新员工培养方案怎么写？

一、新员工培养方案怎么写？

害，跟你遇到了一样的问题。闹心

二、新员工培训计划方案怎么写？

新员工培训计划中不可少的相关内容 　　

1．公司的地理位置和工作环境。　　具体应包括：　　（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。　　（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。　　（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 　　

2．企业的标志及由来。　　企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 　　

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。　　每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 　　

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。　　美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 　　

5．企业的产品和服务。　　产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。 　　

6．企业的品牌地位和市场占有率。　　企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 　　

7．企业的组织结构及主要领导。　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。 　　

8．企业文化和企业的经营理念。　　每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。　　企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。 　　

9．企业的战略和企业的发展前景。　　企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。 　　

10．科学规范的岗位说明书。　　每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。 　　

11．企业的规章制度和相关的法律文件。　　有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。

12．团队的协作和团队的建设。

三、企业新员工培训实施方案？

企业培训是新员工增长自身知识技能的一条重要途径，而考核就是对培训后的成果检验。这时候利用在线考试系统来搭建培训考核平台最适合不过了，那么我们该如何利用在线考试平台实现企业培训考核的场景呢？

一、轻松搭建培训学习

企业一般会要求员工按阶段学习之后，再进行考核，这样有利于员工更好的掌握知识，通过考核。

在考试系统中的学习模块，企业可以根据具体需求设立录播课程、图文课程、直播课堂、课件管理、学习计划。

企业设定好课程发布之后，就可以给新员工进行学习，在管理后台也可查看新员工的学习记录、学习情况，并且还会提供课程统计分析，更好的跟进学习成果。

二、轻松实现企业考核

企业有时候因为员工时间、地点的限制，企业进行考核会很难组织，其效果也并不理想。这时候使用线上考试系统进行考核将会是企业的首选。

在在线考试系统中如果想发起测验或者考试，可在录播或直播课程中插入随堂测验，实时检测学习成果。

企业如果想发起比较正式的考试，在优考试考试系统中支持十大题型，三种组卷方式，导入题目时可以选择单题输入或一键导入并设好标签，组卷省时省力。

要举办严肃考试的话，可以在严肃考试系统中实现，严肃考试拥有完善的防作弊措施以及阅卷方式，在考试人数众多时还可添加子管理员协助管理，大大节省了人力以及时间。

以上便是企业如何进行新员工培训考核的解决方案。

四、武汉最新员工病假工资规定？

武汉病假工资规定是:

      1、职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。

      2、除《劳动法》第二十五条规定的情形外，劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内，劳动，劳动合同期限届满时，用人单位不得终止劳动合同。劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期期满为止。

      3、请长病假的职工在医疗期满后，能从事原工作的，可以继续履行劳动合同;医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排的工作的，由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，办理因病或非因工负伤退休退职手续，享受相应的退休退职待遇;被鉴定为五至十级的，用人单位可以解除劳动合同，并按规定支付经济补偿金和医疗补助费。

      4、《劳动法》第四十八条中的“最低工资”是指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下，由其所在单位支付的最低劳动报酬。最低工资不包括延长工作时间的工资报酬，以货币形式支付的住房和用人单位支付的伙食补贴，中班、夜班、高温、低温、井下、有毒、有害等特殊工作环境和劳动条件下的津贴，国家法律、法规、规章规定的社会保险福利。

      5、劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。

五、新员工劝退，是否有工资收？

有的，

新员工刚入公司上班无论几天，被劝退也是有工资的。如用人单位拒绝发放工资，可以向当地劳动监察部门进行举报。

根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

扩展资料：

《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：

（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；

（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；

（三）安排加班不支付加班费的；

（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

六、新员工职场培训怎么做？新员工培训方案怎么写?

