北京股权激励培训机构

一、北京股权激励培训机构

北京股权激励培训机构

股权激励是一种常见的企业管理手段，有助于激发员工的积极性，提高企业的竞争力。而北京股权激励培训机构则提供专业的培训服务，帮助企业和个人了解和运用股权激励的相关知识和技巧。

北京作为中国的政治、文化和经济中心，拥有众多优秀的股权激励培训机构。这些机构汇集了一批行业精英，拥有丰富的经验和深厚的专业知识，能够为企业提供全方位的股权激励培训服务。

为什么选择北京股权激励培训机构？

选择北京股权激励培训机构有以下几个原因：

1. 专业知识：北京股权激励培训机构的专业团队拥有丰富的知识和经验，了解国内外股权激励的发展动态和最新趋势。他们能够根据企业的具体情况，为企业量身定制股权激励方案。
2. 专业技巧：股权激励不仅仅是一种理论，更需要一套实际操作的技巧。北京股权激励培训机构通过案例分析、模拟演练等方式，帮助企业和个人掌握股权激励的实际应用技巧，提高方案的执行能力。
3. 全方位的服务：北京股权激励培训机构提供一站式的服务，包括培训、咨询、方案设计等。无论是初次接触股权激励，还是对现有方案不满意，都可以找到适合自己的解决方案。
4. 行业资源：北京股权激励培训机构与各行业的企业和专家有着广泛的合作关系，能够为企业提供行业内最新的股权激励信息和资源，帮助企业把握行业发展的机遇和趋势。
5. 成功案例：北京股权激励培训机构培训了许多知名企业和个人，帮助他们成功实施了股权激励方案，取得了显著的效果。通过学习成功案例，企业和个人可以借鉴他们的经验，迅速提升自己的股权激励水平。

如何选择合适的北京股权激励培训机构？

在选择合适的北京股权激励培训机构时，可以考虑以下几个因素：

• 机构的声誉和口碑：可以通过搜索引擎、社交媒体等渠道了解机构的声誉和口碑，看看其他企业和个人对他们的评价如何。
• 师资力量：了解机构的师资力量，看看他们的背景和经验是否符合自己的需求。
• 服务内容：了解机构提供的服务内容，看看是否符合自己的需要。比如，有些机构可能更侧重于股权激励培训，而有些机构可能更侧重于方案设计和咨询。
• 收费标准：了解机构的收费标准，并根据自己的预算制定合理的选择。
• 成功案例：了解机构的成功案例，看看他们是否有类似的经验和成果。
• 沟通交流：与机构的代表进行沟通交流，了解他们的工作方式和理念，看看是否与自己或企业相匹配。

综上所述，北京股权激励培训机构在股权激励领域拥有丰富的资源和经验，能够为企业和个人提供全方位的股权激励服务。通过选择合适的机构，企业和个人可以快速提升自己的股权激励水平，实现更好的发展和成长。

二、股权激励培训哪家机构好？

我本人也做了企业，是在华一的单海洋那里做的方案， 他是华一的董事长，也是亚洲培训咨询界绩效管控第一人，上了他的几次课程，对企业有明显的帮助，现在也准备带孩子去上他的天机课程！

三、想学股权激励课程，北京有哪些机构比较专业?

北京这边做股权激励辅导的机构还是挺多的，培训机构、会计事务所 、律师事务所等等应该都在做，一定要选择一个靠谱的机构学习

我们华一世纪已经做股权设计辅导已经十三年时间了，自己也通过股权激励实现企业的快速增长，现在全国股权辅导的学员是最多的，现在每个月在北京还是稳定开设线下课程，欢迎各位朋友过来学习

