ERP实施顾问要求的能力？

一、ERP实施顾问要求的能力？

ERP实施顾问的要求：

1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;

2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;

3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。　　

4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法，以应对ERP实施顾问常见的难题。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.

二、erp实施工程师和erp实施顾问哪个难？

erp实施顾问啊！赚钱多，这个理论知识要丰富哦，先期忽悠人的！实施的就安装上线的，需要的对软件产品了解。这个能年薪10万已经不易了

三、ERP实施工程师待遇？

待遇如下：

各地的标准略有不同，但不是底薪，也没有提成，而是基本工资加项目津贴为主。

以长沙为例，一般本科毕业4年左右、具备助理会计师水准的ERP实施工程师基本薪资是4000元左右，扣除养老保险和住房公积金的自负部分可以拿到3000出头，实施津贴和差旅费补贴就得看具体的项目和实施地域。如果整月下到省内某地级市进行实施工作的话，并且该项目单值较高，一般可以拿到6500元的项目津贴和4500元的差旅费补贴，总收入就能达到15000元（未扣税、未缴养老保险和公积金的全额）左右，但这样的机会是不多的，有的公司一年都难得有一两次这样需要整月下去实施的机会。

四、erp系统实施的驱动因素分析？

主观因素

高层管理者的支持和参与是企业ERP系统实施成功的关键。因为ERP系统是一个高度集成的信息系统，其设计、实施和运行需要所有职能部门、所有岗位及其员工的全面协作。只有高层管理者才能够具有这方面的协调和组织能力，帮助实现各不同部门的有效沟通，负责ERP系统的实施目标、ERP系统的实施计划、各员工在ERP系统实施中的职责推广和传播ERP系统实施相关知识。

客观因素

ERP软件的选择

ERP系统要运作顺畅首先必须选择合适的软件。在选择ERP系统软件的时候，企业首先要明确自己的需求，然后再从ERP系统软件所拥有的功能模块、开发工具、是否配备齐全的软件文档、售后服务与支持、软件商的信誉与稳定性、价格等多方面综合考虑。最后还应该去考察下己经在使用这种ERP软件的企业，咨询下他们的意见，最后再定夺。

数据的准确性

ERP系统具有内在集成性，某个环节的错误将导致一系列连锁错误。可靠的基础数据，才一能运算出科学的结果;如果是不准确的基础数据，将运算出不准确的结果，甚至出现企业的负效益。如果企业为了一时的高效率，提供了不准确的基础数据，往往会造成整个项目的失败。当然数据的完善、正确依赖于管理的完善与提高，这就要求实施ERP的企业有一定的管理基础，有完整、科学的资源编码体系。ERP系统使有一定管理基础的企业的管理更加完善，更加高效，具有更大的竞争力，但并不能帮助管理己经有问题的企业解决问题。

环境因素

外部支持

由于ERP实施的复杂性，仅靠企业自身的力量通常无法取得ERP系统的最后成功，企业需要获得外部支持。外部支持既包括ERP系统软件供应商的支持又包括第三方咨询公司的帮助。咨询公司往往对某个行业有深入的了解，或对某种ERP软件有丰富的实施经验。因此，可以在系统选型、安装、测试、评估等环节提供专业服务，并且在企业的业务流程重组和管理变革中贡献力量。同样，来自ERP软件供应商的支持和服务也是ERP成功不可缺少的因素。ERP的安装、实施以及新旧系统的切换都离不开ERP供应商的帮助。

内部约束

中国的市场环境与西方也有较大差异，ERP系统是一种综合管理体系，需要一个成熟规范的市场坏境。然而改革至今，中国市场体制仍不健全。在ERP产品市准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良荞不齐。在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范的和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了 ERP系统产品质量方面的许多法律纠纷。

五、erp实施前期企业需求分析的内容？

1.企业的整体信息化目标这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必须要专门成立信息化项目组来研究分析企业的整体信息化目标，既要考虑到目前企业的需求情况，还要考虑到未来企业的发展需要，确认一下可行的具体化的信息化目标。

