公务员遴选案例分析万能答题技巧？

一、公务员遴选案例分析万能答题技巧？

针对公务员遴选案例分析，以下是几个万能答题技巧：

1. 细节把握：在进行案例分析时，要注重细节的把握。细节往往是体现问题本质的重要线索，尤其是针对实际情况的案例分析更需要注意细节的把握。

2. 善于总结：在案例分析过程中，要善于总结已有的信息和已经确认的结论，根据这些信息提炼出相关的规律、经验和原则，为后续分析提供有效的指引。

3. 横向比较：在分析不同方案时，要进行横向比较，对比各种方案的优缺点和影响，确定最终方案。这需要考虑问题的多个方面，包括成本、效益、风险等因素。

4. 竖向分析：在分析问题时，要先从整体上理解问题的背景和发展趋势，然后再逐步深入分析，并逐层递进，形成完整的分析框架。

5. 逻辑严密：在进行案例分析时，要注意逻辑严密，尽可能地从客观、科学的角度进行推理和分析，让结论具有说服力和可信度。

除了以上技巧，还需注意掌握专业知识和技能，了解相关政策法规和实践经验，注重自我思考和积累，不断提高自身的综合素质和能力水平，才能更好地应对公务员遴选案例分析。

二、遴选案例分析方法有哪几种？

按照是什么，为什么，怎么看，怎么办的四个步骤逐步分析

三、遴选案例分析题到底怎么答？

一百年前，胡适提出多研究些问题，少谈一些主义，指出中国就是谈的主义太多了，不注重解决问题。李大钊以再论问题与主义反驳，指出不把主义谈清楚，形成共同的价值观，怎么解决中国的问题呢。

备考遴选也一样，要先把党的理论政策学透，再去用以指导解决考试材料中的问题。本来想谈一些经验分享给大家的，但想想，我的经历还算不上经验，因为我参加的公考不多，只有三次，一次是毕业选调生考试，进入这个系统，两年之后中央遴选，面试不太好，紧接着就是省直遴选，来到现在的单位。三次考试的笔试都还算是成功的，所以这里和大家谈一下体会。

备考的同学可以发现，遴选考试一般是考案例分析，大致可以分两种：一种现象类案例分析，就是给出某领域、某工作情况，让考生总结问题，给出解决问题的办法；一种是事务性案例分析，就是有一项或几项工作，让考生去处理。今天就谈一谈现象类案例分析。

当初做这类题时，我也有很多困惑，比如学习了很多理论、政策，考试的时候怎么用，一看材料，背的全用不上，还是得抠材料；比如总结问题，提出建议怎么分点，是列举法、还是归纳总结法，是用材料中的词语，还是用自己的，自己写的问题全不全面，给出的建议可不可行，等等。我当时是不断摸索，尝试去解决这些问题的，之所以说是探索，其一，遴选考试的试卷和答案都是保密的，我们所谓的真题是回忆的，答案是推测的，谁也不敢说自己做的答案就是标准答案，因此，我们只能通过解析，证明自己的答案是合理的。其二，遴选阅卷主观性非常强，即使有人提前预测对题目，也不一定能得高分。那怎么使自己的答案是合理的，能得高分呢，总原则是用D的理论和国家方针政策去解决考试案例中的问题，一定要用大视角去审视这些问题。因此，我总结遴选备考要有一个从大到小，再从小到大的一个过程的。从大到小就是先学习D的理论、国家的政策，然后再去学习具体答题方法和技巧。从小到大，就是通过处理具体问题的学习，触类旁通，形成自己的思想观点、思维方式。我们的历史老师都反复强调，看待历史事件，一定要把它放到当时的客观条件中。我想，这个告诫用到遴选备考中也是合适的。

首先，15年中央遴选笔试第一题，关于某市公共自行车情况的材料，题目两问，一是指出问题，二是给出建议。我着重思考了一下15年政策的大背景。13年底，D的十八届三中全会召开，出台关于全面深化改革若干重大问题的决定，到17年D的十九大召开，甚至到现在，我认为十八届三中全会精神，都是解决涉及改革问题的总依据。党的十八届三中全会精神的核心是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和转变政府职能。再看这道题，其公共自行车产生一系列问题的根本原因不就是市场作用发挥的不充分，政府的监管和服务不到位么。那解决这个问题的根本就是建立统一开放、竞争有序的市场体系，政府涉及公共服务的职能，下发市场，向市场购买，同时，要加强对市场的监管和服务。按着这个思路去认识问题，我想，组织出来的答案就是合理的，且有深度的。