从来没有一套机制，可以永远的留住一个人，哪怕是公司的老板，哪怕是公司的创始人（到了一定时间会被老天爷收走）

股权激励的核心是在于激励，是在于通过一套制度，让大家一起把公司的饼做大，把增量部分做大。

只要你公司设计一套非常有激励效果的机制，哪怕是股权这个对象走了，你同样可以通过这个激励方式去吸引同样优秀的人才。

这个就是所谓的种下梧桐树，引来金凤凰。

再来分析一下，我们的激励对象为什么要走？

1、天生就要当皇帝，就要创业。

针对这个情况可以通过创业股去激励他，反正对方都是要创业的，对方要创业，要么是缺资金，缺技术，缺人才，对方缺什么你就给什么，一起去创业。

2、激励额度太低

做股权激励的激励额度，既不能太高也不能太低，可以参考行业的水平或者公司的实际盈利水平去进行制定，同时还要提前去沟通、了解激励对象的心理预期，千万不能偏差太大

3、激励的公平性

针对这一点，我们公司的业务团队还好说一点，那么非业务团队如何去进行衡量；

针对同样的非业务团队，他们岗位的具体收益额度应该的是多少？这个可不能拍脑袋，必须要经过科学的测算

另外一个点就是公司的目标制定，这个对象个人目标制定是否科学合理，这个目标是否太高是否很难完成。

4、是否有规范的协议

如果只是口头承诺，或者协议不规范，员工也不会相信你这套激励制度，感觉就是忽悠人的

5、仪式感

之前我也接触过，有些公司做股权激励，就是悄悄的和员工签一个协议，或者只是给某些员工，偷偷的做股权激励，其他员工根本不知道。

做股权激励的时候，一定要大张旗鼓、敲锣打鼓，让全公司的人都知道，像股权激励这些授予仪式肯定都是必备的，给足公司股权激励，荣誉感变质了，让其他伙伴，都非常羡慕他们。

同时也可以通过股权激励授予的仪式感，展示公司去做股权激励和成就员工的决心。

把这些点做好之后，股权激励就可以发挥出非常大的作用， 你会在一定程度上，降低咱们激励对象或者其他公司员工的流失率。

四、国内比较知名的股权激励培训机构有哪些？

华一世纪《公司控制权与股权激励》课程大纲

您是一位企业家，您是否正在困惑：

1为什么员工不能把企业的活当自家的活来干？2 为什么企业小的时候赚钱，越大越不赚钱？ 3 为什么企业做大了就会有类似国美、真功夫、雷士照明等股权之争？ 4 为什么员工有钱了，就躺在功劳簿上一劳永逸，甚至另立山头？ 5 为什么面对投资方，怎么算都觉得对方低估了自己企业的价值？ 6 为什么有的企业上市前红红火火，上市后一盘散沙？

你对股权了解有多少呢?1. 究竟什么是股权？2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？3. 股权激励该从哪些方面入手？4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？ 5. 企业并购时如何进行估值？6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?

以上种种——只因不懂股权!!!通过股权激励：给企业内部导入一套激励机制？直接给予股权那是基于未来对公司贡献的奖励，没有任何激励的效果，反而为公司以后的发展埋下大患。股权激励不是让所有人成为股东，而是让所有人都有机会成为股东！ 股改并不是简单的分钱机制而是一套从资本化运作相结合的股权激励机制与企业治理体系 【从财散人聚==>到财聚人聚】让您了解到，为什么财散人聚是短期效应，更让您学会财聚人聚的长效治理精髓！【从见招拆招==>到高屋建瓴】不仅教您在方案中如何设置股权的动态调整机制，更让您知道如何以终为始的做好股权布局！【从设计方案==>到系统落地】不仅教您设计一套可落地执行的股改方案，更能让您获得与股权专家一对一咨询请教的机会！《公司控制权与股权激励》

华一世纪专业的事，交给专业的人深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！

华一世纪——中国官方唯一认证的股权学习研究院，七年来只专注股权一个领域，公司业务及服务遍布全国，服务企业超过4万家，专业的团队、顶尖的商业模式，实战的课程和高品质的服务，得到客户的高度认可，创造了行业神话，满意度为100%！一家专业落地的股权激励商学平台，为您系统解决顶层设计、股权激励、股权分配、股权众筹等问题。 【华一股权专家联盟团队】由中国股权激励第一人、亚洲培训咨询界绩效管控第一人【单海洋老师】领衔的专家联盟团队华一世纪——是中国唯一一家得到官方认证的股权学习研究院：

中国最具品牌价值培训机构全球500强企业商学院最佳绩效管控机构全球500强企业商学院最佳股权激励专家华一世纪企业介绍 为中国成长型企业提供公司治理、股权激励、资本运作整体解决方案的供应商

两天系统，完整、落地总裁班学习，结合企业的发展需求：内部激励（股权分配与设置、股权机制的调整、引进新的人才、留住核心人才……）→外部激励（股权众筹、长产业链的整合、并购与重组，资本运作、股权的跨界布局……），教学采用【理论+工具+方法+案例分析+现场一对一咨询】方式，真正做到实战！