入职培训应该包括什么？

开始之前

• 发送：将所有聘用前的文件以电子方式发送，以便新员工可以提前完成。这类文件包括法律和合同文件、员工手册、首日停车证，以及员工应该查看的所有其他信息。
• 计划：列出第一周及之后的所有办事计划，在此基础上可以添加三个月的计划流程。
• 准备：提前为新员工准备工位、工具和其他必需资源。在新员工步入公司的第一天，准备好笔记本电脑、公司手机和办公桌将会建立深刻的第一印象，为良好关系打下基础。同时，让现有员工做好准备，告知他们即将报道的同事姓名、角色和其他重要细节。如果他们知道您要四处介绍新员工，则更愿意抽出时间来表达友善和欢迎。
• 会面：筹备新员工与重要联系人之间的“见面”。与那些对新员工工作成就起关键作用的人面对面交流，将会为他们打开今后交流的大门。这些人包括所有经理、团队成员和其他部门的同事。

入职第一天

1. 面向部门、楼层、业务部门或任何您的新员工将要加入的组织，做一个关于新员工入职的全面通知。这有助于鼓舞士气，让整个部门团结起来并且提供介绍新成员的良好环境。除此之外，您还可以向更广泛的社区群发邮件，提供新员工的简要信息、他们的角色和一些背景信息，以此作为对话的开始。
2. 进行公司设施介绍。这应该包含所有的基本信息，例如洗手间位置、每个部门的方位、停车地点、休息室、用餐地点等。这同样是向团队进行非正式介绍的好机会。
3. 制定第一周的日程表。坐下来，花点时间，不受干扰的就新员工第一周会是什么样子进行一场真切的对话，这样新员工就会知道可以期待些什么。
4. 指派一名导师。在新员工将要加入的团队中指定一位资深成员，向新成员就公司的具体情况和内部运作提供指导。进行指导的范围完全取决于公司需要，但通常包括从公司范围的政策和程序到必要日常任务的执行方法等一切事项。

新员工入职的第一周

• 浏览重要的程序、规则、过程和标准。包括使用互联网和社交媒体、电子邮件的通信方式，以及允许休息的时间等。
• 介绍公司文化。希望在这一点上，员工对公司的愿景、使命、目标和价值观从一开始就有一个大致的了解。现在是时候将所有这些与您的公司文化联系起来，帮助他们理解公司文化与您提供的产品或最终服务之间的关系。
• 提供设置指导。帮助新员工了解从电子邮件和计算机的设置，以及团队使用的基本办事流程和平台，每个公司都有自己的工作方式，因此向新员工提供工位附近可以查阅的快速指南会是一个好主意。
• 创建工作簿。建立一个工作簿，内容包括第5天、第2周和第1月末的工作节点。给新员工设定具体的工作节点有助于他们规划自己的时间。
• 建立培训大纲。让新员工熟悉公司的培训工作，以及公司在培训流程中对他们的期望。在这一点上，您可以向他们提供需要在第一周内完成的任何培训材料或模块，并提供HR或其他培训人的联系方式。
• 开始培训。第二天是开始培训的好时机。
• 每周跟进。给新员工一些时间来适应办公室、工作空间和他们的导师之后，要与他们保持联系，以确保他们感觉舒适，并以合适的速度学习。第一周末是讨论下个月工作进展的好机会，也可以趁此时间表达您对他们的期望是什么，以及在指定时间他们应该取得怎样的进度。
• 建立一个两周的时间登记表。在第1周结束时把这一项列入议程，它将作为您和新员工共同的里程碑。
• 进行鼓励。给新员工一些事做。这听起来可能显而易见，但要注意不要把这些内容与员工入职培训掺杂在一起；每天分配几个小时让他们完成实际的工作。

新员工入职的前三个月

• 定期获取反馈。在与新员工密切合作的同事那里获取新的信息，并在必要时纠正新员工的做法。
• 鼓励员工独立工作。您制定了一个很棒的入职计划，辅以一些很好的培训、评估和准备过程——所以现在是时候鼓励他们接受这个计划并付诸实施了。
• 设置绩效目标。设置目标不仅能对表现良好者进行鼓励，还能动员参与积极性。所以，在第一次月度总结之前，给新员工的前三个月指定一些目标。
• 对新员工进行第一次绩效评估。90天后，您的新员工应该已经熟练各项规章和工作方式，绩效评估是评价他们的优劣势并且确定当前培训计划是否能够满足他们所有需求的好时机。