其实，形成我们自己的价值观，培养我们自己的思维方式，不能仅仅在考试试题中，而要放到具体实践中。现在我们回过头再看这道题，想一想，公共自行车的问题还存在么？参加过15中央遴选或者做过这道题的同学，可以思考一下，自己给出的答案经没经得起实践的检验。现在，公共自行车早已被共享单车取代，共享单车的出现当然包括科技进步、时代发展、人们需求的因素，但换一个角度看，这不也正是深化改革的结果么，企业进入公共服务领域，有的企业倒了，有的企业还在，自然有市场规律去支配。当然，旧问题的消失，必然伴随新问题的产生，共享单车还存在很多问题，企业提供共享单车的目的是什么，融资还是提供公共服务；共享单车是救活了自行车厂还是害死了自行车厂；盲目扩张的危害有哪些；国民素质与共享经济匹不匹配，等等，产生这些问题的根本原因是什么，又如何去解决，大家何不自己动手搜集一些资料去学习思考一下呢，说不定今年就考这个呢。

不要不相信，看看18年中央遴选环卫服务这道题，意向更明确。还有，19年中央遴选关于的立体停车场的题，同样是关于车，和15年的公共自行车有什么本质的不同，侧重点又在哪里。通过学习思考后，我们会发现同样是提供公共服务，19年的更侧重于考察政府对城市的治理能力，毕竟大背景不一样了。我们没有办法像审视公共自行车一样，到2023年回头看立体停车场的问题有没有解决，但我们可以借鉴国外先进城市关于这一问题的解决办法，以及学习雄安新区这座未来之城的运转模式，你学到的新的关于治理能力的理念和举措也许就是未来某一年遴选题的答案。

还有，2016年中央遴选网络订餐这道题，审视这道题的大视角在哪里？2015年党的十八届四中全会召开，主题是全面依法治国，想到这，这道题也就很明显了，立法、执法、监管、行业自律、消费者权益维护、公民法律意识，等等问题，都应该围绕四中全会精神来答题。

同样，我们看17年中央遴选秸秆焚烧这道题。秸秆焚烧，根本上讲是我国农业发展中的问题，解决这个问题，必须在发展中解决。农业问题的大视角是当年的中央一号文，关于农业供给侧结构性改革方面的。我们思考一下，为什么秸秆焚烧屡禁不止，解决秸秆焚烧的根本举措又是什么，如果农民从土地中解放出来，他还会去焚烧秸秆么？所以，秸秆焚烧的问题，以及农业方面的很多问题，其本质是小农经营的农业模式已经不适应时代发展了，必须要找出路，解决这一问题的根本还是在深化农业改革，探索适度的规模经营，走农业现代化发展之路，这就又涉及土地流转，农村改革等一系列问题，这些理论政策不掌握，这道题怎么能答深，答的阅卷老师眼前一亮呢。

现在，我可以更从容地和大家讨论这些问题，并不是因为我即大家口中所谓的上岸了，而是我可以以过来者的身份去审视当初考试中出现的问题，用时间去印证当初给的举措到底是对或不对。同样，我们也可以再等几年，看看秸秆焚烧、立体停车、网络订餐等问题最终以什么样的举措解决，或者解决了什么问题，又出现了什么问题。

回想当初考试，我也曾从网上查阅遴选真题的各种解析，但查的越多越觉得迷茫，有些答案形式主义之夸张往往令人作呕，我想阅卷老师看到这样的答案也会烦躁的。于是我想，何不就抛开考试，单从解决材料中给出的问题出发呢，按道理，我需要去搞深入细致的调研，但是我工作不允许，只能去学理论政策，查阅国家和地方一系列的解决措施，在这个过程中，就慢慢形成了自己的知识理论体系，了解了实际情况，以及怎么去解决这些问题。大家如果能一直这样坚持下去，我想，在考试中遇到这样类型的题，一眼就可以知道考的什么知识，中国现实中是什么情况，国家为解决这个问题出台了哪些举措，核心答案自然也就成竹在胸了。刚开始备考的大家，还没到临阵磨枪，不快也光的阶段，何不从提升内功培养自己的理论体系和思维方式开始呢。

