提升品质的成语？

一、提升品质的成语？

精益求精

[jīng yì qiú jīng]

生词本

基本释义

精：完美，好；益：更加。好了还求更好。

出处

《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋；如琢如磨’；其斯之谓与？” 

成语用法

紧缩式；作谓语、定语；含褒义； 指要求更加好。

示例

毛泽东《纪念白求恩》：“白求恩同志是个医生，他以医疗为职业，对技术精益求精；在整个八路军医务系统中，他的医术是很高明的。”[1]

成语出处

《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓与？”宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。”[1]

成语故事

从前，有一个小木匠出外做工。时值秋天，要回家收秋。几个月下来整天忙于工作，挣了许多银子。可是自己的头发也长得很长了，要回家啦，怎么也得剃剃头吧。小木匠挑着自己的家伙式正走着，看到一家理发摊点，只见一位理发师傅，白白胖胖，粗手粗脚，看起来很笨拙，身穿白大褂，坐在凳子上抽着烟，很悠闲的样子，看来还没生意。

小木匠心想正好在这里剃吧。走到理发师傅面前，放下自己的挑子，摸了摸自己压得难受的肩膀，伸了伸腰说：“师傅，生意可好啊！”。

理发师傅赶忙陪上笑脸：“借你吉言还好，要剃头吗？”

二、学校物业公司提升服务品质方案？

1. 提升服务品质方案是必要的。2. 因为学校物业公司的服务品质直接关系到学生和教职工的生活和工作质量，如果服务品质不好，会影响到学校的整体形象和声誉。提升服务品质需要从多个方面入手，包括提高员工素质、加强设施维护、改进服务流程等。3. 物业公司可以通过加强员工培训，提高员工服务意识和技能；加强设施维护，及时维修和更换老化设施；改进服务流程，提高服务效率和质量。同时，可以引入新技术和设备，如智能化管理系统，提升服务水平。此外，可以加强与学生和教职工的沟通和反馈机制，及时解决问题和改进服务。

三、物业提升品质的文案？

提升物业品质是必要的。因为良好的物业服务不仅能够提高居民的生活品质，还能增加物业价值。提升物业品质需要从多个方面入手，例如维修保养、安全管理、绿化美化等多个方面。为了更好地满足居民的需求，还需要提供便民服务和增值服务，比如代收快递、社区活动等。只有这样，才能真正提升物业的品质，创造更高的社区价值。

四、如何提升楼盘的品质？

1.规划和布局住宅小区品质提升建设。政府相关部门对镇街使用年限超过20年的住宅小区进行摸排，按照一区一景、风格有别的改造原则进行统一设计和布局，统一建设主体，分批实施，计划花三年时间更新改造完毕。同时住宅小区改造要与地域特色、人文景观有机融合起来，反映出新时代风尚，切记雷同千城一面，弥补基础设施短板，建设成为可以媲美商品房的民心项目，提升居住品质。

2.统筹财力确保建设资金。政府部门在年度预算时要安排出足够的住宅小区品质提升建设资金，如同美丽乡村建设，同时加大项目资金筹措，除信贷融资外，可以动用住宅物业维修基金，多渠道统筹资金，确保项目顺利实施，早日建成。

3.理顺和加强政府管理。创新常态化监管机制，实行问题责任清单，全面梳理住宅小区管理中出现的各类问题，明确管理职责界线，建立统一的住宅小区问题电话和网络（微信）受理平台，按职责推送，限时办结，形成问题快速处理机制。联合有关部门力量，形成执法优势，集中时间主攻老大难问题，消除隐患，减少纠纷，确保整治效果。

4.创新和完善住宅小区自治体系。发展自治组织，建立自治机制，明确业主自律、物业劝阻、业委会督促、社区居委会调处的自治责任，加强自治监督，强化小区的自我管理，打造成环境优美风尚文明的现代化小区，着实提升住宅小区内涵和品位。

五、提升服务品质的名言？

我们一定要努力提升服务品质，让顾客感受到我们的诚意

六、如何树立品质意识如何提升员工的品质？

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解，直接影响着企业的质量管理行为。随着我国经济的快速发展，各类企业的员工迅速增加，很多企业更加关注质量管理，不断提高员工的质量管理意识，从而提升企业的质量管理水平。企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为，员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量；员工得到了充分的质量教育和培训；对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系；员工对工作高度满意；工作表现优异的员工得到了激励。具体表现在以下方面。

上行下效

在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。研究发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责，包括建立质量管理委员会、进行质量战略规划、参与质量改进活动，向员工表达质量的重要性等。质量管理大师朱兰博士提出，21世纪是质量的世纪。我们看到，质量确实改变了人们的工作方式，它和公司的经营绩效息息相关。在大质量概念的指导下，质量目标不仅仅是产品的质量目标，也包括公司的经营绩效，企业高层管理者真正开始关心质量，用质量管理的理论方法来管理和经营企业，例如通过六西格玛管理从质量战略策划开始，监控质量战略的执行，最终得到质量战略的成果。

