公务员应具备怎样的素质和能力？

一、公务员应具备怎样的素质和能力？

坚持全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众的利益。

3．坚持求实务实的工作作风，解放思想，实事求是，一切从实际出发，勇于开拓前进。

4．模范遵纪守法，树立清正谦洁的公仆形象。

5．刻苦学习，勤奋敬业，不断加强知识积累和经验积累。

（二）专业知识和智力素质

1．专业知识

公务员的知识两部分：专业知识和相关知识。专业知识包括本专业的基本概念、基础理论、基本框架和基本常识以及本专业的来龙去脉和前后动态。相关知识即指相近或交叉专业的有关知识，这些知识的了解有助于本职专业知识的深化和提高。

2．智力素质

智力是公务员的基本素质之一，智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。智力包括观察力、记忆力、思考力和想象力。普通人智商大体相当，只是不同的人对于智力的各个方面稍有侧重，有人长于抽象逻辑思维，有人长于形象思维，有人长于观察，有人敏于反应。

（三）心理和身体素质

公务员的心理素质指公务员在内部和外部环境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独创性、面对服务对象的谦和态度、心理的自我调适等。身体素质主要指公务员的体力和适应力，公务员必须具备连续作战的精力，能够适应外部环境的各种变化。

二、基本能力要求

（一）表达能力

公务员首先必须具备表达能力，能够将自己的思想、意图、或通过口头、或通过书面、或通过电脑准确地传递给对方，这既是信息沟通的手段，以是情感联络的媒介。如果文笔不通，则公文写作难以胜任，如语言表达不清，则日常工作难以维持。

（二）人际协调能力

人们由于知识、素质、受好、志趣、经历背景等不同，行为习惯、对问题的看法、处世原则等差别很大。现实工作中公务员必须能够协调各种人际关系，减少内耗形成合力。新录用的公务员切忌待人冷漠、自高自大、斤斤计较一已之私。

（三）时间安排能力

政府公务工作繁琐而杂乱，要求公务员必须合理掌握时间。合理安排时间的能力，首先表现为要珍惜时间，不浪费一分一秒。其次，要在最佳时间段完成最重要的工作

二、公务员应该具备哪些知识和能力？

1.政治素质。政治素质是公务员应当具备的最基本的素质。作为一名公务员，应树立远大的共产主义理想，坚定正确的政治方向；要始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，把密切联系群众摆在突出位置，维护人民群众的利益；要发扬求真务实的工作作风，解放思想，实事求是，一切从实际出发，勇于开拓进取；要模范遵纪守法，树立清正廉洁的公仆形象。

2.知识和智力素质。公务员应具备的知识有两部分：专业知识和相关知识。专业知识包括本专业的基础理论、专业知识等。相关知识包括相近或交叉专业的有关知识。公务员在日常工作中还应当深入观察、分析和解决问题，丰富自己的知识储备。较高的智力素质也是公务员的基本要求，公务员应当具备深厚的观察力、思考力、记忆力和想象力。

3.心理和身体素质。公务员的心理素质，即公务员在某种环境的作用下所形成的心理倾向，包括情绪的稳定性、心理的自我调适等。身体素质，即公务员的体力与精力能够适应外部环境的各种变化。

三、具备能力的近义词？

具备的近义词是完全。

能力近义词：实力。才智，才华，本领才具本事，才气，材干，才力，才能，才略，技能，才干，能耐

能力造句

1、加强作文教学，提高学生的书面与口头表达能力。

2、宇宙飞船发射成功，充分显示了中国人民的智慧和能力。

3、王老师历来重视培养学生动手的能力。

4、经过这次培训，你一定会对随机应变的人的变通能力感到惊奇！

四、cio具备的能力？

要做好企业CIO不是一件容易的事情，往往需要业务，技术和管理三方面的能力储备，体现的是一个综合能力，各方面都需要均衡而不要出现明显的短板，只有这样你才能够更好的胜任这个岗位。