两天课程大纲如下： 一、股权激励的本质和效用1、股权激励的本质和核心内涵2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点二、股权激励的整体机制设计1、“12定”的系统化思考与规范2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善3、初创型企业的股权设置4、股权激励对象及进入机制5、战略目标与评价指标的设计6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度7、股权激励退出机制三、股权激励的方法与模式1、股权激励的常见模式类型（1）内部激励：超额激励法在职激励法渐进式激励法（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计股权融资集团股激励股权置换兼并重组的股权统筹与布局股权三条生死线的考虑2、超额利润激励法（1）如何确定激励的总量（2）如何确定激励的规则（3）操盘团队内如何分配（4）分配支付方式如何最佳（5）退出机制与相关协议（6）“12定”机制设定3、在职分红激励法（1）在什么期间做（2）具体激励谁（3）用多大额度激励（4）股份哪里来（5）股份性质为何（6）有怎样的权利（7）怎样才能得到（8）是否花钱购买（9）退出机制是什么（10）签订什么协议4、1-3-2（1）在什么期间做（2）具体激励谁（3）用多大额度激励5、上下游激励6、集团股激励7、五步式连环激励8、股权统筹布局四、股权激励雷区剖析，防范风险五、股权众筹与投融资路演招商设计 他们这样说:

“要做股权激励，只选华一世纪”我个人观点，就是说如果要做股权的，就像上海的薛中行，包括慧聪的郭凡生，包括那个什么的叫聚百洲，其实我们都参与过，都了解过，但是那是讲的道德层面比较多一点，很难落地，那么我们华一讲的术的层面比较多，能对我们各个岗位，包括岗位的文本信息规划的这个细的，说实话，这是非常适合于我们中小民营企业老板。——宁波众品鑫包装材料有限公司董事长·黄庆丰

“单老师的课程已经跨越了所有股权课程”我就一直在思考说股权这个部分到底有没有什么科学的一个方式，我觉得最重要的一堂课真的就是老板自己要上课。然后我就发现了这个华一世纪。那真的就是从单老师的课程当中我发现说，单老师的课程已经跨越了所有股权的课程，你跟谁在一起，你的程度跟能力就会被谁带动。所以我觉得这个课程，真的就是可以让我们在这里学习到我们想学的知识。华一课程最大给我们的一个价值是：我们真的可以开拓自己的视野，然后能够有更好的一个磁场跟能量来学习。所以参加股权课程就一句话：因为我们是船长，企业家是船长，我要来学的理由是当如果我都不会开船跟不会游泳，跟着我的这些人他落难了，我只能爱莫能助。但是如果我们自己学会了怎么看方向，怎么避危险，怎么样游泳，我才有机会去救另外一个人上船。——宏医药业国际集团董事长·陈湘青

“华一课程值得终生学习”来到华一世纪的股权激励班，让我受益匪浅。原来我也参加过很多培训。比如说战略执行这一块。但是企业要怎样让内部的所有高管、员工，点燃他们的激情，点燃他们的梦想，实现他们的人生价值，其实我这次到华一来，才能够感觉到，这才是真正让我们，把企业内部干得更好的一堂课。所以我想终生在这里学习，感谢海洋老师，感谢华一世纪。

——绵阳市广和房地产开发有限公司

董事长·何永霖

五、股权激励培训哪家强？

对比四家企业，做出了以下几点总结：

慧聪——共享制股权激励发源地

经邦——十九年专注股权一件事

华一世纪——股权激励整体解决方案

华扬资本——专注资本价值提升

4家企业都有股权激励的课程，都是不错的培训机构。对比官网，华一世纪的针对性较其他三家要明显，口号是股权激励落地，就找华一世纪。粗略看了一下官网的案例，最靠前的案例就是刘一手餐饮连锁，没点进去看，你感兴趣可以去官网了解。股权激励落地方案_股权激励方案设计咨询-华一集团（华一世纪官网）

六、股权激励怎么落地，股权激励咨询专业落地机构哪家好？

一、华一世纪介绍

华一世纪是国内唯一 一家由平均身价达 1.82 亿的 88 位股东共同发起的集商学、教育、投资于一体的综合资源平台。

国内唯一 一家只用有经历，有结果，身价过亿且在其与业领域最顶级最权威的人作为授课导师的实战落地机构

国内唯一 一家课程现场有最顶级股权、法律、财税、资本及企业文化设计等与家融于一体的权威服务平台。

国内唯一 一家能够做到在课程现场进行整体方案设计输出、智慧生发、资源互联、资本互通、上市策划辅导的最顶级智慧平台。

“年度最具品牌价值机构”、“年度最佳培训项目”、“最佳绩效管控机构”、“最佳股权激劥与家”、“年度广东省管理咨询行业前10 强“、在全国首创了成长型企业股权激励四维模式，为提供的“量体裁衣“式股权激励方案保证实