关于高层管理者如何向员工表达质量的重要性，除了亲自参与战略质量管理活动外，有很多成功的例子。例如海尔“砸冰箱”事件给全体员工上了“质量第一”的一课，对于员工来说，制造出的产品就像自己的孩子，砸成废铁无异于是在毁掉自己的生命，从此每一个员工都认识到质量的重要性。领导带头亲自参与质量管理培训时也能起到良好的效果,例如杰克韦尔奇在GE公司推进六西格玛管理时，不但亲自参与培训，而且带领团队做六西格玛项目，为六西格玛在GE公司的成功实施带来了很好的效果，也一直被业界传为美谈。

质量教育

质量改进会减少返工，提高效率，在一个组织推进持续改进活动时，很多员工了解这样确实会增加企业收入，使企业做大做强，从而创造更多的工作岗位，但同时他们也担心，减少错误或其它形式的浪费可能会减少工作职位。企业管理者在了解员工的想法后，可通过质量教育改变质量观念，当人们认为某件事情重要时，一定会尽全力把这件事做好。

例如某家电子行业的企业既为一些大客户做代工，也生产自有品牌的产品，该企业出现了一个奇怪的现象，就是给要求高的客户做代工时，员工都非常认真，制造品质也非常好，可是一到生产自有品牌的产品时，则像换了一班人马似的，质量一落千丈。原来这家企业的领导一直对员工强调，给大客户做的产品绝对不能出错，否则会面临大量的索赔罚款等等，于是出现了以上现象。质量管理始于教育终于教育，当企业管理者一直强调质量重要时，员工就会认识到质量的重要性，从而制造出高品质的产品。

量化管理

对质量的测量不仅能为员工完成他们的工作提供一些重要的信息，还能让员工始终保持敏锐的质量管理意识。例如某企业的插件工段会统计员工的插件错误率数据，当发现某位员工工作出现失误时，会立即反馈给他，并且把实际的不良品拿给他看，如果条件允许，甚至会让他自己动手修理，通过此种方式，使得员工能够随时知道他们工作失误的情况，并立即纠正，达到提高质量的目的。

除了针对个体的及时反馈外，有的企业还会用可视化图表来表示一些关键质量指标的变化状况，这样可以生动地说明公司目前的质量状况，例如，在关键工序上采用颜色管理的办法来及时展示质量状况——红色表示质量不满足要求，黄色表示在边缘状态，绿色表示满足要求等。

只有慎重选择测评的标准才能给产品质量带来积极的影响。通常我们用产出和投入的比值来计算生产力，有些公司会使用总产出而不是达到质量标准的产出来计算生产力，尽管计算总产出是一项必要的工作，但也给员工传递了一种信息：产品是否达到指定的质量标准并不重要。必须改变这种死板的计算方法，只有计算那些符合标准的产出，才能表明管理层对质量的重视程度。

和质量测评直接相关的就是绩效考核，在谈到提高质量管理意识问题时，有些人认为只需要对员工进行严厉的绩效考核就可以解决了，实际上这是误解了绩效考核的目的。绩效考核的真正目的是协助员工找出不足之处，并加以改进，同时也可以通过绩效考核来激励员工更好地工作，达到更高的绩效。

工作设计

我们可以通过工作设计使员工喜欢自己所从事的工作，从而愿意投入精力来改进工作质量。工作设计的另外一个主要目的是形成自我管理团队，它是针对团队的一种特殊的工作扩大化方式，这种团队有两个特点：每个工人都经过了严格的训练，具有多样的技能，能够进行工作互换；小组具有一定的作业自主权，具有安排生产计划和监督工作完成的权力。

当一个企业拥有训练有素的团队和训练有素的员工时，就可以开始充分授权给员工和团队，授权不仅意味着把权力下放给员工，而且意味着鼓励员工主动投入到工作中来，扩大他们的工作范围，提高他们的工作能力和技术。当员工在工作中得到更大的授权时，对工作的自主权以及由此带来的责任感会使其更加努力地工作。给员工授权也体现了管理者对员工的信任，从而改变员工和领导之间的关系，使大家愿意为共同目标而努力，形成持续改进的文化。

激励措施

奖励表彰是对员工出色工作表现的认可，通过这些认可手段，会极大地提高员工对质量工作的热情。德鲁克说过一句话：员工会根据激励的投向决定他们的行为，当我们开始激励在质量方面表现优异的员工时，无疑会对提高员工的质量意识带来很好的效果。

