不愿意配合新同事交接工作怎么办？

一、不愿意配合新同事交接工作怎么办？

自己靠自己的能力去做好这件事！如果真的不行！没办法了！只有向上及反映了！

首先你要搞清楚同事是因为什么原因不配合，其次给他说明工作的重要性，希望得到他的帮助，如若还是不配合，那么你只能向你的上司反馈，由你的上司向他的上司沟通，做出相应的调解，最终把工作完成。

二、面对一些拖拖拉拉不配合工作的同事该怎么办？

俗话说，不怕神一般的对手，就怕猪一样的队友。

程序员小林最近有点烦。

本来计划的项目进度一天不差，结果就因为一个同事磨磨蹭蹭，迟迟没完成模块，影响了整个项目联调。

你说，我干完自己的工作不就完了，干嘛因为别人的拖延而烦恼？

可领导不管你这些啊~到了交付期，项目没完成，挨骂的是整个团队。这时，你再分辨“我的任务完成了”，没有任何好处。

在领导眼里，你缺乏团队合作精神；在同事眼里，你是个自私自利的人。里外都不落好。

那该怎么办？

今天我们就从3个方面，聊一聊，遇到“拖延队友”该怎么办？

面对“拖延症”，3种做法不可取；

与“拖延症”搭档，3个方法，值得一试；

擒贼先擒王，根治“拖延症”还得从根儿上找原因。

01 面对“拖延症”，3种做法不可取

其实，小林的遭遇并不是特例。

有统计表明，70%-80%的人都有拖延的毛病。

甚至，有专家认为：所有人都有拖延的倾向，只不过是轻重不同。

即使你是一个从来不拖延的行动派。

在你的身边，必定会有为数不少的拖延症。与他们合作，不仅会平白消耗掉你的能量，还很有可能被他们拉下水：大家一起拖延啊！

因此，掌握一两个应对“拖延症”的策略，对谁来说，都非常有必要！

可现实往往是，你的确做了什么。比如说，催促对方：快到DEADLINE了，注意进度啊！

结果却并不如你想象，对方能立刻行动起来。甚至会事与愿违地更加拖拉。

因此，在说对策之前，我们不妨先来看看：面对“拖延症”，不能做什么？

1、成为监工

“项目开始一段时间，我发现他的进度明显跟不上其他人，就总时不时地提醒他。”小林沮丧地回忆说，“可结果，他就跟没听见一样，该怎么拖还怎么拖。”

“其实，我觉得，如果没有你的提醒，他的进度没准会快一些。”

“啊？！”

有孩子的家长都有过这种经历，你越说“快点，要迟到了”，小朋友越不按照你说的做。

逆反心理，从小孩子开始，就已经非常强烈了。何况是同龄的成人！

当你不断地提醒一个拖延者他该做什么，或者直接插手他的工作，检查进展时，你在对方的眼中，就成了一个“多管闲事的监工”。随后，逆反心理启动，你再说什么，都是无效的。

也许他会在口头上答应你：“好的，我尽快哈。”但实际上，心里已经非常讨厌你，以至于为了报复你，故意放缓行动：我就拖给你看了。

“我催他不是为了他好吗？”好吧，这种厌恶与抵触，与你的动机毫无关系。想想你妈催你穿秋裤时，你的反应吧。

2、威胁、嘲笑、责备

“那我把他的问题暴露出来，让团队都知道是谁拖了大家的后腿。他是不是就能痛改前非，加快速度了？”

“如果换成你，被当众指责，会觉得是自己的问题吗？”

