上海行政主管的工资是多少？

一、上海行政主管的工资是多少？

93，目前税前20K。

15年毕业校招第一份工作去了一家物流公司，地点杭州。现在已经估值10亿美金快上市了，我去的时候月薪4K，行政岗，校招时候说的轮岗调岗没有执行，要我一直干行政，天天坐办公室，很不喜欢。再加上当时自己在公司内部搞外卖创业，主管也很不喜欢，干了5个月，离职了。

第二份工作去了一家知名外卖平台，现在已经被BAT收购。月薪到手7K，干了8个月后，按耐不住想创业的心，再加上当时在生鲜外卖看到了机会，离职拉着同事一起开了一家生鲜外卖店，以杭州滨江写字楼白领为客群，想做中高端生鲜外卖。高开低走，我和合伙人的想法也出现了分歧，3个月就支撑不住了，创业失败，随后去了上海。

第三份工作是16年，一家知名互联网公司，行业也是风口行业。那时刚刚创业失败，个人财务危机，同时可能是经历了两份工作和数次创业失败（我大学的时候就自己做过鲜花生意和培训班），逐渐想要稳一稳，也想证明自己。在这家公司，工作很拼命，从最底层的市场干起，两年时间，从上海到成都，从底层员工，做到城市负责人。薪资税后14k。

18年底，公司危机，我跟随上司离职。到了苏州，就是现在这份工作。

兜兜转转，又回到了长三角。

我的总结是，你只管做自己的规划，尽自己的努力，朝着自己的方向奔跑。管他最后到达的终点在哪里呢？毕竟除了你的选择和努力，还有不可缺少的运气。

而运气，你决定不了。

放轻松！感受生活，体验成长！

二、人事行政主管工资架构

人事行政主管工资架构

人事行政主管是任何组织中至关重要的角色。他们负责管理和协调与员工相关的各种事务，包括招聘、薪酬、培训和绩效管理等。作为一个关键职位，人事行政主管的工资架构需要仔细考虑，以确保他们的薪酬与其重要性和责任相匹配。

一个有效的人事行政主管工资架构不仅要确保该职位的吸引力，还要反映出个人的贡献和业绩。下面将介绍几个关键因素，以帮助你构建一个合理的人事行政主管工资架构。

1. 专业经验和技能

人事行政主管通常需要在人力资源管理或相关领域拥有丰富的经验和一定的专业知识。他们需要熟悉劳动法、招聘策略、绩效评估和员工关系管理等。因此，工资架构应该考虑到个人的专业背景和技能水平。

例如，一个具有多年经验和国际人力资源管理认证的人事行政主管应该获得比一个初级职位更高的薪酬。专业知识和技能的不断提升也应该得到相应的回报，例如通过晋升和奖励体系。

2. 责任和绩效

人事行政主管在组织中承担重要的责任，他们需要确保所有人力资源和行政事务的顺利运作。他们负责制定和执行人力资源策略，确保员工与组织目标保持一致，同时解决各种人力资源管理方面的问题。

考虑到他们的责任和绩效，人事行政主管应该有一个基于绩效的工资架构。这意味着他们的薪酬应该与个人的绩效表现相匹配。例如，如果一个人事行政主管成功地提高了员工满意度和绩效评估结果，他们可以获得一定的绩效奖金或涨薪。

