项目成本估算和项目成本预算的区别？

一、项目成本估算和项目成本预算的区别？

1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。

2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。

3、成本估算的精确程度以工作包为基础。

4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。

5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。

6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。

二、项目成本管理思路？

一、项目部责任成本管理思路

（一）成立组织

项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本

（二）制定办法

此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。

（三）编制预算

项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。

1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。

2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。

3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。

4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。

（四）成立中心

1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。

2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。

3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。

（五）分解成本

1、将成本分解到各责任中心。

2、建立各责任中心成本控制台帐。

（六）签订合同

与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。

（七）过程控制

1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。

2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。

3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。

4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。

（八）成本核算

（九）成本分析

（十）考核兑现

1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。

2、编制考核兑现表，及时兑现。

三、光伏项目成本？

1亩地的光伏项目建设成本大约是30万元，100亩地的光伏项目建设成本为3000万元左右。100亩地可以建设光伏6兆瓦，一兆瓦一小时的发电量是1000度，100亩地6兆瓦光伏一小时的发电量就是6000度，按照一年1100个小时的光照时间计算的话，100亩地一年的发电量大约是600万度。

四、项目成本构成比例？

1、人工费一般占建安收入的25%左右。

2、材料费一般占建安收入的50％左右。

3、机械费一般占建安收入的5％左右。

4、其他直接费用一般占建安收入5%左右（ 安全文明施工费、水电费、二次搬运费、夜间施工费等）。

5、管理人员工资、工资附加费、上交社会基金一般占建安收入的3%左右。

6、其他费用一般占建安收入6%(含总部费用、财务费用、中介费、现场经费等)。

7、税金及附加一般占建安收入的0.5%左右。

8、余下的就是利润空间约5.5%。

五、项目成本编制依据？

项目成本的编制依据包括但不限于以下几个方面：

1.项目范围：项目的成本与项目的范围密切相关。需要对项目的具体范围进行明确的定义，包括项目的目标、可交付成果、工作分解结构（WBS）等。

2.资源需求：根据项目范围和所需的可交付成果，确定所需的人力、物力、财力等资源，包括人员数量、薪酬、设备租赁、物流费用等。

3.工期计划：项目的成本也受项目的进度计划的影响。需要制定合理的工期计划，包括里程碑、任务分配、关键路径等，以便更好地安排资源，控制成本。

4.风险管理：风险是任何项目都会遇到的问题。需要对可能发生的风险进行分析，计划相关对策，并预留一定的预算以应对突发事件。

5.历史数据：通过对过往类似项目的成本进行参考，可以更准确地估算当前项目的成本，减少误差。

以上的因素相互联系，综合考虑，可以帮助确定项目的成本编制依据。

六、项目成本管理BCWS？

又称赢得值法

ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价

BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价

BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP

当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差SV=BCWP-BCWS

当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度

七、项目成本的特征？

1、项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。

2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进设有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

八、低成本外卖项目？

可以把水果做成外卖形式的就行了，低成本。

九、工资成本指的是什么？

工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。所谓的工资成本是指企业支付给职工工资所产生的成本，它包括薪资、奖金与福利等。

十、成本要素和成本项目的区别？

会计上成本要素是指按经济内容(性质)对生产经营费用所进行的分类，因此，成本要素应为费用要素更准确。

费用要素与费用发生的期间相联系，一般分为外购原材料，外购燃料，外购动力，固定资产折旧，无形资产摊销，职工薪酬和其他支出。成本项目是指将企业产品成本按经济用途所进行的分类。一般分为原材料，燃料，动力，直接职工薪酬，制造费用。会计核算中按成本项目进行成本核算，提供生产成本和销售成本信息。

定期按要素还原，以提供按生产法计算企业总产值和增加值所需资料。