能主动自省的人，比大熊猫还稀少。

受到同伴的责备，只会让他本来就觉得“我不行”的内心，更加脆弱。从而进一步地要回避你，厌恶这个群体。

所以，面对拖延者，我们既不能私下劝，也不能当众骂。

那……只能我自己干了。

且慢！

3、自己做

在和拖延者合作时，你必须要明白：自己该做什么，不该做什么。

代替对方完成任务，就是第一“不该做的事”！

一旦你亲自上阵，代替对方做完他该做的事儿。就要做好今后，全部替他干的准备。因为你的一次插手，会加重他对你的期待，从而让拖延变得更“有益无害”。

那么，到底怎样才是正确的做法呢？怎么才能聪明地和拖延症相处，让自己的生活和工作不被他们影响呢？

02 与“拖延症”搭档，这3个方法，值得一试

如果有人跟你说，有个方法，能帮助你100%摆脱拖延症患者的影响，你就要小心了。

毕竟，这个世界上，能控制别人，让对方按照自己的想法行事的人，基本没有。

因此，你只能找到一些对策，削弱其对自身的影响，让彼此的日子都好过一些。

1、确认对方的实力

如果小王一天只能写出3行代码，你却让他一周交一个模块。他不拖延，还等什么？

严格地说，这种情况已经不算拖延，而是超出个人能力的问题了。

所以，在埋怨对方不行动前，不妨先确认下：他是否有能力不拖延？

如果答案是否定的，要么降低自己的期待，要么先给对方一些时间提升，把任务转交给其他有能力的人。

2、清楚自己的局限

面对拖延者，我们特别容易忘了自己，而将对方的问题当作自己的问题。好像只有他变好了，你的工作生活才能回归正轨。

实际上，这是个非常不靠谱的自我暗示。

你与对方从始至终都是两个独立的个体，你是你，他是他。他的表现，并不能成为评价你的标准。

“不对啊，项目延期，老板骂的就是我们一起的……”

这就是领导的策略了。

项目延期，必定是整个团队背锅。但具体是谁拖了后腿，老板心里很清楚。只不过不能单独讲出来而已。其背后的原理，跟“你不能斥责对方”的是一样的。

不管是谁，当众斥责对方，都不会带来积极的效果。

所以，请你一定记得，你对拖延者的影响力是有限的。不管用什么方法，你都不可能让他立刻采取行动。

3、保持弹性

那该怎么办？

你唯一能做的，就是用自己的行动去影响对方，让他自己意识到：我该做点什么了。

具体怎么做去影响，就因人而异了。

比如，我们还说小林。

当他发现同事进度缓慢，影响整个团队时，第一件事是要评估下对方的实力。

“上一个项目，小王是团队的扛把子。这次不应该出现跟不上的问题。”

好，下一步则要忍住“劝、骂、自己来”的冲动，想想自己能做点什么来影响对方。

“也许，我可以跟他咨询下遇到的问题，带着他尽快进入团队角色。”

“小王，我昨天这段代码，一直编译不过去，你能帮我看看吗？”

“是吗？我看看。”

……这样一来，小林不仅解决了自己的问题，还成功地将小王带进了合作状态。

不妨一试哦~

也许你会说了，你到说得轻松。拖延症要是这么好引导，我还愁什么？

其实，之所以很难影响拖延者，不仅仅是表面方法的问题，更涉及到对方深层的内心。

03 根治“拖延症”还得从根儿上找原因

你永远无法叫醒一个装睡的人。

如果对方下定决心不配合，你再使出浑身解数，也必定毫无效果。

所以，挖出对方拖延的深层次原因，是解决问题的根本。

在上一个项目中，小王表现非常出色，几乎整个项目都有他努力工作的身影。为什么在这个项目里，就拖了后腿了呢？

小林找到当时的项目负责人，说出了自己的疑虑。

“项目快结束时，他家里好像有点事，会不会还没解决完？”

就这样，小林发现了小王心不在焉的真实原因：从小疼他的爷爷在老家生病了，回去一次后，又不得不回来工作。这才导致他效率持续低迷。

“实在惦记老人，就请个假回去吧。这边我来安排。”