如何创建有效的新员工入职培训方案

第一步，建立新的员工培训方案

新员工培训计划的内容灵活，但通常可分为两个主要部分：

• 为所有新员工提供的全方面培训：包括公司文化和使命、核心管理团队、重要的规章制度等模块。
• 针对员工角色的具体培训：针对特定职位的核心流程和系统，开展相应的基本培训。

关键是，与每一个新员工面对面的培训可能很昂贵且耗时良久。如果组织规模大、人员流动率高，这种情况就尤为突出。这就是为什么很多机构会取消入职培训或取消至少部分在线培训内容的原因。

以下是一个新入职员工入门课程的示例：

现在让我们看一个销售岗位为期一周的入职培训方案的示例。

销售代表的一周培训方案示例

第二步，创建学习材料

如果您是创作电子学习内容的新手，建立新员工培训课程似乎是一项颇具挑战性的任务，需要聘请专业的课程开发人员。有了现代创作工具，您就可以自己制作在线课程。

例如，使用iSpring Suite即使没有电子学习的背景，您也可以创建漂亮而富有吸引力的课程。它是一个功能齐全且易于使用的创作工具包，帮助您创建幻灯片课程、测验、培训视频、录屏、对话模拟和微学习交互模块。

我们一起看看，使用iSpring Suite创建并以电子课程的形式交付的培训课件示例。

视频强大的在线学习创作工具包|iSpring Suite视频

CEO或董事长给我们来个专业风格的欢迎和介绍如何？这展现了与员工建立联系的个人特色，帮助他们理解公司的价值观和目标。

幻灯片课程

在iSpring Suite的帮助下，您可以快速轻松地创建电子学习课程，并在线交付。它们是深入挖掘企业文化、使命和核心价值观等主题的理想选择。

例如，一家生产和销售芦荟美容产品的美国营销公司，用iSpring Suite为新员工创建了一整套介绍课程。课程涵盖了一些重要的首日主题，如价值观、公司规则、安全和健康信息，以及环境政策。

测验

通过测验和知识检查可以有效追踪员工知识的掌握情况。例如，课程结束后，员工要参加测验。

交互模块

“交互”是电子学习过程的组成部分，用户可通过鼠标或滑动设备进行交互。它们可以是独立的短课程，也可以包含在较长的模块中，交互的目的是提高学习者的参与度和知识记忆效果。手动创建交互部分通常十分复杂且耗时，但iSpring Suite能通过模板和拖放式构建器，使这些交互变得非常快速和直观。

以下是一些用iSpring创建参加入职培训微单元的示例：

该交互模块为新员工提供了一场办公室内部的参观：

以下模块展示了公司多年来的发展历程：

这里为新员工提供了许多常见问题的解答：

第3步：将内容传递给您的员工

创建了课程后，您需要向新员工传递这些内容。使用学习管理系统（LMS）有助于简化这一步骤，它的设计目的是使这个过程尽可能简单。LMS的优势主要在于，您的员工可以随时随地轻松访问在线培训。它包含一个本地应用程序，允许自定义的移动体验，甚至可以离线访问课程。

第4步：评估和改进

创建并运行入职培训方案后，需要跟踪其有效性。任何事都无法第一次就做到完美，但通过LMS中的指标，结合调查和评估，您可以衡量所创建方案的有效性，并依此对其进行持续改进。

LMS的关键指标是测验通过率、课程完成率和完成百分比，这些指标共同构成追踪培训方案有效性的依据。对这些指标的充分利用，将有助于您了解创建方案的参与度及有效性。

如果你计划将学习材料上传到您的在线学习系统，请查明它支持什么在线学习格式(SCORM、xAPI等)。如果您的目标是在线销售课程，可检查一下您的销售平台支持的格式(视频、PDF，在比较先进的平台，甚至可以用是SCORM标注)。使用iSpring Suite 你可以自定用什么格式保存课程。