好了，最后关于遴选复习给出几个建议，希望能给大家有益的借鉴。

1.遴选备考要注重思维能力和解决问题能力培养。不要刻板的去学习真题，被真题的材料局限住，要跳出材料，多发现现实中的问题，并学习理论政策知识，锻炼用这些理论政策知识去解决发现的问题，养成科学的思维方式，提高解决实际问题的能力。

2.案例分析要注意运用矛盾分析法。一个问题有主要矛盾，也有次要矛盾，材料中往往给出各角色、各方面的问题，理论政策运用的熟练有助于我们抓住材料中出现问题的本质，但我们还要立足于材料，不可偏废次要矛盾，像中药治病，要讲究配伍。

3.案例分析提出意见建议要有可行性和可操作性。理论政策比较宏观，里面的每一个要求和举措，各领域、各地方都有更具体、更细致的落实举措，大家一定要结合起来学习，因为考试时，是大背景小切入点。

很多已经上岸的小伙伴并没有真正搞透申论，备考遴选前建议再巩固深化一遍申论。具体方法论见：

关于遴选系统备考提升，我分享过10000字的干货经验贴，请移步下方学习：

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四、公务员遴选？

您好！很高兴为您解答

根据《公务员公开遴选办法(试行)》，所谓公开遴选，是“市(地)级以上机关从下级机关公开择优选拔任用内设机构公务员。”公开遴选是公务员转任方式之一。而中央机关公开遴选的对象主要是省级及以下机关中已进行公务员登记备案且在编在岗的公务员。

公开遴选是上级机关面向下级机关选拔公务员的一种重要方式和途径，是深化干部人事制度改革、树立重视基层导向的有益实践，是从公务员队伍结构上保持领导机关和基层密切联系的重要举措。

五、公务员遴选年龄？

按照《中华人民共和国公务员法》规选，公务员遴选年龄不超过35周岁。

六、公务员遴选条件？

（1）具有良好的政治、业务素质，品行端正，实绩突出群众公认；

（2）具有2年以上基层工作经历和2年以上公务员工作经历（计算工作经历年限的截止时间因地而异，以公告为准。（差一天都不行））

（3）公务员年度考核均为称职以上等次；

（4）具有公开遴选职位要求的工作能力和任职经历；

（5）报名参加中央机关、省级机关公开遴选的应当具有大学本科以上文化程度，报名参加市(地)级机关公开遴选的应当具有大学专科以上文化程度；

（6）身体健康；

（7）公务员主管部门规定的其他资格条件；

（8）法律、法规规定的其他条件。

注：（1）中央机关从各省进行遴选，各省级机关从市县和乡镇机关中遴选优秀公务员；（2）基层公务员工作满2年后，就能参加公开遴选考试。

七、公务员遴选程序？

程序如下：

（一）报名和资格初审

选择职位，公开遴选和公开选调职位、职位简介、职位资格条件等情况

填报信息。报考者按网络提示进行注册，如实、准确填写

资格初审。资格初审由各单位负责

确认缴费，缴纳笔试考务费

打印准考证，到指定考点参加笔试。

（二）笔试

主要测试应试者的政策理论水平、分析和解决实际问题的能力、文字表达能力等综合素质，满分为100分。具体时间、地点见准考证。笔试阅卷完成后，低于最低合格分数线的，不能进入下一程序。

（三）资格复审和面试

笔试结束后，由各单位根据笔试成绩从高分到低分的顺序确定进入资格复审人选，并在网上公布。资格复审合格者，方可取得面试资格。因资格复审不合格或因考生放弃等原因导致的缺额，由各单位按笔试成绩从高分到低分的顺序依次递补。未在规定时限内参加资格复审的，视为考生自动放弃面试资格。面试当天放弃的，不递补。

（四）体检和考察

各单位于面试结束后，根据考试综合成绩从高分到低分的顺序确定体检和差额考察对象并告知本人（若考试综合成绩相同，则根据笔试成绩高低确定）。体检、考察对象人数与遴选或选调名额之比一般为2:1，对于遴选名额在2人以上的职位，可适当降低比例。

（五）公示和任职

各单位对拟任职人员可在本单位网站和拟任职人员原单位进行公示。公示期满，对没有问题或者反映问题不影响任用的，报省委组织部审批办理转任或调任手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消遴选或选调资格；对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓任用，待查实并作出结论后再决定是否任用。公示期间或公示后，因考生放弃或其他原因出现的缺额，不再递补

八、SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

九、法律案例分析？

1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。

2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。

十、costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。