1. 业务储备：核心还是企业核心价值链，包括研发，供应链，财务，市场营销核心业务线知识

2. 技术储备：信息技术知识的基础储备，包括IT基础设施，CMMI和软件工程，ITIL运维和管控治理

3. 管理储备：最基础的是项目管理储备，更加重要的是对部门和人的管理，沟通能力，管理机制建立

在当前新的IT背景下，IT需要更加灵活，敏捷，能够快速的响应和支撑业务，同时能够更加高效，更加自动化以实现低成本运作。而我们谈到的微服务架构，DevOps等都是新IT背景下的支撑技术。

五、ceo需要具备的能力？

1、人，也就是说创业者必须具备识人、善任和留住人。判断这一点最简单的方法是看看创业者选择的合伙人和选择的创业团队。对一位创业者来说，他所选择的合伙人及创业团队是非常重要的。如果这一点选择失败，就证明不会识人，对于不会识人的创业者来说，不可能把事情做。

投资人在投资初期，经历高管面试，可以深度了解每个创业团队的分工和分工的依据及解决的实际问题，来了解核心团队的流动情况。如果创业者能对每个核心团队的人员非常了解，并能说出其负责的事情，就足以说明这位创业者能够做到善任。至于人员流动，问问公司任何一个人就知道了。

六、分校校长具备的能力？

具有教育前瞻性，具有超强的组织能力和协调能力。精通教育教学方法。

七、行政需要具备的能力？

1.良好的记录保存习惯：

一般来说，行政工作会很繁琐，负责很多大大小小的事务。 常言道，好的记忆胜过坏的钢笔。 在工作中，如果你能掌握事情的进展，你就不会因为健忘和健忘而拖拖拉拉。

2.良好的表达能力和沟通技巧：

陈述就是要表达你的观点，并尽可能地让它被接受。沟通能力高低是判断对方是否听懂了对方的话，并通过沟通与对方达成共识。表达和交流是两个不同的方面，行政人员必须有能力。 在行政人员的工作中，经常需要与部门、员工或外部企业人员进行联系和沟通。如果没有良好的沟通和沟通技能，许多需要他人帮助的问题可能无法解决。现在很多企业在招聘行政人员时，也非常注重与候选人良好的沟通和表达能力。

3.创新能力：

创新能力应包括在行政人员的基本素质中，要考虑的重点是：企业在变化中发展，在变化中发展。 作为企业的行政成员，工作涉及企业政策和制度的修订和实施。 如果你想做好“编辑”，“执行”。 创新思维对工作是必不可少的。 这样才能满足和适应企业在不断变化的发展和不断变化的发展新的要求。 创新并非遥不可及，只要适合企业自身的工作技术、管理方法等都是创新的。

八、经营分析具备的能力？

01用数据说话能力。综合素质里，第一项就是会用数据说话。这个 数据，不仅包括财务数据，还包括了业务数据。

02管理会计建模能力。做经营分析，要学一些管理会计的能力，尤其是建模的能力。换句话说，就是 高度抽象能力，能够把一个复杂的业务流程，抽象成一个模型的能力。因为只有抽象成模型，才可以总结，才可以预测。

03沟通协调能力。做经营分析，是需要和公司很多人员打交道的。不仅是类型不同，级别还不同。

04保持好奇心。举个例子，公司新来了一个业务员，不仅收回了某个客户之前一直拖欠的老账，还把客户关系也维持的很好。

九、销售需要具备的能力？

1、善于表达，沟通能力、人际交往能力强

具有良好的沟通能力，这几乎是所有企业招聘销售人员时都要提的要求，因为，一些拥有一流头脑但缺乏沟通技能的人的业绩可能不如一个头脑一般但很善于与人沟通的人。

沟通是一门艺术，也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。

2、抗挫折能力强，不怕被拒绝

一帆风顺的订单很少有。对于销售人员来说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭受挫折后，能够很快地调整过来，继续努力。而性格脆弱的销售人员一旦遭受挫折，就容易心灰意冷，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。

3、自信谦虚，不卑不亢

销售代表面对客户要不卑不亢，坚信自己的产品和服务具有独特的优点，能给客户带来收益和价值，客户用钱购买产品是等价交换。有些销售代表在潜意识里觉得比客户低一等，客户购买他的产品是看得起他。这样的态度反而会引起客户的怀疑。

十、团队长具备的能力？

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。