我们希望这篇文章对你有所帮助。您也可以在我们的使用iSpring创建课程专栏中阅读有关创建视频教程的更多资料。

七、新员工入职培训方案怎么设计？

这是一篇3000+字的长文，从入职培训理念养成、体系建立、流程设计，到规则制定、工具应用都囊括了，收藏起来慢慢看！

01 两个定义

在员工培训中有两个比较重要的定义，知晓即可——

• NEO：新员工入职培训

即指向新员工介绍其工作、同事和组织的过程。

• ROPES模型：新员工入职培训计划框架

设计新员工入职培训计划的提议框架称为“ROPES”，是“针对新员工压力的现实入职培训计划”的缩写

02 一个区别

pan class="nolink">关于“入职培训”和“新员工入职培训”之间的区别，这里有必要说一下，因为两者很容易混淆。

一般来说，候选人签署录用通知书后，即表示入职期已经开始，直到员工能够自主完成他们被雇用的工作时，一切就结束了。

而在签署录取通知书--自主完成工作的这个阶段，我们都可以把它称为“入职培训”。入职培训至少持续90天，有时甚至长达半年-1年。

而“新员工入职培训”重点关注新员工入职第一天/第一周。因此，新员工入职培训是入职流程的重要部分。

换句话说，当谈到入职与新员工入职培训时，前者涉及的过程比后者要长得多。

然而，两者都有相同的目标——让新员工熟悉组织、人员和工作。

03 一个新人培训工具

培训做的到底好不好，有没有效果，新员工参与情况如何，有什么需要改进的地方吗？这一切的一切都需要——数据！

但很多企业在做入职培训的时候，没有专门做过信息收集和数据统计分析，这里给大家推荐两个新人培训的流程化工具，可以帮助你在培训过程的数据可追溯可分析。

1.简道云培训管理模板

https://www.jiandaoyun.com

培训管理模板抛开传统纸张管理，一站式满足培训档案管理、计划与发起、报名签到、考核评估、数据分析等多方面管理需求，减轻数据采集与统计负担，实现降本增效。

• 1、建立线上培训字典库，随时查询、取调。
• 2、培训流程在线化、标准化，步骤清晰明了，所有采集、审批与统计工作均在线一次到位。
• 3、讲师考核学员成绩、学员打分课程及讲师，所有数据实时统计、比对，监督更有效。
• 4、自动生成培训报表，分析企业培训计划与执行情况，跟进培训效果。

04 七大入职培训方向

具体新员工入职培训计划取决于组织、行业和你所聘用的具体角色，所以我没办法给出一个所谓“通用”的入职培训计划书。

一般公司的入职培训内容中通常会涵盖以下7大方向：

1.组织历史

讨论组织的历史并强调员工加入公司的坚定选择。突出显示改变公司发展轨迹以及公司使命和价值观的任何重要事件。

2.主要领导简介

应将新员工介绍给组织中的执行领导者和经理。如果可能的话，尝试在新员工入职培训计划中安排最杰出的高管作为演讲者。

如果是人事单独入职新员工，也可以考虑让执行领导录制欢迎视频。

3. 政策和程序

新员工培训需要涵盖多项政策和程序。有些政策是需要强制执行的，而其他程序则针对组织有所调整。

入职培训中需要涵盖的一些政策和程序包括：

• 有关公司对平等就业机会 (EEO) 政策的承诺的信息
• 骚扰政策
• 安全和安保程序
• 纪律政策
• 带薪休假 (PTO) 政策
• 对组织重要的其他政策

注意：所有政策均应包含在员工手册中。完成入职培训后，让每位新员工签署一份确认书，确认他们已收到并查看了手册。

4. 薪资程序

这个员工最为关心的一项，所以这项也不能马虎，最好是有书面的规则，包括与薪资相关的任何信息——

• 薪资发放时间、考勤周期
• 个税计算、五险一金比例
• 考勤加班政策、打卡规则
• 绩效、奖金核算以及补贴福利等等。

5. 部门或部门特定信息

如果你的公司比较大，涉及到的职位类型比较多，最好是让每个部门的经理与新员工进行一次交谈。

6. 常见问题 (FAQ)