3. 管理能力

人事行政主管需要具备良好的管理能力，能够管理团队并与其他部门合作。他们需要协调各种人力资源项目，并确保任务按时完成。

因此，人事行政主管的工资架构应该考虑到他们的管理能力和领导才能。管理能力的提升应该得到薪酬方面的回报，例如通过晋升或特别津贴。

4. 组织文化和价值观

每个组织都有自己的文化和价值观。人事行政主管在维护和传播组织文化方面起着关键作用。他们需要确保员工遵守组织的价值观，并为组织的成功做出贡献。

对于一个拥有积极文化和价值观的组织来说，人事行政主管的工资架构应该反映出这一点。这可以通过给予额外的奖励或福利来实现，例如年度团队建设活动或员工认可计划。

5. 市场竞争力

最后，一个合理的人事行政主管工资架构应该与市场竞争力保持一致。这意味着你需要了解当前市场上同类职位的薪酬水平，并根据自己的组织情况做出相应的调整。

一个具有竞争力的薪酬包裹可以帮助你吸引和留住优秀的人才。如果你的薪酬水平明显低于市场平均水平，你可能会失去有能力的人才。

结论

一个合理的人事行政主管工资架构是吸引和保留优秀人才的关键。它应该综合考虑专业经验、责任和绩效、管理能力、组织文化和市场竞争力等因素。通过设计一个公平、透明和具有竞争力的工资架构，你可以激励人事行政主管做出更大的贡献，并推动组织的成功。

三、行政主管工资一般多少

在现代职场中，行政主管一直扮演着至关重要的角色。他们是中高层管理团队的核心成员，负责协调和执行企业的行政职能。他们的职责范围相当广泛，包括处理日常行政事务、监督员工绩效、协调部门间的合作等等。

然而，很多人对于行政主管的工资水平一直存在疑问。毕竟，行政主管的工作量和职责不容小觑，他们需要具备出色的组织能力、卓越的沟通技巧以及高度的责任心。那么，行政主管的工资究竟是多少呢？

首先，我们需要明确的是，行政主管的工资水平受到多种因素的影响，包括所在地区、企业规模、行业类型以及个人经验等。因此，行政主管的工资标准可能会有所不同。以下是一些常见因素，可以帮助我们更好地了解行政主管的工资水平。

1. 所在地区

地区是影响工资水平的一个重要因素。一般来说，大城市的工资水平往往高于小城市或农村地区。这主要是因为大城市的生活成本较高，企业需要支付更高的工资来吸引和留住优秀的员工。因此，如果你是在一线城市从事行政主管工作，那么你的工资可能会相对较高。

2. 企业规模

企业规模也是行政主管工资的关键因素之一。一般来说，大型企业往往可以提供更高的工资福利，因为他们通常拥有更多的资金和资源。相比之下，小型企业可能无法提供同样的薪酬水平。因此，如果你能够进入一家大型企业担任行政主管，你的工资可能会更高。

3. 行业类型

行业类型也会对行政主管的工资产生影响。一些高薪行业，如金融、科技等，往往更愿意支付高额的薪资给予优秀的员工。而一些传统行业，如制造业、建筑业等，往往薪资较为保守。因此，在选择行业时，要考虑该行业的薪酬水平对于你的职业发展是否有利。

4. 个人经验

个人经验是决定行政主管工资的一个重要因素。通常来说，有丰富经验的行政主管往往可以获得更高的薪资。这是因为他们具备了更多的知识和技能，在处理复杂事务时更加得心应手。因此，如果你希望获得更高的工资待遇，建议你在职业生涯中注重积累经验。

综上所述，行政主管的工资水平是受多种因素影响的。一般来说，在大城市、大型企业且从事高薪行业的行政主管，其工资水平相对较高。同时，个人的经验和能力也是决定工资待遇的重要因素。因此，作为行政主管，要不断提升自己的专业素质和能力，以获取更好的工资待遇。

