私募股权类（PE）业务对新进人员的绩效考核指标

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什么是绩效考核表

绩效考核表简单的说就是用于绩效考核的表单。

我想你要询问的应该是绩效考核的表怎么制作吧？

比如说：你采用关键业绩指标考核法（KPI）

它的操作流程操作流程如下：

（1）明确企业总体战略目标

根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。

（2）确定企业的战略支目标

将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。

（3）内部流程的整合与分析

以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计，将使员工知道自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说，要进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。

（4）部门级关键业绩指标的提取

通过对组织架构与部门职能的理解，对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充，并兼顾其与部门分管上级的指标关联度。

（5）形成关键业绩指标体系

根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充，建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键业绩指标体系。

比如说总经办关键绩效考核指标：

序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1 部门工作计划

按时完成率月/季/年度

总经办

2 文书记录起

草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办

3 总经理日程

安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办

4 印鉴违规

使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办

5 文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办

6 会议准备

的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议

延误或会议中断的次数总经办

7 档案资料

归档及时率月/季/年度

总经办

8 企业宣传网站

更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办