要点

①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?

②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?

④是否做过必要的差异分析?

⑤多余的二线人员是否进入一线工作?

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?

②标准值的确定是否妥当?

③是否积极地控制实际发生的车间费用?

④在差异分析后是否作出必要的处理?

(4)企业管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?

②管理费的预算和企业的需要是否平衡?

③管理费的使用是否严格按照预算执行?

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施?

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。

第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。