滴滴战略属于什么发展战略？

一、滴滴战略属于什么发展战略？

横有多长、竖有多深，合起来才是面积。”在滴滴内部，一站式汽车服务平台和滴滴加油、汽车租售、维修保养以及分时租赁等水下业务，都是“洪流战略”的一部分。

“做线下，才是滴滴的出路。”一位互联网观察家这样说。

当去年乌镇互联网大会上，滴滴出行CEO程维说，“2017是滴滴蹲下来蓄力的一年，2018是滴滴跳起来的一年”时，很多人还在质疑，当年滴滴的业务创新并不多。

就在4月16日，滴滴正式宣布成立一站式汽车服务平台，并且曝光滴滴加油、汽车租售、维修保养以及分时租赁等业务的进展，似乎给出了一个合理的解答。

二、滴滴员工待遇？

滴滴打车平均工资为15414元/月,其中36%的工资收入位于区间8000元/月以下,18%的工资收入位于区间12000-16000元/月。据分析数据统计,滴滴打车年终奖平均31015元。

三、滴滴待遇怎样？

滴滴作为一家上市公司，待遇还是不错的，但前提是要在公司名下，不要自营，就是你可以租滴滴公司的车，相当于上班一样，公司也会为你交五险一金之类的，但你每天要做到一定的单量和流失，这样还要保底工资拿，多出的一份也是你的收入，相当于多劳多得，自主经营，干的多赚的多

四、滴滴公司待遇？

工资5000到一万

多劳多得五险一金

五、滴滴正式员工待遇？

滴滴平均工资为16212元/月，其中33%的工资收入位于区间8000-12000元/月，19%的工资收入位于区间8000元/月以下。据分析数据统计，滴滴年终奖平均31066元。 滴滴员工分享说：看级别吧，和普通互联网公司一样，定级发工资，都是密薪制的。薪酬体系还是很完善的。正式工的我也不清楚，实习生一天200-260一般。

六、滴滴新手导师待遇？

新手得180，滴滴新司机导师，主要负责新司机出车遇到的日常情况咨询和处理问题。

滴滴新注册的新司机，都会有一到两名的导师联系。那么，导师们的工作内容有什么的。具体的有，安排新司机的培训，滴滴司机接单时遇到的问题。还有，司机反馈的问题不会解决的，都有导师去引导解决。

七、滴滴公司食宿待遇？

滴滴是十五薪，工资的话是分底薪加绩效两部分，住宿的话，滴滴整个公司都没有宿舍，全员都是自己租房子，吃饭的话，在数字山谷有自己的食堂，但是都是自己出钱买，公司不是免费提供的，滴滴每天有30元的用餐补助，可以直接点餐用，不能提现，

八、滴滴代驾队长待遇？

滴滴队长每个月会有滴滴平台提供的一些财政补贴。各地情况不一样。按湛江来说就是500块钱一个月。

1、负责车队人员、生产和车辆的管理工作，根据生产工作任务，合理优化车辆派遣。与仓储、分拣、规划、销售等部门沟通协调，保障运输任务正常运营。

 2、定期监管车辆维修保养、证照审核，使车辆处于良好的工作状态，形成车辆管理台帐，作为车管依据。 严格控制车辆的油耗及维修费用，组织实施对驾驶员的各项考核。 

3、驾驶员招聘，新员工培训，安全例会培训，落实公司安全管理制度，违章查处，跟车监督驾驶员行为习惯，提升司机安全管理意识。 

4、三方管理，与三方承运商对接，承接上下游运输任务，根据业务部门需求，调整生产计划，对运输安全、时效、成本负责，监督车队数据统计，分析车队业务数据，指导调度制定及优化配载方案。

九、滴滴小队有什么待遇？

加入滴滴小队好处是小队有司服经理和队长，能为司机师傅解疑答惑，排忧解难。

滴滴司机部落，只要你符合一定的标准，就可以自己创建小队的，那里是有选项的。你直接填写提交就可以了，。

滴滴出行 智慧交通

普惠大众出行,助力交通治理,共建智慧交通 盖亚数据开放平台 依托滴滴领先的大数据和技术优势,面向学术界提供真实的脱敏数据资源,开放共享,协作共赢,...

十、滴滴等互联网公司的战略部怎么样？

小金子。金融求职圈KOL，卡哇伊头像背后的神秘人物，对金融机构简历、单面、群面有深度研究，已指导数百位同学找到自己理想的工作。欢迎各位金融学子提问，知无不言，言无不尽。

