本人目前从事弱电设计，26、7岁这个年龄，有些想法，想转强电或其他专业，请大家帮我分析下

一、本人目前从事弱电设计，26、7岁这个年龄，有些想法，想转强电或其他专业，请大家帮我分析下

感觉你可以这样做，组建一支队伍，继续做弱电，每年接下两三个工程，你的房子，你的交通，你的幸福感就全有了。至于学不学强电，这个不重要，弱电安装，现在比强电更强，更有前途

二、弱电系统项目经理考试有什么要求？

学历要求： 大专 工作经验要求： 2年以上 年龄要求： 18岁至45岁 性别要求： 不限答案补充工作职责：1. 对弱电现场施工督导、协调，弱电系统硬件安装完成后进行系统调试，保证工程质量和施工周期；2. 负责实施项目质量、成本、进度和安全控制；3. 负责工程编制竣工技术文件、报验文件，图纸的编写、绘制、归档，完成工程的验收交接工作；4. 协助完成建筑智能化弱电工程项目的施工、技术方案设计，协助弱电施工图纸的绘制及施工工艺及流程的编写；5. 协调与业主及甲方的客户关系，解决工程中出现的问题。任职要求：1. 教育背景：具备大专以上学历，专业（工科）：建筑机电类、自控、电子、通讯、计算机网络等；2. 工作经验：具有3年以上智能化写字楼、酒店、小区项目管理工作经验，能够独立负责项目工作，有2年以上项目经理经验，有项目经理、建造师证者优先；3. 专业技能：精通工程项目管理知识，能制定质量、进度、成本和安全等管理计划，并能根据项目情况调整；掌握系统集成项目施工技术，能对项目施工的重点和难点问题提出合理的施工方案；4. 综合要求：有很强的组织协调和工程进度控制能力，责任心强，工作积极主动。

我建议你通过专业学校来解决证书的问题。

你可以花点钱通过学校或在学校读书，学校可以办理证书。

三、弱电系统项目经理考试要求

LZ好，太细了就没法说了 ,我看你也是个领导就简单说说 去讯雷下些书籍很管用 个人愚见 望满意!!

人员配备情况

根据工程设计,实施及项目管理经验,组建组织机构并配备相关人员.工程项目组下设项目总指挥,项目经理,项目副经理,技术总监,设计工程师,工程技术人员,质量管理工程师,项目管理人员,安全员等.

设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3 名设计工程师,负责本工程设计工作.

工程技术组: 配备3 名技术工程师, 负责本工程施工工作.

质量管理组: 配备1 名质检工程师和1 名材料设备管理员, 从质量管理角度予以负责.

项目管理组: 配备1 名项目管理人员,1 名行政助理,1 名

安全员.

劳动力安排计划

项目组人员工作简历

姓名

职务

职称

在本工程任职

主要工程经历

施工机械设备

障,将损失减至最小.

项目经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作.

项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织,实施,协调和管理工作.

技术总监

具有大中型弱电系统工程项目设计,实施经验,技术知识,技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术.

设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计.

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理.

质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点,技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.

项目管理人员

要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和管理工作.

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料,设备规格,负责材料,设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整.

行政助理

要求具有行政管理, 标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理工作.

安全员

安全员要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全.

工作流程

项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度,工作流程开展工作.

大致分两步进行:

第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成.

第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成.设计组作为支援.

在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.

规章制度

设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字.

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员.

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理,归档,管理,借阅必须经过授权和登记.

质量分析会制度

在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员.

验收制度

由业主,有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名.

项目组工作制度

必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理.

必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定. 26604希望对你有帮助！