当然在这个过程，有必要通过软件厂商或第三方公司一起沟通确认这个信息化目标的系统性、可行性、扩展性等方面的因素。

企业可以通过这个目标来了解到几点内容：

第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

第二，控制企业关键信息安全，控制采购、销售、库存成本以及决策分析的及时有效性并做出正确的处理和分析，达到控制成本，为领导层决策分析做出重要的分析数据。

第三，解决企业日常工作及业务中的常见的或突出的问题，进一步达到提高工作效率及响应速度，从而提高企业内部的协调力和竞争力。

第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。

这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。 2.信息化范围企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。

因为信息化不是一次二次或一年二年的事，是要伴随公司一起成长的必要工具及手段，所以信息化也可以分阶段进行。信息化范围也就是企业来确认哪些分公司或哪些重要部门或亟待解决问题的部门范围，当然企业希望花最少的钱解决所有的问题，这是最理想的结果，但从现有的其他企业信息化项目来看这是不现实的，所以一个符合企业情况的信息化范围就至关重要。

所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。

3.对软件系统要求此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。现在企业的类型多元化，有国有企业、外资企业、合资企业等，各类企业的硬件的操作系统要求也不尽相同，有windows、IOS、Linux等软件操作系统，数据库系统方面的种类也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企业要根据自己的需要以及自己的财力来均衡一下选择合适的操作系统及数据库系统很重要，当然一个ERP软件如果能跨平台跨数据库系统是很好的，但实际操作过程中有很多问题也相当复杂，合适的才是最好的。

六、ERP实施顾问和实施工程师区别？

　　都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。　　ERP实施顾问职位描述：　　作为行业管理及ERP软件（TIPTOP）的专家，为企业建设企业资源计划（ERP）系统提供培训，调研，设计解决方案，实施优化管理流程等服务　　ERP实施工程师职位描述：　　主要负责企业ERP系统的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作，负责ERP项目的实施与维护。

七、ERP实施工程师做什么？

.系统测试:针对客户确认后的方案,进行系统测试,把客户的每个业务场景根据方案流程在系统体现。

客户培训:测试完成后,需要培训客户使用该系统,即把测试的每个业务流程给客户进行培训,并安排客户练习。

八、SAP/ERP实施工程师的工作是什么？

sap工程师是做以下工作的：

参与SAP ERP项目实施,主要完成SAP系统技术开发和支持工作;

协助SAP主管完成SAP系统设计整合方案和开发计划安排;

负责SAP系统各个模块相关客户化开发工作,包括表单、报表、功能增加、系统接口等;

SAP系统开发文档编写和技术难点问题解决;

九、erp实施工程师是做什么的？

erp是企业资源计划系统，属于软件范畴。

软件实施工程师职责是系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。

erp实施工程师就是专门做erp实施上线的工程实施人员。

erp是企业资源计划系统，属于软件范畴。

软件实施工程师职责是系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。

erp实施工程师就是专门做erp实施上线的工程实施人员。

十、成为erp实施顾问该怎么做提升能力？

成为ERP实施顾问需要提升以下能力：1. 掌握ERP系统：首先，要熟悉并掌握多种ERP系统，包括其基本操作、配置和定制。

这可以通过参加培训课程、自学和实际项目经验来实现。

2. 建立行业知识：了解不同行业的业务流程和需求，深入了解各种企业资源规划方案。

这可以通过学习相关行业资料、参加行业研讨会和与行业专家交流来实现。

3. 培养项目管理技巧：作为ERP实施顾问，需要具备良好的项目管理技巧，包括项目计划、进度控制、团队合作等。

可以通过学习项目管理方法、参与项目实践和与其他项目经理交流经验来提升这方面的能力。

4. 发展沟通能力：与客户沟通是实施顾问的重要任务，需要具备良好的口头和书面沟通能力。

可以通过练习表达能力、参加演讲培训和与他人进行反馈来提升沟通能力。

5. 持续学习和适应变化：技术和业务需求不断发展变化，作为ERP实施顾问，需要保持学习的状态，不断更新知识和技能。

可以通过阅读专业书籍、参加培训课程和积极参与行业社区来不断提升自己。