2014 年9 月，华一世纪联合多名与家学者共同发起成立了全国首家股权激励研究机构——中国股权激励研究院 （股权激励方案设计咨询）

我们单海洋老师作为首席，带领他的核心咨询团队通过15000家民营企业验证出这样的结果。上过华一世纪方案班的学员，70%导入股权激励后至少有30%的业绩增长，20%的学员企业利润增长超过50%，企业核心团队人员流失率小于15%

华一世纪优势：

1、针对性：我们的四维模式是我们独家研发的：华一世纪研发的股权激励的四维模式，针对激励目的，激励对象，时机以及激励机制。在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

2、多方法：我们华一世纪做的股权激励是共赢的机制，对岗不对人，是最全面的分配机制，总共有7种激励方案：一三五渐进式激励；注册股激励；在职分红激励；在职、注册股组合激励；多层次超额分红激励；组合式五步连环激励；中西合璧激励，市面上也有很多人在做股权激励，但是他们是对人不对岗(股权激励方案设计咨询）

3、华一世纪的股权激励解决方案是从思想和技术两个层面共同实施的解决方案

4、股权激励的侧重点在于激励，不仅是对内，华一世纪的股权激励方案班还可以激励你的上下游，捆绑在一起

5、华一世纪，更有一个庞大的咨询团队带领我们的企业一对一地完成方案，由专业的咨询师对方案评估并且对结果负责

通过华一世纪辅导的上市企业，新三板企业，平时市盈率在30-60倍。平均市值做到3-6亿。已经辅导已挂牌上市企业学员：

华峰集团 、云南勐海七彩孔雀茶叶有限公司 、深圳市凯东源现代物流股份有限公司 、海南金厦建设股份有限公司 、北京德鑫泉物联网科技股份有限公司 、浙江蓝天环保设备工程股份有限公司 、雏鹰农牧集团股份有限公司 等300多家新三板挂牌企业

我们华一世纪产品有股权激励导入班，精华落地班，和领袖智慧班。

而且我们是唯一一家国家认证的股权激励机构。我们服务客户数量，转介绍率全国第一。单海洋老师也是我们股权激励第一人。而且我们产品终生免费内复训，每堂课升级10%，上完课程不满意全额退款给您。课程期间，不光是我们的首席咨询师，单海洋董事长讲原理和如何操作，更有一个庞大的咨询团队带领我们的企业一对一地完成方案；并由专业的咨询师对方案评估并且对结果负责。（股权激励方案设计咨询）

二、老师介绍

单海洋老师，华一世纪董事长，他常年与国内外顶尖的商业领袖频繁互动，研发出最实战做落地的《股权激励系统》

被企业家誉为“中国股权激励第一人”，“影响中国培训界领军人物”。

单海洋，他是汉语言文学和工商管理双硕士，长年研究中外大型超帯规发展企业癿分配机制，被企业家誉为亚洲培训业绩效管控第一人！

三、华一产品相关：

两大模块帮助您企业利润倍增，快速裂变。

1）第一个模块是打造股权激励的内部系统，彻底帮助您解决员工的动力问题，我们老师会教您如何通过股权激励的力量打造一支真正自动自发的团队，从而解决团队动力的问题；

2）第二模块是利用我们为你设计的股权顶层布局，从企业战略的角度帮助您打造企业文化、招商路演、股权众筹、整合上下游，从而建立一个新的企业结构和生态，以帮助您企业实现利润倍增，快速裂变；