四、行政主管的职责？

1、组织各项会议：组织办好公司各项会议（主管会、季度会、年会等）；

2、举办各项活动：举办娱乐（运动会、省内省外旅游等）各项活动；

3、组织员工福利活动：负责组织各种员工福利活动及公司庆典活动（节日礼品、新店开张等）；

4、进行宣传文体工作：负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏；

5、协助制定行政规章：协助制定、监督、执行公司行政规章制度；

6、组织公司办公费用的购买和发放：组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；

7、进行费用计量等工作：负责公司各分行、办公室水电费、管理费等计量、核算、收缴；

8、收缴宿舍水电费：负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴；

9、办理员工保险：负责员工社会保险的办理；

10、办理员工经纪证：负责公司员工经纪证报考及证件办理；

11、管理考勤并处理假期：负责全公司人员考勤和处理各种假期；

12、检查卫生并管理卫生纪律：负责公司各分行办公环境清洁卫生检查考核及总部各部门卫生纪律；

13、管理公司固定资产：购买、管理和维修公司固定资产；

14、负责劳保用品等发放与管理：负责劳保用品、办公用品、文具、卫生用品、生活配套设施的发放与管理；

15、销售管理公司废物：做好公司废物（品）处理和销售管理工作；

16、收发文件：负责各项文件的收发及发布等；

17、跟进装修等事项：负责公司所有印刷品及店面装修事项等跟进；

18、完成上司交办的临时性工作：完成直属上司交办的临时性工作；

19、协助各部门工作：协助各部门办理所需事项。

五、怎样做好行政主管？

行政主管主要是管人的，担任管理角色，一般办公室的事物要管好，还有领到交代的事情也要办好。

六、行政主管的目标？

1、完善制度，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《20XX年后备人才培养计划》的落实工作。20XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

　　3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落实。

　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

七、行政主管招聘要求？

组织沟通能力强、业务熟练。能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作。普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强。工作上认真负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好。协助总经理管理部门工作，协调内部员工关系。配合经理处理外部公共关系，参与公司活动的策划、组织工作。高效率地完成经理指派任务，对于公司制定计划认真执行，发展业务团体。

八、行政主管晋升条件？

答：行政管理《行政领导职务晋升的条件》。

(1)在近两年度考核为优秀或近三年年度考核为称职以上。

(2)晋升科、处级正职，应分别任下一级职务两年以上;晋升科、处、司、部级副职，应分别任下一级职务三年以上。

(3)晋升处级职以上领导职务，一般应具有五年工龄和两年以上基层工作经历，晋升县级以上人民政府工作部门副职和国务院各工作部门司级副职，应具有在下一级两个以上工作部门任职的经历，晋升地(市)级以上政府机关处级以上职务的，需有三年以上基层工作经历。

(4)晋升科级正副职，应具有高中、中专以上文化;晋升副处级到正司级职务，应具有大专以上文化;晋升副部级职务，应具有大学本科以上文化程度。

九、行政主管技能

行政主管技能的重要性

在现代企业中，行政主管扮演着至关重要的角色。他们是公司的运作中枢，负责协调和管理日常事务。因此，行政主管需要具备一系列技能，以确保他们能够有效地履行职责。本文将探讨行政主管技能的重要性，并提供一些建议来发展这些关键技能。

1. 组织能力

作为行政主管，组织能力是至关重要的技能之一。他们负责安排会议、管理日程和处理文件等日常任务。拥有良好的组织能力可以帮助他们更好地规划和安排工作。他们需要制定详细的计划并遵循时间表，以确保工作按时完成。

此外，行政主管还需要能够处理多个任务并管理优先级。在快节奏的工作环境中，他们必须能够在各种工作之间灵活切换，并确保关键任务得到及时处理。

2. 沟通能力

良好的沟通能力也是行政主管不可或缺的技能之一。他们需要与各个层级的员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通。无论是书面还是口头沟通，他们必须能够清晰明确地传达信息。

行政主管还需要具备良好的倾听技巧，以便充分理解他人的需求和要求。只有通过有效的沟通，才能建立积极合作的工作关系，并确保团队的顺利协作。

3. 解决问题的能力

一个卓越的行政主管必须具备出色的解决问题的能力。他们需要能够快速准确地识别并解决各种问题。无论是日常行政问题还是突发事件，他们都需要站在解决问题的前沿。

通过分析问题的根源，并提供切实可行的解决方案，行政主管可以帮助公司避免潜在的困难。他们需要能够思考全局并做出明智的决策，以确保公司向正确的方向发展。

4. 领导能力

行政主管通常是团队的核心，他们需要具备领导能力来激励和指导团队成员。他们应该能够带领团队朝着共同的目标努力，并确保团队成员的工作顺利进行。

领导能力还包括能够做出艰难的决策和解决冲突。行政主管需要在团队中建立积极的工作氛围，并处理各种人际关系问题。

5. 灵活性

在不断变化的商业环境中，行政主管需要具备灵活性以适应变化。他们需要适应新技术和工具，并能够迅速适应不同的工作需求。

此外，灵活性还包括能够适应不同的工作方式和工作风格。有时，行政主管需要根据团队成员的需求和要求做出相应的调整。

结论

行政主管技能对于现代企业的成功至关重要。他们需要具备组织能力、沟通能力、解决问题的能力、领导能力和灵活性。通过不断发展和提升这些关键技能，行政主管可以更好地履行职责，推动公司的发展。