根据之前的迎新会议中提出的问题编制问题列表。这些通常是各种各样的问题，可以帮助员工在入职的最初几周感到更舒服或做好准备。

7. 任何其他问题

涵盖所有准备好的信息后，询问新员工是否有常见问题解答之外的任何问题。当提出新问题时，将其添加到未来方向的常见问题解答部分。

入职培训计划书模板

最后给大家分享一份入职公司第一天和第一周的入职培训计划书，希望对大家有用：

第一天

上午 9 点左右：

新员工到达办公室，可以简单搞一个欢迎仪式，比如给新员工发放小礼品之类的。因为它提供了一个与整个团队见面的绝佳非正式机会。

9点30分左右：

透明当天的议程。目标是为员工提供结构，以便他们知道会发生什么。

09点45分：

参观办公室。这是新员工入职培训的一个关键部分，向新员工展示厨房/食堂、咖啡机的工作原理、厕所在哪里（重要信息！）、办公室、打印机，等等。

介绍给同事+团队。在办公室参观期间，将新员工再次介绍给她所在的团队，在入职培训的第一周计划与每个团队成员进行一对一的交流（稍后会详细介绍）。

10点30分左右（取决于办公室的大小和同事的数量）：

90天计划。在这里，新员工会收到他或她的 90 天计划，其中包括对所有不同要素的详细解释。这有助于管理他们的期望并提供结构。其实就是接下来试用期的目标。

11点30分左右：

喘口气的时刻。在早上直到午餐时间的剩余时间里，给人们一些时间坐下来处理他们迄今为止收到的第一印象和信息。

12:00 至 13:30 之间：

享用团队午餐。组织团队午餐，让人们的第一天更加难忘。这为新员工和他们的同事提供了在更非正式的环境中更好地了解彼此的机会。

13点30分左右（或午餐结束后）：

公司介绍。以有趣且内容丰富的方式以公司演示的方式开始下午的活动。

下午 2 点：

每周+每月结构。这时经理再次与新员工坐下来。这个想法是向他们展示公司的每周和每月的结构。

邀请参加团队日历活动+假期日历。在这次“结构静坐”期间，新员工将被添加到上述活动的日历中，并且还可以访问我们公司的假期日历。

提供对员工资源文件夹的访问。（手册、费用表等）这些活动比较无聊，但相关性也同样高，而且也可以在同一次会议上“勾掉”。

下午 3 点左右：

提早结束一天。第一天迎新活动的正式议程已结束。让人们可以自由地提前回家庆祝，或者如果他们愿意，可以留在办公室开始项目工作或与同事聊天。冷静点！

第一周

第一周的新员工入职培训计划可以参考：

选择一家餐厅。让新员工选择一家餐厅吃午餐。如果你喜欢在办公室一起吃午餐，这可以是你去的餐厅或外带的餐厅。

与团队成员一对一。还可以在第一天的入职培训中包括这些单独的静坐会议，但如果议程太满，或者某些团队成员不在场，请在第一周安排一次快速会议。

与招聘经理坐下来。理想情况下，除了每天与新员工坐下来交谈之外，招聘经理还应该有一次回顾第一周的情况。哪些方面进展顺利，哪些方面可以做得更好，还有其他需要解决的问题吗？

计划一次公司推介。就我个人而言，我非常喜欢这个想法。要求每个新人向组织的其他成员推销公司可以帮助他们更好地了解他们刚刚加入的公司是什么和做什么。

将新员工添加到公司页面。将他们添加到“关于我们”团队页面有助于让他们感觉自己是家庭的一部分。

在公司成员墙上介绍新人。在公司成员墙上介绍新同事也是同样的道理。这也有助于与他们建立更紧密的联系。

计划 90 天的计划签到会议。在新员工第一天讨论的 90 天计划需要进行评估 - 在入职培训的第一周为此安排每月会议。

八、阿里巴巴最新员工持股方案？

阿里巴巴最新员工共持有4.04068311亿股股份、3919.1742万股认股权以及25.0767万股受限制股权,合计4.435亿股,平均每名员工持股9.05万股,将产生近千个百万富翁。

九、彭州5719新员工工资怎样？

要看你做的是哪类工作，刚开始一般，后期时间久了还行

十、顺丰新员工辞职会扣工资吗？

提前30天递交书面离职申请，到期之日自动生效，没有附加条件。《劳动合同法》有规定的，他这属于违法。