4X4股权架构设计的思路主要有三大步骤：

第一步：将公司股权这一大蛋糕首先分出投资人和创始人的份额；

第二步：考虑将剩余的蛋糕分给合伙人和员工，并且在合伙人和员工这两部分蛋糕中，再根据个人对公司的贡献细分每个人应得的股份；

第三步：查漏补缺，看按照前两步分得的股权是否有不合理之处，进行调整。

第一大模块：股权激励内部系统打造，主要是解决内部员工股权激励布局。股权激励落地八方法：

1、非业务团队：中西合璧法。海氏评估法。比如知识水平技能技巧和解决问题能力。及承担职务责任。

2、对核心高管激励机制-超额利润激励法

3、对核心高管激励机制-在职分红激励法：

4、对核心高管激励机制-135渐进式激励法:1年是在职分红，3年是滚动考核，5年是锁定。从职业经理人到合法股东共8年时间。

5、对业务团队激励机制-五部连环激励法。就是可以在集团总公司，子公司，多层次持股方式。

6、对明日黄花激励机制-金色降落伞激励法：对于离开企业重要往期重要人员，建议可以设定期限享受一定比例额度。杯酒释兵权。

7、对未来之星激励机制-精神内核激励法

第二大模块：对上下游，资源资金型投资人股权布局。解决企业更是如何赚钱，更是如何值钱问题，谁跟你玩资本的问题（股权激励方案设计咨询）

1、 公司治理、商业模式顶层设计必须掌握的3个绝对

2、 控制董事会董事会、必须掌握的3大核心秘诀

3、股权布局必须掌握的3大核心智慧

4、 公司章程设置必须掌握的3大核心智慧

5、 科学进行公司估值必须掌握的8大核心秘诀

6、 股权增发（增持）必须觉知的11个前置条件

7、 制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块

8、 制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素

9、 股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱

10、 学员优秀项目现场百万颁奖

此外，还有证券公司、基金公司、财税专家、法律专家、海洋老师、优秀企业家与学员进行现场互动、资源对接、项目路演、股权融资……

输出：

激励激励机制路演ppt、招商加盟路演ppt

股权激励定制方案（在职分红激励方案、股权增持激励方案、注册股激励方案、集团股激励方案）

股权激励成套法律条款和制度、股权激励分模式激励制度、股权激励管理制度系统、企业目标管控责任书

企业绩效管控体系、企业职业发展通道体系

路演众筹方案、盈利模式战略路演ppt、股权布局方案

四、股权激励相关：

华一世纪研发的股权激励的四维模式：

指的是在实施股权激励时，从四个不同的维度进行综合权衡的模式，分别包括激励目的，激励对象，激励时机以及激励机制。

股权激励的四维模式是华一世纪企业顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略，能够有效地解决企业在实施股权激励过程中的困惑。

1）股权激励的9条生死线：

拥有67%的股权有完全控制权

拥有51%的股权相对控制权

拥有34%股权有一票否决权

拥有20%股权可以界定同业竞争权利

拥有10%股权可以申请解散公司（所以股权激励一定控制在10%以内）

拥有5%股权股东变动会影响企业上市

拥有1%股权可以申请开股东大会（团队激励不超过10%，个人激励不超过1%）

绝对控制权如何定义？为什么有的情况下相对控制权要控制在52%而不是51%？1%之间到底有什么玄机？

2）股权激励解决方案12定：

1、定目标：设定公司及各部门目标，各有哪5大原则：

企业目标的5大原则：高于行业平均增长率，满足公司战略需求，结合公司战略资源；高标准，严要求；目标必须平衡；

部门目标的5大原则：细化经营单位并独立核算，部门负责人对目标负责，目标由公司确定，分解目标并明确任务。与被激励者签订军令状。定目标就是基于未来的创造，按照不同部门对未来贡献价值评估。

2、定方法：用什么方法进行股权激励

3、定时间：在什么时间做股权激励，企业不同发展阶段做，此外什么时候开始，截止，评估，分红，注册时间等

4、定对象：对哪些人做股权激励。对ceo必须做，团队负责人，对明日黄花，未来之星，上下游股权激励。

5、定数量：用多大额度进行激励。确定数量和比例的7项原则，三条生死线，总公司和子公司释放股权激励额度，多少激励核心员工。

6、定来源：增发股权是做加法还是做减法

7、定性质：用什么性质的股权进行激励。实股奖励，实股出售，定向增资。

8、定条件：在什么条件下才能拿到股权

9、定价格：股权是否要花钱买(注意区分非法集资，比如不能面向社会公众，或者会有投资本金和收益回报承诺)。有现值等利法，现值有利法，现值不利法。

10、定权利：持股者拥有什么权利。虚股，实股

11、定合同：被激励者是否要签署协议。劳动合同，在职分红协议，竞业禁止协议，保密协议。

12、定规则：确定股东的退出机制。股份公司股东之间相互转让股份。向外转让需半数通过，书面通知等。

3）股权激励退出设计要点：

1，在设计股权激励的退出方案时，应对公司阶段性发展规划和预期的核心员工绑定期限进行综合考虑，确定退出前的锁定期和限制期（股权激励方案设计咨询）；

2、结合锁定期和限制期，设定公允的退出价格计算方式，以促使股权激励真正对员工起到激励效果，避免给员工造成“空头支票”的感觉

3、以尽可能降低激励股权回收成本和风险的方式，选择低风险的收回方式

4、若出现股权激励退出的触发条件，则公司应当尽快收回员工的激励股权。触发条件有过错性退出和非过错性退出。退出方式有直接退出，股权回购和股权转让三种方式。那该以什么价格退出？