如果您是一名行政主管，建议您参加相关的培训和课程，以进一步完善自己的技能。同时，与其他行业专业人士进行交流和互动也是一个很好的学习机会。

最后，要记住行政主管技能的学习是一个持续的过程。不断提升自己的技能和知识，将有助于您更好地应对不断变化的商业环境，并在职业发展中取得成功。

十、销售行政主管

销售行政主管的职责和技能

销售行政主管是企业中至关重要的角色之一。他们负责管理销售团队，并确保销售部门的顺畅运作。销售行政主管需要具备扎实的业务知识和出色的组织能力，以实现销售目标并提高客户满意度。

职责

作为销售行政主管，您将承担以下职责：

销售团队管理：您将领导和管理销售团队，包括制定目标、规划销售策略、监督和指导销售人员的日常工作。
销售数据分析：您将负责收集、分析和解读销售数据，以评估销售绩效和市场趋势，并提出相应的改进措施。
销售计划制定：您将与销售团队合作，制定销售计划，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
客户关系管理：您将与客户建立并维护良好的关系，以提高客户满意度并促进销售增长。
报告与沟通：您将与公司高层管理层沟通销售绩效和市场趋势，并向他们提供定期报告。
销售流程优化：您将分析销售流程，并提出改进建议，以提高销售效率和客户体验。

技能

要成为一名出色的销售行政主管，您需要具备以下关键技能：

领导能力：作为销售行政主管，您需要具备优秀的领导能力，能够激励和指导整个销售团队，帮助他们实现销售目标。
组织能力：您将面对大量的销售数据和日常工作任务，因此良好的组织能力是必不可少的。您需要能够有效地管理时间和资源，确保工作高效完成。
沟通能力：作为销售行政主管，与销售团队、客户和高层管理层之间的良好沟通至关重要。您需要能够清晰、准确地传达信息，同时倾听并解决问题。
销售技巧：虽然您的主要职责是管理和监督销售团队，但对销售技巧的了解将使您能够更好地支持销售人员，并为他们提供指导和建议。
分析能力：对销售数据的分析是制定决策和制定销售策略的重要依据。您需要具备数据分析的能力，以识别潜在机会和问题，并制定相应的应对措施。
抗压能力：销售行业常常面临竞争激烈和压力巨大的情况。作为销售行政主管，您需要具备良好的应对压力的能力，并能在压力下保持冷静和高效。

如何成为一名成功的销售行政主管

成为一名成功的销售行政主管并不容易，但以下几点可以帮助您在这个角色中获得成功：

学习和发展：不断学习和提升自己的技能和知识是成为一名成功的销售行政主管的关键。参加相关的培训课程和工作坊，与行业专家交流，并积极寻求反馈和建议。
建立人脉：积极参与行业活动和社交场合，与其他销售行政主管和行业专业人士建立联系。建立广泛的人脉可以帮助您获取新的销售机会和合作伙伴。
保持积极：销售工作可能会面临许多挑战和挫折，但保持积极的心态是非常重要的。相信自己的能力，持续努力，并从失败中吸取教训。
培养团队精神：一个团结合作的销售团队能够更好地实现销售目标。作为销售行政主管，您需要促进团队合作和共享信息的文化，并激励团队成员发挥他们的潜力。
保持与市场的联系：不断了解市场趋势和竞争对手的动态是成功的销售行政主管的关键。监测市场变化并快速调整销售策略，将帮助您保持竞争优势。
积极解决问题：作为销售行政主管，您将面临各种问题和挑战。积极主动地解决问题，并寻找创新的解决方案。这将对您的团队和整个销售部门产生积极影响。

总结起来，销售行政主管在企业中发挥着至关重要的作用。他们不仅需要管理销售团队，还需要具备一系列的技能和能力，以实现销售目标并提高客户满意度。如果您对销售和组织管理有兴趣，并且具备出色的沟通和领导能力，那么成为一名销售行政主管可能是您的理想选择。