车间班组长建议？ - 回车巷人才网

一、车间班组长建议？

车间班组长在车间属于中层领导，是不脱产干部；所以打铁还需自身硬，技术过硬，人品好才能服众，身先士卒，率先垂范，才能干好工作，下对得起工人上不辜负车间主任。

在通常情况下，车间班组长的管理思路主要是抓产品的质量管理好生产这一关。抓安全，确保工作期间人员和设备的安全。抓制度的自执行

　　我认为我竞聘班长有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂这几年来,我积累了丰富的理论知识，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验。具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务。

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

　　2、制定生产员工的.培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

张三同志2000年参加工作，现任第二车间机车组组长。多年来，他一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，以自己过硬的业务技能和丰富的工作经验，以及落落大方的为人和人性化的管理，深得员工喜爱和支持。

其负责的一班人，工作多次获得先进。去年，其个人也是优秀组长和年度标兵。

车间班组长开早班会的流程：

首先点名、总结前一天的简要工作情况，分析总结存在的问题，布置当天的工作任务，每个人具体干什么工作，有针对性的强调安全重点、接受任务的人复述。

生产组长的岗位职责

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务

2．指导员工车缝操作，确保品质

3．组长监督质检员100% 检查成品落货，监督和指导员工

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9．负责物料和成品交收

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11．关心爱护本部门所属员工。

车间班组长这个岗位的目的就是带领并监督车间里的同志们好干本职工作，同时也可以解决同事之间的小问题，以便于车间主任更好地管理好全车间的所有员工和工作。

可以用PPT来完成，内容尽量用图表来表达，内容如下：

1.你的工作职责（班组长的工作执掌）

2.上月工作计划完成情况（比如：品质，效率，安全，离职率等目标）

3.改善提案情况（你做了那些突出的贡献，为公司省了多少钱？精简了多少人？提升了多少的效率等）

4.下个月的工作计划与目标5.存在的问题及对本部门的建议

率领全班及时完成所定的工作目标，保质保量。