4）在职股、注册股分给什么人？

⒈昨日黄花，企业过去最重要的人，功臣不稳，能臣难安！

⒉核心高管，企业现在最需要的人，现在给，将来还给，让人有盼头！

⒊明日之星，企业未来更需要的人，不可多给，让他知道你很重视他，可以把明日之星和核心高管之间的差距当成一种激励

那具体分多少？分的原则与细节是什么呢？

5）华一世纪股权激励10大系统：

对内激励系统

1、核心团队--超额利润激励法

2、核心团队--在职分红激励法

3、核心团队-1-3-5渐进式激励法

4、昨日黄花--金色降落伞激励法

5、组合式多层次五步连环激励法

对外激励系统

6、吸引高人--股票期权激励法

7、行业整合--上下游激励法

8、特殊资源--影子股东激励法

9、基金公司——价值愿景激励法

10、陌生公众——股权众筹激励法

6）做减法和做加法。

实践中，大多企业会采用做减法的方式。做减法是指把原有的100%股份逐步释放出去，这种方式经常会把企业做死。因为这就等于把原有股份当作一个固定存量，然后不断向外分发，其结果自然是原有的存量越来越少，而且能够分到股份收到激励的人非常有限。做加法，是将原有股份虚拟成100份，如果要给激励对象股权，那么就在原有100股的基础上增加股数。例如，要给张三5股，那么就在100股的基础上加5股，总股数变成了105股，以此类推。这样有才能的人都股数是可以不断增加的，而不能为企业继续创造价值的人股数是绝对不会变的，但实际分红比例却在减少。这样可以促使被激励者更加努力工作，争取多做贡献，多赚股数，从而增加分红比例。如果您企业在股权这块有疑问，欢迎私信咨询，一起探讨。

7）股权激励控制权把控

1、公司章程约定：

让创始人或创始团队拥有更多具有高表决权的股票，可以直接在公司章程里约定创始人的每一股股权拥有多个表决权

2、投票权委托：

让其他的小股东签署授权委托书，将公司所持有的表决权授予给创始人，并且，最好是约定委托的表决权不可注销的，或者约定一个比较长的授权期限。

3、一致行动人：

创始股东跟创始团队的其他小股东一起签署一致行动协议，就公司的事项进行表决的时候依照统一的意志去表决，其他的股东与创始股东意见不一致的时候，按照创始股东意志进行表决。

4、设置一个持股实体来持有小股东所持有的股权：

小股东都是通过持股实体间接地区持有公司的股权，同时持股实体所对应的表决权是由创始股东来控制

5、除了用积极主动的增加创始人在公司的控制权的方法外，还可以通过赋予创始人对一些重大事项的否决权，重大事项包括合并、分立、解散、公司融资、公司上市、公司的年度预算结算、公司重大资产的出售、公司的审计、重大人士任免、董事会变更等等