再或者，据前项目负责人透露，小王上次贡献很大，但老板却没有兑现“给他升职”的承诺。这才导致现在的他非常消极，毫无斗志。

总之，所有的拖延，都必定有原因。

所谓擒贼擒王，只有抓住本质，才能帮助我们彻底摆脱拖延！

对自己对他人，都是一样。

梁实秋曾说：“没有人不爱惜他的生命，但很少有人珍视他的时间。”

人生有限，拖延有害。对己对人，均如此。

今天我们重点聊了：遇上“拖延的队友”，该做什么，不该做什么，以及如何彻底摆脱拖延的影响。

所以，你最近遇到过拖延症患者吗？又是如何与他周旋的呢？

欢迎留言。

三、轴承配合不紧了怎么办？

    轴承配合不紧其原因是：电动机机械部分发生振动；多次拆装，使轴承内圈与机轴配合不紧或轴承外圈与端盖内圆配合不紧。这种故障多发生在旧电动机上。

    处理轴承松动的方法是：将降压变压器次级(电压不超过15V)两根引线中的一根接在轴承上，另一根接在一根旧手锯锯条上；当降压变压器通电以后，使该锯片断续地接触轴承外圈，此时变压器就会短路而打出火花，在轴承外圈上留下很多痕迹，以此来增大轴承外圈的外径，使轴承与端盖紧密配合。

四、能积极配合同事的工作，的翻译是：什么意思？

就是团队合作的精神;We must be associated with colleagues for teamworks. It's called the team spirit.

五、遴选公务员面试真题解析:老同志不配合工作怎么办？

不少单位的“老同志”在单位有举足轻重的作用，有些事情不经过老同志同意想办成功困难真的比较大。

现在老同志不支持你的工作不是好兆头。你应该多和老同志说说笑笑打成一片，有时候只是一两句话的事。老同志欢欣了，心里没有疙瘩了，会支持你工作的。

六、面试题领导让你安排1次活动同事不配合工作不积极你怎样办？

首先，我们需要问你，你想要一个什么方向的答案。

实用的，就是让那个同志闭嘴，给他讲讲这个世界多么残酷，多少人吃不上饭穿不上衣服住不起房子开不起车，这点痛苦算什么。只要忍住培训这一个小时，培训后的酒局中可以安排最美的女同事坐在他身边。

另一边，要给视察领导备上充电电风扇，冰敷的湿毛巾，冰镇矿泉水。备用。注意是备用。

领导刚下车，第一部分同志先簇拥着领导进入会场外提前吹一个小时空调的办公室坐好，喝一杯凉茶。

第二部分由你带头，招呼好领导的司机同志，将你个人的一些会议礼品装到领导的后备箱里。顺便坐到副驾驶位置告诉这位司机礼品是两份，再把一张超市卡放到司机手里。

领导在办公室听取了你们有关这次培训的报告，被你们挥汗如雨，艰苦奋斗的精神感动，亲自步入会场，来到正在培训的同志中间，和大家共同高喊了几句宣传口号。

正在被培训的同志们倍受鼓舞，士气顿时高涨！跟着领导的口号呐喊起来。

负责宣传的同志们迅速用相机和摄像机记录下这珍贵的一幕。这一幕，将会喷绘成大照片挂在单位的墙上，将会出现在年末汇报工作的专题片里，将会出现在评选精神文明先进单位和党建先进单位的材料里，甚至将会出现在明天的本市新闻联播上。

满身大汗的领导站在众位同志中间，汗水从额头流在眼睛上，所有人的白衬衣被汗水印在身上，有的人露出肚脐，有的人露出胸毛。闪光灯拍下了感人的一幕。

这是令人振奋的一幕，这是同心同德的一幕，这是勠力同心，齐头并进的一幕。

负责宣传的同志收起相机和摄影机，离开了会场。走之前，他示意办公室人员告诉了领导。

领导快步走出培训场地的中心地带，办公室工作人员用冰敷的湿毛巾擦拭着领导额头，有人递过冰镇矿泉水，有人从侧面用充电小电风扇小心的为领导吹风，电风扇是高科技新产品，可以喷出冰凉的水雾，又不会影响领导从左耳上方梳到右耳上的帅气发型。淡淡的水雾透过薄薄的头发落在头皮上，迅速的就被办公室人员用冰敷的湿毛巾擦掉。