奖励表彰的形式有很多种，例如某企业成立了一个质量基金，每生产一个质量合格的产品基金增加125元，出现一个不合格品基金减少500元，顾客每退回一个不良品基金减少600元。每个季度结束时，该企业会把基金中剩余的钱奖励给对质量做出了贡献的个人和团队，取得了很好的效果。

综上所述，企业管理者把握好以上五个方面，一定有助于提高员工的质量管理意识，形成优秀的质量文化。

七、征途的装备怎么提升品质？

品质就是你装备的好坏，如完美的、无暇的、精致的、强化的，还有装备的颜色以及星星的多少，将非完美的装备合成可以得到完美的，提升品质可以将装备越提越好，如可以将完美无星的绿装提升到十五星，将十五星绿装提升为紫装，成功率80%。

八、关于服务品质提升的文案？

1、依法行政提升监管服务质量，廉洁自律，体现经济卫士风采。

2、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

3、如果你想让顾客们近悦远来，就该努力提升服务品质。

4、依法行政，提升监管服务质量，廉洁自律，体现经济卫士风采。

5、我一直为很多人低价出卖自己的劳动、去服务于别人而感到震惊，与此同时，这些人心不甘情不愿，但最终还是接受了低价，低价意味着他们很难有所剩余，意味着他们缺乏学习提升自己的服务，以便使其增值的机会，低价意味着人，他们在满足自己时存着困难的挣扎,这挣扎又容易被别人利用,因你越少就越渴望。作者：石康

6、为了配合我对政治领导工作的专注，提高制度运作的效率，我授权政务司司长和财政司司长在政策统筹和协调上担当重要角色，确保政府各项政策能够密切配合，公共资源能够更有效运用，避免政出多门或政策决而不行行而不果，更好地兑现政府服务市民的承诺，和提升市民对政府的信任。

九、大学中最想提升的品质？

沉稳：

讲话走路不要慌张。不要逢人就诉说你的困难和遭遇，一有机会就唠叨你的不满。我有一个朋友，和她在一起时，她永远都是唉声叹气，担心各种还没发生的问题，一个总是觉得自己倒霉总是诉说自己不幸的人，头顶感觉就有一朵乌云再飘。

果断：

做事要自信（当然，有些“自恋”咱心里知道就行，不要说出来），有主见。不要优柔寡断，常常反悔，反反复复的事情会让人不耐烦，更何况反反复复的人。

十、如何提升员工的服务品质？

回答如下：

一、提升品质，必须提高形象。

首先，必须严格服装的着装标准，以提升员工的整体形象；

其次，统一员工上岗、服务的标准，注重服务礼仪的训练，重视员工服务水平的一致性，改变过去人们对物业服务的认识，让业主享受物业服务带来的变化；

第三，除提升员工形象外，办公环境也代表公司形象，一个整洁、干净的办公环境不仅是对外界的一个展现，同时也能让员工从干净整洁的环境中陶冶精神，获得身心健康，从而提高工作效率。

二、以服务意识赢得品质

根据品质管理原则，要做好品质就必须有人参与。作为物业，迫切需要的就是每个员工的积极参与。“先有满意的员工，才有满意的业主”员工如果没有良好的服务意识，也就没有良好的服务品质，员工是物业服务实施的最终体现，物业只有拥有一大批专业、充满激情地、自觉自愿地努力工作的员工，物业服务水平才能有所提高，服务品质才能得到业主的认可。

三、以制度赢得品质

品质就是符合要求标准，如何保障标准按预期的轨道运行？如何解决制订规范容易，贯彻执行难的问题？首先，没有规矩不成方圆，要完善各项制度，采取“制度面前，人人平等”的原则，用制度去监督和约束每个人的行为。其次，采取“有功必奖，有错必罚”的原则，能有效地提高团队的执行力，提升团队的执行力是提高团队战斗力的关键。

四、以团队建设赢得品质

物业管理团队建设的重要性

第一，有利于提高工作效率。应将领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使物业管理企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定更好的物业管理经营发展战略。

第二，有利于优化企业内部员工关系。团队强调通过沟通协调，提高员工归属感和自豪感，增强企业内部的凝聚力。员工只有默契配合才能更好地完成工作，促使他们在工作中有更多的沟通和理解，共同应对工作和生活压力。

五、以细节赢得品质

俗话说：细节决定成败，在物业品质管理中，细节是企业的灵魂。要提升服务品质，就是追求每个细节的完善。

我们应该从规范在每次接听电话的第一声问候语时，“您好，碧桂园物业，有什么可以帮到您”开始。另外，还要从尊重业主的生活习惯，例如：1、技术人员进入业主家时往往忽略，穿鞋直接大大咧咧的往业主房间内走；2、技术人员维修结束后，往往只收拾自己的工具袋，却忘记了帮业主收拾现场，造成垃圾滞留在维修现场等等诸多细节方面下工夫。