8）股权激励致命核心！

1、股权激励必须是基于未来的创造而非过去的贡献（股权激励方案设计咨询）

2、股权激励必须对岗不对人；例如股权激励是激励总经理岗位的张总，而不是为激励张总而进行股权激励！股随岗走非人走；那张总离开了，原来他获得的股权怎么办呢？

3、股权激励必须要设置准入门槛、考核指标、以及退出机制！

4、股权激励必须要科学合理评估不同岗位不同部门的价值，业务部门岗位价值容易评估，而非业务部门的岗位（行政、财务）该如何科学合理评估岗位价值进行利益分配

5、股权激励针对不同阶段用可以用不同的匹配激励方式。初创期可以导入超额激励、在职分红激励、也可以实行注册股激励；

6、股权激励做好股权的顶层布局才能规避未来公司的股权被稀释后控制权不丢失！

7、股权激励第七大核心！股权比例 9 条生死线

8、股权激励第八大核心！建立精神穹宇

五、华一世纪导入班优势

行业内唯一入口门槛最低，原价9800，优惠只需980元。可以全面学习股权激励。后期也有实战落地班升级

两天的体验导入班，覆盖华一世纪全面内容，解决企业内部股权激励，外部股权布局及企业值钱估值问题。

后期有落地班和智慧班，直接给企业做落地方案。并有上门服务的微咨询服务。

六、相关案例

1）优创时尚茶餐厅 ，唐庚以前没有学习之前，觉得自己就开了一家餐饮，不需要用到太多关于股权类的知识，只要每月准时发工资提成就可以了，所以每月的营业额也没有什么太大的变化，但自从我母亲帮我报了海洋老师的课程之后，我走进了股权激励的课堂，学习了超额激励法和在职分红法，并且在餐厅实施，后面一个月，我发现员工的心态都变得积极了，不想以前慢悠悠的，一个月下来，统计了营业额，整体上升了 20%！到现在，几乎每个月都保持在 10%的递增。所以我觉得股权激励不分企业大小，如果你要做企业，就必须要做股权激励

2）我是贵州尚家艺建筑装饰工程有限公司毛林强，于2012年5月19日携团队一起参与了海洋老师的股权激励课程的学习，在课程结束后五个月内就开始逐步导入本套方案。一年内，业绩从800万做到了3000万。再后来到5000万，然后扩张到4家分公司，现在做到了一个多亿，目前又成立了一家专门的家具公司，明年还准备再拓展几家分公司。

3）北京晶艺炫美甲公司，最开始老板账上只剩下20万了，但是行业竞争激烈，发展很难。也是接触到华一，为了更好激励员工，报着试试看态度。

1、加入华一后，带着团队来集体学习，让大家思维一致；

2、交钱交心，投资入股。各门店股东和总部按照比例承担盈亏。店长也要交钱买股

3、提前宣贯各门店利润，如果不拿出，可以转化为拟上市主体公司股权

4、对各门店的店长和核心技术人员实施超额分红激励法

5、强化服务和产品质量保障，达到健康标准

6、在超额分红激励基础上叠加在职分红激励

7、在内部梯队不断完善基础上做行业整合

8、引入股东，进行资本运营

9、引入明星股东，更好建立品牌效应，明星效应。

10、商业模式定位高端，比同类产品是几十倍价格

4）济南田润伟业建材有限公司、魏玉峰、通过这次来到华一世纪海洋老师股权激励的课程，使我真正认识到对于这种股权激励的这种模式，有了一个新的认识，在课程里面让我们真的学到，模式对我们高管的激励以及对员工的一种激励和激发，让我们在以后的股权改制，公司的激励政策下，不至于犯一些原则性的错误，让我们公司的体制能做到长期的发展。我希望我们广大的这种中小型企业家来到这个课程里面，让这种股权激励的模式能适应到我们的企业，推动我们企业的发展，让我们企业进入一个更良性更快读的一种发展的境界！

5）甘肃东苑明珠餐饮有限责任公司 李晓红 在走进华一之前企业因大增持影响从原先 9 千万营业额直接掉到 2 千万，听完半天程刚老师的课程后就立马决定来深圳听海洋老师的课程，听完 63 期领袖智慧班后觉得思维和公司治理层面得到了非常大的启发，后续加报带上高管团队一起过来参加精华落地班，在课程现在三天都是在凌晨三点后才休息，只为一个目的，把方案成功导出（股权激励方案设计咨询）。

回去后多次与老师沟通方案细节，于 2015 年12 月30 日正式导入股权激励，在新年之际今年会不断带上公司核心团队回到深圳复习课程，把股权激励系统建立更加完善。同时今年准备参加 5 月份的天机课程，跟随老师在天机道场学习更多公司治理、灵性思维和资源链接，也为我的新产品找到最合适的合伙人。

6）成都成设航空科技有限公司 王宏吉我的企业成立于 1996 年，这 20 年来一直从事于航空设备的研制和制造。我们之所以要来华一世纪，感觉到华一世纪是我们国家做股权激励这个版块的第一，于是慕名而来！ 现在我们公司正好处于，三板挂牌上市的运作过程中，其间就有一个股权改制的方案，也正因为这一点，我们慕名而来参加华一世纪股权激励的学习，有利于我们把这个股份制改造方案落地。前一段时间为了这个工作找了很多单位咨询，也跟一些三板挂牌上市的企业进行了学习，包括我们签了合同的证券公司，会计师事务所和律师事务所，最终给我们的股份制改造方案很难落地。这一次通过学习了之后，这个股份制改造方案，我们感觉到，回去之后就可以很快落地，有利于我们推进三板挂牌上市，这项工作的进程和最后的结果。

