工地项目经理职责？

一、工地项目经理职责？

1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

二、怎么查询工地项目经理？

可以在建筑行业大数据中查找项目经理。

1在网站首页，找到“查企业”，将公司名称输入搜索框中，按“查询”即可。 

2打开查询到的这家企业，详情包括中标工程项目、建造师等，选择该企业的“中标业绩”。

3页面也将跳至查业绩列表页，此时，你仍可通过项目的所在地、中标时间、中标金额做进一步查询。

三、工地项目经理什么级别？

是施工员的职业级别。

工地项目经理的工作范围是全面负责项目工程管理工作。工地项目经理的职责是负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

四、工地的项目经理要常年呆在工地吗？

由于政府加大对施工企业安全管理力度，项目经理要求天天在岗。目前深圳这边的工程要求项目经理每天上午9点30分前在微信工作群中上传在岗短视频（视频内容包括当日施工人数，以及重大危险源的情况等），同时要求项目经理每14天的打卡不得少于9天，如果不在岗需要提前向相关职能部门请假并且要委托有同等执业资格的人在岗履职。

因此，只要项目上有工人在施工，项目经理就必须在岗履职，如在相关部门检查中发现项目经理不在岗，那么就会对项目经理本人进行处罚，严重时会对施工企业进行处罚。

五、怎么给工地项目经理送礼？

如果给工地经理送礼的话，可以送香烟或者茶叶，包括酒水都是可以的。当然送月饼的话就显得有些小气了，毕竟现在的月饼是不值钱的，给工地经理送的话可以送中华香烟或者是茅台酒，五粮液，包括茶叶，这些都是可以的。

六、工地项目经理最怕哪个部门？

这个问题很好，项目经理最怕的部门有很多，前提是项目在施工过程中确实存在很多因素，产生很多问题 ，涉及环保卫生部门、城市管理部门、给排水部门、质量安全建设主管部门、交通管理部门、治安管理部门以及奖项评审协会等一系列部门。只要按照规章制度施工，这些部门也不会找麻烦。项目管理的核心是沟通，完整有效的沟通，项目会事半功倍。

七、项目经理如何管理新工地？

1、脾气一定要控制好。2、遇事莫慌。3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案。4、记住抱怨是没有用的。5、要相信你的团队成员，多鼓励他们。6、注意客观公正。7、功劳不是自己的。8、千万不要以为自己是给公司打杂的。

一、项目经理必须做的4类时间段

1、每天必须做的

（1）总结自己一天的计划完成情况；

（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料

（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；

（6）每天必须看的各种报表和清单；

（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；

（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；

（3）向公司上级汇报一次工作；

（4）对各个班组的工作进展总结一次；

（5）召开与质量和安全有关的会议；

（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；

（7）检查上周纠正措施的落实情况；

（8）进行一次自我总结（非正式）；

（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的施工进度要求的变化；

（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；

（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；

（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的

（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；

（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；

（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的

（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；

（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；

（5）下个月度的工作计划。

八、工地项目经理是什么职业？

工地项目经理的工作范围是全面负责项目工程管理工作。工地项目经理的职责是：

负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况；

负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成等。

九、如何到工地寻找项目经理？

首先，如果你自己有一定渠道，那么可以找客户侧面打听一下，看有没有人认识这个项目的负责人，拿到他的联系方式。实在没办法，就开门见山的问能不能去谈，别一直拖着。

        如果靠自己原有的人脉不行的话，还可以去网上查下项目的信息，也是有可能找到的。

       从网上找项目负责人，要注意先核实项目的真实性，有些网站上的项目和你所了解的信息并不一致，可能是虚假信息，自然负责人联系方式也是假的。要精准找到项目负责人，可以通过招标雷达进行查找。

        总的来说，想直接对接项目负责人，还是要动用人脉关系的，如果自己人脉实在不够广，尝试使用这些软件来帮助我们拓展人脉也未尝不是一种方式。

十、工地项目经理开什么车？

并没有特意给项目经理配车 也就工地有啥车就开啥 。 不过老板的宝马是不能开的。 施工员的话 如果有证 并且工地需要的话 我们工地允许开工地的车。 不够有的施工员自己都有车。