领导对今天的培训很满意，他认为这是一次成功的培训，也是一次创新的培训，这次培训培养了一批勇于牺牲敢于战斗的队伍！今后，这样的培训要持续下去，要推广出去，要分享给各个兄弟单位。要让能吃苦能战斗的队伍遍布单位的每个角落。

你认真的将领导的话记在一个不知道从谁抽屉拿出来的笔记本上，不住的微笑点着头。领导站起身要离开，你迅速起身送至门外，为领导打开车门。打开车门一霎那，车门内冲出的凉气让你迅速清醒，意识到领导的司机一直开着空调停在门前等领导上车，这是一种多么可敬的工作精神啊，于是在领导坐到椅子上，车门即将关上的那一个时间缝隙，你给了司机一个暧昧的微笑。

领导坐在车上：我草，热死老子了。这帮小崽子怎么不用空调。

司机微笑着转着方向盘：嗯，挺热，也挺热情，不错，很周到。

领导闭上眼睛靠在椅子上：嗯，这是个会做群众工作的小伙子啊。

司机：现在这么能干的年轻人不多喽。

车子驶出培训园区大门，冲进街市繁华中，园区大屏幕上正循环播放领导视察培训工作的照片。

你坐在场地外办公室的空调下面，隔着玻璃审视正在培训的同事们，右手摸索着移动到墙上的电闸旁。打开了中央空调开关，笑着转身离开，深藏功与名。

……

2022年，下属和你汇报：某下属单位正在顶着高温在园区培训，学习你有关普及上级单位有关普及上级单位精神的经验，并邀请你到园区视察培训工作。下属一再强调，这次培训的是一支能吃苦能战斗的队伍。

你没说什么。

把头发从左耳扶到右耳上方的位置，换上最朴素的一身衣服，带着司机和宣传部门工作人员赶到培训现场。

七、如何用官方话术邀请领导同事填写表格配合工作？

官方话术是啥东东？ 既然是填写档案登记表，那就是很严肃很正式的工作任务，领导和同事都必须配合你工作的。

八、同事对我不友善怎么办？

可以远离他，当他是陌生人或者跟他保持一定的距离。同事，指在同一个场所或者公司工作，双方具有竞争和合作的特色，这种的关系为同事，属于众多关系中的一种。友善，指某个人对待某个人的态度是和蔼可亲的或者平易近人的，给人的感觉是非常舒服或者舒适的，这是友善。

九、公司的股东不配合工作怎么办？

公司股东是公司的最高决策机构，如果某个股东不配合公司工作，那么就应该召开公司股东会三分之二同意就可以决议。

十、工作中有人不配合怎么办？

这个要看你处在什么位置，如果你也是一个员工，那么不配合的员工又和你是一个团队，这个时候为了更好的完成任务，你可以走出来，和这个不配合的人交心，找出问题的关键，是因为什么不配合，是自己不会，还是分配任务的时候，没有考虑到每个人的能力问题，或者是这个不配合的同事性格有问题，或者什么其他原因，总之交流肯定是解决问题最后的方法，口乃心之门户嘛，交流和沟通，才能是问题最大效率得到解决！

如果你是一个管理者，那你要先从自己的身上反思一下，是不是你的管理方法不得放，导致了这个人的不配合你，不按照你的思路来，反思自己管理人的方法是否得当，是否有什么过激行为，伤害了他的自尊心，这个时候你们可以到办公室两个人相互交流解决，如果确实是你管理方法的原因，那么你自己要改正，可以听听他对你的评价，必要时，伤害对方严重，道歉我觉得也是可以的，毕竟只有你们两个人，这样也能让他觉得你不仅仅就是一个管理者，还是可以成长朋友的，这样对于你以后的管理会更加得心应手！