七、如何制定一个属于培训机构的股权激励方案？

一、包治百病的股权激励，是非常正确的废话

法律是解决问题的，就像药方是给病人开药的。股权激励的方案，不加区别地套用，就跟宣传包治百病一样，能没害处就不错了。所以要“治病”，首前是要搞清楚“对象”的状态和要什么。

二、望闻问切，搞清楚企业的状态和需求

从楼主的问题来看，企业是一个创业型教育培训机构，有两种可能，发展起步，给股权等于画大饼。发展很好，但是教育培训机构的核心要素是师资和口碑，对资金的需求并不大，除非是超大量的资金进来砸，做品牌（这很明显不是股权激励，而是引入外部投资者）。

有十一所分校，如果是零起步的话，可以大概估计机构应该已经有三到四年的发展，企业的核心任务仍然是赚利润、获生源，提升品质和影响力。所以，老总会特别要激发员工的积极性。

三、立足现实，实行“合伙人”制，调动校长积极性

与以上股权激励的建议不同，我倒建议实行“合伙人”制，在公司股权层面上不作分散，好钢用在刀刃上，股权在未来的A轮、B轮融资阶段可以发挥出真正的融资功能。那么动什么层面呢？主要是动校长，每一个校区都是成本利润中心，十一个校区，校长是关键、核心，是战斗力的第一源泉，实行校长共同经营、参与分配的激励机制，实行校区的独立核算及收益分配。对其双方投入、校区账务、盈利分配、转让等均需约定。

另一方面，是对总部的管理员工及教师员工，我认为这个阶段给股权对其可能是“画饼”，实质意义不大，还是从薪酬体系上作安排，既考虑对收入的稳定性期待和市场化、竞争化的激烈。

八、安徽股权激励方案设计培训落地的机构哪家好?

法财达做股权激励设计不错，是专业处理企业股权问题的公司，不做培训，直接落地，比较权威。

九、教培机构如何做股权激励？

您好！教育培训属于人力依附性较强的公司，所以留人是关键，尤其是对核心的老师、业务骨干是非常重要的，所以比较适用于类似期权或者期股模式比较常用。

设计股权激励模式建议专业顾问公司协助你们完成。股权激励不是一锤子买卖，而是一个系统性工程。

不管什么样的公司实践表明:无论是什么样的企业，在设计股权激励模式中最关键的步骤是7步,即定对象、定模式、定业绩、定数量、定价格、定来源和定时间。

七定法实际上就是针对企业的实际需求，考虑其行业特性和所处的发展阶段，为企业提供“量身定制”的股权激励方案，并通过7个要素来保证实施的效果。一般来说,具体设计一个股权激励方案的逻辑是:首先，根据企业的行业特性、发展阶段、股权属性和未来的资本战略提炼出企业的需求;其次，按照“定对象----定模式----定业绩----定数量----定价格----定来源----定时间”的顺序分别确定合适的股权激励对象确定适合企业的股权激励模式、确定股权激励的业绩标准、确定激励股份的数量和比例、确定行权价格或股份价格计算公式、确定激励股票的来源和购股资金来源、确定股权激励计划中的时间安排;最后，形成三份重要的文件:股权激励合同、股权激励实施方案和业绩考核书。其中股权激励实施方案和业绩考核书作为股权激励合同的附件,具有同等的法律效应。

给你推荐两个实践性课程你可以借鉴一下：

也可以找我们一对一咨询！希望可以帮助你！

十、培训机构股权分配方案？

培训机构的股权分配方案通常需要考虑多种因素，包括成立时的投资者和股东、公司的经营发展阶段、企业文化和管理体系以及未来的扩张和发展计划等。

在初创阶段，培训机构可能会向风险投资者、天使投资者或创业团队等投资者开放融资，以获得启动资金。此时，股权分配方案可能需要考虑投资者的投资额、估值水平以及预期回报等因素，以达到平衡各方利益的目的。

在企业规模扩大后，公司的股权分配方案可能需要考虑到保持管理层稳定性、激励高绩效员工、优化股权结构等因素。此时，股权激励计划可能会引入股票期权、股票奖励等方式，以激发高绩效员工的责任感和积极性。

对于培训机构的创始人而言，他们也需要通过股权分配方案确保自己在公司中的地位和权益。通常情况下，创始人可以通过增加自己的股份或引入战略合作伙伴等方式来保护自己的利益。

总之，股权分配方案需要根据公司经营阶段、发展计划、投资者和员工的需求以及创始人的利益等多重因素进行综合考虑。同时，也需要考虑到企业文化和管理体系等方面的因素，以确保公司稳健发展。