“今年进投行行研的难度是真的大了很多，所以可以再把眼界放宽一些。包括企业的投融资部门，以及地方的产业投资基金、地方政府的投融资平台等等都是可以考虑的对象”。

然而有一类企业的投融资部门不在此列，那就是BAT+TMD这类互联网大厂们的战投（战略与投资）部门。因为他们无论是薪酬还是难度，都比投行高多了。

据某厂搞投资的同学讲，这里的人刚进入就40W起步......但这注定与绝大多数同学无缘，因为很多大厂根本不参加校招，能参加校招的，发放的offer又寥寥无几。

先确认一下战略部和战投的关系，战投其实是指的战略发展部和投资并购部，而战略部则是战略发展部。也就是说，战投是包含战略部在其中的。

这到底是怎样一个部门？能让你一毕业就站在金融圈就业鄙视链的最顶层？

一、神秘的互联网战投

“战投”其实是一个混合概念，一般互联网公司会设置两个部门——战略发展部和投资并购部。前者类似公司内部的管理咨询，后者类似公司内部的PE/VC。

此前网上流传了这么一张图（黑字为自有，蓝字为全资收购，红字为入股投资）。

通常BAT自己做不来或做不好的东西，只好通过收购或入股进行布局。于是买买买，结果把整个互联网都买了下来。

TMD三个小巨头也纷纷出手，截止到今年五月份累计投资139家企业，其中美团将64家公司纳入麾下，头条投资52家，滴滴投资23家。

这六家公司以各自的基本盘为支点，通过投资并购实施了平台化和生态化，由此构筑护城河，并主导了整个中国互联网的创新和商业化。而这一系列动作背后的主导部门，就是“战投”。

二、战投部门在企业的地位

讨论这个问题，拿腾讯举例最合适不过。

2011年3Q大战后，腾讯反思如何让自己更开放？哪些是自己的开放能力？他们最后总结出两个——流量和资本。流量是基石，资本是手段。流量牢牢握在自己手里，其他不擅长的事，利用资本，交给伙伴去做。

腾讯是一个敢把“半条命”交个合作伙伴的公司，所以对投资更加重视。甚至创投圈内有一种观点，说腾讯是国内离伯克希尔·哈撒韦和软银最为接近的互联网企业。

但互联网的战投和“纯”投资机构还是有区别的。

我们都知道，往往颠覆式创新是发生在边缘的。当企业发展到一定层次，自身固化，内部是很难产生这种颠覆式创新的。所以几乎所有聪明的巨头都走上了利用资本驱动创新的道路，通过投资不断试探边缘产品，发现下一个爆发点。

说白了互联网大厂们都一样，他们投资的逻辑不是像金融机构那样赚一笔走人，而是利用资本加固自己的基本盘，并尽量不错过下一个增长点，实现公司长期的战略价值。

说到这，不得不提到马化腾“背后的男人”——刘炽平。这是一个非常低调的人，投行出身，后来任腾讯总裁，在“掌管”腾讯的十几年里，对腾讯的基因进行了很大改造。尤其是2011年以后，帮助腾讯从资本层面上重构了其核心竞争力。

阿里巴巴也有个马云“背后的男人”，很多人听说过他，大名鼎鼎的蔡崇信，一个放弃德国投资公司五百万年薪，转而追随马云拿500块薪资的阿里元老。他同样是金融出身，真正让阿里巴巴变成了一家规范化的公司。他负责公司的战略投融资，帮助沟通阿里巴巴世界与资本世界的连接。

腾讯、阿里各自的“二把手”、实际操作人，都是金融出身，都主要负责战略投资方向，这并不是巧合。可见“战投”这个部门的地位。

三、战投部门喜欢招什么样的人？如何准备？

这里我仍以腾讯为例，因为同样是BAT，战投的地位和职能也是有差别的。

腾讯的这两个机构是最正规、运行时间最长的，运营方式和咨询公司或PEVC很相似。而且前面也说了，腾讯通过投资把“半条命”交给了合作伙伴，战投部门的作用更大，也是为数不多的会参加校招的（而且招本科生）。

关于腾讯的战略发展部和投资并购部具体是干什么工作，主要有：

• 深度支持腾讯的各个业务：包括腾讯视频、腾讯新闻、微信跟QQ的每一个业务的发展方向以及它所现在面临的难题。
• 支持腾讯所投资的公司。我们要确保腾讯的每一个业务部门跟他们有密切的合作去产生极大的协同效应。
• 针对公司前沿的领域包括金融、教育、医疗等。通过我们深入的研究，给公司的未来布局决定方向。

更具体的可以看下他们的校招宣传片。

战投部门在筛选简历时，一般看你如下方面：

1. 一定要有顶级机构的实习经验，比如投行、行研、MBB、PE/VC的实习经历，主要是因为分析问题的角度比较像，也能有一定的hard skill打底（记笔记、数据分析和画deck）；
2. 如果有corporate finance相关经历可以加成，可以是实习/教育/比赛，因为有时需要做/读model，或者配合财务同事reporting；
3. 如果有互联网相关经历更佳，可以是创业/课外活动/实习/博客等。

而在面试时，根据网上为数不多的面筋，可以在以下方面做好准备：

1. 英文一定要好；
2. 至少拿出几天的时间，对腾讯旗下（包括投资参股的）各个产品（比如腾讯某一款单品游戏、摩拜单车、微视等）进行一个全面的了解；
3. 大量的case性问题的练习，需要你有非常好的互联网sense。比如微信要增加一个医疗问答/百科的功能应该怎么做？如何增加朋友圈广告的收入？

总之，这个岗位的竞争是非常激烈的，不是说答出来就ok的，还要能切中要点，让面试官眼前一亮。

如果你未来想进大厂的战投部，可以在找实习时注意针对性，比如二级选个跟大厂们投资方向关联的行业研究做，一级选股权，这些匹配度更高的实习更有利于你最后的求职。

希望回答能对大家有所帮助，谢谢~