仓库管理工资待遇如何

一、仓库管理工资待遇如何

有前途。

在京东任何一个岗位都是有前途的，包括像配送员，仓库管理员同样是有前途的，我有一位朋友在京东，就是从仓库管理员开始干起，现在已经成为了一个大的仓库的管理人员，而他目前的薪资待遇一年在30万元左右，所以结合我朋友的案例，我想告诉大家京东仓库管理员是有前途的现

二、仓库管理员工资高不高

目前仓储公司的工作还是辛苦的，而且工作环境差，特别是仓库管理员，工资相对低，而且要求清楚仓库内货物数量及包装要完好，不能有破损。

三、仓库管理工资待遇高吗

仓储费用是物资供销企业在物资购入验收入库后，在保管物资过程中所支付的一切费用。仓储费用包括支付给储运仓库的仓租，以及本企业附属仓库中发生的转库搬运、检验、挑选整理、修复、维修保养、包装费，库存物资损耗，和工资，提取职工福利费等开支。

　　货物的仓储费用主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储费用分成以下几类：

　　（一）保管费　　为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。

　　（二）仓库管理人员的工资和福利费仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。

　　（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定费用，构成仓储企业的费用之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。

　　（四）修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。

　　（五）装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的费用。

　　（六）管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等；

　　（七）仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入费用。

四、仓库管理人员工资一般多少左右

仓库管理员是一个有前途的职业。1. 随着电商和物流行业的迅猛发展，对仓库管理和货物运输的需求日益增长，仓库管理员的岗位需求量也在逐渐增加。2. 仓库管理员在实际操作过程中积累了丰富的管理经验，在未来可以向相关管理岗位和物流岗位发展。3. 随着新科技的发展，智能物流管理系统逐渐应用，仓库管理员可以通过学习新的技能和技术保持职业竞争力，也可以贡献自己的智慧和经验，为企业发展做出更多贡献。

五、仓库管理的薪资待遇

答：仓库管理员的难度和要求：

做仓管是一门学问，做仓库管理员工资不高，还是不太好做的一个工种。

仓管特别要求，细心、不怕辛苦，掌握现代仓储管理的技术，熟悉仓储设备。

一、要真正做好仓库管理工作有以下方法和技巧：

个人信用，在派出所没有留下案底，对你做好仓管有很大影响。

个人的能力、素质、心态和沟通能力，积极主动，能够接受新事务和适应能力。

懂得电脑操作，还有要熟悉ERP或DRP系统。

熟悉流程和操作指导书，严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性。

物料进出库一定要有单据，根据单据操作。做到铁面无私，公平公正化管理。

贵重的物料，重点管理，确保准确性，特殊物料，必要时亲自跟踪。

积极主动学习，熟练掌握本岗位的工作技能。

二、仓管员具备5点素质

有较强的消防安全意识。

有诚信，不能欺上瞒下。

有较强的执行力，按时保质量完成下达工作任务。

强烈的“物=财”的意识。

能吃苦，积极主动，不抱怨。

三、仓库收货六大原则

真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在第一时间进行纠正。

优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。

区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。

安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。

当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。

四、物料存放的基本要求。

可视化管理。

物料标示（工程、料号、数量）

状态标示（待检验、待入库、已出库、不良品、）

货物定位标示清楚

物料存放位置与料卡定位一致

物料料卡位置与系统定位一致（如ASP.ER仓库管理系统 或在使用的Exel管理格式）

物料的摆放规范

按照先进先出原则摆放。

按照标签朝外原则摆放。

按照周转频率对应原则。

同一种物料类归一原则。

堆放时不能以大压小、以重压轻。

五、物料进出库管理

物料出库“三不”要求

未单据不出库做帐。

未审核不备货。

未经清点不出库。

物料出库“三核”

核对单据

核对帐卡

核对实物

物料出库“五查”

品名检查

规格检查

包装检查

件数检查

重量检查

六、仓库管理一般工资多少

仓库管理员的前景还是不错的。

真正的一个好的仓库管理员，涉及到以下的工作重点：

第一个就是合理的利用你仓库的布局。对仓库的料位进行有效有规律的编码。

第二个根据周转频率设置合适的位置。做到上轻下重周转快的靠近门口，周转慢的靠近里面。

第三个就是给这个物料的研发生产需求部门提出合理化的建议。也就是减少类似物料的使用，而是把类似的物料合并成一类，一种物料，减少这种出错的机会。

第四就是做好你的逆向物流和退换货，备品售后物流的统计工作，对于产品质量的改进，提供反馈意见。

第五就是在现代物流中，对这个物流商品的包装，提出合理化建议，减少在物流过程中的人工使用和搬运次数。做好物料保护等合理化建议。

七、仓库管理工资怎么样

1、将工资分成基本工资+岗位工资+绩效工资+奖励（惩罚）工资，

2、将仓库所有的工作分成若干个岗位，每个岗位划定岗位职责，

3、按照工资组成情况，基本工资按照地方最低收入保障标准确定，

岗位工资按照各个岗位的不同情况，划定各岗位工资，绩效工资

可按照实际情况分成“优、良、中、差”几个等级，奖罚工资按照

具体的操作情况，优者奖，劣者罚。

4、月底进行考评，分为a、员工互评，b、基层领导评价，c、高层领导

评价，各占一定比例，形成不同档次的绩效工资及奖罚工资。

当然，具体操作还得看具体情况。